時間過得可真快，從來都不等人，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，現在就讓我們好好地規劃一下吧。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編收集整理的年度生產工作計劃6篇，歡迎大家分享。
各位領導：
首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領導前來檢查指導工作，現場辦公解決問題，表示衷心的感謝。下面根據《通知》的要求，將我單位下半年工作的主要工作計劃作簡要彙報，不當之處請批評指正。
一、下半年安全管理、經濟運行及改制改革方面的工作計劃
近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產、市場開發方面都有了很大的改觀。下半年，預計鑄造行業形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發及銷售人員，制定特殊的獎勵政策，調動其積極性，力爭在市場開發上取得新的突破。目前，各種產品的訂單已基本滿足下半年的生產需要，公司將採取多種措施，在確保安全的前提下，提高產量，爭取產值及利潤的大幅提高。全年預計完產值2500萬元，銷售收入2300萬元，實現利潤50萬元，應收帳款壓縮在400萬元之內。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作。
首先，要不斷加強安全管理工作
我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，採取多種措施保障安全生產無事故。
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是繼續深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對所有用電設備的接地情況進行排查整改，並加強臨時用電管理，對生產現場的用電設備、供電線路進行每月不少於兩次的檢查測試，對有問題的零部件及線路及時進行更換，確保安全用電。
三是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持公司領導二十四小時值班、車間管理人員跟班作業;重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脱臘、行車吊運等要害部位的管理工作。
四是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交***等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。
其次，要努力提高經濟運行質量
7月底，張總及非產業處有關領導到我公司進行工作調研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了專門會議進行落實安排，確定了下一步生產經營方面的工作重點。
一是加大回款力度，提高資金使用效率，減少流動資金佔用。我們將加大回款力度，儘快回籠資金;堅持材料採購小批量、快週轉;根據生產需要將庫存原材料與供貨商進行調換;嚴格控制車間佔用資金數量;對在線產品進行核查處理。
二是提高員工的質量意識，加大質量管理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工牢固樹立“質量就是效益’’，“質量就是企業的生命’’的理念;專兼職質量檢查員要及時反饋和解決問題;加強質量的過程控制;認真對待客户在質量方面提出的問題。
三是樹立勤儉辦企業的思想，強化成本意識，減少不必要開支。我們將通過提高成品率降低
成本;從產品試製上認真研究如何降低成本;加大成本考核力度;嚴格控制辦公費用支出;嚴格控制差旅費和運費;對各車間人員進行合理調配裁減。
四是加大市場開發，調整產品結構，增加產品銷量。我們將對客户進行梳理，積極開發新客户，鞏固老客户;重點保護兩個精鑄車間的市場，適當開發砂型、覆膜砂、機加工產品市場;堅持面向國際市場的思路，爭取需求穩定的大客户，確保銷售渠道暢通;爭取機加工車間早日上馬，形成終端產品，增加產品利潤空間。
五是加強“四好班子”建設，創建節約型企業。我們將在鞏固保先教育成果的基礎上，抓好廉政建設、開展效能監察，深化廠務公開、努力創建節約型企業，搞好“雙建塑”工作，加強“四好班子”建設，為公司發展創造良好的軟環境。
最後，要積極穩妥地推進改制改革工作。
下半年我們將按照集團公司主輔分離，輔業改制工作的要求，積極發動，認真組織，力爭一步到位成立由員工控股的股份制企業，依法建立股東大會、董事會、監事會，完善公司法人治理結構，做好職工身份置換工作。目前，我們要把工作重點放在提高公司效益，增加員工收入，樹立職工對公司發展前景的信心，爭取員工的支持，為改制工作的順利開展打下良好的基矗
二、希望集團公司幫助解決的幾項問題。
一是折舊與利息問題。從籌建至今，所有投資全部為集團公司貸款，沒有實收資本，導致每月的利息支出數額較大。鑑於經濟不景氣回款十分困難，新產品開發又需資金注入及公司資金週轉緊張等原因，特申返還20xx年已交納的折舊費49。9萬元、退回05年已交的貸款利息59。5萬元及今後每月不再提取貸款利息。
二是電費問題。電費佔我產品成本14%左右，電費上漲使產品成本漲幅過大，希望領導在電費方面進行優惠。
三是資金問題。由於資金不足的原因，機加工車間主要設備採購不能到位，難以形成終端產品，直接面向客户，提高利潤空間，特請領導在貸款方面予以支持。
總之，為實現下半年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚***員特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，以“4e”“6s”精細化管理活動為載體，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，實現年初與集團公司簽訂的經營指標。
為貫徹落實各級政府部門安全生產工作要求，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，進一步做好我院安全生產各項工作，現制定XX安全生產工作計劃如下：
一、安全生產工作指導思想
認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，認真貫徹執行國家和省安全生產法律、法規、政策和工作要求，切實落實各級衞生行政部門安排部署的安全生產相關工作，完善和落實醫院安全生產責任制，強化監督管理，開展隱患排查治理工作，嚴格執行安全生產操作規範，加強對員工安全知識的.培訓，全面提高全院職工的安全素質，規範安全管理，完成院、科兩級安全生產工作目標責任。
二、安全生產工作目標
通過落實上級各部門及本單位的各項安全生產工作要求和任務，進一步加強安全生產基礎工作，健全完善組織機構和相關制度並嚴格執行，有效解決重點難點問題，有效預防和控制各類安全事故，確保醫院患者和醫務人員安全。努力做到：
1、無火災、爆炸事故;
2、無環境污染事故;
3、無大型設備運行安全事故;
4、無安全責任事故。
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作
根據工廠現狀，確定出年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《安全生產緊急會議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20xx年安全生產工作將繼續本着“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
一、個人工作定位：
作為一個生產主管，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任、把好方向、堅定信心、鍥而不捨、認真學習、研究、實踐、總結。面對當前冷峻的紡織行勢，要懷着一顆感恩的心、邁着堅定的步伐跟緊領導決策、在生產管理這個崗位上兢兢業業，克已奉公，對領導分配的工作要無條件的完成，只有企業發展了才會有個人的發展。
二、發展計劃：
從他人的成功和錯誤中學習，把企業的發展和個人的成功聯繫起來，使自己工作目標超出財富和地位之上。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：
(1)質量方面：滿足用户要求，優一等品率不低於98%
(2)產量方面：用最少的能耗用度生產出適可銷售行情的量。
(3)安全生產：安全生產是紡織企業得以生存發展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產應知應會操縱要領，安全演習等，警鐘常鳴、防患於未然。
(4)節能降耗：公道用工、公道配棉、嚴格控制機配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)穩定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的氣力是有限的，制度只能使部份人怕出錯誤，要想員工有凝聚力、與企業同心同德、還要靠情感、用執着和人品換取人心。
(6)執行力：我做為生產主管要做到嚴格執行和組織實施。做到執行和決策方案相匹配，帶動員工把企業戰略規劃轉變成效益。
三、工作思路：
目前紡織疲軟，跟本題目在於大部份企業難以適應新行勢要求，最大的題目不是勞動力本錢上漲，也不是生產經營不力，而是人民幣的加速升值引發的定單大幅減少、出口困難，使企業限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信，誰把握了新的技術上風、培養新的利潤來源誰就會贏得更多的發展空間。假如我們總是停留在低端產品生產節段，就永久沒有竟爭力，在市場上就會時時受制於人。那我們今冬明春的技改就很必定了。
在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內國際行勢，做好行業調研，把握行情動態，對行業做好猜測，為明年做好規劃”的理念下，我們務必練好內功，等待紡織春天的到來。
20xx年、工廠將跨越式的發展、面臨着5#新型xx機工程建成投產、設備年度大修等重大而艱鉅的生產工作任務。車間安全環保工作緊緊工廠生產發展的主旋律、本着規範、深化的要求、體現“以人為本、安全”、“本質安全、超前預防”的理念、抓住和薄弱環節、源頭把關、全過程控制措施、防範、強化監督。現安全環保法律法規要求、特對20xx年度安全工作作如下安排：
1、和渠道、媒體、對安全生產法律、法規、條例的宣傳和學習、對公司、工廠安全生產規章制度的宣傳和學習、員工安全意識和素質、為全年安全生產打下的基礎。
2、對轉崗人員及新來員工安全教育工作。
3、厂部的“反三違”、“安全活動月”、“戰高温、保安全、促生產”等活動、有措施、有、有記錄。
4、公司、厂部要求節假日的安署、工作。每週班組一次安全學習。
5、每月末一次聯合安全檢查、對查出的安全隱患等情況整改、責任人、規定整改期限。
6、厂部安全、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環境污染事故為“零”；工業水複用率＞80%。並層層分解、到班組、到每位員工。
7、和江西省及公司、工廠的要求、車間危險化學品生產、儲存的安全標準化工作。
8、新30萬噸xx工程建成投產、着力抓好投入前後新工藝、新設備、新技術的崗位培訓和安全教育、制定崗位安全操作規程、為5#製氧機達產達標保駕護航。
9、“三級”安全教育和轉崗安全教育、使其現場的危險因素、熟知崗位安全操作規程；班前會提醒、交待作業安全注意；班中嚴密巡查、監督其作業；崗位、每週班組安全活動、全員的安全防範意識。
10、全力以赴、打好年修攻堅戰。現場安全工作、對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣割、電器等安全使用檢查、安全。“保安全、保質量、保環保、保進度”的原則、強化年修人員是外協人員的安全環保意識、對現場的監督檢查。對安全生產關鍵裝置、部位的管理。年度大修和月、定修的項目有的管理、編制好檢修方案、並經審批才能施工。、組織到位、措施得力、責任到人。
11、教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查；強化交通安全意識。
12、動火作業管理、對車間區域內的動火100%動火證制度。
13、對充裝液氧的管理。充裝車輛證件齊全、充裝時安全措施、操作規程充裝。對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛證件齊全、充裝前安全措施、操作規程檢查和充裝。對危化品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯存、液氧、氣氧的充裝等環節安全管理。
14、安環保工作。安環科的要求、可行的措施將清潔化生產工作落到實處、並“xS”工作。
15、青安崗工作。安全隱患的整改工作。要求對檢查中的安全隱患整改、並記錄、對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。
16、安全考核工作。厂部、車間等制度考核、以各班組的安全責任意識。
xxxxxxx車間
**年工作思路、發展目標、主要工作任務：
（一）工作思路。**年，我們將以黨的十八大提出的“海洋強國戰略”為指導，以全省海洋工作會議提出“建設海洋強省”為契機，全面發展推進海洋經濟快速發展。重點抓好深海養殖項目開發建設和大船建造等現代漁業為突破口，全面提高海洋漁業經濟，確保全年目標實現。
（二）發展目標。水產品總量完成37990 噸，同比增長5%；總產值56519 萬元，同比增長10 %；漁民人均收入 11706元，同比增長13%。
（三）主要工作任務。
1、進一步優化漁業產業結構。一是協調推進貝類養殖基地項目陸地配套土地租賃工作。二是加快推進海淡水種苗培育基地養殖池塘、道路、排水等設施修建，加快基地全面投產。三是協調推進海菜養殖基地辦理海域使用確權、海洋環境影響評估、陸地配套土地租賃等工作。四是協調推進老虎石斑魚養殖基地建設，協助完成陸地配套土地78畝租賃工作。五是加快推進深水網箱養殖基地建設，協助海南富園開發投資有限公司辦理海域確權面積448畝和50畝租地手續，加快陸地配套設施建設及網箱魚苗投放，同時加大項目招商引資工作力度。
2、切實抓好漁業安全管理。一是強化漁業安全生產監管，落實安全生產責任制度，繼續完善漁船安全救助體系，推進漁業安全信息化建設，加大漁業安全生產檢查和排查隱患力度，加強漁民安全知識和業務技能培訓，抓好漁業伏季休漁管理。同時，加快推進100噸級漁政執法船建造，組建漁政漁監執法大隊，提高漁政執法能力，有效揭制漁船違規出海現象發生。
3、加快漁港等漁業基礎設施建設。力爭省廳資金在我區升級改造標準漁港，進一步完善漁港基礎設施，提升防災抗災能力。
4、積極指導海南宏豐農業高新技術開發有限公司演豐美蘭村鰻魚養殖基地的第二期的投資建設。年產烤鰻3000噸的烤鰻生產線、年產凍鰻3000噸的冷藏庫，第二期計劃固定資產投資8000萬元建成：年產鰻魚飼料10000噸，年產值15000萬元。年產烤鰻3000噸的烤鰻生產線，產值60000萬元;年產凍鰻3000噸，產值5000萬元;實現年產值10500萬元的目標。
5、新埠街道三聯社區亮腳港橋樑及避風港項目建設。根據倪強市長、蒙國海等副市長、市海洋和漁業局文日坤局長和區政府吳樹強區長9月13日到新埠三聯社區亮腳漁港調研的指示精神，組織相關人員到現場進行了勘察，並完成了項目的可行性報告,將申請市政府全額資金，通過將原橋疏通改建成拱橋、將原亮腳港口與養殖池塘聯通、漁港護岸和港池疏浚的建設。
6、積極申報**年全國水產健康養殖示範場和海南省無公害養殖基地。根據農業部部創建全國水產養殖健康養殖示範場的標準和要求，加強指導和督查，邀請省市職能部門對養殖基地的指導力度，建立各項規章制度，進一步完善各項措施，積極引導海口茄南旺勝水產養殖專業合作社生蠔養殖基地、海南宏豐農業高新技術開發有限公司演豐美蘭村鰻魚養殖基地創建全國水產健康養殖示範場；海口江彬養殖專業合作社塔市南美對蝦無公害養殖基地、海口紅樹港灣休閒漁業專業合作社塔市石斑魚無公害養殖基地的申報工作。
7、扶持發展休閒漁業，提高漁業效益。建設漁業休閒漁村。藉助演豐鎮紅樹林漫步休閒長廊等旅遊資源，以休閒漁業為主題和三江生蠔品牌為依託，打造集垂釣、捕撈體驗和漁家樂於一體，賦有現代氣息的休閒漁村。
8、落實利民便民服務措施。一是養殖池塘標準化改造3000畝。二是切實抓好伏季休漁、漁船年審和漁業保險、漁民培訓、柴油補貼、海域確權和淡水養殖許可證審批等服務性工作，更好的為漁民服務。
9、加快推進重點項目建設。一是加快推進亞洲之星豪華郵輪項目的停泊平台、綜合服務樓、綠色食品種植基地等項目開工建設。二是加快國家級鞍帶石斑魚良種場項目的附近兩口魚塘的管理權和使用權和東山村項目計劃用地問題。三是加快海口東海岸人工島工程項目的集散地內墳墓拆遷和185畝土地徵地拆遷補償。
10、規劃建設XX市塔市新溪角漁港，提高漁港防災減災能力。規劃建設XX市塔市新溪角漁港，提高漁港防災減災能力，擴充漁港的功能，完善後勤保障的作業能力，提高生產作業的效率，全方位為海洋漁業生產服務。我局已根據倪強市長8月12日到演豐鎮塔市新溪角調研的指示精神，按照XX市海洋和漁業局文日坤局長的要求，結合塔市漁業生產的實際情況，組織編寫了《XX市塔市標準化漁港項目申報材料》上報區政府，等資金到位後立刻投入到實際工作中。
11、加快北港島保護與開發利用示範項目建設。根據《XX市海洋和漁業局關於修改的通知》（市海漁發[20xx]50號）的有關要求，我局組織相關單位編寫了《XX市北港島保護與開發利用示範項目申報書》和《XX市北港島保護與開發利用示範項目初步實施方案》，等資金到位後立刻投入到實際工作中。
文萃咖
