時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又將迎來新的進步，是時候認真思考工作計劃如何寫了。相信大家又在為寫工作計劃犯愁了吧！以下是小編整理的工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
工作計劃 篇1
20xx年10月15日下午，社區計劃生育協會理事會議在社區會議室舉行，會議由社區計劃生育協會理事會會長主持，社區計劃生育理事會成員參加了本次會議。
會上，會長向與會人員彙報了20xx年的計劃生育工作情況：
1、在廣大居民中廣泛開展為育齡羣眾提供法律法規，新型婚育觀念優生、優育生殖健康知識，進行避孕藥具的隨訪，免費發放藥具宣傳單和宣傳手冊等;
2、開展了形式多樣的宣傳活動。 “三八”婦女節召開座談會,充分發揮婦女同志們的積極作用，勇於獻計獻策。支持計生工作構建和諧社區。走訪慰問計生會員家庭，將慰問品和協會章程紛紛送到他們手中，加深了轄區居民對計生協會組織的瞭解和支持。
3、避孕藥具管理規範，做好育齡婦女避孕節育工作，對新婚、孕產期、哺乳期的及重點管理對象婦女做到及時隨訪，為她們提供宣傳資料和避孕藥具。
隨後，協會理事代表們作了踴躍發言交流，大家對所取得的成績予以肯定，對於工作上的不足之處也提出看法與建議計生。
最後，會長再次強調人口與計劃生育工作是我國的一項基本國策，穩定低生育水平是計生的工作目標，要求會員們平時積極配合社區掌握轄區人口信息變動情況，並做好相關宣傳工作。
工作計劃 篇2
上週工作總結：（9月26日—10月4日）
1、熟悉各部門專櫃分店及賓館人員狀況；家美收銀部8人，防損部13人，食品部11人，用品部3人，總人數為34人；欠編人數17人；家營運部10人，防損8人，收銀5人，總人數為23人，欠編人數為人；以上人員均為一線員工，管理員除外。
2、月末‘經理值班表’‘部門主管排班表’‘後勤部排班表’及‘各部門員工排班表’的整理與發放。
3、各部門及分店食宿人員名單統計，（家順生鮮專櫃員工在內食宿按450元/月扣款。）
4、安排指導文員做好每月各專櫃、促銷員及供應商複印、打印所收取耗材物料使用費的登記明細表，月末上交韓總審查，再交財務。
5、做好9月份各部門優秀員工的評選名單的統計，上交財務備優秀員工獎金，企劃部做好優秀員工宣傳。
6、發佈‘十月一日客流高峯期員工上班時間’‘優秀員工大會延期’之通知；
7、物料室的整理與清潔。（A4紙只剩1包，已申購）工衣的整理與歸類。
8、國慶海報的派發。
9、十月一日當天全體員工上直落一天。（飯堂加餐，中午發放蒙牛酸奶一支，晚上發放蘋果一個）調飯堂蒙牛酸奶共100支，發放76支，剩餘24支，已反回賣場（電腦部已打出庫單。）
10、（金六福、玉蘭油專櫃）促銷員代打卡現象較為嚴重，已罰款處理；其中，華輝促銷員王銀銀代何宇媚打卡，按促銷員管理規定代打卡者一律罰款200元處理，念其認錯態度誠肯，並保證下不為例。人事部依據實際情況從寬處理各罰50元處理，若有再犯嚴重處理。（人事部及防損部共同監督處理。）
下週工作計劃：（10月3日—10月9日）
一、考勤工資的計算。
二、依倨各部門現欠編人數，人事部組織場外現場招聘。
三、員工紀律
1、嚴格執行《考勤管理制度》的監督，對員工遲到、早退和代打卡現象堅決採取必要的措施。
2、紀律（竄崗、聊天、玩手機）。
3、對員工違紀事件進行調查處理。
四、後勤
1、衞生（檢查各通道及場內衞生）
2、洗手間（上側所不沖水罰款處理）
3、宿舍環境衞生（定於每週三進行宿舍衞生大檢查）各部門主管配合對不達標的宿舍按‘宿舍管理制度’處理。
工作計劃 篇3
這段時間以來，通過對本酒店後廚的觀察和酒店老總的要求，發現問題如下。
一；酒店後廚管理比較混亂；
二；後廚員工不團結；
三；人員配合不夠默契；
四；員工的自我奉獻精神差；個幹各的，不願意去多幹一點，沒有主人翁的精神。
五；衞生不達標。
六；無謂的浪費比較大。沒有做到個菜系原料的配合利用。
七；沒有好的制度去約束員工。標準不明確。
針對以上問題；作如下改進和調整：
一；打破這種格局。在保證酒店正常的運作狀態下，作人員的適當調整。定一個廚師長統一安排工作。不要大廚房內小包廚，定一個爐灶主管，荷台主管，砧板主管，麪點主管，涼菜主管。給他們一定的權利下放，定責任，分管區。能把具體的工作落實到人。不要現在這種各自為政的局面，用制度去管理。制度面前人人平等。爭取在一個月內做到人員調整，提高廚房的工作效率。
二；控制成本，杜絕浪費。如長明燈，長流水。原料的處理，減少大的庫存。原材料的充分利用率。
三；建立一套行之有效的獎罰制度。要有獎有罰，建議設立一定的獎項，通過全體員工的評選，提高員工的積極性，如；優秀員工獎，吃苦耐勞獎，，全勤獎。等。
四；每天班前會於總結每天出現的問題。小問題隨時解決。大問題開會討論解決。
五；隨時與前廳部門溝通，，及時瞭解客人對於菜品的第一手信息，及時調整。
六；月底通報當月的流水和酒店的運營成本，及時發現和有效的控制各個環節的問題。
七；安排一些員工集體參與的活動，讓員工有歸屬感，如月總結會。。月座談會。
八；建立衞生檢查制度，確定打掃除的時間和檢查的時間，明確一線領導需帶隊作評。各個主管需參加，。
九；監督的作用。所有的制度如果沒有好的監督等於形同虛設，要有一個負責監督的團體。以上就是對酒店工作的一些想法和計劃，後附對於酒店的一些制度設想，希望領導指導。
工作計劃 篇4
目標：
25號之前完成所有貨品、貨架、托盤、紙箱、填充物的搬遷入庫，貨架庫位的調整。搬倉期間不停止發貨。搬倉結束後停止發貨一天用於物質盤點。
需要先行準備物質：
托盤：共約需要191個托盤，倉庫現有94個托盤，需要額外購買約100個。但因場地控制，第一批採購約50個托盤，單價70元/個，合計約3500元。
叉車：倉內現有1台叉車，因後續全部使用托盤，故需要增加1台叉車，費用大約800元 纏繞膜：用於搬貨期間穩定貨物，放置運輸中散落摔壞。費用大約90元。
揀貨車：已焊接4台，費用待定
揀貨籃：合計需要4*36個，約2元/個。
搬動計劃：
1、貨架補貨（1小時）
確定搬倉日期的前一晚將貨架上的貨物全部補齊。
2、檢查貨物（3天同步）
搬動前有2人專職負責檢查貨物標籤是否與貨物一致，是否為滿箱等等。
3、貨物規整（3天同步）
有2人負責將檢查過後的貨物擺放整齊到托盤上。用纏繞膜固定。
4、貨物運輸（3天同步）
有2人負責將貨物運送至新倉庫規劃區域。（或由汽叉車運輸）
5、貨物擺放（3天同步）
有1-2人負責對照規劃圖紙以及現場臨時情況，指定每個到貨產品的擺放區域
6、貨物搬動順序：
各類包包-贈品-圍巾等等-----WM系列--WA&WB系列---WQ系列--MS系列--WC系列--WD系列，如出現空間緊張，使用預留空間以及預留的放置氣泡膜的區域。
7、貨架搬運：（半天）
貨物搬運完畢後，整體移動貨架，按照擺放位置放置，順序依照原先的編號順序，後續盤點時再調整庫位。
8、設備搬運調試：（1天）
分別將電腦拆分並清潔乾淨，原先舊的線路歸置收好，操作枱搬運到制定地點。辦公司電腦搬運至制定房間，連接好網線，電線，以及數據線。並做好相關調試。
9、紙箱搬運（1天同步）：
按照型號將紙箱移動到指定位置。
10、恢復到新倉庫出貨。
工作計劃 篇5
20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的.失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的採購員工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備採購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要採購員個人工作計劃情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
—公開透明的按採購制度程序辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗
2、公開公正透明，實現公開招標。
採購部按項目部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3－5％。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料設備採購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購性價比最優的產品等方面開展工作
20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購性價比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮５－８個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整）。同時調整了部份工作程序，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本着對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
工作計劃 篇6
在倡導讓學生主動學習、讓學生成為學習的主人的今天，你教我學、你説我聽的單一教學模式越來越多地被生動活潑和富有兒童情趣的各種教育教學活動所代替。然而，如何在你教我學的音樂活動中發揮學生的主體性，使枯燥平淡的音樂教學變得生動活潑和富有兒童情趣，是不少教師感到困惑的問題。本學期我將遵循音樂教學中培養興趣，精選教法這條途徑進行教學：
一、學生基本情況分析：
我們學校具有一定的知名度。交通方便，校園佈局合理、環境優雅，教學資源豐富，我校共有80多名兢兢兢業業的教師，他們個個求上進，在這裏辛勤耕耘着，他們都有很厚的教學基本功，都有一顆火熱的心。因此學校的各項工作都有自己的特色，學校從過去到現在不斷的進步，這給了我們信心。雖然我校專業教師不多，但他們都能克服困難，為了學生情願多付出，我們充分利用學校配備的音樂器材，採用靈活多樣的形式教學，讓學生喜歡上音樂課，給學生展示自己才能的機會，讓學生從對音樂的簡單認識到音樂具有的的內在魅力，讓音樂貼近學生的生活。
二、教學目的要求及重難點
突出音樂學科的特點，把“五愛”的教育和活潑樂觀情緒，集體主義精神的培養滲透到音樂教育中，使學生成為“四有”的社會主義接班人和建設着。
啟迪智慧、陶冶、培養審美情趣使學生身心得到健康的發展。
培養學生對音樂的興趣愛好，掌握淺顯的音樂基礎知識和簡單的音樂技能，()使學生具有認識簡單樂譜的能力。
瞭解我國各民族民間音樂，培養學生對祖國音樂藝術的感情和民族自豪感、自信心，使學生具有初步的感受音樂，表現音樂的能力。
三、教學的具體措施與要求
（一）創設情境，培養興趣，充分發揮學生的主體作用
要想充分發揮學生的“主體作用”，挖掘每個學生的潛能和智慧，教師就要創設一定的情境，使他們獲得直接的體驗，並激發其創造的慾望，從而培養他們的創新思維。
創設情境，激趣導入
黑格爾説過：“音樂是情感的藝術。”只有使學生處在形象活潑的音樂氛圍中，才能受到良好的音樂薰陶，達到最佳的教學效果。著名教育家杜威也提出：“為了激發學生的思維，必須有一個實際的經驗情境，作為思維的開始階段。”在教學過程中，教師應根據教學需要，創設適於實際的教學情境，引導不同層次的學生通過動腦、動口等多種途徑積極參與教學過程，把學生帶入情境之中。低年級學生好奇心強，注意力容易分散，採用電教媒體創設情境，直觀形象，極易吸引學生的注意力。因為電教媒體能產生活躍的動態畫面，使內容更充實、更形象、更生動、更具有吸引力，從而給學生以思維上的啟迪，觸發學生思維的靈感，為學生插上想象的翅膀，為積極、主動地學習創造條件。
利用教具，培養興趣
烏申斯基説：“沒有興趣，被迫進行學習會扼殺學生掌握知識的意願。”著名科學家愛因斯坦也曾講過：“興趣是最好的老師”。教學中如何吸引學生的注意力，引發好奇心，這是一門技巧。如：利用美麗的畫面，動聽的歌聲去看、去聽，充分調動學生的視覺和聽覺器官，更形象直觀地感受音樂、理解音樂，讓學生充分發揮想象力，擴大音樂視野。教師隨時抓住學生的注意力，善於摸索、分析學生心理，瞭解學生的心態，這樣才能不斷激發學生的學習熱情。所以，我在音樂教學中應努力營造音樂氛圍，引導學生抓住音樂特點，“讀”懂音樂，感受音樂。
文萃咖
