篇一:總經理,語錄
1、牛根生
職務：蒙牛集團董事長及總裁 牛氏語錄：要想把蒙牛從內蒙古賣到海南島，這個忙只有中央電視台可以幫助你。
2、葉鶯
職務：柯達公司全球副總裁 葉氏語錄：我們從沒有任何理由和絲毫的意念把樂凱吃掉。如果中國沒有樂凱，我們還
要製造一個樂凱出來。
3、張海
職務：健力寶集團總裁
張氏語錄：是該出手的時候了。
4、郭振璽
職務：中央電視台廣告部主任 郭氏語錄：傳播制勝之道的關鍵是迅速佔領品牌傳播的制高點，強勢媒體造就強勢品牌。
5、曾慶洪
職務：廣州本田汽車有限公司執行副總經理 曾氏語錄：廣州本田無意製造這種供不應求的局面，企業也不可能控制市場。
6、吳方亮
職務：寧波奧克斯銷售有限公司總經理 吳氏語錄：不打價格戰，發動價值戰，是奧克斯今後堅定不移的戰略方針，但不打價格
戰並不意味着我們要放棄價格戰，這是兩個不同的概念。
7、姚慶豔
職務：紅塔集團總裁
姚氏語錄：紅塔集團今後的創新點，是要把營銷作為我們的第一車間來抓，就象當年我
們把原料作為第一車間一樣來做事。
8、李嘉
職務：統一潤滑油總裁 李氏語錄：我們從來不會説到一個市場上跟老大產生正面衝突，我在你不重視的地區，
我投入很大的力量去做。
9、馬志平
職務：熊貓移動公司總經理 馬氏語錄：我要做，就要佔領制高點，做最好的。
10、李金元
職務：天獅集團總裁
李氏語錄：天獅在全球有800多萬經營者，既是經營者又是消費者，又是股權者，又是
券商，真正形成了捆綁式的發展。
11、孫勇
職務：原奇瑞汽車銷售公司總經理 孫氏語錄：希望中國的消費者只花幾個月的工資就會買得起一輛世界品質的轎車。
12、張光華
職務：廣東發展銀行行長 張氏語錄：市場給中小商業銀行留下的空間並不是很大，但中小商業銀行就是要靠特色
的服務把這些客户牢牢把握住。
13、孫曉東
職務：上海通用汽車公司營銷總監
孫氏語錄：隨着消費多元化和個性化的發展，細分市場會越來越多的產品，這樣不可能
用一個產品覆蓋好幾個，所以今後必須要有不同的產品進入到不同的細分市場裏面去。
14、李建國
職務：保利祝福你平價藥店總經理 李氏語錄：我並不希望獲得同行的喝彩。
15、陳天橋
職務：盛大網絡公司ceo
陳氏語錄：我把盛大的戰略發展方向歸結為六個字：互動娛樂媒體。
16、李建明
職務：中域電訊董事長
李氏語錄：必須結束終端零售市場的小而多、散而亂的現狀。
17、張鋼
內蒙古小肥羊餐飲有限公司總經理 張氏語錄：連鎖餐飲企業羣體已經成為中國餐飲業最具活力的部分，在餐飲市場上將扮
演舉足輕重的角色。
18、王振韜
職務：奧康集團總裁
王氏語錄：勤勞的雙腳走在錯誤的道路上等於0。
19、劉洪偉
職務：北京高德體育文化責任有限公司總經理 劉氏語錄：我們做這場比賽也是戰戰兢兢。我們只是保證這項活動在資金上不出現任何
的缺口。
20、何志光
職務：太平人壽保險有限公司總經理 何氏語錄：對於任何一家公司或任何一個行業來説，要十年增長100多倍都像是天方夜
譚。但是在中國，奇蹟每天都在產生着。
21、孫宏斌
職務：順馳集團總裁
孫氏語錄：房地產是一個區域性很強的行業，進入當地市場後，必須迅速成為強勢品牌，
成為市場的領導者，以獲得當地消費者的認同
22、許世壇
職務：世茂集團執行董事、世茂濱江花園銷售總監 許氏語錄：“大魚吃小魚”的道理已很明白，但地產開發商除了做大規模，同時應該注重
項目運作的專業高效，“快魚吃慢魚也很有效。”
23、嚴友鬆
職務：科龍集團副總裁 嚴氏語錄：四個經銷商裏，一個賣科龍和容聲，一個賣美菱，一個賣康拜恩，剩下一個
賣海爾和新飛，3／4經銷商的錢、庫存都被我們的貨佔着，剩下的市場還能有多大？
24、楊元慶
職務：聯想集團總裁
楊氏語錄：品牌是做出來的，而不是説出來的。
25、黃光裕
職務：國美電器公司總經理 黃氏語錄：買東西要在價格低的時候，賣東西要在價高的時候，這是一個簡單的道理。
26、莊啟傳 職務：納愛斯集團總裁 莊氏語錄：洗滌用品為什麼會打價格戰？在於產品差異性不大、消費者被迫在價格上做
出選擇，如果不能在產品上創新，這個瓶頸不突破，就難以有勝出者。
27、王憲章
職務：中國人壽保險股份有限公司總經理 王氏語錄：進入世界五百強只是我們的一個階段性目標。
28、史萬文總經理,語錄。
職務：tcl集團tv事業部總經理 史氏語錄：我們需把握好節奏，因為“先烈”和“先驅”僅有半步之遙。
29、董明珠
職務：格力電器股份有限公司總經理 董氏語錄：中國企業過高估計了自己營銷隊伍的能力，這往往給我們企業帶來隱患。
30、覃文華
職務：新天印象酒業公司總經理 覃氏語錄：（我們）要讓紅酒像牛奶、果汁、可口可樂那樣隨時隨處可及。
31、邱錦雲
職務：美國如新集團中國總裁 邱氏語錄：本土化，從我們跨國企業來看，關鍵是如何建立一個成熟的渠道、可以控制
的渠道。
32、朱保國
職務：健康元藥業董事長
朱氏語錄：藥業永遠是朝陽行業。
33、劉敏
職務：萬基集團酒業事業部總經理 劉氏語錄：在入萬基之前，我問陳偉東，萬基進入白酒業，是當作項目來做呢？還是當
作事業來做，兩種做法是不一樣的。陳偉東很肯定，是當事業來做。
34、衞哲
職務：百安居中國區總裁
衞氏語錄：我們不是有意要殺死誰，而是最後顧客的選擇決定了讓誰退出市場。
35、江南春
職務：分眾行銷（中國）公司創始人及董事長 江氏語錄：因為每一種傳媒形式的生命週期都是有限的，我們必須未雨綢繆。
36、樑建章
職務：攜程網ceo
梁氏語錄：攜程希望能作為新興理念的代名詞，來領導行業、促進整個旅行服務業發展
進程的延伸。
37、樑國堅
職務：梁氏集團董事長
梁氏語錄：產品的差異可以化解競爭，企業的差異也可以化解競爭。
38、鄭飆
職務：賓利中國公司總經理
鄭氏語錄：如果今年中國的銷售能超過50台，將成為賓利在全球的第三大市場。
39、張蒞政
職務：新浪首席營銷長
張氏語錄：品牌再造不僅是企業口號標識的更新，而是國際化品牌競爭的必然。
40、羅金泉 職務：四川阿爾泰酒業有限公司董事長 羅氏語錄：我們的戰略是成功，我們的戰術是創新！總經理,語錄。
41、周玉成
職務：華源藥業董事長
周氏語錄：併購就象找朋友，象婚姻，華源已經結了72次婚了。
42、郭廣昌
職務：復星高科技集團董事長 郭氏語錄：復星不僅要貢獻利潤，還要貢獻商業模式。
43、樑昭賢
職務：格蘭仕集團執行總裁 梁氏語錄：渠道和商家手裏只有一票，到底是投給格蘭仕還是其他品牌，對企業是至關
重要的。
44、吳詩仲
職務：上汽大眾汽車銷售有限公司總經理 吳氏語錄：中國的轎車私人化現在才剛剛起步，還沒有到普及化的程度。而品牌意識卻
是要在普及化的基礎上才會產生的。
45、林國銘
職務：東南汽車公司總經理 林氏語錄：我們有一個強烈的願望，要打造中國人自己的汽車品牌。
46、鍾目炎目炎
職務：養生堂公司總裁 鍾氏語錄：“對於養生堂來説，無論進入哪個行業，我們所希望的是多一種產品，而不是
一個品牌，果汁行業同樣如此。”
47、吳鷹
職務：ut斯達康(中國)公司總裁兼首席執行官 吳氏語錄：中國有6000萬或更多無線市話小靈通用户，怎麼把這些用户和3g結合在一
起，那就是我們的優勢。
48、黃愛平
職務：夏新電子股份公司副總裁 黃氏語錄：一不小心，我們就獲獎了。
49、許家印
職務：恆大集團董事局主席 許氏語錄：市場説好的樓盤，才是好樓盤。
50、孫丕恕
職務：浪潮集團總裁
孫氏語錄：專注化、一體化、建立利益共同體和國際化四大策略會把浪潮帶向真正的輝煌。
篇二:總經理,語錄
1. 決定經濟向前發展的並不是財富500強，他們只決定媒體、報紙、電視的頭條，真正在GDP中佔百分比最大的還是那些名不見經傳的創新的中小企業；真正推動社會進步的也不是少數幾個明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，這些人也同樣是名不見經傳的，甚至文化程度教育背景都不高，在這些人中，有經理人、企業家，還有創業者。
——彼得〃德魯克
2. 推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
——喬〃吉拉德
3. 我最信奉的是員工的力量。我相信如果他們犯了錯誤，應該讓他們明白這並不會導致惡果。真正能夠導致惡果的是犯了錯誤卻竭力加以掩蓋。但是如果員工不願意犯錯誤，那麼他們永遠不可能作出正確的決策。另一方面，如果他們總是犯錯誤，你就應該讓他們去為你的競爭對手工作。
——花旗集團經營格言總經理,語錄。
4. 少數人常常被證明是對的，原因在於多數人不認真。
——佚名
5. 凡是無法衡量的，就無法控制。
——佚名
6. 沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
——特德〃萊維特
7. 利人為利己的`根基。在商業經營上，如果老是為自己着想，而不顧及他人，利也就可能隨之?飛?了。
——樑憲初
8. 做生意，要隨着形勢的變化而變化。做小生意，在於勤；做大生意，要看政治、觀局勢。
——潘洪江
9. 絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
——邱吉爾〃B〃謝安東
10. 只要不是相當重要的商品，不是穩健踏實地行商，迅速發展就等於迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前進。
——高橋憲行
11. 在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用户家中。
——約翰〃多伊爾
12. 世界上沒有夕陽企業，只有落後和不思進取的企業。
——佚名
13. 在中國，創新就是率先模仿。
——佚名
14. 產品就是人品，次品就是敵人。
——佚名
15. 為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當瞭解才行。
——青木武一
16. 經理人不是隻告訴別人怎麼幹的傢伙，而是要激發隊伍產生一定的報負，並使之朝目標勇往直前。
——G〃雷蒙德
17. 辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，
總有一天塔會倒塌。
——浦木清十郎
18. 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。
——松下幸之助
19. 管理的第一目標是使較高的工資與較低的勞動成本結合起來。
——泰羅
20. 作為領導者，必須擁有表達清楚、準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標。
——佚名
21. 任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
篇三：總經理語錄
1. 任何自不量力的人，最後一定會身敗名裂。——上原昭二（大正製藥公司董事長）
2. 任何事都有極限，當然也有捲土重來的機會。——大川功（CKS公司董事長、Sega公司董事長）
3. 一旦決定好自己的態度，接下來就可以安心的鬆口氣。——小林宏治（恩益禧公司榮譽董事）
4. 我不會問“為何做不到？”而是問“該怎麼做？”——小林陽太郎（富士全錄公司董事長）
5. 有缺點的工作，正是商機所在。——小倉昌男（大和運輸公司前董事長）
6. 想要具備突破力，必須在專精的領域深入紮根才行。——山本卓真（富士通公司榮譽董事）
7. 我相信，人生中沒有解不了的問題。——中山素平（興業銀行前董事長）
8. 因為以前是靠日積月累的經驗做出來的，所以一直沿擊，但是之後想如法炮製，卻怎麼樣也做不出來。——井深大（新力公司創辦人）
9. 要讓目前市面上已經開發出來的商品，一件也賣不出去。——井植歲男（三洋電機公司創辦人）
10. 組織架構排名第二的公司，最後在市場上也只能居於老二的位置。——韋恩?戈接威（百事可樂公司前總經理兼執行長）
11. 不賺錢的公司是不道德的。——王永慶（台塑集團董事長）
12. 不要成為法律、組織及機構的奴隸。——山光佐三（出光興產公司創辦人）
13. 相加除二的企劃，是最差的企劃。——加賀見俊夫（東方土地公司總經理）
14. 我並不特別，若一定要説有什麼地方比一般人強，就只是比較努力罷了。——安德魯卡奈基（卡奈基鋼鐵公司創辦人）
15. 尚未成熟才有成長的空間，一旦成熟，接下來只會走向衰退。——雷?卡洛克（麥當勞公司創辦人）
16. 贏得所有業務往來關係人的信賴，是非常有價值的資產。——安海斯?布希（安海斯?布希公司創辦人）
17. 我自是行動主義者，相信跟我有同樣構想的人必定為數不少，只是我能付諸行動，而他們什麼也沒做。——諾蘭恩?布希奈爾（雅達利電腦公司創辦人）
18. 雖然我喜歡冒險是不爭的事實，但冒險之前的學習，才是真正最具有魅力的地方。——理察?布朗森（維京集團董事長）
19. 最初的計劃如果只訂出低目標，達到的成果必定在目標之下。——威廉?弗斯特（層雲電腦公司董事長兼執行長）
20. 總經理並沒有什麼了不起，他只不過是能把命令系統清楚地轉換成符號。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）
21. 討厭的工作即使勉強去做，最後也不會成功的。。——本田宗一郎（本田技研工業公司創辦人）
22. 不管什麼時候，人都不可以自暴自棄。——田部文一郎（三稜商事前董事長）
23. 一開始設定高目標，日後才能構思出嶄新的方法。——伊克德?皮費佛（康柏電腦公司前總經理兼執行長）
24. 對商人而言，最重要的莫過於靈活。——伊藤忠兵衞（伊藤忠商事公司創辦人）
25. 光靠一個人，是不可能展現出這種能力。——伊藤雅俊（伊藤羊華堂公司榮譽董事）
26. 看書是從頭開始看，但經營企業卻恰好相反，先從結局開始，為達成結局而努力。——哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）
27. 領導階層與其用言語指示，不如用態度和行動宣示。——哈洛德?吉尼恩（國際電話電信公司前董事長兼執行長）
28. 自認從事有意義工作的員工，所製造出來的產品，必定是高品質的產品。——P?G?吉勒漢莫（富豪汽車公司前董事長兼執行長）
29. 棘手的事千萬不可放任不管。——吉越浩一郎（黛安芬公司總經理）
30. 有反對聲的想法是健全的想法，因為這是真正有實力的想法，也因此值得我們嘗試。——蓋瑞?托克（摩托羅拉公司前董事長）
31. 製造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創辦人）
32. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎Glico公司創辦人）
33. 力有未逮之時，擔憂毫無意義。——吉爾?艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執行長）
34. 不管面對多麼嚴重的消息，領導階層應該具備説服眾人相信最後一定會有好結果的能力。——羅伯?何頓（英石化學美國公司前董事長）
35. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以乾脆由我們來做。——左治敬三（三得利公司前董事長）
36. 不管多麼偉大的企業，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創造出輝煌的成果。——華特?克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創辦人）
37. 在有限中追求無限的可能。——吳清友（誠品股份有限公司總經理）
38. 推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法。——帕崔茲歐?貝泰利（普拉達公司董事長兼執行長）
39. 不管面對什麼事，我都不會説“絕對不行”。——理查?貝斯勒（柏林頓北方鐵路公司前董事長）
40. 我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。——約翰?奈斯比（奈斯比集團董事長）
41. 經常把競爭對手想成比自己聰明。——渥魯達?拉達諾（奇異電子德國公司前董事長）
42. 沒有必要做超越正常限度、卑躬屈膝的努力。——松下幸之助（松下電器產業公司創辦人）
43. 點子不可太花俏，越具有鄉土氣息，越可能成功。——松本和那（松本清公司總經理）
44. 拿出勇氣！即使被稱為膽小鬼也沒關係！——鬆尾靜磨（日本航空公司前董事長）
45. 不需要只有表面上的和諧氣氛。從一開始就很合作的人，反而不會有大成就。——河合光二（三寶樂啤酒公司前總經理）
46. 成功會藴育出保守主義，一旦安於現狀，腦筋就無法接受外界的變化。——法蘭克?波波夫（陶氏化學公司前董事長兼執行長）
47. 任何公司不管擁有多麼優秀的產品，都不可能永遠立於不敗之地。——喬瑟夫?威爾森（全錄公司前總經理）
48. Me too is not my style.(人云亦云絕非我的行事風格)——施振榮（宏碁集團董事長）
49. 沒有一擊奏效這種事，凡事都是靠一點一滴累積而成的。——彼得?柯恩（協利兄弟公司前董事長）
50. 成為好企業沒有特效藥，如果有的話，每家公司應該都會成為好公司。——艾柏何德?柯漢姆（寶馬汽車公司前董事長）
51. 每次災難發生時，我都不斷努力把它轉變成絕佳的契機。——約翰?洛克斐勒（標準石油集團創辦人）
52. 如果不繼續成長，就會開始走向死亡。——華特?迪士尼（華特?迪士尼娛樂公司創辦人）
53. 想要成為無可取代的人，就必須經常標新立異。——CoCo?香奈兒（香奈兒公司創辦人）
54. 再高級的美食也會吃膩，激不起人們的食慾。——孫正義（日本軟體銀行總經理）
55. 為公司注入新血，將可增加機會和發展性。——孫正義（日本軟體銀行總經理）
56. 所謂“生活產業”，就是能滿足人類食、衣、住、行、育、樂等需求的產業，也就是永遠的主流產業。——孫道存（台灣大哥大公司董事長）
57. 經營企業時的判斷不可能全然正確，準確率才是重點所在。——宮內義彥（歐力士公司總經理）
58. 能夠完全瞭解所有優缺點，並能指出發展性的所在，惟有當事者自己能辦到，而所有的資料也全在他身上。——卡拉斯?格森（日產汽車公司營運長）
59. 高鐵計劃不只是一條鐵路的建設而己。——殷琪（大陸工程公司總經理、台灣高級公司董事長）
60. 在經歷各式各樣的失敗之後，多少應該會有一些暢銷的商品出現。——浦上浩（稜備公司總經理）
61. 人一旦成功，就會成為眾所矚目的焦點。——喬治?所索斯（量子基金創辦人）
62. 過去是邁向未來的踏腳石，若不知道踏腳石在何處，必定會被絆倒。——羅柏特?高茲耶達（可口可樂公司前董事長兼執行長）
63. 交人交心，澆樹澆根。——高清愿（統一集團總裁）
64. 沒有雄心壯志或是老想湊合過日的人，不可能改變現狀。——裘根?崔瑞普（戴姆勒賓士前董事長兼執行長）
65. 台灣應該摒棄老二主義，建立世界級的企業。——張忠謀（台灣積體電路製造成公司董事長）
66. 力和安樂，精悍迅捷。——曹興誠（聯華電子公司董事長）
67. 我做的事不管成功或是失敗，最後都由我自己來負責。——魯伯特?梅鐸（新聞公司董事長兼執行長）
68. 儘管每個人都有各種不同的能力，但大多數的人都不知道自己到底擁有何種優秀的能力。——盛田昭夫（新力公司創辦人）
69. 想要自己開發、發展出一條路，就不應該具有跟別人一樣的想法和行為。——盛田昭夫（新力公司創辦人）
70. 經營企業只是追求幸福的手段。——許文龍（奇美集團董事長）
71. 無聊是最大的罪行。——泰德?透納（有線電視新聞網董事長）
72. 經常想着如何往前進一步，一旦停止了這種想法，就代表開始退步。——野村德七（野村證券公司創辦人）
73. 大原則不能輕易改變。——史考特?麥可尼利（昇陽公司董事長兼執行力）
74. 最應該分析的，就是時間。——凱莉?菲奧利納（惠普公司總裁兼執行長）
75. 若缺乏工作的願景，不可能看見成效。——賀來龍三郎（佳能公司榮譽董事）
76. 出錢出力，為國家做事。——辜濂松（中國信託商業銀行董事長）
77. 應該當機立斷，卻延遲一天才做決定，可能讓企業置身險境。——飯田亮（西科姆公司創辦人）
78. 決定放棄或是忍耐，將左右人一生的成就。——冢本幸一（華歌爾公司前董事長）
79. 碰到壞消息，應該努力傳達讓高層瞭解。——安迪?葛洛夫（英特爾公司董事長）
80. 我本身並沒有什麼特別的策略，對我們公司來説，策略並不重要。——路易斯?葛斯特納（國際商業機器公司董事長兼執行長）
81. 不瞭解自己公司的產品，如何向客户推銷？——史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）
82. 我工作並不是為了使蘋果電腦的業務蒸蒸日上，而是想要創造出一家最棒的電腦公司。——史帝夫?賈伯斯（蘋果電腦公司執行長）
83. 追求營業額固然快樂，但同時也失去了革新的機會。——鈴木敏文（伊藤羊華堂總經理，7-11Japan 公司董事長）
84. 人世間雖然有相當大的部份是可以用錢買通的，但當然也有錢行不通的時候。——鈴木慶（SOFMAP公司總經理）
85. 除了賺錢以外沒有其他價值的事業，是空洞的事業。亨利?福特（福特汽車公司創辦人）
86. 壞消息必須儘早公諸於世。——比爾?蓋茨（微軟公司創辦人）
87. 未來經濟將朝數位化發展，對企業而言最重要的是速度。——比爾?蓋茨（微軟公司創辦人）
88. 如果運氣不好的話，乾脆忘掉命運這回事，全力以赴地工作吧！稻盛和夫（京都陶磁公司名譽董事）
89. 開創難，守成更難。——蔡宏圖（國泰人壽公司董事長）
90. 遭逢最惡劣的情況時，無論再怎麼愁眉苦臉也無濟於事，因為已經發生的事不可能再倒回到從前。——諸井虔（秩父水泥公司前董事長）
91. 最初如果認為不行，從開始有想法的那一剎那，就已經註定辦不到。——澤田秀雄（HIS公司總經理）
92. 我做決定時，相當重視數據資料，也很依賴直覺，絕不會光靠感情來決定事情。——麥可?戴爾（戴爾電腦公司董事長兼執行人）
93. 事情的真相要用雙手去掌握，光靠閲讀或是用眼睛看是無法瞭解的。——豐田章一郎（豐田汽車公司榮譽董事）
94. “效率”是名名詞不太好，應該用“創造性”才對。——傑克?威爾許（通用電氣董事長兼執行人）
95. 在商場上，可能有人會説“要是能夠提早六個月該有多好”，但恐怕不會有人説“若能延遲六個月該有多好” ——傑克?威爾許（通用電氣董事長兼執行人）
96. 別人的辛酸史，聽得再多也無法使你成長，不如親自嚐嚐辛苦的滋味。——瀨户雄三（朝日啤酒公司董事長）
97. 失敗值得自豪，因為你已經冒過這種風險。——班傑明?羅森（康柏電腦公司董事長）
98. 勝者才得以稱王，正是因為商業世界冷酷無情，才使其顯得如此有趣。——藤田田（日本麥當勞公司總經理）
99. 用心帶腦，用腦帶人。——嚴凱泰（裕隆汽車公司副董事長）
100. 對於看不清楚的路，先走兩步，踩結實了，然後再跑，回頭看看，沒問題了，再撒開腳丫跑。走了兩步，發現不對，趕快折回來，腳上沾了點泥水，沒什麼了不起，換雙鞋尋找新路再往前走——柳傳志（聯想集團總裁）
文萃咖
