自考管理學原理試題及答案

自考管理學原理試題及答案 範例1

一、單項選擇題（本題共15小題，每小題1分，共15分）在每小題所列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。

1.管理者所擁有的生產技能、財務技能、營銷技能屬於（ ）。

A.概念技能

B.人際技能

C.技術技能

D.學習技能

【答案】C

【解析】本題考查管理者的技能。技術技能是指使用某一專業領域內的程序、技術、知識和方法完成組織任務的能力。例如，生產技能、財務技能、營銷技能等，都屬於技術能力的範疇。參見教材P44。

2.第一次提出管理五要素的是（ ）。

A.梅奧

B.法約爾

C.西蒙

D.泰勒

【答案】B

【解析】本題考查管理的五要素。法約爾第一次提出了管理的組成要素，即計劃、組織、指揮、協調、控制五大職能，並對這五大職能進行了詳細的分析和討論。參見教材P60。

3.人口規模、年齡結構、種族結構屬於宏觀環境因素中的（ ）。

A.政治環境

B.經濟環境

C.技術環境

D.社會環境

【答案】D

【解析】本題考查組織環境分析。構成社會環境的要素包括人口規模、年齡結構、種族結構、收入分佈、消費結構和水平、人口流動性等。參見教材P81。

4.從長遠來看，企業承擔社會責任的大小與其經營業績呈（ ）。

A.正相關關係

B.負相關關係

C.不相關關係

D.不確定關係

【答案】A

【解析】本題考查社會責任與經營業績。大量的實踐表明：企業遵守嚴格的環境標準、從事環境公益事業，短期內無疑會增加經營成本。但從長期來看，企業承擔社會責任的大小與其經營業績呈正相關。參見教材P101。

5.由企業高層管理者做出，具有長期性、方向性、全局性特點的決策是（ ）。

A.戰略決策

B.戰術決策

C.業務決策

D.程序決策

【答案】A

【解析】本題考查決策的類型。戰略決策是指與企業發展方向和遠景有關的重大問題的決策。戰略決策對組織而言是最重要的，通常包括組織目標與方針的確定、技術革新和技術改造、產品的更新換代等，這些決策涉及組織的方方面面，一般由企業的高層管理者做出，具有長期性、方向性、全局性的特點。參見教材P110。

6.計劃制定時強調適應性，做到“量力而行，留有餘地”，體現的是（ ）。

A.限定因素原理

B.許諾原理

C.靈活性原理

D.改變航道原理

【答案】C

【解析】本題考查計劃工作的原理。靈活性原理就是強調計劃的靈活性越大，因未來意外事件引起損失的可能性就越小，兩者是反比例關係。為此，在計劃制定過程中，要使計劃具有適應性，做到“量力而行，留有餘地”。而在執行時，則必須嚴格準確，要“盡力而為，不留餘地”。參見教材P132-133。

7.“分段編制、近細遠粗”，並使長短期計劃緊密結合的計劃方法是（ ）。

A.目標管理法

B.滾動計劃法

C.甘特圖法

D.網絡圖法

【答案】B

【解析】本題考查滾動計劃法。滾動計劃法的特點是“分段編制，近細遠粗”，“長、短期計劃緊密結合”。參見教材P139。

8.不設職能機構、適用於比較簡單的小型組織的組織結構是（ ）。

A.直線制

B.直線職能制

C.事業部制

D.矩陣制

【答案】A

【解析】本題考查直線制。直線制組織結構是指高層領導不通過或只通過一個或少數的中間層次直接指揮下屬，不單獨設職能機構，實行上下垂直領導的一種組織結構形式。這一組織形式只適用於比較簡單的小型組織。參見教材P161。

9.政令統一、行動一致，必須服從唯一上級的命令和指揮，體現的`組織設計原則是（ ）。

A.精簡高效原則

B.專用化分工原則

C.責權對等原則

D.統一指揮原則

【答案】D

【解析】本題考查組織設計的原則。統一指揮原則是組織層級設計的重要原則，它是指組織的各級機構及個人必須服從唯一上級的命令和指揮，只有這樣才能保證政令統一，行動一致。參見教材P150。

10.員工在實際工作中，邊工作、邊學習、邊提高，屬於培訓方式中的（ ）。

A.崗前培訓

B.脱產培訓

C.在職培訓

D.職前引導

【答案】C

【解析】本題考查培訓的方式。在職培訓，即在工作崗位上的工作與學習同步進行的培訓。其特點是與工作直接相聯繫，受訓者置身於實際工作之中，邊工作、邊學習、邊提高，簡單易行，節省費用。參見教材P177。

11.光明公司實施全面質量管理時，對組織內部進行了全面調整，打破了單一的部門設計，成立了一些跨部門的工作團隊。該公司的做法是組織變革中的（ ）。

A.結構變革

B.技術變革

C.人員變革

D.文化變革

【答案】A

【解析】本題考查組織變革的內容。結構變革是對組織設計、權力的分配、分工與協調等方面進行的變革。管理者可以對組織結構要素的一個或多個加以變革。例如，可將幾個部門合併在一起，或者減少管理層次、拓寬管理幅度使組織扁平化，或者通過提高分權化程度使決策更快速。管理者也可以對組織結構做出重大的改變，例如，由直線職能制結構向事業部結構轉變，或者形成矩陣結構，或者改變工作流程等。參見教材P185。

12.品行優秀、德高望重的人會令人敬佩，使人樂於追隨，這是領導者的（ ）。

A.法定權

B.強制權

C.專長權

D.個人影響權

【答案】D

【解析】本題考查領導者影響力的來源。個人影響權：這是由個人的品德、學識、修養、榜樣或感情所產生的一種影響力，品行優秀、德高望重的人會令人敬佩，使人們樂於接受他們的影響。參見教材P198。

13.某企業多年來任務完成很好，但職工和領導的關係較差，該領導方式是管理方格中所説的（ ）。

A.貧乏型

B.俱樂部型

C.任務型

D.中間型

【答案】C

【解析】本題考查管理方格理論。任務型領導方式：領導集中注意於工作效率的要求，注重計劃、指導和控制員工的工作活動，但不關心人的因素，很少注意職工們的發展和士氣。參見教材P207。

14.某公司根據市場需求計劃研發一種新產品，研發成功將對相關人員獎勵10萬元。依照期望理論，10萬元的獎勵屬於（ ）。

A.激勵力

B.期望值

C.概率

D.效價

【答案】D

【解析】本題考查期望理論。效價指人們對某一目標的重視程度與評價高低，即人們在主觀上認為這獎酬的價值大小。參見教材P207。

15.根據蟲情預報，農業物資供應公司做好農藥儲備屬於（ ）。

A.現場控制

B.前饋控制

C.反饋控制

D.直接控制

【答案】B

【解析】本題考查控制的類型。前饋控制也叫事先控制，是計劃實施前採取預防措施防止問題的發生，而不是在實施中出現問題後的補救。即管理人員運用最新信息，包括上一控制循環中的經驗教訓，對可能出現的偏差進行預測，採取措施防止偏差的發生，確保目標的實現。參見教材P265。

自考管理學原理試題及答案 範例2

一、單項選擇題

1．對高層管理者來説最重要的管理技能是（ ）。

A. 技術技能

B．人際技能

C．概念技能

D．分析技能

2．我國於2007年新頒佈企業所得税法，這屬於企業經營管理的（ ）。

A．政治和文化環境

B．政治和法律環境

C. 人文環境

D．自然環境

3．CEO在組織管理層次中屬於（ ）。

A．協調管理者

B．基層管理者

C．中層管理者

D．高層管理者

4．為了保證事情按照既定的計劃進行，管理必須監控組織的績效，必須將實際的表現與預先設定的目標進行比較，這體現了管理的（ ）職能。

A．汁劃

B．組織

C．控制

D．領導

5．從組織的最高主管到組織的基層管理者，都要按照組織總目標的要求，汁劃自己的活動及耍達到的目標，這體現了計劃的（  ）。

A. 開放性

B．效率性

C．創造性

D．普遍性

6．銀行大堂經理屬於（ ）。

A. 基層管理者

B．中層管理者

C．高層管理者

D．臨時管理者

答案：CBDCDA

自考管理學原理試題及答案 範例3

一、單項選擇題

1．管理的五個基本職能是（ ）

A．計劃、組織、人員配備、領導、控制         B．計劃、組織、人員配備、決策、控制

C．計劃、組織、人員配備、溝通、領導         D．計劃、組織、人員配備、領導、決策

2. 某家公司的總經理在制定規劃過程中，通過環境分析，預計市場需求會增加，原材料價格將下跌。他認為前者是一種機遇，後者是一種挑戰。他所做的工作是（ ）

A．制定公司戰略目標                         B．摸清公司的規劃範圍

C．衡量公司的一般環境                       D．探究公司的內部條件

3. 某生物製品企業運用原有技術優勢，開發了一種固定資產投資極大的新產品，投產後非常暢銷。幾家競爭對手看到該產品的巨大潛力，也紛紛躍躍欲試。此時，有資料證實，該產品可以通過完全不同的其它途徑加以合成，而投資只是原來的幾分之一，該企業頓時陷入一片恐慌中。從計劃過程看，該企業在哪個環節上出現了問題？（ ）

A．估量機會，確定目標                       B．明確計劃的前提條件

C．擬定派生計劃，並通過預算使計劃數字化     D．提出備選方案，通過比較分析，確定最佳方案

4. 在下列計劃的諸形式中，哪一種是主要針對反覆出現的業務而制定的？（ ）

A．目標         B．規劃          C．程序           D．預算

5. 假定未來的狀況與較近時期有關，而與更早的時期關係不大時，應採用的預測方法是（ ）

A．指數平滑法          B．移動算術平均法         C．因果關係分析法         D．直觀法

6. 計劃前提條件按範圍可劃分為（ ）

A．外部前提和內部前提     B．不可控的和可控的    C．近期的和遠期的     D．定量和定性

7. 保證在組織中“事事有人做”屬於管理的（ ）

A．計劃職能     B．組織職能    C．領導職能     D．控制職能

8. 某家進出口公司設有：一名總經理、一名主管生產的副總經理、一名主管營銷的副總經理和一名主管財務的副總經理，則該公司的組織結構是按（ ）

A．區域劃分部門     B．職能劃分部門    C．顧客劃分部門     D．生產工藝劃分部門

9. 某公司銷售經理被批評為“控制的太多，而領導的太少”。據此，你認為該經理在工作中存在的主要問題最有可能是（ ）

A．對下屬銷售人員的疾苦沒有給予足夠的關心     B．對銷售目標任務的完成沒有給予充分的關注

C．事無鉅細，過分親力親為，沒有做好授權工作   D．沒有為下屬銷售人員制定明確的奮鬥目標

10. “尺有所短，寸有所長”説明在進行人員配備時（ ）

A．不能對員工的工作要求過於苛刻，寬鬆的環境更能使員工有超常的發揮

B．應該允許員工犯錯誤，特別是高層職員

C．學歷高的人適合所有的崗位

D．就具體工作職位來説，應安排最擅長該工作的人

11. 相對於外部招聘而言，內部提升的優點是（ ）

A．來源廣泛，選擇餘地大   B．不會產生不滿情緒  C．更快地勝任工作   D．能為組織帶來新的觀念

12. 最常見的管理者考評方式是（ ）

A．自我考評        B．上級考評         C．羣眾考評          D．同級考評

13. 根據菲德勒的權變理論，對一個管理者的工作最有影響的因素不包括（ ）

A．職位權力        B．任務結構         C．上下級關係        D．個人的特點

14. 如果一個團隊已經成熟為一個具有高度凝聚力的整體時，意味着該團隊已經進入團隊發展的哪一個階段？（ ）

A．形成階段        B．震盪階段         C．規範階段          D．執行階段

15. 在正式溝通形態中，網絡集中化程度高，解決問題速度快的溝通形態是（ ）

A．鏈式溝通        B．輪式溝通         C．環式溝通          D．Y式溝通

16. “經濟人”假設下的激勵理論認為（ ）

A．職工受到尊敬後會被激勵           B．職工得到足夠報酬則會努力工作

C．被激勵的職工會感到滿意           D．精神上的激勵比物質報酬更能收到好的效果

17. “捱餓的藝術家”與下述哪一理論相矛盾？（ ）

A．馬期洛的需求層次理論     B．期望理論    C．雙因素理論     D．激勵需求理論

18. 下列哪一項控制工作的糾正措施是用於正在進行的計劃執行過程？（ ）

A．前饋控制     B．反饋控制    C．現場控制     D．直接控制

19. 下列哪項指標可用來評定企業長期償債能力？（ ）

A．資產回報率     B．流動比率    C．資產負債率     D．速動比率

20. 管理信息系統中CRM表示（ ）

A．人力資源管理系統     B．物流管理系統    C．客户關係管理系統     D．供應鏈管理系統

二、多項選擇題

21．在行為科學理論的分支中，有關個體行為的理論包括（ ）

A．領導理論   B．激勵理論  C．權變理論    D．企業中的人性假設理論   E．經理角色理論

22. 主觀決策方法包括多種，它們共同的特點是（ ）

A．方法靈便   B．通用性大  C．易被管理者接受   D．適合於非常規決策  E．具備嚴格論證的特點

23. 從組織工作的內容上，可以看出組織工作具有以下哪些特點？（ ）

A．組織工作具有主導性的作用     B．組織工作是一個過程     C．組織工作是動態的

D．組織工作是封閉的             E．組織工作要充分考慮非正式組織的影響

24. 在組織變革中，通常有一些減少阻力的方法可供企業選擇，它們有（ ）

A．確保達成共同的變革願景      B．對阻力做出一致的反應       C．認識到變革的情緒影響

D．靈活、耐心和支持            E．提供有效的反饋、合理的報酬以及適當的結果

25. 按照不同的內容，預算的種類包括（ ）

A．運營預算     B．可變預算    C．投資預算     D．財務預算    E．零基預算

管理學原理試題（八）參考答案

一、單項選擇題

1、A2、C3、D4、C5、B6、A7、B8、B9、C10、D11、C12、B13、D14、D15 、B/D16、A17、C18、C19、C20、C

二、多項選擇題

21、BD22、ABCD23、BCE24、ABCDE25、ACD