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2022幼兒園教學質量提升計劃

欄目: 教學計劃 / 發佈於: / 人氣:2.96W

人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的教學工作又將抒寫新的篇章,不如為接下來的教學做個教學計劃吧。那麼教學計劃要怎麼寫才能突出呢?下面是小編整理的2022幼兒園教學質量提升計劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

2022幼兒園教學質量提升計劃

幼兒園教學質量提升計劃1

一、指導思想:

堅持以羣眾對教育的期盼為着眼點,紮實推進教學精細化管理,提升全體教師執教能力,提高課堂教學效率,全面提高素質教育質量。力爭常規工作有新路,重點工作樹新勢,教學質量創新高,為學校又好又快發展作出新貢獻,全力打造區域內品牌學校。

二、工作要點:

1、推進精細化教學管理,完善教師教學目標管理考核的科學性。

2、推行任課教師崗位聘任制度,提升教師整體執教能力。

3、加強教學常規管理,促進制度建設。

4、推進科研工作,促進教師專業成長。

5、落實“雙減”和“五項管理”要求,推進課後延遲服務工作。

三、工作措施

(一)強化質量興校,提升素質教育實施水平。

質量是學校辦學的生命線,實施素質教育、提高教育教學質量是教育工作的永恆主題。必須牢固樹立質量第一的觀念,把提高教育教學質量作為學校辦學的首要任務。

全面落實課程標準,嚴格按課程標準開設課程,轉變質量提高方式,以“優質輕負”為目標,以課堂為主陣地,以提高效益為追求,全面增強教學工作的針對性、實效性和有效性。

一是要全面落實教學常規要求。

切實提高教學準備、課堂教學、學科作業、課後輔導、教學測試和教學研究等方面的有效性,多層次、全方位地將有效教學落到實處。要把教學常規要求的落實作為提高教學有效性和教學質量的基礎工程來抓,着力把好“四關”:即嚴把備課關,着力突出“研究”;嚴把課堂教學關,着力突出“有效”;嚴把作業批閲、講評關,着力突出“精細”;嚴把輔導關,着力突出“勤實”。要切實提高教學自查的有效性,做到凡考必嚴、凡考必評、考前必備、考後必思。

二是要大力加強有效課堂建設。

切實加強對新授課、複習課、講評課、習題課等不同課型的研討,以追求有效、高效為目標,形成一定的課型範式。以教學基本功大賽為載體,積極組織開展“有效課堂大展示”活動,推廣有效課堂的成功範式,展示有效教學的階段性成果。

三是要積極推進校本教研。

建立完善以校為本的教科研工作機制,通過校本教研,凝聚廣大教師的集體智慧,提高教學效益,增強“問題即課題,教學即研究,發展即成果”的意識,將課題研究作為推進校本教研和師生髮展的有效載體。

2、切實加強體藝工作。貫徹落實上級體育工作會議精神,執行《國家學生體質健康標準》,開齊開足體育課,積極開展“陽光體育”活動,堅持不懈地開展體育大課間活動,確保學生每天鍛鍊一小時,不斷創新、豐富活動的形式和內容。認真組織學生做好廣播操、眼保健操和冬季長跑、跳繩,引導學生走出教室、走向操場、走向大自然,鍛鍊體魄、磨練意志。切實加強學校藝術教育,豐富學生藝術素養,提高學生藝術表演的技能水平。

(二)強化教師隊伍建設,全力提升師資建設水平

1、抓骨幹,發揮名師示範作用。名教師是教育發展水平的重要體現,也是全面提升教育品質的基本保證。要切實加大名師培養力度,從示範教學、論文發表、教學實績、指導培養青年教師等方面着手,不斷提升名師隊伍建設水平,爭取培養出一批鎮、縣級名師。

2、抓考核,完善教師教學目標管理考核方案。認真貫徹《x校20xx教師質量目標責任書》,《x校教師崗位競聘實施方案》,把實施質量目標績效考核與深化教師人事制度改革結合起來,健全完善以落實崗位責任為主要內容的校內教師聘用合同制和教師崗位目標完成獎勵制,堅持公平合理、規範有序、優績優獎的原則,進一步加大考核獎懲力度,充分調動廣大教職工的工作積極性和創造性。

3、繼續深入教師崗位開展大練兵活動。學校將營造書香校園氛圍,鼓勵教師多讀書,讀好書,並提出明確的讀書要求。積極參加網上教研活動,實踐資源共享。加大教研力度,規範教研行為。深入開展教師崗位大練兵活動。積極參加小教部組織的各項教學展評活動。選派部分教師到省市名校參觀學習,討教經驗,開闊視野。

(三)強化精細化管理,着力提升教學管理水平

1、抓細節管理。一是要管好細節。教學管理要從小處開始,從細節處着眼,從細微處入手,抓好學生的學習習慣,抓好教師的工作紀律和教學規範,抓好後勤人員的服務規範和服務質量。二是要細化管理。各級管理者要有嚴謹認真的工作態度,具備一絲不苟的工作作風,講究精細化的操作程序。要細化管理要求,將學校各項規章制度細化為具體的行為要求,使所有師生的學習工作有章可循;要細化管理措施,使每一項工作要求都有具體的落實舉措;要細化管理職責,所有管理者都要有明確的工作職責。三是要強化考核。要加大管理過程的考核力度,以嚴格的考核提升學校管理的水平。要加強學校管理考核機制建設,明確專人負責,加大考核的力度,提高考核的精度,增強考核的效度。

2、抓好持久管理。一是要使常規成為師生的習慣。要組織學生系統地學習各項規範要求,做到熟記於心,並逐步內化為素養、外顯為習慣,在任何時候、任何狀態下都要自覺地遵守常規要求。教職員工從事任何一項工作,都要接受規範要求的培訓,清楚工作程序,明確行為要求,逐步成為習慣。二是要使管理成為常規工作。學校師生要形成“常規管理人人有責”的共識,每個人都要在清楚行為規範的同時,明確自己負有的常規管理職責,做到“在其位、謀其職、盡其責”,強化“工作即管理,管理即工作”的責任意識。要努力使“常規管理”成為“管理常規”,形成“人人都在管理,事事都有人管”的管理狀態。

(四)抓好畢業班的教學質量,着力提升羣眾滿意度

1、認真抓好畢業班的教學管理工作。定期召開“三會”:畢業班教師會、畢業班學生會、成績分析會。每學期每會至少3次,各校要做好記錄備查。跟蹤好畢業班的教學情況,及時調整畢業班的教學策略。做好培優補差工作,做到有計劃、有目的,落到實處。

2、做好迎考的準備工作。畢業年級三主科要研究明確小升初水平測試考什麼和怎麼考;研究近幾年考卷(教師必做),弄清題型、題量和難度變化,把握命題特點和趨勢;研究複習的策略及措施,提高複習的針對性和實效性。對迎考的研究一要抓得早,要在本學期教學的初始階段就開展研究實施;二要拓寬面,不僅畢業班要研究,非畢業班也要進行研究,使考試內容要求落實到每一個年級、每一個教師,樹立大循環長遠的教學思想;三要經常化,使考試內容落實到教學的.每個階段、每個環節。

幼兒園教學質量提升計劃2

作為一名教師,只有在不斷的學習與發展中,才能更加適應社會發展的需要,才能找準自己的位置。為了使自己能更進一步的提高自己的工作能力,提升自己各方面的素質,使自己在工作中能更加的得心應手,本人特制訂素質提升計劃:

一、結合教學實踐,提升業務素質。

為了提高學習效率,注重理論聯繫實際,注意把學習內容運用於課堂教學中,並寫出相應的教學反思和教學案例,尋找和發現自己在課堂教學中存在的問題和不足,把好的教學方法轉化為自己的教學能力。在不斷實踐、運用、反思中使自己求得進步與發展。同時,利用網絡這個交流平台,與其他教師共同交流自己的學習心得,探討教學中存在的問題的,提高自己的網絡教研水平和教學能力。

二、在研究與反思中提高。

結合學生實際和本冊教材特點,關注學生的學習興趣,關注教學中存在的問題,從小處入手進行研究。課前,重視導入語和導入環節的精心設計的。課堂上,重視學生學習興趣的調動。課後,及時進行反思,案例分析,發現問題,尋找最佳的導入方法。在研究與反思中,提高自己的能力和課堂教學水平。

三、認真做好每一項工作,努力提高教學質量。

本學期,本人將以“有效課堂”為目標,認真鑽研教材、分析教材,認真設計每一節教案,認真上好每一節課,認真批改每一本學生作業,認真參加每一次教研活動,認真指導學生開展每一次數學實踐活動,努力使自己的教學紮實、有效的進行。以此過程,提高自己的課堂教學水平,提高本班教學質量。

總之,個人素質的提高不是一朝一夕的,需要在長時間的學習、實踐中加以強化和形成。因此,本學期,本人將以更大的精力投身於教育教學實踐中,嚴格要求自己,在不斷的學習、研究、反思中提高自己各方面的能力,提升自己的素質。

幼兒園教學質量提升計劃3

一、指導思想

以新民市教育局基礎教育科動作計劃為指導,以全面提升學校教學質量為目標,進一步突出教學工作的核心地位,求實創新,努力開創我校教學質量的新局面。

二、工作思路

圍繞一個核心,確立目標,嚴抓三項制度,落實四項工作。

1、一個核心:以教學工作為核心,高舉教學質量大旗,明確我校面臨的最大任務和挑戰,提高教學質量,努力把全校師生的主要精力集中到教學工作中。

2、兩大目標:一是整體提升,力爭使我校注要學科質量總體進入全市中游水平。二是找好個別突破,主要是中考品均成績進入全市中游水平,各學科競賽成績要有明顯提高。

3、三項制度:即質量問責制度、教學成績獎懲制度、行政聽課制度。

4、四項工作:即抓隊伍、抓教研、抓課堂、抓輔導。

三、具體措施

1、全面動員、強化意識

在總結上學期我校質量情況的基礎上,尋找差距、反思不足、激發全校教師的質量憂患意識。進一步明確學校在教學質量方面的嚴峻形勢和主要任務,激發全校師生的工作熱情、羣策羣力、以飽滿的鬥志投入到工作學習中。新班子組成後,早開學初召開的教學工作會、畢業班教學工作會和教研組工作會的基礎上,進行再動員、再部署,安排本學期的質量摸底監測和各科競賽活動,培養良好的學風。把住質量的認識深入到全校每一名師生的心中。

2、質量問責,強化管理

學校教學工作的最大價值取向是獲得高水平的教學質量。教學質量的高低是衡量一所學校、一個部門、一位教師工作優劣與否的主要指標。為強化全校領導的質量意識,提高質量管理的效率。我校由一把手校長統領全盤,表現副校長具體分管,教導處組織落實。在此基礎上,學校實行質量問責,把教師按年段分組,從上到下,逐級明確質量責任,上至分管教學副校長、主任;下至年段教研組長、任課教師,均不例外,都要努力完成自己的工作目標。

3、“推門聽課”深入課堂

為了加大對課堂教學的監控力度,及時瞭解課堂教學現狀,採取不打招呼,“推門聽課”的方式,確保課堂成為提高教學質量的主陣地,行政領導認真完成每週的聽課節數。

4、關注教育教學流程管理

備課、上課、作業閲評、考查和輔導是課堂教學工作流程中最主演的五個環節,任何一個環節做得不好,都將直接影響到課堂教學質量的好壞。我校將進一步規範教學流程檢查制度。由教導處組織“月查”和“季查”。檢查結果及時記錄。及時做出處理意見。認真做好“三生”質量提升工作。做好“三生”檔案和輔導記實。全面提升學生的學習質量。

5、突出重點,抓好“月考”

質量調研是促進教學工作的有效手段。也是獎優罰劣的主要依據。我校繼續實行月考制度。為了進一步提高月考效果,我校隊月考工作進行了一番調整。確定了兩個重點:一是六年級的畢業質量。把語、數、外三門學科作為重點。二是九年級的中考質量。抓好“中考”總複習工作和模擬應考工作,確保我校教學質量的全面提升。

6、開展各種形式的學習競賽活動。

為配合“月考”制度的開展,本學期計劃開展各年段、各主要學科的競賽活動,選拔和培養各學科的優秀學生,積極參加上級組織的各科知識競賽同時培養學生濃厚的學習興趣和科學的學習方法,使學生樹立正確的人生觀和價值觀。明確奮鬥目標,鼓勵學生積極參加學科學習活動培養學生自學、自悟和創新能力。

7、活躍教研、狠抓業務

加強教學研究,重視師資的培訓,開展各種教研活動。認真參加師校的各種教研活動,鼓勵教師走出去學習各種先進的教育教學方法。研究先進的教學模式,開展信息技術與各學科的整合,充分;利用信息技術提高教學質量。