同志們：
今天，新一屆四套班子全部到位，已經整整一年（2011年7月28日我們的新一屆人大、一府兩院班子選舉產生，7月27日新一屆政協班子選舉產生，7月25日新一屆縣委選舉產生）。我們在這裏召開縣級領導幹部工作述職大會，主要目的是認真總結換屆以後、一年以來的發展實踐，細化、深化駕馭全局、領導發展的工作舉措，以四套班子、縣級領導的率先垂範，共同承擔起加快構建戰略支點的歷史使命。
在大家的共同努力、共同參與和共同見證下，為期一天的會議馬上就要結束。黨政一線的領導進行了現場述職，人大、政協以及其他縣領導作了書面述職，大家圍繞換屆後一年以來的工作情況、支撐加快構建核心增長極戰略支點的工作打算和下一步的工作舉措的主題，客觀總結、系統謀劃、科學展望，會議開的很成功，也取得了預期的效果。特別是聽了、看了各位領導的發言和表述，令我感觸很深、觸動很大，大家一年來的工作業績、成效和亮點都是可圈可點的，下一步的工作思路、打算和舉措，也都結合了市裏面的中心工作以及縣裏面的工作任務和工作特點，進行了認真思考，進行了比較好的闡述。我相信，通過今天的會議，必將進一步堅定我們的發展信心和動力，必將進一步明確我們的發展路徑和方法，也必將進一步推動縣在新的起點、更高的平台上，實現新的跨越、更大的發展。
今天的會議，我們也是作一個有益的探索。我們還邀請了全縣負責幹部和部分“兩代表一委員”過來旁聽，就是讓大家來監督我們的工作。大家在聽的過程當中，也能感受到有些領導的感覺還不是那麼準。組織上信任我們，把我們放在重要的崗位上，我們是怎麼在認真履責，是否在盡心履責，在謀劃與你崗位相適應的工作，做到了沒有？我想通過這次述職會之後，我們要進一步加大工作監督的力度，包括人大對政府職能部門的監督，兩代表一委員的評議，特別是對老百姓反映大、企業反映大，不作為、慢作為現象的監督，以此來促進、推動我們把工作做的更好。
下面，我結合個人的思考和想法，結合大家的意見和建議，談三個方面的內容：
一、對工作的簡要總結
新一屆班子換屆以來，我們緊緊圍繞“拼爭全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的戰略目標，全力實施經濟大發展、城鄉大變樣、社會大和諧三大工程，埋頭苦幹、務實奮進，繼續保持了縣又好又快的發展勢頭、繼續保持了縣在全省領跑的龍頭地位，並且取得了“更快、更強、更高、更實”的初步成效。
1、發展步伐不斷加快。體現在去年年底、今年上半年，在全球和全國經濟下行的大背景下，全縣主要經濟指標的持續增長。特別是今年上半年，16項市考核指標全面超額完成任務，5項指標保持30%以上的高位增長，5項指標實現全市佔比提升，4項指標（可統計）繼續位居全省第一。其中，財政總收入完成30.48億元，地方一般預算收入完成18.49億元，分別增長30.8%和44.8%，接近2010年全年的總量，繼續在全省領跑。説句實在話，縣在基數這麼大的情況下，仍然保持這麼高的增幅，着實不易。
2、發展後勁不斷增強。體現在產業發展、項目推進和招商引資的持續跨越。堅持工業做大做強，大力推進千億小藍園區，千億汽車、建築，百億食品和生物醫藥主導產業集羣建設。堅持三產補齊短板，大力推進“一城三圈”建設，服務業在經濟發展中的比重和水平有所提升。堅持農業做精做優，大力推進國家現代農業示範區建設，促進了農民增收、農業增效。投資40億元的洪甬物流、投資20億元的尚榮醫療、投資20億元的閩發鋁業等86個項目簽約落户，引進項目的數量、質量和體態都處歷史較好水平。江鈴系列11個項目、33個重大工業項目等80餘個項目開工建設，投資總量之大、綜合效益之高，為歷年集中開工項目之最。226個重大重點項目快速推進，福建達利、天津寶迪、李爾內飾等一大批項目竣工投產，等等，儲備了縣未來發展的後勁。
3、發展質量不斷提高。體現在服務水平、管理水平和經營水平的持續提升。在現階段的發展過程當中，更多的強調發展的質量，而不是發展的數量。沒有光去考慮要“面子”而沒有“裏子”，頂住了很大壓力，扭轉了很多“要數字”的想法，包括規範項目准入程序，把握房地產供地節奏，對一般性工業項目不單獨供地，嚴守“6、8、10”税收政策，等等。同時，依託獲批國家農村改革試驗區的平台，全面加快昌南組團、小城鎮、新農村和先導區規劃建設步伐，大力推進科學化、精細化城市管理，切實提升建設的標準和等級，嚴格控制農村違法建築。特別是集中精力、集中力量開展了聲勢浩大的房屋徵收工作。截止目前，已經完成簽約的是1734户、55萬平方米，已經拆除了1441户、41.8萬平方米，在短短不到一百天的時間內，取得了較好也比較明顯的成果和效果，為縣的發展贏得了新的空間，推動了城鄉面貌的改善。依託作為國家級生態示範區的平台，紮實推進“森林城鄉、花園”和“一大四小”工程，促進了城鄉環境的進一步改觀。依託成為全國深化政務公開、加強政務服務試點縣的平台，大力開展企業幫扶活動，提高辦事效率，提升服務水平，進一步營造了親商、護商的良好環境。
4、發展基礎不斷夯實。體現在和諧穩定、制度建設和工作作風的持續改善。堅持以保穩定、促和諧迎接黨的十八大勝利召開為抓手，大力推進民生工程，全力發展社會事業，着力促進和諧穩定，失地農民養老保險、中小學撤校並點和實施國家基本藥物制度等各項工作穩步推進，實現了重要會議、重要活動赴京非訪零登記，今年上半年，全縣赴京非訪、赴省上訪和赴市上訪同比分別下降71.4%、61.7%和22.6%，得到了省、市信訪部門的肯定。堅持以打基礎、謀長遠、蓄勢能為原則，不斷創新機制體制，出台更新了涵蓋產業扶持、企業發展、工作紀律等方面百餘項制度、政策和意見，為縣新一輪的發展放下了包袱、打下了基礎、提供了政策保障。堅持以提升理解力、執行力和操作力為重點，紮實開展創先爭優活動，不斷夯實基層黨建基礎，通過上掛、下派、平移，治庸、治懶、治散，樹一流作風、創一流效能、建一流環境，廣大幹部工作能力得到提升，工作標準不斷提高，工作作風更加務實。特別是通過房屋徵收工作，使我們幹部與羣眾打交道的能力得到了進一步提升，吃苦的精神進一步彰顯。
一年的發展實踐，我們歷經奮鬥，更收穫喜悦。這些成績，是在經濟下行壓力加大、宏觀調控政策趨緊的背景下取得的，殊為不易；是市委、市政府正確領導，縣委科學決策、縣政府高效執行，縣人大、政協監督和支持的結果，飽含艱辛；是全縣廣大幹部，特別是在座的各位幹部同心、同向、同力，在項目建設、掛點幫扶、房屋徵收等工作中共同擔當的結果，難能可貴。這也再一次證明了縣的這支以縣級領導為核心的幹部隊伍，是一支能幹事、會幹事、幹得成事的幹部隊伍，是一支能擔當、敢擔當、善擔當的幹部隊伍，使我們更加堅定了對未來發展的信心和動力。
在肯定成績的同時，我們也要看到發展中存在的差距、問題和短板。突出表現在：對照先進地區，對照加快構建戰略支點的目標任務，我們的經濟經濟總量仍然不大、發展速度仍然不快、經濟結構仍然不優；我們的基礎設施、公建配套和機制體制還不夠完善，與發展形勢還有不相適應的地方；我們的產業支撐還不夠強，項目落地還不夠快，特別是小藍經濟開發區項目簽約、落户的速度，還有待於進一步加強；我們的城市建設和管理水平，公眾安全感和羣眾滿意度幹部的工作能力、工作作風和擔當意識還亟待提升，特別是“黃賭毒”的問題、“中梗阻、下隔淺”的問題和“小鬼難纏”的問題，還沒有得到明顯改觀，等等。對於這些影響全局或帶普遍性的問題，不容忽視，我們也要倍加重視，採取切實有效的措施和超常發展的手段，認真加以解決，逐步改善提升。
二、個人的工作述職
今天是我來縣工作整整400天。一年多來，面對縣首府首縣的龍頭地位，百萬羣眾的熱切期盼，省會近郊縣的區位優勢，歷任班子打下的良好基礎，等等這一切，使我在這400天來，無不感覺到責任重大、壓力巨大，唯恐個人能力不夠，精力不集中影響縣經濟社會的發展。一年多來，在大家的幫助、監督下，組織的教育下和個人的黨性、修養支撐下，我始終堅持做一等工作、創一流業績的理念，盡心履責、盡責、擔責，不負重託，不辱使命，不遺餘力，與縣四大家領導和全縣廣大幹部羣眾一道把縣的事情辦好，推動縣更好更快的發展。現將一年多來的工作，從兩個方面向各位領導、全縣負責幹部以及“兩代表一委員”報告如下，也作述職如下：
從工作情況來看，一年多來，我注重堅持工作的連續性、穩定性和開創性相統一，以謀劃發展大局為起點，以推動科學發展為要務，以維護和諧穩定為己任，以抓班子帶隊伍為基礎，創造性地推動各項工作。一是忠誠履職。到任以來，我始終堅持深入學習調研，不斷深化對縣情的認識，在此基礎上形成了“拼爭全國五十強縣市，建設現代化綜合新城”、“加快構建核心增長極的重要戰略支點”等一系列發展思路，謀劃了全縣發展大局。同時，我始終保持高度的政治敏感性，順應形勢發展需要，在繼承中創新，開展了“上掛、下派、平移”等系列工作，既與省市保持了一致，又使縣的工作方向切中的要點、走在了前頭。二是盡心盡責。我始終堅持聚焦重點、以點帶面，集中主要精力牢牢抓住全局性、戰略性、前瞻性的重大問題，以聚焦重點來帶動工作的全面開展。從頂層設計、底層保障助推招商引資，到高位推動、高頻調度加快項目建設；從深入調研、統籌謀劃建設“一區三園”，到集中力量、集中精力推動徵收工作，為縣的發展，謀長遠、打基礎、蓄勢能，我盡心盡責。三是勇於擔責。我始終恪守“為官一任，造福一方”的古訓，堅持新官理舊事、不翻老賬、依法依規、顧全大局，妥善處置了一批遺留問題。同時，在面對困難和問題我始終堅持敢於擔當、直面困難，在突破縣的一些發展瓶頸等制度障礙上主動擔當，創造性的集中全縣1000多個幹部開展了房屋徵收工作，投資15億元啟動了失地農民養老保險。説句實在話，在啟動房屋徵收這項工作的時候，當時大家是議論紛紛，反覆的叫我再斟酌再考慮，不要拿個人的前途開玩笑、來冒險；相當長的時間，相當部分的幹部，就包括領導層面的幹部，一直持懷疑的態度；在強力推進的過程當中，有相當長的時間和相當部分的幹部，一直持觀望態度。其實我們也可以不這樣做，也可以象其他縣區一樣，慢慢走，等市裏大的氣候做好了，跟着做。但你不拆你有空間嗎？基礎設施怎樣落地？項目能掛在天空中？況且在這個事上我們只做不説，不是為了自己撈一點名、沽名釣譽，而是實實在在的做事，還老百姓的情。所以，我很感激我們的同事，我們的班子成員，我很感激我的搭檔匡輝縣長，給予了我很大的支持。四是守土有責。作為縣委書記，我帶頭做好表率示範，堅持抓班子、帶隊伍，正確處理“班長”與“班子”的關係，正確處理縣委與人大、政府、政協幾大家的關係，做到推功攬過、和諧共事，大事講原則、小事講風格。同時，始終堅持正確的用人導向，堅持公平、公開、公正的原則，以事業為重，以崗位選人，營造了風清氣正的良好氛圍。一年多來調整使用的幹部，大家認同度較高。
從工作不足來看，一年來，雖然本人在上級的領導和同志們的支持幫助配合下，兢兢業業、力所能及的做了一些工作，也取得了一些成績。但我同時也清醒地認識到，由於能力和水平的侷限，工作中還存在一些不盡如意的地方，離上級的要求、幹部的期望和羣眾的期盼還有一定差距。主要表現在：一是領導經驗還有待增強。由於剛剛當書記，領導經驗不足，以致於角色轉換還不夠快，有些事本可以處理的更好。二是工作方法還有待改進。由於個人修養有待提升，性格比較急躁，有時做事過於認真，求全責備，批評人多、表揚人少，交代工作多、關心談心少，特別是對城市建設、管理等工作，因為在這塊領域待的時間比較長，業務比較熟，我縣現在工作的標準、現狀和我原來工作的標準、現狀差距比較大，可能批評的多一些，主動幫助做的少，以致於影響了部分幹部的積極性和主動性。三是抓班子帶隊伍還有待加強。有時存在做老好人的思想，怕得罪人，對有些人、有些事和一些現象説的多、處理的少，特別是一些有影響的、典型的案件，沒有及時、果敢、果斷決策，以致於幹部思想中有些混淆；有時過於看重班子的“團結”，珍惜共事的緣分，對班子成員工作中沒有到位的、沒有盡心的，只是泛泛的點一下，多次提示之後，也沒有采取行之有效的措施，沒有及時調整，以致於耽誤工作。四是工作能力還有待提升。學習的系統性不夠，深入基層不夠，還存在一些知識的短板和認識的缺陷。針對以上不足，和可能沒有談到的，真誠的希望同志們提出來，我在今後的工作中，將不斷予以改正，更好地做好各項工作，更好地服務縣發展。希望同志們多幫助、多批評，也請大家監督我、提醒我。總之，作為縣委書記，如果説縣在過去的一年取得了成績，那時上級黨委、政府正確領導和大家共同努力的結果；如果説我們還存在一些這樣和那樣的問題，作為縣委書記的我，負有不可推卸的責任，在這一點上我很清醒的認識到。
三、下步的工作要求
四套班子、縣級領導是縣發展的頂樑柱、主心骨，擔負着領導縣發展、造福縣人民的重要職責。當前，全縣上下已經吹響了加快構建戰略支點的進軍號角，能否擔當這一重任，實現既定目標，是對我們這屆班子執政能力的重大考驗。每一位縣領導都要有重任在肩的責任感和使命感，始終做到在其位、謀其政、成其事，不斷提升駕馭全局、領導發展的能力水平。在此，我從宏觀面上，提四點希望和要求，與同志們共勉。
1、珍惜工作際遇和幹事舞台。組織上把我們派到這個崗位和平台，這就要求我們一定要珍惜這個工作際遇、幹事舞台和共事緣分，對縣百萬人民負責，不辱使命，真正把工作當成自己的事業來看待，以主人翁的意識把每一件事情做好，把每一步走好。一是要心無旁騖。説句實在話，人真正能幹事的時間很短，能有一畝三分地真正做主的時間也很少。作為縣級領導幹部，我們更有義務、更有責任去一心想着發展，一切為了發展，心無旁騖投入到工作中，投入到項目上，做到聚精會神搞建設，一心一意謀發展。市打造核心增長極，王文濤書記説了一句很透徹的話，“不是特區、但姓‘先’，關鍵要先行先試”。我們縣擁有國家農村改革試驗區的帽子，更可以先行先試，從某種程度上，在操作空間、靈活性要比市級層面更方便。所以説，組織上讓我乾的時候，就認認真真利用好這個平台幹好，要我看的時候，就認認真真做一個好觀眾，不搗亂。不要等到離開這個崗位，甚至退休的時候，再去後悔。要利用手中的權力做對縣經濟社會發展有意義的事情。二是要盡職擔責。領導職位是責任席位、能力席位、奉獻席位。我作為縣委主要負責人，對縣的發展擔負着主要職責，但不是包攬責任，全體縣級領導幹部都應當共同擔責，各負其責。對縣委的重大決策、工作部署，必須雷厲風行抓落實，決不能使工作在我們這個層面耽擱。在推進過程中，要少講待遇、多講工作，少説多做或者只做不説，根據自己所長，人盡其才，才盡其用，為縣發展多做貢獻、積極努力。三是要共識共為。全面完成加快構建戰略支點的目標任務，需要各套班子思想高度統一、共識共為。任何時候、任何情況下，我們都要從大局出發、視大局為重、以大局為先，做到幹事一條心，抓工作一個調，謀發展一盤棋。我們大家能夠走到一起工作，是一種難得的緣分。必須倍加珍惜這種緣分，不分一線二線，不分台前台後，和衷共濟、取長補短、相互補台，把精力集中到抓好工作上來，集中到幹事創業上來，集中到加快發展上來，做到思想同心、目標同向、行動同力，從而帶動全縣各級班子、各個方面的團結，進一步鞏固心齊氣順、幹事創業、安定和諧的良好局面。
2、提升領導藝術和工作能力。有的同志抱怨，現在幹部特別是領導幹部難做，壓力大、風險也大。確實也如此，因為工作對象、工作要求都發生了變化。這就要求我們要積極適應形勢的變化，不斷提升個人的領導藝術、工作責任心和工作能力。一是不僅要稱職，更要能勝任。在職未必稱職，在任未必勝任。我們要認清新形勢、對比新要求、立足新任務，破除得過且過的思想，樹立爭先進位的意識，以如臨深淵、如履薄冰的心態，學習研究那些不熟悉、不瞭解、或者知之不多的`東西，總結基層和羣眾在實踐中的新發現、新舉措、新經驗，不斷增強工作的系統性、針對性和預見性，全面提升駕馭全局、領導發展的能力，做到先“稱職”後“勝任”，既敢擔當又能擔當。二是不僅要落實，更要會操作。在具體工作實踐中，我們要注意工作的方式方法，狠抓落實、善於操作。積極拼搶，加快構建戰略支點，現在關鍵是積極拼搶第一落點，搶抓核心增長極的難得機遇和政策支持。我們要立刻行動，比一般的幹部，站得更高、想得更深、看得更遠，逆勢而進，以“快”贏得主動，以“搶”佔得先機。面對具體工作，善於聚攏五指，握緊拳頭，集中優勢力量，攻堅和突破節點、難點、關鍵點問題和環節。要緊盯末端。學會對照目標、任務、要求，來倒排工作安排，來查找工作差距，來跟進工作措施，掛圖作業、逐項消號，防止工作力度逐級遞減，確保工作不掛空檔、不缺環節、不留死角、不降標準，把工作貫徹到底、落實到位。三是不僅要攻堅，更要敢克難。滄海橫流，方顯英雄本色。面對日益激勵的競爭態勢，面對體制障礙、資源制約、社會矛盾等困難問題，面對加快構建戰略支點的目標任務，我們的領導幹部尤其是縣級領導幹部必須要有事不避難、敢於擔當的姿態。越是在這個困難的時候、任務重的時候、壓力大的時候，領導幹部越要當“主心骨”，做到堅定、堅毅、堅韌，爭當破解難題的能手，給幹部羣眾以信心。特別是當前，要採取“心連心”方式，做好房屋徵收文章；採取“身貼身”方式，做好項目簽約落地文章；採取“人盯人”方式，做好信訪穩定文章，以雷厲風行、勢如破竹的氣勢，把縣各項工作做的更好。
3、堅持率先垂範和親力親為。小平同志説過，“領導幹部不做出好樣子，就帶不出部隊的好風氣，就出不了戰鬥力”。為此，我們的縣級領導幹部必須堅持親歷親為、率先垂範，只有這樣，抓落實才能蔚然成風。一是要堅持率先垂範，一級幹給一級看。俗話説：“桃李不言，下自成蹊”。全縣各級領導幹部尤其縣級領導幹部，必須時時、處處、事事以身作責、率先垂範，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。要自覺踐行言必行、行必果的理念，以堅強的黨性、過硬的本領和優良的作風，引領推動分管工作邁上新台階，示範帶動分管部門取得新成績，一級幹給一級看,以模範的行動引領幹部羣眾實幹。二是要堅持靠前指揮，倡導一線工作法。要大力倡導“爭當運動員、不做裁判員”的風氣，敢於擔當、善於破難、勇於爭先，爭創出色的工作業績。要始終做到聽到不如看到，看到不如走到，少拿“遙控器”，多到一線去，堅持披掛上陣、靠前指揮。這一次房屋徵收工作能取得突破，就是得益於我們的縣級領導幹部沒有坐在辦公室，都在一線具體的面對我們的徵收對象，面對我們的一個一個的難題。事實勝於雄辯，所以要進一步加大一線工作的力度，現場瞭解情況，現場開展工作，現場解決問題，以紮實的作風推動問題的解決，推動工作的落實。三是要親力親為，做一等工作、創一流業績。作為全縣發展的領導者、決策者和執行者，我們的縣級領導幹部一定要在堅持主動擔當，切實擔負起領導責任，以縣發展為己任，堅持親力親為、躬身執行，對重點工作親自調研、親自協調、親自督辦，不以口號落實口號，不以會議落實會議，不以文件落實文件，真正以做一等工作、創一流業績的理念，以埋頭苦幹不張揚，真抓實幹不浮躁的精神，推動全縣工作在各個領域、各個環節爭創一流，以無數個第一去作加快構建戰略支點的支撐點、引爆點。
4、致力抓好班子和帶好隊伍。抓班子帶隊伍是領導幹部的重要職責。加快構建戰略支點的實踐，不僅需要領導幹部帶頭示範、善於擔當，更需要我們帶出一支能夠擔當重任的優秀團隊。一是要嚴格教育。要善於教育、培養和幫助我們的幹部，褒獎實績突出的幹部，支持一身正氣的幹部，鼓勵老實幹事的幹部，鞭策相形見絀的幹部，教育跟風行事的幹部，約束投機鑽營的幹部，教育和引導我們的幹部少吃、少喝、少惹是非，多看書、多運動、多陪家人，自覺的提升工作標準、工作能力和工作水平。現在國家對“三公”經費公開這塊抓的非常緊，我們的幹部必須自覺的遵守這“三少三多”的要求。同時，要牢固樹立實幹實在、注重實績的用人導向，善於在項目推進、招商引資、信訪維穩等工作一線中挖掘、發現和使用幹部，對品行端正、作風正派、能力突出的青年幹部要及時儲備，真正讓那些肯幹事的受尊敬、能幹事的有舞台、幹成事的有位置。二是要嚴格管理。幹部平時管理的好，關鍵時候才能頂的上、打得贏。我們要切實增強層級管理經驗，管好自己的人，看好自己的門，按照“千斤重擔大家挑、人人身上有指標”的要求，實行任務逐層分解、壓力逐級傳導的層級負責制，把各項目標任務，分解到單位，落實到個人，使每一個幹部都能在幹事中成長，在實踐中成才，杜絕苦樂不均、閒人不斷的現象。三是要嚴格要求。要堅決反對“當老好人不敢抓、當和事佬不敢管”的俗氣，自覺地按照“嚴是愛，寬是害”的要求，對幹部多提要求、多壓擔子、多拉袖子，發現幹部有缺點、有毛病、有苗頭性問題，要早提醒、早批評、早幫助。特別是要堅決整治索拿卡要、中梗阻、下擱淺、小鬼難纏等問題，決不能搞所謂的“潔身自好、下不為例”而放任逐流，決不能搞所謂的“一團和氣、你好我好”而破壞風氣。要進一步加大對行風建設的暗訪力度，加大對“小鬼難纏”的處理，真正打造一支廉潔、高效、務實的幹部隊伍。
對於下一步工作，全委會上已經作了詳細部署，各位領導也都講了很好的工作舉措，我就不再重複。在這裏只強調幾項下半年的重點工作：一是完成全年目標任務。雖然上半年我們按照市裏的要求順利完成了“雙過半”，但對照我們自己的奮鬥目標來講差距還較大。請各位領導按照“全面爭創一流”的要求，切實加強指標的調度和數據的分析，確保三季度發力、四季度衝刺，全面完成好全年的各項目標任務，年底分口交賬。二是用足用活用好政策。把省、市打造核心增長極的《決定》和《實施意見》以及加快縣域經濟發展“20條”這些政策，用足用活用好，確保有利於縣發展的每一條政策都落到實處。三是加強項目引進、推進工作。進一步加大招商引資的力度，加大項目的推進力度，特別是加快已簽約項目落地的速度。今年下半年，小藍經濟開發區要集中精力抓好兩件事，一方面是現有企業的服務，包括重組、管理在內；另一方面是抓項目落户，形成一些新的經濟增長點。同時，儘早梳理明年將要實施的重大重點項目，今年10月份開始，省、市明年實施的重大重點項目計劃將陸續關門，我們要及早動手，爭取在省、市多立項。四是完成房屋徵收任務。要進一步加大工作的力度，七月底完成40萬平米的拆除任務。從下個月開始，要轉變工作重點，以項目為單位集中連片、整體推進，力爭儘早完成百萬平米的徵收任務。五是做好省、市“三看”準備籌備工作。加快向塘鐵路貨場開工步伐，力爭儘快出形象。提升江鈴股份30萬輛整車、茵夢湖等重點項目及連串線路的周邊環境，充分展示我縣的發展成果。六是提升城市管理、建設水平。請我們的職能部門盡心盡責地履職，近期要對昌南組團的道路進行集中整修、加強市政養護。同時，加快安置房建設，啟動振興大道改造等基礎設施建設，提升城市管理科學化、精細化水平，改善城市的功能和形象。七是維護社會大局穩定。尤其是社會風氣淨化問題，請政法委牽頭，公安發揮好“衞士”作用，各鄉鎮堅持“守土有責”，加大對“黃賭毒”等重點問題的整治、打擊力度，切實提高人民羣眾的安全感和滿意度。“十八大”馬上就要召開，等下我們還將召開專題會部署，這裏就不作過多闡述。八是堅持選好人、用好人。不斷加強幹部隊伍建設，堅持在項目推進、招商引資、信訪維穩、房屋徵收等中心工作中培養、發現、考驗甚至提拔、使用一些幹部，讓想幹事、會幹事、幹成事的幹部有機會、有地位。
同志們，“羣策之為則無不成，羣力之舉則無不勝”。面對加快構建戰略支點的歷史使命，面對打造核心增長極的難得機遇，我們理應積極作為、奮發有為。我們堅信，只要我們盡職盡責，主動擔當，團結一致，一定能夠早日實現加快構建戰略支點的戰略目標，也一定能夠創造“拼爭全國五十強縣市、建設現代化綜合新城”的嶄新業績。
文萃咖
