醫院副主任競聘演講稿

醫院副主任競聘演講稿(一)

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好!首先感謝大家給了我這次展示自我、挑戰自我的機會，感謝大家在百忙之中抽出時間為我講評，感謝大家多年來對我工作的支持，謝謝大家!我叫，今年42歲，本科學歷。我於1987年畢業於醫專中醫專業，年參加工作，在醫院從事工作;19年被調入我院理療科工作至今。今天我競聘的崗位是理療科副主任。

人們常説：機遇總是垂青與有所準備的人。經綜合權衡，我認為我具有以下優勢：

第一，我具有較好的綜合素質。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不苟，高效快捷，進取心強。多年的工作經歷使我鍛鍊了很強的吃苦耐勞的精神和良好的醫德醫風。為響應國家號召,我自願報名參加了中國援多哥醫療隊，兩年間應用祖國傳統醫學鍼灸療法治療2萬人次，受到了當地政府和患者的好評，為祖國和我院爭得了榮譽。

第二，我具有紮實的理論知識和熟練的業務技能。我是中醫專業科班出身，又在工作中的不斷努力，使我掌握了紮實的專業知識。我於95年參加了第六屆康復理療培訓班，並撰寫了《斷指再植術後的康復,理療》論文;取得了白求恩醫科大臨牀醫學本科證書;到中醫藥大學附屬東直門醫院進修鍼灸、推拿，取得了中醫高級推拿醫師證書;在進修期間我自費學習了小針刀、疼痛注射、藥物埋線等技術，撰寫了《31例腓腸豆綜合徵的療效觀察》、《手法加針刺三陽絡治療頸源性頭痛48例》、《針刀加股四頭肌鍛鍊治療膝關節骨性關節炎406例》等文章。同時，十幾年的工作經歷使我積累了紮實的專業技能，能夠遊刃有餘的處理各類臨牀突發事件。

第三，我具有較強的組織協調和管理能力。組織協調和管理能力對一位領導來説非常重要，一位不懂組織協調和管理的領導將很難在本職工作上立足。而我性格平和，不計榮辱得失，善於協調各種關係，能夠使各項工作在和諧、有序的氛圍中展開並完成。尤其是的工作經歷，使我的組織協調和管理能力有了進一步的提高，使我對管理有了更為深入的理解，對如何做好管理工作也有自己獨特的認識。

如果承蒙領導厚愛，讓我走上理療科副主任的工作崗位，我將以創建“”醫院為工作目標，以“一切為了病人”為服務準則，履行職責，加強管理，輔助主任做好工作。具體我將做到以下幾點：

第一，明晰責任，擺正位置。作為副主任，我要發揮承上啟下的樞紐作用。對上我要努力做好醫院領導和主任的參謀助手，嚴格要求自己，做好所分管的工作，盡職但不越權;對下，既要嚴格要求科室成員，不折不扣地執行各項規章制度，嚴格管理，提升業績。又要以人為本，實行人性化管理，努力把理療科打造成充滿活力的，高效運作集體，使大家既緊張又愉悦地投入工作。

第二，加強人才隊伍建設。我將協助主任制定一套科學的用人制度，推行“能者上，庸者下，平者讓”的用人激勵機制，提高科室成員的工作積極性，並努力打造科室年輕隊伍梯隊，重用一些年輕有為、大膽創新、技術精湛的學科帶頭人。同時，加強內部培訓，把定期培訓作為一項制度固定下來，廣泛開展崗位大練兵，每半年至少進行一次業務訓練和技術考核，並形成一種學習氛圍濃厚的科室文化。

第三，創新工作方法，加強內部管理。創新才能出活力、出效益。我將在履行科室職責的基礎上，大膽創新，改變以往的工作方法，規範不合理的科室規章制度，嚴防差錯事故的發生。並標積極開拓業務，努力填補我院軟組織損傷疼痛治療的空白，力爭扭轉現有的經濟指標。同時還要以身作則深入臨牀科室，觀察理療效果，在做好傳統理療項目的同時，與時俱進引進新興的理療項目和新的理療方法。

第四，加強學習，提高自身素質。打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，繼續加強中醫理論、理療知識和管理知識的學習，增強自身綜合素質。同時還要緊跟當前醫療事業的發展步伐，加強信息收集，努力捕捉最前沿的理療信息，提高我院的理療水平。

尊敬的各位領導、各位評委，如果應聘成功，我將以此為新的起點，認真兑現我的上述諾言;理療科副主任這個職業因為我們的存在而更加神聖，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻，鮮花更加豔麗，掌聲更加響亮，事業更加輝煌!

謝謝大家!

醫院副主任競聘演講稿(二)

大家好!我競聘的崗位是本人從事多年的專職崗位---臨牀婦產科學。參加這次醫院副職競聘我感到很榮幸。為了適應醫療改革的需要，實現個人的人生價值，順應現代醫學管理要求。特站在這裏向各位發表競職演説，傾訴內心對醫學工作的熱愛之情。

20多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難複雜問題的能力，有全面與系統的業務理論知識和診療技術。特別在呼吸內科臨牀工作中起到領導的作用：主持創建呼吸病重症監護室以及呼吸實驗室，開展經纖支鏡肺活檢、肺泡灌洗術、球囊止血、異物摘除、經纖支鏡誘導氣管插管等高新技術，開展無創或有創及無創序貫治療方法治療各種呼吸衰竭，填補了本地區空白。通過不斷了解國內外專業發展新動向，接受新知識，推廣應用新技能，使呼吸內科的'專科建設有較大的發展，診療水平有較大的提高，成為本地區本醫院的重點科室。在去年抗擊“非典”中，作為**市防治“非典”專家小組成員之一，我無懼被傳染的可能，無私奉獻，迎難而上，認真排查“非典”病人，為開平市防治“非典”工作取得了階段性重大勝利作出了應有的貢獻。

我先後主持開展多項地市科研項目，有2項填補地區空白並獲開平市科技進步獎，5項獲開平市衞生科技成果獎。我撰寫了30多篇專業論文在國家級、省市級醫學雜誌發表或學術會議上交流。今年，我主持開展的市科研項目《**市城市人口支氣管哮喘患病率的流行病學調查》，通過了市科技局成果鑑定，達省先進水平，獲專家們一致好評。

中層管理工作是醫院管理的關鍵環節。96年我任內4科副主任以後，具有開拓和進取精神，堅持以身作則，以科室集體為重，切實掌握實際情況，保證醫療質量。帶領全科人員搞好醫療、教學、預防、科研、宣傳教育等工作。同時，通過言傳身帶，着力培養業務骨幹，優化技術梯隊，不斷提高專科整體診療水平。

內4科主要致力於呼吸系統疾病的臨牀治療工作。今天，我參加內4科主任的競爭上崗，我自信自己有足夠的專業水平基礎和良好的組織管理能力能勝任此職。

下面是我的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量

1、加強醫務人員的思想教育，轉變服務觀念，改善服務態度。

開展多層次的職業道德思想教育，讓大家認識到，隨着醫療市場競爭的日趨激烈，病人對醫院和醫生的選擇自由度將越來越大，病人可以沒有你這一間醫院，但我們醫院卻不能沒有病人，增強了大家的危機感和競爭意識，轉變觀念，變“病人求我服務”為“我主動為病人服務”。使大家樹立起服務至上、病人第一的思想，堅持以病人為中心，真正做到“診治一個病人、奉獻一份愛心、結交一個朋友”。圍繞“一切為了病人、一切方便病人、一切服務於病人”的宗旨，想病人之所想，不斷推出便民利民為民的措施，千方百計把方便讓給病人，把實惠送給病人。

2、提高法律意識，規範職業行為