單位領導講話稿

在社會發展不斷提速的今天，用到講話稿的地方越來越多，講話稿也稱“發言稿”，是指在講話前擬定的書面稿子。那麼你有了解過講話稿嗎？下面是小編幫大家整理的單位領導講話稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

一、提高認識

1、任何工作要搞好，沒搞好，要再上一個台階,要全面完成任務，都有一個提高認識的問題，都有一個再提高認識的問題。認識高與低，認識好不好，對搞好工作有直接關係。

2、講認識，就是講此項工作的重要性。對工作重要性認識不足，工作就沒有主動性，更不會有創造性。

3、認識提高了，認識明確了，工作的目標就明確了，這樣才能少走彎路，這樣才能幹在點子上，才能幹出工作成績。

二、加強領導

1、立即層層傳達會議精神;

2、成立相應的領導小組機構;

3、制定出本單位的工作方案，抓工作的措施;

4、領導要掌握下情，要深入基層，要工作在第一線。

三、夯實責任

一講完成工作的時限;

二講工作任務要層層分解，落實責任；

三講工作中要齊心協力，上下聯動，相互配合;

四講工作要分步推進，穩步實施;

五講要注意解決工作中出現的問題，要創造性地開展工作。

四、搞好宣傳

1、宣傳是搞好工作的先導;宣傳是工作的輿論氛圍;

2、就是宣傳羣眾。羣眾的理解、支持是我們搞好工作的基礎;

3、要調動一切宣傳手段;

4、不搞宣傳，上級來檢查工作，表面上沒有可看的;

5、搞宣傳，要捨得花錢;搞宣傳，決不是做表面文章。

五、狠抓落實

1、可以講，時間緊，任務重;形勢嚴峻，任務艱鉅之類的.話;

2、講時間過半、任務過半;必須確保全年任務的完成;必須順利通過檢查驗收;必須拿下先進的牌子。

3、要做到人員到位、措施到位、投入到位、工作到位;

4、要掌握第一手材料，制定好工作預案，注意解決工作中遇到的矛盾問題;

5、要做好檢查、督促、督辦工作。

六、獎罰分明

1、搞得好的表彰獎勵，搞得差的通報批評;

2、實行一票否決，好與差決定部門年終評議等次;

3、此項工作是考驗、考察幹部的一次很好機會;

4、實行戒勉談話，直至追究責任。