姓 名： 姜先生 性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
户 籍： 四川-其他 年 齡： 34
現所在地： 廣東-佛山 身 高： 175cm
希望地區： 廣東、 四川、 浙江、 重慶
希望崗位： 物流/採購類-倉庫經理/主管
物流/採購類-物流總監
物流/採購類-物流經理
尋求職位： 倉庫經理、 物流經理、 倉庫主管
教育經歷
1995-09 ～ 1998-07 西南財經學院 經濟管理 大專
1992-09 ～ 1995-07 四川省，鄰水縣，鄰水一中 理科 高中
培訓經歷
2011-03 ～ 2011-11 支點國際在線 高品質溝通
2008-10 ～ 2009-05 錫恩培訓 黃埔骨幹執行力 畢業證
2004-09 ～ 2006-07 生產與運作管理 畢業證
2000-09 ～ 2003-07 物流管理 畢業證
***公司名稱 （2010-09 ～ 至今）
公司性質： 民營企業 行業類別： 皮革業(傢俬、造鞋、皮具…)
擔任職位： 物流經理 崗位類別： 其他相關職位
工作描述： 1.全面協助財務總監開展本部門的各項管理工作，以確保物流部的工作的順利進行；
2.編制物流部的各種工作計劃，並監督實施；
3.在財務總監的指引下，參與編制本部門的各種流程及管理制度；
4.與相關部門的溝通及協調工作；
9000文件、各類程序文件的確保實施及監督，嚴格執行按單作業；
6.各種車輛的調配、物流公司的評審工作；
7.倉儲部盤點工作的落實，確保帳、物、卡的一致性；
8.各種呆滯物流的提報並協同相關部門進行相應的處理工作；
9.各種物料的跟進、生產進度的調配工作；
10.外協廠家的篩選、評估及溝通工作；
11.貨物出廠的三審工作，放行條的監督工作；
12.制定本部門的相關計劃，保障物流的順暢；
13.完善物流部的年度規劃、月度計劃；
14.物流部人員的培訓工作，嚴格執行理論與實際相結合；
15.分派部門各級人員的日常工作；
16.完成上級領導交代的其實事宜。
離職原因： 公司執行力太差，不能完全展示自己的能力
***公司名稱 （2007-05 ～ 2010-09）
公司性質： 合資企業 行業類別： 傢俱、家電、工藝品、玩具
擔任職位： 物控經理 崗位類別： 物控經理/主管
工作描述： 1.負責物控部的整體工作事務，保證物控部各種工作的順利進行；個人簡歷範文
2.與公司其他部門的溝通及協調工作；
3.參與公司的宏觀管理和策略制定；
4.物控部的工作策劃與控制物料庫存量，確保不斷料、不呆料、不積料、降低庫存成本；
5.與相關外協廠家及供應商的溝通協調工作；
6.供應商的篩選及評估工作，確保公司物流的正常運作，保障各種入庫物料的品質的正常；
7.各種生產進度的調配工作，以確保銷售部各項工作的落實；
8.與技術部門的溝通工作，確保BOM表的正確性及供應鏈的正常運作；
9.負責倉庫主管、PMC主管、儲運部主管的培訓及指導工作，確保各項工序的落實狀況；
10.審訂和修改物控部的各種流程及管理制度，確保物控部嚴格按照ISO9000文件的思想作業，以達到持續改善的目的；
11.檢查和審核物控部各級員工的工作進度及工作效率，嚴格按PDCA的理念工作；
12.物控部的各種程序文件及相關制度的制定、修改工作；
13.執行及督導物控部的各項各項工作的落實狀況；
14.對物控部整體工作的研究及完善，並對現有的工作績效進行相應的評估；高級文員的個人簡歷模板
15.加強物控部人員的工作協調及控制，以確保倉儲組、PMC、儲運組的運作有序的進行；
16.編制及執行本部門的培訓計劃；
17.公司所有供應鏈的監督及控制，減少不必要的浪費；
18.各項工作的呈報及檢討工作；
19.物控部的具體工作策劃；
20.完成總經理交代的其他工作；
離職原因： 另謀發展空間
***公司名稱 （2004-04 ～ 2006-04）
公司性質： 外外資企業 行業類別： 紡織品業(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔任職位： 倉庫主管 崗位類別： 倉庫經理/主管
工作描述： 1.負責倉儲部的整體工作事務，保證倉儲部各種工作的順利進行；
2.與公司其他部門的溝通及協調工作；
3.參與公司的宏觀管理和策略制定；
4.倉儲部的工作策劃，確保各種物料及時、準確、安全的到達相應的車間及客户手中；
5.審訂和修改倉儲部的各種流程及管理制定，確保倉儲部嚴格按照ISO9000文件的思想作業，以達到持續改善的目的；
6.檢查和審核倉儲部各級員工的工作進度及工作效率，嚴格按PDCA的理念工作；
8.簽發倉儲部的各種文件及單據；
9.執行及督導倉儲部的各項各項工作的落實狀況；
10.對倉儲部整體工作的研究及完善，並對現有的工作績效進行相應的評估；
11.加強倉儲部人員的工作協調及控制，保障各倉位的正常運作；
12.編制及執行本部門的培訓計劃；
13.公司所有進出物料的控制，減少不必要的浪費；
14.各項工作的呈報及檢討工作；
15.倉儲部的具體工作策劃；
16.完成上級領導交代的其他工作；
離職原因： 完成自己的五年計劃
***公司名稱 （2000-10 ～ 2004-01）
公司性質： 私營企業 行業類別： 皮革業(傢俬、造鞋、皮具…)
擔任職位： 倉庫副主管 崗位類別： 倉庫管理員
工作描述： 1.負責木材倉、環控倉、危險品倉、工具倉等所有配件倉的整體日常工作安排；
2.負責各原材料倉人員的分配及進出物料的監控，嚴格執行按單作業，確保帳、物、卡一致；
3.與相關一線班、組長的溝通及協調工作；
4.參與物控部各種流程的討論工作；
5.參與各種單據的一審工作；
6.倉儲相關文件的修改，完成後的呈報工作；
7.對倉管的考勤、培訓、考核、考試等，提高工作效率，預防錯漏發；
8.對部門各種異常的呈報，確保事情的落實及有效性；
9.接受上級領導交待的其他工作。
離職原因： 尋求更好的發展空間
***公司名稱 （1998-10 ～ 2000-09）
公司性質： 外資企業 行業類別： 計算機硬件
擔任職位： 倉管員 崗位類別： 倉庫管理員
工作描述： 1.對進出倉庫的各種單據的審核及收發工作；
2.倉庫各種呆滯物料的提報工作；
3.物料出、入庫後的整理、擺放、標識、做帳等工作；
4.對合格品才能入庫的監督工作；
5.先進先出的執行工作；
6.每月月底的盤點、異常的提報、安全庫存的報警等工作；
7.所負責的倉位的安全提報及預防工作；
離職原因： 另謀發展空間
項目經驗
PMC的建立 （2007-08 ～ 2009-01）
擔任職位： 物控部經理
項目描述： 自進入天賞傢俱公司後，PMC是一個空白，倉管人員又要管物料，又要管物料的跟進，生產的協調工作，到最後，什麼工作都沒有做好！帳不對，呆滯物料一大堆！我清楚的記得，那天是2007年8月16日，總經理正式宣佈，物控部PMC組正式成立，心裏頭既高興，又好像還找不到方向!原因為我以前沒有做過這方面的`規劃，難啊！但我想：剛開始出來打工時，還不是什麼都不懂，本想找一個對口的專業，比如報關什麼的，但都因為沒有經驗而被很多老闆拒之門外，最後還不是一步一步從倉管做到現在這個位置。説幹就幹，把培訓用到的理論知識運用到實際工作中去，開始很累，每天基本上都要加班到11:00後才能下班，技術部出來的BOM表根本不正確，得一個一個的核對，還好，有兩個得力的下屬，肯幹，我要的就是這股力量。還有有一個對EXCEL函數非常精通。剛開始一個禮拜，不是物料沒到位就是來料品質不合格，或者是計劃未安排好，搞得生產部的怨言很多，隨時在會上都有別人家罵的危險！通過一段時間後，我們對PMC做出了相應的調整，召集公司對產品比較熟悉的員工梳理BOM表，將PC/MC分開工作，但必須合作，有空不許在辦公室呆着，PC需瞭解供應商的生產能力，MC需徹底跟進生產的實際生產能力，以解決現實的物料、生產、品質等突發性異常狀況。截止到2008年5月，計劃合理了，BOM表已經有80%完全OK了，倉庫的呆滯物料從原來的380萬的庫存降低到220萬了！我現在最大的願望是想換一種環境來滿足自己的成就感！我不會忽悠，所以，現實的公司我不願意呆！一件事，要麼就做好，要麼就不做！弄虛作假與強盜沒有什麼區別！現在的管理，經驗及學歷固然重要，但做人更重要，有一句話是這樣説的：做事先做人！作為管理者，讓工人每天開心的做好每一件事，讓老闆盈利是我們最大的職責！
責任描述： 1.和技術部總監溝通，解決現實存在的根本問題；
2.瞭解生產現場的實際工作能力，為後續計劃的準確性做好基礎資料；
3.對供應商進行相應的指導、培訓工作；
4.對下屬的工作分配，確保事情的合理性；
5.與技術、品質、銷售人員進行溝通，確保各種工作的順利進行；
6.深入到倉庫瞭解各種物料呆滯的原因，並進行相應的處理；
7.各種進出物料的控制，嚴格做到所有進出倉庫的物料都必須給物控人員簽字確認，以確保計劃的合理性；
8.與採購部及品質的溝通協調工作，確保入庫物料的品質；
9.對下屬人員的指導、培訓、監督等工作；
10.各種進出物料的放行審批權。
技能專長
專業職稱： 倉庫管理、物流管理
計算機水平： 中級
計算機詳細技能： 1.熟練的運用EXCEL及WORD；
2.能熟練的操作ERP系統；
技能專長： 1.有長達13年的倉庫管理及5年的物流管理經驗；
2.對看板管理、6S管理、JIT（準時化生產）管理等有長達8年的經驗；
3.有長達6年的團隊組建、物流管理培訓、倉庫管理培訓等經驗；
4.有5年的溝通培訓及心態培訓、績效管理經驗；
5.有4年的ISO9000內審員經驗；
6.有4年的ITCT驗廠經驗；
7.有8年的成本控制管理經驗；
語言能力
普通話： 流利 粵語： 一般
英語水平：
求職意向
發展方向： 本人具有豐富的管理經驗，現階段最大的希望是需要找一個執行力非常強的公司來展示自己的能力。作為一個管理者，部門之間的溝通是必要的，同時要敢於提出問題，解決問題，光説不做是現實很多工廠內部存在的一個通病，會做但不會溝通也很難在職場上有發揮的空間！兼顧所有的管理，我得出以下結論：管理者需要有一個預防問題發生及解決問題的能力，同時給你的下屬提供一個有有機會展示自己能力的平台，事後的補救工作會浪費更多的精力及物力！對於工廠物流管理、倉儲管理，計劃管理、團隊建設、成本管理等本人具有13年的管理經驗，希望通過自己的努力，找到一個能展示自己能力的環境，兢兢業業為貴公司服務，帶來更大的收穫，消除更多的浪費及公司存在的隱患，把團隊帶領得更好，走得更遠！
其他要求： 1.公司執行力一定要強，引用ISO9000的一句話：該説的一定要説到，説到的一定要做到！同時引用錫恩培訓的一句話經典名言：現在就去做，馬上就去做！
2.公司有一個良好的發展平台及公平的競爭機制。
3.公司需有健全的組織架構。
自身情況
自我評價： 1.有長達13年的倉庫管理及5年的物流管理經驗；
2.對看板管理、6S管理、JIT（準時化生產）管理等有長達8年的經驗；
3.有長達6年的團隊組建、物流管理培訓、倉庫管理培訓等經驗；
4.有5年的溝通培訓及心態培訓、績效管理經驗；
5.有4年的ISO9000內審員經驗；
6.有4年的ITCT驗廠經驗；
7.有8年的成本控制管理經驗；
文萃咖
