公司企業文化小故事

企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編帶來的公司企業文化小故事，希望對你有幫助。

兩隻紅鞋

有位留美女士逛美國的一家百貨公司的時候，在進口步看見有一堆鞋子，旁邊的標價牌上寫着：“超級特價，只付一折即可穿回”。她拿起一雙鞋子一看，原價70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡直讓人不敢相信。她試了試覺得皮軟質輕，外觀也完美無瑕，她真是樂不可支。

她把鞋捧在胸前，然後趕快呼喚服務小姐，小姐微笑地走過來：“您好，您喜歡這雙鞋？正好配您的紅外套！”她伸出手説，“能不能再讓我看一下。”她把鞋交給服務小姐，不禁擔心地問：“有什麼問題嗎？價錢不對嗎？”

那位服務小姐趕緊安慰説：“不，不！別擔心，我只是要確認一下是不是這兩隻鞋。嗯，確實是！”

“什麼叫兩隻鞋，明明是一雙啊。”她迷惑不解地問。

那位服務小姐誠實地説：“既然您這麼中意，而且打算買了，我一定要把事情的真相告訴您。”

服務小姐開始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白，它們真的不是一雙鞋，而且相同皮質，尺寸一樣，款式也相同的兩隻鞋，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點色差，我們也不知道是否以前賣錯了，或是顧客弄錯了，剩下的左右兩隻正好湊成一雙，我們不能欺騙顧客，免得您回去以後，發現真相而後悔，責怪我們欺騙您，如果你現在知道了而放棄，您可以再選別的鞋子！”這真摯的一席話，哪有不讓人心軟的！何況，穿鞋走路，又不是讓人蹲着仔細對比兩邊色澤。她心裏愈想愈得意，除下定決心買那兩“兩隻”外，不知不覺又買了“兩雙鞋”

時過幾年，那雙鞋仍是她的最愛。當朋友誇讚那雙鞋時，她總是不厭其煩地訴説那個動人的故事。惟一的後遺症是每次她到紐約時，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋。

天道酬勤

曾國藩是中國近代歷史上最有影響的人物之一，然而他小時候的天賦卻不高。

有一天他在家讀書，對一篇文章重複不知道多少遍了，卻在一直朗讀，因為，他還沒有背下來。這時候，他家裏來了一個賊，潛伏在他的屋檐下，希望等這個讀書人睡覺之後撈點好處。可是等啊等，就是不見他睡覺，還是翻來覆去地讀那篇文章。

那個賊聽得大怒，實在忍不住了，跳出來説，“你這種水平還讀什麼書”？然後將那文章背誦一遍，揚長而去！賊人很聰明，至少比曾國藩要聰明得多，但是他只能為賊，而曾國藩卻成為了中國近代史上很了不起的一個人。

毛澤東非常欽佩曾國藩：“近代最有本事的一個人”。“勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才”。

偉大的成功和辛勤的勞動是成正比的，有一分勞動就有一分收穫，日積月累，從少到多，奇蹟就可以創造出來。沒有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分，勤奮將天分變為天才。

不同命運的兩匹馬

有一個人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而後面一匹馬卻常常停下來，於是主人把後面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可後面那匹馬還是走走停停的。等到後面那輛車上的東西全都搬完了，後面那匹馬便輕快地前進，並且對前面那匹馬説：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力幹，人家越是要折磨你”。

來到車馬店的時候，主人説：“既然只有一匹馬拉車，我養兩匹馬乾嗎？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”於是，他便這樣做了。

要忠於自己的工作，要為自己的所作所為承擔責任，這樣才能取得好的回報和最後的成功，否則終將會被企業所淘汰。

阿基勃特的經營意識

從前在美國標準石油公司裏，有一位小職員叫阿基勃特。他非常關心公司的經營情況，經常主動去了解公司的經營業績、利潤率、成本費用點、公司股票等信息。他經常以自己力所能及的力量為公司節約成本，比如公司派他去出差，他儘量選擇便宜的旅館入住。他的同事開始嘲笑他：你又不是董事長，關心這些幹什麼，你還是多關心你的工資漲了沒有吧！阿基勃特絲毫不在意，終於公司董事長洛克菲勒知道了公司還有這麼一個人，於是邀請他共進晚餐。後來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成為第二任董事長。

很多打工族都只是關心自己的工資，卻不關心企業的利潤和發展，孰不知一個沒有企業經營意識的人永遠只能做一個普通的打工族。只有當你站在老闆的角度去關注公司的經營狀況時，你已經具備了當一個高級管理者的條件。

你還可以做到第一

理查派克是運動史上贏得獎金最多的賽車選手。他第一次賽車回來時，興奮地對母親説：“有35輛車參賽，我跑了第二。”

“你輸了！”母親毫不客氣地回答。

“可是，”理查瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且賽車還這麼多”。

“兒子，”母親深情地説，“記住，你還可以做到第一”。

接下來的20年中，理查稱霸賽車界。他的許多紀錄至今無人打破。問他成功的原因，他説，他從未忘記母親的教誨，凡事力求完美，在他為第二名沾沾自喜之時，幫他發現了他還可能是第一的希望。

我們不一定能做到完美，但是我們以力求完美的.態度去做人做事，始終都會有“第一”的希望！

不拉馬的士兵

一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊視察操練情況。他在幾個部隊發現一個相同的情況：在一個部隊操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動。軍官不解，詢問原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。

軍官回去後反覆查閲軍事文獻，終於發現，長期以來，炮兵的操練條例仍遵循非機械化時代的規則。在過去，大炮是馬車運載到前線的，站在炮管下的士兵的任務是負責拉住馬的韁繩，以便調整在大炮發射後由於後坐力產生的距離偏差，減少再次瞄準所需要的時間。現在大炮的自動化和機械化程度很高，已經不再需要這樣一個角色了，而用馬車拉炮的時代也早就不存在了，但操練條例卻一直沒有做出及時調整，因此才出現了“不拉馬的士兵”。軍官的發現使他獲得了國防部的嘉獎。

在工作中，我們要以追求成效為目標，儘量去發現影響我們工作成效的因素，並加以改進。