監事會年終總結報告

監事會年終總結報告

時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。回望過去一年的工作，收穫的不僅歲月，還有成長，這時候，最關鍵的年終總結怎麼能落下！你所見過的年終總結的報告應該是什麼樣的？以下是小編精心整理的監事會年終總結報告，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

監事會年終總結報告1

尊敬的董事長、各位股東、董事及全體同仁：

大家好！

首先，感謝董事長及集團領導的信任，委託我做監事會年度報告和計劃。

“庚子鼠年，情非一般，新冠來襲，全民抗戰。”20xx年是局勢動盪的一年，嚴峻的新冠疫情、激烈的中美對抗、環中國C型包圍圈的遏制等等，讓世界特別是中國的經濟受到嚴峻的考研。也為我們集團的發展，帶來巨大的阻力。監事會根據《公司法》和《集團公司章程》賦予的職責，在董事會和各級領導的支持下,積極參與集團的重大決策會議，履行各項工作職能,在監督力度、監督範圍、監督方式等方面都有了改進和加強，發揮了參加、監督集團經營運作的職能作用。現我將監事會20xx年度的工作總結及20xx年度工作計劃向大會報告，請各位予以審議：

第一部分 監事會20xx年工作總結

（一）、按章辦事，依法運作，履行監督職能

20xx年，監事會遵照集團公司章程、《公司法》等相關法律、法規，本着“公平、公正、公開”的原則，主動配合董事會工作，堅持“在參與中監督，在監督中服務”的工作思路。做到“不干預，多支持；不越權，多配合；不添亂，多幫忙；不攬權，多幹事；不背離，不脱節；不對立，多獻策”，通過列席董事會和總經理辦公會議，瞭解並參與審議集團公司重大決策，促進各項工作紮實有效開展，起到了必要的審核職能以及法定監督作用：

1、通過對集團公司經營工作、財務運行、管理情況的監督，監事會認為，20xx年度集團本部、下屬公司在經營發展、財務核算等方面都能遵守集團公司章程，沒有發現有損害集團利益和股東利益的現象。

2、在經營管理方面，能夠貫徹授權控制原則，按照董事會、經理層的職權範圍行事，沒有違反章程規定、非經董事會審議決定而越權處理公司重大權力以及決策事務的行為。做到了股東會行使權利機構的職能，董事會行使決策機構的職能，監事會行使監督機構的職能，經理層行使執行機構的職能。

3、在廉潔自律方面，集團公司各位董事、經理及各級主管在執行公司職務時沒有違反紀律、法規、公司章程或損害股東利益的行為。

（二）、積極參與集團的內部管理和經營活動

20xx年，監事會參加了集團進行的XXXX廣場空調項目、電梯智能項目、XXX時代廣場玻璃幕牆工程等項目的招投工作，參加了XXX商務中心一、二期工程項目結算工作,列席了公司董事會、經營班子對投標單位進行的綜合評議,開標及確定中標單位的會議。

（三）做好安全生產檢查監督工作，確保無重大安全責任事故發生

安全生產是紅線，建立底線，堅守底線，強化風險意識。集團安全生產小組按時、按質、按量做好上級安全管理委員會要求的企業安全生產管理自查自報工作；不定期到下屬企業作業現場、工地開展隱患排查整治工作，進一步加大隱患排查治理力度。對發現的安全隱患，通過過下達整改指令書、建立信息台帳等有效措施進行整改。確保集團公司和下屬企業全年無重大安全責任事故發生。在新冠肺炎疫情防控防疫方面，集團本部、下屬公司及所轄小區嚴格按照防疫指導規定對辦公場所及管轄小區進行封閉式管控，測體温、記錄行程、排查來訪人員。物業一線人員在疫情高峯期更是全天穿戴防護服，守好小區一線卡口，確保集團總部及下屬企業、所轄小區無一新冠感染者。

（四）、督查協調，促進企業和諧發展

20xx年，監事會在加強集團本部和下屬企業檢查、監督的同時，積極協調公司各部門和下屬企業的關係。配合、協調各部門處理租户車輛停放；XX商務中心銷售、物業管理、酒家結業等工作中存在的問題以及XX廣場備案、裝修施工監督、業主投訴等方面的工作。

（五）、20xx年監事會工作的不足之處

1、20xx年，由於新冠疫情的因素，我們在員工的培訓和企業文化計劃被擱淺，原每月一次的名家培訓的視頻課程，野外活動、員工生日宴會等都未能按原計劃實施。

2、對監事會工作的認識還不到位,監事的作用還未充分發揮，有待進一步加強。

3、監事會自身的制度建設還有待完善，還須在不斷探索中創新工作思路、方式方法。

第二部分 對集團公司20xx年工作評價

(一)對董事會工作評價

20xx年，監事會增強了監督工作的力度和水平，列席了集團公司的歷次議事會。監事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整經營策略，以挖潛增效為突破口，深化內部改革，做出的強化內部管理和XXX商務中心XXX時代廣場項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發展的正確方向，對引領集團公司戰勝新冠疫情、戰勝金融危機影響、提升企業的綜合管理水平起到積極作用。

(二)對經營班子工作評價

20xx年，集團經營班子面臨着銷售壓力、資金壓力大等種種壓力。面對世界經濟下行、市場風雲變幻、大環境動盪不安背景，集團經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，認真分析國內外經濟形勢，努力克服各種不利因素，及時調整經營策略，做出了一系列重大正確的決策，以挖潛增效為動力，向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的'計劃目標，各項工作上了一個新的台階：

1、經濟指標完成情況：

20xx年集團公司實現經營收入XXXX億元。其中：

XX商務中心銷售面積XXXXX㎡，實現銷售收入XXXX億元；集團商鋪租金收入XXXXX萬元；

下屬公司：

XXX物業營業收入XXX萬元；較20xx年翻了一番，取得了歷史性的突破。

XXX公司營業收入XXX萬元，比20xx年同期XXX萬元增加XXX萬餘元。

XXX公司營業收入XXX萬元，比20xx年同期XXX萬元增加XXX萬餘元。

XXX公司營業收入XXX萬元，比20xx年同期XXX萬元增加XXX萬餘元。

20xx年，由於新冠疫情影響，讓餐飲業、旅遊業、娛樂業以及外貿等行業舉步維艱，經營班子對疫情做了精準預判，果斷將XXX結業，及時止損，避免集團遭受更大的損失。

2、各項工作完成情況：

（1）項目銷售方面，XXX商務中心逆市而上，取得較為可觀的成績。一期二期年度累計銷售XXX套，銷售率達XX.X%，銷售面積XXXX㎡，銷售金額XXX億。其中一期年度待售XXX套，銷售XXX套，剩餘XX套，銷售面積XXXX㎡，銷售金額XXX億。B棟、C棟清盤。二期年度待售XXX套，銷售XXX套，F棟清盤，剩餘XX套。目前合計剩餘待售房源XX套，剩餘可售面積XXXX㎡，

（2）財務管理方面，全年回籠資金：XXXX億，還貸款XXX億，繳納税金XXXXX萬元，融資貸款XXX億。

（3）在項目開發方面，XXXX時代廣場項目佔地面積1萬多平方米，總建築面積近XXX萬平方米，集辦公、酒店、商業為一體的綜合廣場，建築高度XXX米共XX層。目前工程按計劃進展順利進行中，其中一單元壹建到三層，二單元建到負一層，計劃20xx年10月預售。XXX舊改項目、XXX村南工業區項目、XXX市場地塊更新單元等項目的拆遷、規劃、報批報建等工作持續推進中。

（4）在招商引資方面，XXXX達廣場的盛大開業，直接創造就業崗位超XXX個，新增就業超XX萬人，對項目銷售、集團租金收益及物業公司的管理收益都有特別的提升。為公司帶來數千萬的租金收益，為深圳的城市繁榮和經濟發展做出更大的貢獻，有效實現經濟效益和社會效益的雙贏！

（5）企業管理方面，集團總部及各下屬企業，加強基礎管理,各項工作全面上水平，綜合服務質量上台階，監督檢查作用出成效。特別是在XXX商務中心一、二期嚴格執行工程預結算制度和在XXX商務中心萬達廣場空調項目、電梯智能項目、XXX時代廣場玻璃幕牆工程等項目實行招投標制度，降低了工程開發建設的資金投入，在節省資金方面起到關鍵性的作用。

（6）安全生產方面，安全生產小組定期監督、檢查，及時發現和消除安全隱患，將安全生產隱患扼殺在萌芽狀態，全年無重大安全責任生產事故發生。在新冠肺炎防疫防控方面，本部及下屬企業嚴格按照防疫指導規定對小區進行封閉式管控，測體温、記錄行程、排查來訪人員。疫情高峯期更是全天穿戴防護服，守好小區一線卡口，確保集團總部及下屬企業、物業所轄小區無一新冠感染者。

20xx年，董事會和經營班子在疫情施虐、中美貿易戰激烈，政策打壓頻繁，全世界經濟大環境惡劣的背景下，高瞻遠矚、運籌帷幄，集團能取得如此優異的成績是有目共睹的，監事會同意“深圳XX集團20xx年度工作總結、20xx年度工作計劃”。

監事會同意“關於表彰20xx年深圳XX集團突出貢獻部門和優秀員工、先進員工的決定”。

監事會同意“20xx年深圳XX集團股東分紅方案”。

第三部分 對集團公司20xx年工作的建議

20xx年集團各項工作取得了成績是不爭的事實。但是，管理無止境，在我們的生產經營管理中，仍然存在着這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環節，與先進企業相比還有一定差距。鑑於以上情況，監事會向本次會議提出如下建議：

1、強化公司財務管理工作，加強企業風險管理。切實重視財務管理工作，注重發揮好現有的資產效益，完善資產管理，改善資金流的現狀，積極開拓融資渠道，改善資本結構，確保項目開發所需資金到位。

2、加強集團基礎管理、計劃管理工作，制定並實施各項考核制度，強化公司執行力。在確定20xx年集團總體目標基礎上，制定落實經濟責任制考核辦法。分解成本費用，控制考核過程，透明考核結果，強化執行能力，防止虎頭蛇尾。要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。要加強溝通協調，互相理解支持。各部門、二級公司要統一思想，自覺服從企業大局，提高工作質量，讓工作計劃按節點、有節奏地按時完成，全面提升公司各方面的執行力。

3、繼續強化安全生產思想觀念，明確目標，落實責任，全面實行安全生產責任制。按照“誰主管，誰負責”的原則，部門負責人是安全生產第一責任人，力爭全年零安全生產事故發生。新冠肺炎疫情防疫防控繼續常態化，嚴防死守，鞏固成績。

4、繼續啟動企業思想教育工作，繼續重視企業文化建設。按照公司確定的精神宗旨，加大宣傳教育，紮紮實實創辦幾次範圍較廣、大型活動，寓教於樂、觸動內心，不走形式注重實效為生產經營營造積極向上的文化氛圍。轉變觀念不忘初心，體現民營企業特色，弘揚不計較個人得失，努力為集團多做貢獻的作風。發揮廣大員工自下而上促進集團發展的動力，解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，增加工作範圍外延，相互體諒、服從大局，切實考慮集團整體利益。

第四部分 20xx年監事會工作計劃

新的一年，集團面臨的困難和問題依然存在，經營和管理的任務很重，需要我們齊心協力，奮發有為地開展工作。為此監事會確立的20xx年總體工作思路是：緊緊圍繞集團20xx年的生產經營目標和工作任務，緊密結合企業特點和管理實際，創新監事會工作方式方法，切實履行法律和《公司章程》賦予的監督職責，維護股東、職工和企業利益，保障資產保值增值:

1、依法完善監事會的各項監督職能，將被動監督變為主動要求監督。強化對重要部門的監督力度，確保監事會各項工作順利開展。

2、加強與董事會和經營班子的溝通協調，建立有效的溝通渠道和方式，使監事會工作有法可依，以維護公司整體利益為出發點，發揮職能作用，緊密配合董事會工作，落實董事會相關決議，保障相關決策順利執行。

3、加強監事會自身建設，提高監事會工作人員自身業務素質和綜合技能，提升監督水平，增強主動服務意識。

4、協助安全生產小組加強企業安全生產製度的落實、檢查工作，監督各部門和下屬企業安全生產工作，杜絕安全事故發生。

各位同事，集團20xx年宏偉藍圖已經繪就，任務目標已經明確。監事會將一如既往地支持、配合董事會和經營班子依法開展工作。我相信：只要我們充分發揮好現有治理結枃優勢，牢固樹立維護大局、維護股東利益的一致目標，誠信正直、勤勉工作，就一定會戰勝未來道路上的各種困難，圓滿完成集團的20xx年任務目標。

至此新春佳節即將來臨之際，謹代表監事會全體監事向集團股東、董事、領導及全體員工拜個早年。祝大家：新春快樂！牛年吉祥！萬事順意！闔家安康！

深圳XX集團

監事會

年 月 日

監事會年終總結報告2

各位代表：

一年來，在各位理事和全體會員的支持配合下，監事會認真履行監督職責，堅持積極參與、依法監督、建言獻策、促進發展的思路，遵循自律、監督、協調、服務的原則，很好地履行了支會章程所賦予的各項工作職能，在有序開展工作，保障支會工作依法合規、陽光運行、健康發展方面盡職盡責，充分保障了支會規範運營，為支會的發展發揮了積極推動作用。

一、支會組織建設

監事會認為，支會能堅持依章程辦會，緊緊圍繞支會宗旨開展工作，關心、服務會員的意識不斷增強。理事會能按會員大會提出的工作目標開展工作，定期走訪會員企業，開展展覽服務、貿促服務、信息服務、技術服務以及培訓服務，得到了會員的好評。

監事會認為，支會領導班子團結協作，是肯奉獻、有擔當的好班子，在人事安排和重大活動開展等方面能按《章程》要求嚴格履行相關程序，支會的建設和管理是健康的、發展的，未發現違反紀律、法規、章程或損害支會利益的行為。

二、支會財務收支工作

監督會費的收繳和使用始終是監事會工作的重要內容。20xx年監事會對支會財務工作進行了實地監察、審核，對支會資金預算和決算及時提出監督和建議。

監事會認為：支會財務報表符合《民間非營利組織會計制度》和《企業會計制度》的規定，年度財務報表按時結出，本年度財務收支賬目清楚，財務管理規範，財務開支審批手續健全，如實地反映了支會的財務狀況，支會本年度費用開支控制在年度預算內，確保了資金能夠按照規定的原則使用，未發現違規使用問題，各項收入支出合理合法。

對於六屆六次理事會和六屆五次會員大會，我們依照支會章程規定進行了全程監督並認為：六屆六次理事會和六屆五次會員大會的到會人數、報告審議，決策程序合法有效。

以上報告提請各位代表審議！

監事會年終總結報告3

尊敬的會長、常務副會長、副會長、各位理事,各位嘉賓：

大家下午好！

本人受商會第三屆監事會的委託，向大家報告商會20xx年以來的監事會工作報告。誠請各位審議。

一、監事會20xx年以來的工作情況

20xx年以來，商會監事會根據商會章程及其他法律法規，在商會理事會和各位會員的支持和配合下，本着對全體會員負責的精神，認真履行職責，積極開展工作，對商會20xx年以來的運作情況、財務收支情況等進行了有效的監督、檢查、審核，維護了商會和全體會員的合法權益。為商會進一步完善服務平台、深化商務合作、加速商會轉型和升級做出了積極的努力。

（一）監事會一致認為：商會領導班子能夠按照商會《章程》規定抓好商會的建設和發展。

商會會長有擔當，商會祕書長無私奉獻、有責任，常務副會長及副會長以上的領導層能夠起到模範帶頭作用。商會理事以上領導團結協作，在全體會員的共用努力、支持下，商會運行平穩有序，開展了許多較為有影響力的活動，弘楊了商會精神。商會能夠堅持依章辦會的正確方向，並緊緊圍繞辦會宗旨開展工作，關心會員企業、服務會員的意識持續增強。每次商會會長辦公會提出的工作任務都能夠得到較好落實。監事會認為：本屆商會領導班子是團結向上、有號召力、有凝聚力的班子。商會的建設和管理是健康並向前發展的。商會工作人員較好的完成了本職工作，為商會樹立了良好的窗口形象。監事會一致認為：1.第三屆商會成立以來，會長、常務副會長、副會長積極主動交納會費，從而給商會帶來了積極影響和推動作用。2.商會每次組織重大活動時，會長、常務副會長、副會長都是一馬當先，眾籌贊助費用，各位輪值副會長在輪值期間的輪值接待費用都是由其自行承擔，對此，建議大家以熱烈的掌聲表示衷心的感謝！

（二）20xx年以來監事會作了以下幾項工作：

1.嚴格執行《海南省湖北商會監事會議規則》，參加了商會《章程》架構下的各類重要會議，參加了歷次商會輪值副會長的交接過程。全面參與並監督商會的各項工作，定期審議商會各職能部門及下屬機構的工作報告，積極聽取廣大會員對商會工作的意見建議，拓寬信息互通渠道，完善問題反饋機制，確保監事會監督職責的有效落實。

2.例行巡查祕書處工作，行使監督職責。祕書處作為商會的核心職能機構，關係着商會運作的正常化發展。因此，監事會依據監事會議事規則，對祕書處的各項工作如：財務管理、檔案管理、會員發展、網絡管理等四個方面進行例行檢查，及時發現了問題，並提出了整改要求和建議。載止目前為止，被提出的需整改的問題基本上有了明顯好轉，希望仍然存在的個別問題在下年度年會前得到改進。

二、對商會的財務管理和收支進行了審核監督

20xx年以來至今，商會總收入20xx年總收入為842,470.68元。總支出528,364.64元，現資金累計結餘760,693.61元。監事會認為：商會的各項開支合理，精打細算，在經費使用的過程中做到了嚴格控制，堅持了審批原則，到目前為止，未發現違規違紀等現象。

三、今後監事會工作方向

1.監事會將緊緊圍繞商會的工作計劃，認真履行監督職能，以監督商會運作為主，切實維護全體會員的利益。繼續完善監事會的工作機制及運行機制，促進監事會工作制度化、規範化。加強督促會長辦公會議提出、討論，有利於商會建設和發展的事項落實工作，督促商會領導班子組織落實辦理好。

2.加強對商會資金運作情況的監督檢查，保證資金的使用效率和安全。以財務監督為核心，繼續完善大額度資金運作的監督管理制度。強化監督管理職責，使商會資產不受損失。

3.加強監事會的自身建設，監事會成員要不斷提高自身素質，切實起到維護全體會員權益的作用。

各位領導、各位會員，幾個月來監事會的工作雖然有點成效，但離會員的要求還很遠，特別是在聯繫會員，迴應會員訴求方面，還做得不夠。我們一定要在今後工作中採取積極措施，大力加強這方面的工作，把監事會的工作做好。

春節即將來臨，監事會全體成員向大家拜個早年，祝大家新春快樂，全家幸福，萬事順意，財運鴻通！

謝謝大家！