三分鐘競聘車間主任演講稿
車間主任崗位要求
1、具有大專以上文化程度或豐富的工作經驗
2、有較強的管理能力和協調能力；
3、有較強的工作責任感和事業心。
車間主管既要帶領團隊完成各項工作任務，又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何進行車間管理和生產過程控制，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國當今企業中車間主任、生產管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍。
三分鐘競聘車間主任演講稿（精選21篇）
演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在不斷進步的社會中，接觸並使用演講稿的人越來越多，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家整理的三分鐘競聘車間主任演講稿（精選21篇），希望能夠幫助到大家。
三分鐘競聘車間主任演講稿1
各位領導、各位同事：
作為一名合格的車間主任，還必須具備無私奉獻、吃苦耐勞的精神，要善於做一頭忠誠的牛、老實的馬、受氣的羊、忙碌的駱駝；要像蠟燭一樣，燃燒自己，照亮別人；像竹子一樣，掏空自己，甘為人梯。要成為一名合格的辦公室主任，還必須善於學習、勤于思考，除了提高政治理論水平以外，還必須不斷學習吸收新的科技知識、宏觀經濟知識和税收專業知識，以豐富內涵，拓展視野。
我不想發出“給我一個支點，我來撬動整個地球”等一類的豪言壯語，因為我知道，我的能力和水平有限。但是我想表達一個願望，“給我一個舞台，讓我來為公司的發展盡一份責任。”我深切地感受到，個人的希望已經與全局的命運聯繫在一起，作為一分子，無論在哪個工作崗位上，理應為她的發展奉獻智慧和能力。在我親眼目睹了他從小到大發展的歷程，現在，隨着開發區北進步伐的加快，局領導提出要在各項工作已上新台階的基礎上向更高的目標邁進，這一切更激發出我對税務工作的熱愛和不斷學習創新的熱情，同時也將賦予我追求事業發展的執着和責任。
回顧自己的成長曆程，我深深感謝各位領導、同志們對我的教育和幫助；感謝局領導教我怎樣做人，怎樣處事。感謝歷任辦公室領導為我打下良好的基礎；感謝辦公室全體成員對我工作的配合；感謝各兄弟科室和税務所的同志對我的大力支持。這些都將是我寶貴的政治財富、精神財富，都將使我終生受益，相伴永遠。
我深信在座的每一位同仁也必定迎來更加美好的未來。朋友們讓我們一起風雨同舟，為公司的美好明天而努力奮鬥吧。”
三分鐘競聘車間主任演講稿2
各位領導、各位同仁：
大家好！
今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對單位推行崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面；通過這次演講，鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交流思想，同時，準備讓人評價優劣長短，接收領導和大家對我的挑選。
首先，簡單介紹一下自己。XXX，20XX年畢業於XXXXX學校，畢業後加入了XX這個大家庭，在XXX從事XXXX工作，工作已XX年有餘。這次競聘信用社主任助理這個職位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。
我具有正直的人品以及完善的工作作風。
我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，與人為善。始終認為："沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福。"
在工作作風上，能吃苦耐勞，認真負責。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在六年工作中領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：
與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性，謹慎有餘，活力不夠。不過我有信心，在以後為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
對所競聘崗位的認識和上崗後的設想。
一、首先，作為主任助理，必須瞭解領導的主要工作思路和目標。
一切都有要以領導的工作思路和目標為中心開展做好自己的工作。
二、擺正位置，做好配角、當好參謀。
主任助理主要職責，對單位裏的全面工作，要盡其所有，收集各種信息供領導參考，向領導提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策，其次，要有統籌兼顧的思想，當好單位裏的協調人，使做出的決策能符合大多數人的意願。當領導注意外務活動時，自己要堅守內部事務，當領導轉向內部事務時，自己則承擔對外的交涉，彌補領導所不能的面面俱到，當領導因工作需要回避，自己則要站出來承擔，自覺維護一把手的形象。
總而言之，要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補台不拆台。
三、上崗後要以服務為目的，不以爭取為目的，
我始終認為當領導就意味着要吃苦在前，享樂在後，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想羣眾之所想，急羣眾之所急，公正廉明，經常和羣眾換位，想想羣眾的感受，事關羣眾個人切身利益問題上，多為羣眾爭取，儘量讓給羣眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用。
最後，我表個態，如果競聘成功，我將珍惜這個機會，用心，用情、用良心幹好工作。反之，我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現。無論結果如何，我都始終會"老老實實做人，紮紮實實做事。"言必信，行必果。
謝謝大家！
三分鐘競聘車間主任演講稿3
尊敬的各位領導、工人師傅們：
大家好！非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
我叫XX，20XX年畢業於XX學校，同年XX月到20XX年XX月，在XX科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。
我今天的演講內容主要分兩部分：
一是我競聘XX車間主任這個職位自身的優勢；
二是談談做好XX車間主任工作的思路。
進入公司工作十餘年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了半年的調度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協調能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在XX車間得到實踐。
鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任XX車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞20XX年XX車間“提高、優質、改善、高效的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員同步改善。
為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施“安、穩、長、滿、優動態循環目標的持續實現。
車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地整改，確保生產的穩定，圓滿地完成生產任務。
第二、整合資源，優化管理，共克時艱，踐行“四化一追目標。
在過去發展的十年裏，企業憑藉“五大法寶鍛造出一座新型的化工新城。隨着各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創最佳工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此達到簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。
第三、強化產品質量意識，落實質量監管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產品質量管理的各個環節，不斷提高尿素產品品質。
第四、創建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。
知識改變命運，學習成就未來，這是公司固化的人本理念。創建學習性的組織，就是使XX車間內部全體人員能全身心地投入並持續增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什麼，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現帶有牴觸情緒的人和不愉快事情發生。
精誠團結務實創新的`企業精神和協作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確並富有挑戰性目標，通過賦能授權讓組織成員互相尊重，並且願意幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關係和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產品品質卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和讚美；每個人都士氣沖天，快樂着工作。
第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。
在今後的工作中車間的所有管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率，加強與部門之間的配合，創造良好的工作氛圍和人際關係，使每個人工作起來更加愉快、更加高效。將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷髮現車間內部存在的基礎管理問題，並在實踐中及時加以改進。
為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間所有人員必須遵守以下幾個原則：
第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。
第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去率先垂範。
第三、沒有藉口的原則，提高員工的主觀能動性。
第四、執行原則。
第五、團隊至上原則。
第六、結果高於一切的原則。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
今天毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛鍊自己的能力，並藉此機會將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的挑選。我相信，憑着我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把尿素車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。
我的演講完畢，謝謝大家！
三分鐘競聘車間主任演講稿4
尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：
大家好！
感謝XX領導給我一個提供了一個挑戰自我，展現自我的平台和機會，同時感謝企業對我多年的培養和教育，感謝身邊的同事對我的關心和幫助。今天，我要競聘的崗位是車間生產副主任。
首先，向大家介紹一下我的基本情況，我叫XXX，今年XX週歲，大專學歷，20XX年X月從部隊復員，來到礦上企業參加工作。20XX年X月至20XX年X月被企業派到XX培訓深造兩年，學習了XX專業。10多年來，先後擔任XX、XX和XX，20XX年X月至今，擔任XX。
參加工作以來，自己始終工作在XX第一線，勤勤懇懇，兢兢業業，任勞任怨，盡職盡責，有一分光發一份熱。
下面，我想先談談自己競聘本崗位的優勢。
1、具有一定的車間生產管理工作經驗。
10年多年以來，自己始終在基層車間負責把成本的礦，送到交接站（火車站）。通過自己努力學習工作方面的相關知識以及向領導，向同事們學習，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的工作經驗，並在大家的關心、支持和幫助下，在工作中取得了一些成績，工作多次得到領導的認可和同事們的好評。
2、具備一定的組織協調能力。
在處理各個方面工作關係方面也能擺正位置，理順關係，認真負責，互相學習，共同提高。同時，能夠以人為本，職工為本，大局為重，在考慮企業利益的同時，時時處處維護職工利益，幫助職工分憂解愁，為他們辦實事，並且有包容心，能夠發現任何一個同志的優點，充分調動大家的積極性和創造性，求同存異，
3、具有百折不撓的工作精神。
熟悉基層情況，能夠因地制宜開展工作。腳踏實地，一絲不苟，求真務實，開拓進取。艱苦工作環境中，磨鍊出有極強的適應能力，不管遇到什麼樣的困難，都能夠百折不撓。另外，更為重要的是自己熟悉生產車間的現狀，能夠結合基層情況和特點有針對性指導工作。
4、具有感恩的心態。
熱愛企業，熱愛本領職崗位，對我們XX企業有比較深厚的感情，工作中能夠做到帶着感情用心工作，愛崗敬業。以自己實實在在的行動，回報企業和領導的培養，回報這個社會。
如果這次能得到領導的信任和大家的大力支持，競聘本崗位成功，我將在車間主任的領導下。紮紮實實開展好車間管理工作：
1、擺對位置，努力當好車間主任的參謀助手。
堅決服從車間主任的領導，認真貫徹執行有關制度規定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責明確不推諉，以身做則、嚴於律已。對分管工作中發生的問題，本着妥善處理、勇於擔當。同時，樹立為為領導服務，為基層服務，為職工服務的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中出現的各種問題。就是永遠要和車間主任處好關係，處處為主任分擔一些工作上的壓力，並且自覺維護車間主任、車間支部書記的威信，從思想到行動上，都能保持高度一直，不利於團結的話堅決不説，不利於團結的事堅決不做。
2、提高素質，抓好自身政治業務學習。
俗話説得好“打鐵先要自身硬”我們現在處在XX企業二次騰飛的年代，大改革大發展的年代，如果自己不注意學習，一定會被時代所淘汰。因此，作為一個車間管理者，自己必須加強政治理論學習，加強政策和業務知識學習，力求成為基層生產經營、組織管理的行家裏手。特別是要加強對新知識新業務新技術的學習，快速適應XX改革發展的需要，同時，還要向工作周圍的同志學習，“取他之長，補已之短”，通過向書本學習，向實踐學習，向領導學習，向同志學習，學以致用，學思結合，不斷提高自身綜合能力。
3、精細管理，繼續做好車間的管理工作。
協助主任完善職工培訓機制，利用生產間隙對職工進行企業文化、生產工藝的培訓，實行一個老職工帶一個新職工，合理調配人員，同時，加大對職工的培訓力度，提高職工熟練程度，形成人人怕落後，個個爭先進的良好工作氛圍，着重培養一人多崗、一崗多能的綜合型人才，為車間生產的順利進行打下良好的基礎。
協助主任定期召開職工座談會，解決職工工作與生活中遇到的困難與問題。認真聽取職工的彙報情況，使其對班長的各項工作進行監督，進一步提高各班組長的管理水平，促進生產管理的逐步升級。同時，也為職工宣傳當前公司的經營形勢，讓大家明白自己所處崗位的重要性，使之覺得有成就感和個人的發展機會。從而，使每個職工都能認真主動、盡職盡責的完成工作，保證了生產的順利進行。
協助主任抓好勞動紀律。按照企業《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤情況。根據公司生產經營情況及時合理調配人員，提高工作質量和效率，確保生產經營工作的順利開展。
4、身先士卒，塑造良好形象。
自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和學習上一馬當先，衝鋒在前，享受在後。辦事公道正派、尊紀守法、愛崗敬業、在思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人”。在人力資源管理上，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。在與人交往中，要講原則、講正氣，謹言慎行，保守機密，不搞庸俗化，始終保持自身的良好形象。
5、勇於擔當，為企業、車間和職工負責。
主要是對三個方面負責：
一是對企業負責，積極主動地完成公司領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。
二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補台方面的工作，不做拆台的事情，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務。
三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋樑，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
6、廉潔奉公，嚴於律己無私奉獻。
充分認識市場經濟新形勢下加強反腐倡廉的極端重要性，不斷夯實廉潔自律的思想道德基礎，築牢思想防線；樹立正確的世界觀、價值觀和榮辱觀，做到自重、自省、自警、自勵。切實加強和改進工作作風，堅決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為，決抵制浮躁之風、浮華之風和浮誇之風，進一步抓好勞資管理、薪酬分配、業績考核等方面的制度建設，做到車間管理工作公開、公正、規範、有序，確保廉政建設各項工作落到實處。
今後，我的工作態度是：做到個性服從團隊、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭在服務中顯示實力、在工作中形成動力、在創新中增強壓力、在交流中凝聚合力。
以上是我本崗位工作的思路和工作目標。無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然面對未來，在今年工作中，我將在全面提高自身業務理論素質的同時，不斷汲取新經驗、新方法，以更加積極的態度，兢兢業業、繼續幹好本職工作，不辜負公司各級領導和同事們對我的希望和關愛，戒驕戒躁、勵精圖治，再創佳績。為XX企業跨越式發展貢獻自己的力量。
謝謝大家！
三分鐘競聘車間主任演講稿5
各位領導、各位評委、各位同事：
大家好!
首先感謝公司給我這次展示自我，參與演講的機會。今天我演講的名字是《保質保量，分秒必爭 安全安心，時時上心》提高質量和安全生產是每個企業矢志不渝的追求，也是企業賴以生存和發展的基石。一個真正有生命的企業是因為有着厚重質量和安全生產基礎作保證的。
提高質量和安全生產是一個系統工程，就像一台機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一台機器正常運行的效果取決於每個部件是否正常，功能是否發揮出來，配合是否準確到位。從車間生產的各方面各環節抓安全，抓質量，將會更有效，有質的完成工作，為本公司帶來更大的效益。
1、工作區域
生產前：確保周圍環境清潔衞生，合理安排工序通道，保證暢通，梯架台穩固，地面和工作台面平整。
生產中：安排專人負責地面、案台衞生消毒，及時清掃廢料雜物。及時清掃冷凝水。 生產後：車間每班生產結束後，必須徹底將地面、牆壁、排水溝等清洗乾淨，所用物擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衞生、乾淨、整潔的環境。
2、使用材料
生產前：原料輔料必須經過檢驗合格，不合格的原、輔料不得投入生產。注意材料有無斷裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求等情況。
生產中：根據SSOP的要求需嚴防交叉污染，在車間生產中主要是做到生熟加工分開，原料、成品隔離。清洗消毒與加工車間分開。
生產後：生產結束後應注意原輔料堆放或儲藏方式。在包裝操作前(或操作後)應對包裝操作枱進行清洗消毒，以保證包裝操作在無污染的條件下進行。
其中生產用水(冰)的衞生質量是影響食品衞生的關鍵因素。食品加工企業一個完整的SSOP，首先要考慮與食品接觸或與食品接觸物表面接觸用水(冰)來源與處理應符合有關規定，並要考慮非生產用水及污水處理的交叉污染問題。例如清洗時防止污水溢濺；軟水管使用不能拖在地面，不直接浸入水槽中。
3、工具、設備
生產前：注意是否齊全、清潔、有無損壞等。
生產後：設備與器具的清洗消毒按照徹底清洗——消毒(82℃熱水、鹼性清潔劑、消毒劑)——再衝洗。另外不同清潔度工器具分開不同清潔區域的工作服、手套分別清洗消毒，清潔工作服與髒工作服分區域放置存放工作服的房間乾淨、乾燥和清潔
4、人
食品企業的生產人員(包括檢驗人員)是直接接觸食品的人，其身體健康及衞生狀況直接影響食品衞生質量。工作人員必須保持良好的個人衞生。工作時，必須戴工作帽、穿工作服工作鞋，吸塵後進入車間。不得將與生產無關的個人用品帶入車間，不得使用有味的化粧品和洗滌用品。嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰。
車間人員受傷或患有其他外傷時，應用牢固不易脱落，顏色明顯且不褪色的防護套將傷口保護好，方能繼續工作。凡患有有礙食品衞生的疾病，例如： 病毒性肝炎 、活動性肺結核 、腸傷寒及其帶菌者 、細菌性痢疾及其帶菌者 、化膿性或滲出性脱屑皮膚病患者、 手外傷未癒合者 不得參加直接接觸食品加工，痊癒後經體驗合格後可重新上崗。
不管在什麼情況和條件下，人的因素是第一位，員工的工作狀態常受到諸多因素影響。記得日本企業家土光敏夫曾説過這樣一句話，“沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業，一切取決於人的努力。”作為從事食品加工的企業單位，加工過程，質量控制，環環相扣，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作，稍有不甚，就會造成質量隱患。
起源於日本的5S管理，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。我們泰祥公司一直強調堅持的5S管理對生產現現場的管理十分關鍵。產品的生產效率、產品的品質與成本都是由生產現場決定的。
為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，請加入到保質保量，分秒必爭 安全安心，時時上心中來吧，讓優質的產品和優質的質量托起泰祥美好的明天!
謝謝！
三分鐘競聘車間主任演講稿6
各位領導、同事們：
大家好，我叫XXX，現為車間普通工人。我競聘的職務是加工車間主任。 首先，我要感謝廠領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。
説實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛鍊自己，成功當選固然可喜，説明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重託，做好份內的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，畢竟我曾經拼搏過，增加了人生的閲歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
下面，我就向各位領導和同事們彙報一下我的自身情況和在這次競選中優勢和劣勢，讓大家有所瞭解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：第一是我的文化程度不高，小時候家裏條件不好，母親過早病逝，初中畢業時考入了鶴崗體校，但是體校高昂的費用不是我一個單親家庭所能承擔的，上了不到一年被迫輟學。那年我才17歲，俗話説窮人的孩子早當家，之後的10餘年間，為了生活，我先後從事過建築工人、工廠女工、售貨員、服務員，當過個體户老闆，也在街頭賣過菜，在社會的熔爐中不斷掙扎、學習和鍛鍊，品嚐了生活的艱辛，豐富了人生的閲歷，學會了珍惜崗位、珍惜機會，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人、和睦相處。我的第二個劣勢是年齡，過了年我就30歲了，相較於二十出頭的兄弟姐妹來説，我年長了很多。人説男人三十而立，對於女人來説，30歲就較為尷尬了，家庭的責任要求我們遠離天真和浪漫，生活的負擔讓我變得踏實和務實，減少了戀愛、結婚、生子的激情與麻煩，僅僅是多了些安於本份、努力做事的專注。第三個劣勢是性別。中國幾千年來的“男主外、女主內”的傳統習俗和女人的生理特點，使我們女人在職場打拼中處於一種劣勢。在一些開拓性的工作、高強度的勞動和極度危險的環境中，女人的確比不上男人，不能不説是一種劣勢。
説完劣勢，下面再談一下自己的優勢。我們知道女人在持家方面都是天生的好手，處理起家庭內務井井有條，我也不例外，相夫教子，持家之術不弱於人。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發揮特長，細心維護，我相信，我們女人也一定能幹得更好、更出色。為什麼呢？首先是因為我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會認真對待，細心辦理，不折不扣地執行，領導暫時沒想到的，我們也能有所發現，提出自己的建議，給領導提個醒；其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟姐妹着想，這就是女人；第三是因為我們有耐心，懂得尊重領導，善於協調配合，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優勢外，我還具有一些特有的優勢：我比年輕的朋友多了點生活閲歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些；比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新鮮事物，儘快地掌握工作要領；比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無鉅細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手；比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任。可以説，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信心和勇氣。
當然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓勵。假如我能夠競聘成功，當選為加工車間主任，我將積極發揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作，用實際行動回報領導的關心支持和大家的深情後誼。主要在以下四個方面努力：
第一個方面、是要勤於學習。 首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產過程中的注意事項等等，不懂的問題馬上就問，及時向領導請教、向同事學習，使自己儘快成長為生產上的骨幹和行家裏手；其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒”，勤請示、勤彙報，正確領會領導的意圖，科學分解任務目標；第二步要從當一般的“傳聲筒”轉變為善於協調的人，儘量避免“命令式”的口吻，多用“替代式”的語氣，設身處地，耐心細緻，心平氣和地做好工作。最後一點是在自己學習進步的同時，配合好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這裏我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠儘快的熟悉工藝、熟悉設備、熟悉業務，儘快地提高素質，儘快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務。
第二個方面、是要勇於負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，積極主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不論是日常生產，還是設備管理，還是制度建設，都要承擔起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補台方面的工作，不做拆台的事情，團結一心，齊心協力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，及時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋樑，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。
第三個方面、是要注重細節。俗話説，細節決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待於摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細節上旳管理，形成良好旳工作習慣和標準化旳作業氛圍。這方面，我覺得重點要注意以下幾個方面，一是要加強設備維護，積極摸索設備旳運行規律，定期進行設備旳保養與維護，組織職工加強設備旳巡迴檢查，及時發現問題，及時反映問題，及時解決問題，保證設備安全和正常運轉；二是要注意人身安全。教育和幫助職工時刻注意安全，處處防範安全，增強自我保安意識，防止發生磕手碰腳旳事情，減少和避免事故發生。三是要注意產品質量。產品旳質量是企業旳生命。要牢牢抓住與產品質量有關旳各個環節上管理和控制，特別是各項生產技術指標更要嚴肅對待，嚴格按標準作業，按操作規程作業，不充許發生任何偏差，避免質量事故，保證產品質量合格。四是要注意環境整潔，及時對工作現場進行清理、清掃和整頓，保持乾淨整潔旳作業場所，營造舒心旳工作環境；工具要堅持定置擺放，減少無效勞動和一到用時就慌張忙亂現象，提高工作效率。總之，我要抓住生產和現場管理上旳每一個細節做文章，消除各種不可靠因素，保證生產旳連續穩定運行。
第四個方面、是要培養生產骨幹。如果我當選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產骨幹的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰鬥力的高效率職工隊伍。
尊敬的各位領導和各們同事們，我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我説到就能做到。當然，企業的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發展做做點貢獻。
我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。
三分鐘競聘車間主任演講稿7
感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘機會，我覺得這次競聘對我個人來説，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛鍊的機會，將有助於我個人素質的提高，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從厂部的安排，幹好本職工作。
我是一名生產進度跟單員，主要負責訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛鍊發展的機會，二是爭取發揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優勢是具有強烈的事業心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕這個寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了這個崗位，我將在公司領導的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，積極爭取各級領導、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領導是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫通上下的作用；廣大員工就屬於腿，主要是貫徹落實厂部的思路，執行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動這條主線協調發展，一個活生生的人才能走得平穩，而我們公司的工作也正需要這種團結協作的精神。基於以上認識，我認為：經濟效益是企業的生命力，生產經營就是企業的中心工作，服務企業就是始終把圍繞生產經營作為工作的主戰場，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和突破口，使工作更加貼近生產、貼近實際。對於我本人而言，必須紮紮實實做好每一件事，為公司的發展創造價值，做一個正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。
我抱着一顆平淡之心參加這次競聘。如果成功，我將拿出年輕人的幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業，踏踏實實，提高業務水平，提高自身綜合素質，幹好主任助理工作。如果在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態，用十分的熱情，百倍的努力，全面錘鍊，在今後的工作中，爭取更大的進步。
三分鐘競聘車間主任演講稿8
尊敬的領導、評委：
您們好！
白駒過短隙，彈指一揮間。在我來到XX一年裏，公司給我提供了發展的機會使我參與生產管理。20XX年又是一個年年歲歲花相似，歲歲年年人不同的好年頭，XX要發展，要實現：誠信，和諧，卓越，共贏，要實現X個億的奮鬥目標，推行KIP績效考核，進行車間整合，優化管理，再次讓我挑戰，充分展示我的才華。在此我也對公司領導為員工提供晉升舞台表示衷心的感謝！
本人XX競聘的崗位是“組裝車間主任”。
我的簡歷：高中畢業後，自學了XX大學中文系《漢語言文學專業》。畢業於XX省XX文學函授院。在過去主要從使過文學創作，中學教育，汽車製造，財務會計。我曾被聘任過特約記者，也參與過港資企業的物控管理，和朋友合資創辦過電子行業小工廠。使我在人生歷程感受的了打工的痛苦，也體會的了作創業人——老闆的辛酸。
由於XX的年輕化，女性化，管理西方金錢化，弱肉強食新政化，迫使我向重工業機械行業XXXX發展，它是我們中年人更上一層樓的階梯，同時也是我能力認識和肯定。我應聘的口號是以人為本，同心協力，提高質量，強化管理，共同進取。
我認為對於一個基層管理的車間主任來説，必須對人，物，現場管理。這就迫使我必須有一定的經濟預算，人力，物力的控制，人員溝通等知識，在簡短的一年裏我在組裝車間裏對各個工序都有所瞭解特別是對後續情況更為熟悉，通過對員工企業文化的引導，使他們慢慢改變習慣改變行為，這是我的優勢。
作為中層生產管理在上級的支持下必須配合各級領導保質保量完成20XX年的生產任務，同時也要設身處地的為員工做思想，辦員工之所需為下屬貼心服務。對我們的組裝車間工序有組裝、清洗、包裝各個環節，從總體上兩個環節，後段包裝。對於我們前段工序佔百分之八十是手工作坊，這種模式必須改變，逐步轉入即將投入的新流水線裝配必須採取集體計件個人計時崗位考評計分制的管理制度，力爭避免單一操作，磕碰傷嚴重，轉序頻繁，質量不穩定的現象出現，目前裝配線上單一操作使他們的經驗和技術沒有向外發展延伸，有可能導致出現”小霸王“的出現，使車間領導管理失控，對此員工必須採取保薪換崗，瓦解原來的金子塔，使絕大多數能夠掌握生產技術和經驗，這樣才能使他們能夠賺到大量的錢，成為XX的技術骨幹力量。
對原來打包工從清洗枱面拉倒流水線下面的工序改為先除鏽後清洗再吹乾拉到指定的流水線位置，避免互相推脱責任。造成不必要的時間和人力的浪費。對噴漆工必須核算油漆的利用率，既可以節省油漆又可以杜絕噴漆工不負責任造成產品不良交期延後。對現場必須實行7S管理使他們降低成本避免“跑冒滴漏”現象（在通道口懸掛電源，氣閥是否關掉）和來回搬運降低成本做到責任到位，人人有事管，事事有人管，使現場的水平提高，日事日畢，日事日清。對質量問題必須對工人進行XXX和六西格瑪的培訓和學習使他們有質量意識，提高我們產品質量。
我認為的員工的經濟利益，福利待遇，精神食糧使我們公司發展的生產力，我們必須以人員為支點以經濟為槓桿來管控人員。他們的工資（工價）必須通過技術部生產部對某一產品的勞動強度技術含量勞動時間以及同地區同行業的物價來定位工資工價。這樣才能符合政治經濟學的原理對他們的工資工價必須透明量化才能穩定人員的流失。
由於本人來公司的時間短，經驗不足，XX人都是我的老師，假如我競聘成功的話，力爭完成公司20XX年的生產任務，為XX做貢獻！
三分鐘競聘車間主任演講稿9
尊敬的各位領導、各位夥伴們：
大家好!非常感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。
我叫XX， 20XX年進廠，在餘熱發電工作20XX年，在平凡的工作崗位上兢兢業業地幹好自己的本職工作。
我的演講內容主要分兩部分：一是我競聘車間主任這個職位；二是談談做好車間主任的工作思路。
進入公司工作幾年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。第二，我接受了一定的培訓，我有管理經驗，希望在今後的組織協調能力、實踐能力上有個較大的提高。第三，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。第四，具有高度的自信心和強烈的責任感，相信我能把事情做好。
鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任車間主任的工作。假若這次我能競聘成功，我將圍繞車間“提高、優質、改善、高效”的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、全員”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、確保整個生產裝置和設備設施運行正常，努力實現車間生產裝置和設備設施循環目標的持續實現。
第二、整合資源，優化管理。
第三、創建學習型組織，打造高績效團隊。
第四、不斷激勵員工，通過績效管理贏得員工的信任。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業的人才觀，找到自己的定位，明確今後努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。
我的演講完畢，謝謝大家！
三分鐘競聘車間主任演講稿10
各位領導、同事們：
你們好!
説實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛鍊自己，成功當選固然可喜，説明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重託，做好份內的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經拼搏過，增加了人生的閲歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。
第一部分：個人簡歷
我叫XXX，現年27歲，中專學歷，畢業於山東省德州市高級級工學校，鉗工專業，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術大比武，榮獲三等獎，20XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，20XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，20XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由於個人的表現突出同年8 月被調入動力車間綜合維修房，12月調入屠宰維修，20XX年3月調入製冷機房，5月調入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設備檢修與保養工作，從一個一線員工到綜合維修工，到製冷工，到設備維修班班長，工作作風正派，踏實認真，任勞任怨。首先，我個人非常認同公司採用這種公開、公正、公平的方法，實行幹部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛鍊自己和展示自己的機會，
第二部分：工作回顧
自20XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設備維修工、設備維修班長一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長曆程中不僅極大的提高了自己的技術水平、全面深入的掌握了動力車間的設備維修、供水、供汽、製冷、等相關知識和相關管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的瞭解和理解。這些綜合知識為我在工作中創造性的開展好人員管理、能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規定製定了自己的管理規定，如：遲到、脱崗、早退、工作不認真、幹完工作現場衞生不收拾的、維修質量差的造成返工的、車間反饋的等等都對應一系列的處罰，自從制定以後不但提高了工作效率，而且還提高了維修質量。
二、在設備保養與維護方面我們制定了個人承包制，把每台設備承包給個人，並且每台設備制定了保養期限，由承包人定期對設備保養加油級檢修，沒有定期保養加油者對其進行相應的處罰，設備損壞經查是由於檢修不到位所造成的也要對承包人進行相應的處罰，自從制定了這些制度以後我們屠宰設備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費用及節能降耗方面我們對車間進行了一系列的創新及改造
1、改造了淋浴圈的衝淋水管，改原有的敞口衝淋為針孔式衝淋，這樣不但節約用水，而且衝淋均勻
2、20XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經過改造調試，處理後的水已接近達標排放標準，為節約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要衝洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節約用水900t左右，20XX年6月，污水處理水達到目的國家一級排放標準，通過一台變頻泵和加裝部分管道，把處理後的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節約用水4200t；
3、白條生產線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造後使用電磁閥控制，白條經過時自動噴水，空檔時自動關閉閥門，節約用水及一名工人，僅節約人工一人，年可節約工資支出2萬元；
4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節約2萬元人員工資支出；
5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機剝皮後，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉動豬皮，浪費人力，同時存在安全隱患，經過研究，在剝皮機後加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統一收集轉動，減少了人員投入，同時消除了安全隱患；
6、紅髒間下紅髒處安裝自動脱鈎器降低了工人的勞動強度。
第三部分、對於動力車間副主任一職的認識和工作思路
副主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協助車間主任完成公司制定的各項工作計劃；有責任協助車間主任完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創造性的開展好能源、設備、安全和環保工作，規避車間各類風險；有責任推動車間在原有的管理基礎上快速發展。
我本人平時幹工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反應，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多説話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，説一不二，對問題敢於面對和曝光，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。
有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。
第一是車間管理還存在較多問題，具體表現在，職工不能有效發揮個人作用，執行力不夠強，人員不穩定，新進員工多，整體技術水平低，職工工作積極性不強；
第二是設備維護及費用控制問題，主要表現在對車間的使用、安全操作方面監管力度小，導致部分職工安全操作意識淡漠、節約意識不強，造成設備因操作不當而損壞及能源浪費的現象嚴重；
第三是創新問題，主要表現在思路不夠開闊、創新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個方面着手開展工作：
（1)協助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內部工作主要以指導為主，放寬班組長權力，給班組長以更大的發展空間，由班組長根據班組實際情況合理調整人員，根據員工勞效公平分配獎金，拉大技術員工的獎金差距，激發大家的工作主動性。
（2)細化車間管理規範，完善管理規章制度及崗位責任制，並在日常工作中注意搞好員工培訓，以規章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導和督促檢查，少一些事後的批評和處罰，努力培養員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調動員工的工作積極性，從而發揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。
2、針對設備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：
（1)、對於設備隨意操作原因造成的設備損壞問題及車間能源使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現場的維修人員加強對車間使用人員的監督力度，對於發現問題不彙報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現象，規範車間員工對設備及能源的正確使用。
（2)、針對設備維護問題，設備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人具體負責做好設備的日常維護、保養、檢修工作。
3、創新問題，我想下一步的創新工作應從以下幾個方面開展：
（1)、集思廣益，充分調動大家的工作積極性，形成一種人人蔘與創新的良好氛圍。從精神上鼓勵創新人員。通過把創新提出人全車間表揚、製作光榮榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質上重獎創新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設立一至兩名創新先進獎，進行額外的獎勵。另外還要在優秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給於優選考慮，從而刺激大家的創新積極性。讓大家都參與到創新工作中來。
(2)、繼續深化進口備件國產化，努力實現機械類備件的全部國產化。
我深知：每一個勤勉的日子都是有收穫的，每一個安逸的日子都是有代價的。
如果我當選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構，確定好班組長等生產骨幹的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原則，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發現人才，培養人才，打造一支有能力、有作為、有凝聚力、有戰鬥力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領導和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我説到就能做到。當然，企業的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常實踐中挖掘和表現，許多工作方法要在日常的管理中創立和完善。希望大家能給我一個機會，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的發展做做點貢獻。我的演講即將結束，如有不當之處敬請各位領導和同事批評指正，我一定虛心受教。
尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今後的每一天繼續勤勉工作、學習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志努力工作，為公司快速發展而不懈奮鬥!
三分鐘競聘車間主任演講稿11
尊敬的各位領導、各位評委、同事們：
大家下午好!
首先，讓我帶着誠摯的謝意，向聆聽員工心聲，為大家搭建平台的伍總和各位領導表示感謝!
有了這個平台， 今天我能夠很榮幸地站在這裏和各位同事同台演講，暢談各自的理想和XX的發展藍圖，實乃人生快事。
我叫XX，來自XX公司產品製造部，20XX年畢業於XX地區技工學校，鉗工專業。20XX年進入公司，在這十一年的工作中，大約8年幹過班長、質量管理員的基層管理、剩下3年在車間的好多主要工序幹過，熟悉產品的生產流程、過程控制、設備的操作和性能。另外，我思想活躍、愛好廣泛，在“拼搏五年.和諧共歡”2011元旦文藝聯歡會中，帶領我的團隊，獲優秀表演節目獎，去年在西城開發區“學習十八大.西城鑄輝煌”演講比賽中獲優秀獎，獲公司“硅油產品技術創新獎”，在些許榮譽面前，我是藉助公司提供的平台，樹立良好公司形象的同時，也塑造着自己。今年元月份派到廠家學習加工中心操作和編程，5—7月到 49廠學習現場綜合管理，能夠獲得如此珍貴的學習機會，及時給自己充電，我深深體會到公司領導對我們的殷切厚望。因此，再表謝意!
今天，我要競聘的崗位是車間副主任，目前我對該崗位的認識和理解是：
第一、作為車間主任的副手，應該起到左膀右臂的作用，能夠獨當一面，上，面對公司領導及各部門，下，面對班長及一線員工，起承上啟下的作用，這就要求車間副主任必須具備良好的溝通和協調能力。
第二、能夠積極配合車間主任順利完成公司下達的各項指標，必須具備熟悉各產品的生產流程，設備、人員狀態，質量動態，過程控制，現場管理等方面的綜合素質及執行能力。
第三、時刻關注和掌握員工的思想動態，因為他(她)們的思想變化時刻影響到人身、設備、產品的安全。
第四、正確引導員工積極向上，採取培訓，主辦活動等多種形式，培養和員工之間的感情，學習有益愛好，打造構建和諧團隊。
第五、作為一個出色的團隊領袖必須有海納百川的度量；求真務實，堅持原則的作風；以德服人，敢於擔當的風尚；心繫於民，為人民服務的宗旨；身先士卒，胸懷正義，兼備較強的號召力、感染力。
結合自身條件，我覺得競聘現崗位具備以下優勢：
一、在校的專業和現任工作對口，加上十幾年一直在車間的各崗位進行錘鍊，能夠很快進入狀態。
二、在擔任班長和質量管理員的基層管理中，積累了大量經驗，這些東西不易忘記，但得到它卻需耗費相當漫長的過程。
三、喜歡鑽研，善於思考，充滿激情，有基本的文字組合能力和廣泛的愛好，而這些綜合素質無疑對工作的開展更有幫助。
四、到49學習的先進管理理念可以用上，儘管不完全適合公司的現狀，操作難度相當大，但靈活應用一些簡單實用的，對於縮短差距，為公司走上規範化，標準化的管理起到借鑑作用。
五、和家人兩地分居，離公司很近，有更多時間和精力，可以心無旁騖，全身心投入工作。
每個人都有各自不同的夢想，有夢想才有追求，有追求才有挑戰的目標，而夢想是和公司的管理與發展不可分離的。如果公司的管理老是停留在一個原有的水平，大多數人沒有憂患意識，沒有思考改變這種現狀的想法，那公司的前途就會陷於危險和被動。其實我覺得我們公司有很多各種各樣的人才，機制也是很完善的，為什麼管理老是上不去呢?是思想和觀念出了問題，大家都怕得罪人，面情觀點嚴重，於是制度不能堅持執行，程序文件不能有效運行，質量問題此起彼伏，員工和客户抱怨頻頻，可能經常出差的同志深有感觸。要徹底改變這種現狀要靠大家的力量，大家的智慧，首先從自我做起，從徹底改變觀念做起。
假如我是一個車間主任，我會從以下幾個方面展開工作，試圖改變目前的車間現狀，供大家參考：
一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必須放在首位。搞好安全管理，我打算運用49學到的系統知識進行分期分批培訓，內容包括：班前會把安全要求放第一位且早會內容紀錄在案，三級教育，員工危險預知訓練，班組自查安全隱患清單，虛驚事件記錄，工傷事故信息快遞單，OPL(一個重點)的訓練，做好安全巡視工作，快速清除或改善危險因素，讓安全事故發生概率降到最低，甚至無機可乘。
二、借鑑QRQC會議——快速反應質量控制，每天下午四點半——五點召開，參加人員：生產物流部相關領導、車間主任、生產班長、設備主管、質量、技術相關領導、議程首先由生產班長彙報產出、質量、設備停台、4M(人、機、料、法)變更、作業觀察等內容，設計到設備、質量、技術方面由相關人員説明執行情況或具體措施，有難度的大家共同磋商，拿出方案，當天問題當天解決，會議做好記錄。
三、加強過程控制能力，具體措施：車間的質量由質量管理員統一管理，做好巡查工作，保證不出現批量質量問題，現場質量問題現場解決，現場整改，落實責任，制定糾正預防措施，要起到責任人受到教育和接受培訓的目的。夜班的質量管理，由帶班人員執行，保證整個生產流程可控狀態。
四、節能降耗工作必須和精益生產、QCD(質量、成本、交付)改善有機結合：加強設備保全，降低設備故障率；嚴格實施班產量，按計劃均衡生產；嚴格管控機、物、料消耗，同時對分供方毛坯質量進行有效管控，不合格予以退回；QCD改善必須全員參與，首先有改善之心，將改善指標按時間節點分配給各班。
五、定置管理需要細化，目視管理看板需要更新，企業文化需要加大宣傳力度，通過開展活動增強團隊凝聚力和企業活力。競聘演講稿
以上所述只是我個人對於公司發展方向的一些不成熟的想法和思考，實在不敢妄想大家的認同。但是，能把自己的前途和公司的未來結合起來，尋找目標和方向，這本身並不算錯，有想法才有辦法。毛主席説過：“窮則思變”，變，是一個企業發展的必然趨勢，也是關鍵所在，希望所在。
當然，新的崗位對於一個人來説，即是考驗，又是磨練，任何一個人既有優勢，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱點：意氣用事，脾氣倔強，眼高手低，性情孤傲。分明是一隻斑鳩，卻嚮往鷹隼的高傲和犀利；分明是一塊茅坑的石頭，卻希望發出金子的光芒；在以後的工作中，我會克服缺點，發揮長處，特別是遇到困難，要戒驕戒躁，愈挫愈勇，這裏借用《紅樓夢》裏的兩句話來自勉：“事世洞明皆學問，人情練達即文章。”
這次競聘會公開透明，深入人心，大開XX發展歷史之先河，具有劃時代的開拓意義； 同時，又是歷史發展的必然，公司經過艱苦的創業，進入全面升級階段，這就需要不斷創新、不斷改革和不斷探索，XX一定會有更加美好的未來，成為有志者實現人生夢想的搖籃。
挑戰，不僅僅是對別人，更多的是對自我的挑戰；挑戰，不僅僅是對能力，更多的是對責任的挑戰；
帶着永不放棄的夢想，我來了!乘着黎明的第一縷曙光，我來了!聽到那震撼大地的召喚，我來了!我，就是那匹渴望馳騁的戰馬，希望大家的鞭策!我，就是那條快乾涸的小溪，總夢幻着大海的咆哮和澎湃!我，就是那默默流淚的紅蠟燭，儘管帶來的只是微弱的光明!
我最親愛的朋友啊!難道你看不見這充滿希望的火光?別再猶豫，別再彷徨，我們一起燃燒吧!在這片養育我們的土地上，盡情揮灑!盡情豪邁!一起譜寫新的旋律，新的樂章!
三分鐘競聘車間主任演講稿12
尊敬的領導.老師.同學們：
大家晚上好！
夏天來了，我也來了。我帶着夏天般的熱情而來，架着躊蹉滿志的激情而來。首先，非常感謝系領導給了我這麼一個展現自我.挑戰自我.推薦自我參與競選的舞台，同時也給了我向這麼多優秀同學學習的機會。
我叫情定丹丘，來自機械電子工程系04模具01班，我競聘的職位是模具車間主任，此時此刻，讓我想起了剛進校門的情景，讓我回憶起喬書記刻骨銘心的一句話：“人努力不一定成功，但人不努力就一定不會成功”。從那個時候起，我就想成為一個模具專業有用的人才。大學生活不僅開闊了我的視野學到的專業知識，也讓我懂得了做人處世的道理，現在我揣着理想踏出校園，尋找人生新起點。漫漫人生路，求職人無數，眾裏尋單位千百家，驀然回首，貴單位就是我容身之處。我深信貴單位必定是我實現人生價值的天地。在此，我認為自己具備以下幾個方面的有利條件，我把它歸納為有利四部曲。
第一部曲是我具有正直的人品，良好的修養以及完善的工作作風，作為主任必須先做好人，一個領導無能最多是件次品，而一個品德不好的領導則是危險品。
第二部曲是我有較全面的組織.協調工作的素質和能力，識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責，細心是做好車間主任的主導。
第三部曲是我熟悉多種具體業務和具有模具專業知識，儘管我無經驗，但憑着我對模具設計與製造的熱情實幹，勇於探索鑽研的精神，我相信自己會做餓額很好，不讓大家失望。
第四部曲是我有較好的文學綜合能力和計算機製圖功底，曾在全過“蓓蕾杯”徵文大賽得過獎以及在校徵文也拿過獎，同時我在校計算機培訓過。
俗話説：“金無足赤，人無完人”在肯定有利的四部曲的同時，我也清楚的認識到自己的許多不足之處，與領導.老師.大家交心交流思想不夠，有時學習缺乏主動性，謹慎有餘，經驗不足，過去的種種獎勵和光輝都已成為歷史，我們更重要的是未來的路。在以後工作實踐中，在同志們的幫助下不斷的克服自己的不足，揚長避短，就讓時間與事實去考驗我吧！
面對這麼多競聘的優秀學生，我或許是一棵小草，就是這棵小草有着年輕人投身於技術發展的熱忱，代表了模具專業的學子有年輕力量的上進心和進取心；代表了年輕人勇於拼搏，樂於探索，愛好管理的精神。也代表了年輕人全心全意為追求成功事業的決心。如果你覺得這棵小草很堅強也很真誠值得信賴的話，請投我一票，倘若能得到你們的信任和支持，我將用我百倍的熱情努力工作，用事實證明你們的選擇是沒有錯的，正如我對車間主任無悔的選擇，總之，不論此次能否被競聘上，對我而言都是一種嘗試和歷練。倘若我落選了，我將帶着微笑走下舞台，養精蓄鋭以待東山再起，但我想：“無論我們身居何地，只要是金子，到哪都會發光”。各位領導！此時此刻，你是否看到我頭上正有一股自信之氣在升騰呢？
諸位，在以後的日子裏，你會了解我，支持我吧，讓我周身工作的細胞都興奮起來吧！別忘了頭我一票。最後，讓我用歌聲來結束我的演講：“我選擇了你，你選擇了我，這是我們的選擇“。
謝謝大家！
三分鐘競聘車間主任演講稿13
尊敬的各位領導，各位同志們：
你們好！
首先感謝公司，感謝各位領導和同志們給我這次競聘和成長的機會。
我是，20XX年畢業於杭州出版學校，同年進入膠印車間參加工作，也算是膠印的一名老兵了。10多年來，我在平凡的崗位上兢兢業業幹好自己的工作，開過國產機、進口機，熟悉車間各種機器；20XX年元月考入營銷部工作，同年又調入生產部工作至今。
我先來説説我對這次競聘具備的一些條件。
首先，我畢業於杭州出版學校印刷專業，接受過完整、系統的理論知識學習，有着一定的印刷論知識基礎。加之長期以來，我一直在車間一線工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的瞭解員工的願望和需求，明白車間生產的各個環節和控制點，並在實際工作中進行優化和改進，掌握了滿足員工意願的有效方法，這是我參加競聘的第一大優勢。
第二，我有長期公司生產調度工作經驗，熟悉生產的各個環節，瞭解生產的實際狀況。其中在領導的支持下多次策劃、組織大型的印刷生產活動，具有較強的大局觀和組織協調能力、實踐能力。其中大家都看得到的有每年大忙季節的教輔攻堅高潮。每年大忙高潮的時候，教輔集中下發，時間緊，品種多，數量大，裝訂方式複雜，手工勞動量大。針對這些特點，我們改雙紙路印刷，改雙聯印刷，輪轉和膠印及時配套，有效利用機器產能，組織勞動配套、打包，十天左右的時間可以突擊出兩百萬套教輔。
第三，本人在長期工作中養成高度的自信心和強烈的責任感，相信我有能力把事情做好並在車間得到實踐。記得20XX年在裝潢車間工作的時候，有一天碰到一個技術難題，我七點鐘下班後沒有回家，繼續在車間調試設備，期間跑到膠印車間向當時在膠印車間代夜班的同志請教，然後再回機器上調試，一直鑽研到凌晨三點多，我終於解決了這個故障。我後來回想這件事，在又累又餓情況下，是什麼令我堅持鑽研，我想想，只有一個原因，那就是我骨子裏有一些“想幹事，幹成事”的念頭。
鑑於此，我認為我有條件、有能力勝任車間副主任的工作。
假若這次我能競聘成功，我會在公司領導和劉主任的領導下，圍繞車間的目標，不斷實現提高產品品質，降低產品成本，改善工作環境，培養高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現場、質量”同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：
第一、服從安排，確保生產。車間副主任的第一要務是在車間主任的領導下，在確保安全工作的前提條件下，尋找影響生產的因素，進行分級評價，確定重點，及時進行有效地調整生產順序，確保整個生產和設備設施運行正常，努力實現車間生產有序、高效，按時、保質保量的完成公司下達的生產任務。
第二、整合資源，優化管理，踐行“多品種、高檔次、數字化”目標。
在過去飛速發展的十年裏，公司不斷做大做強。隨着各種先進技術和進口設備的引進，公司的設備可以説都是世界一流的設備，好的設備，需要優秀的人才去操作，才能發揮其優質的特性，才能創造更大的價值。我們有優秀的桌面系統， 一流的ctp製版系統，一流的印刷機，一流的技術工人，如何將這些優秀、一流疊加，得到一流的產品，是我以後的一個重要工作方向。
第三、提高質量，打造品牌。質量是企業的生命，更決定我們公司的命脈。曾經有過一段營銷部工作的經歷令我明白，我們在今天競爭激烈的印刷市場中想生存、想發展，我們就必須有自己的核心競爭力。那我們的核心競爭力是什麼呢？過去我們可以和別人拼設備，可今天隨着我們對手的設備日益更新，我們的領先優勢已經弱化。所以我們要回到質量上來，提高我們的美譽度，樹立我們的品牌，提升我們的形象。強化產品質量意識，就要落實質量監管體系中每個成員的職責，通過技術措施的改善，認真落實公司產品分級的管理辦法，細化車間產品質量管理的各個環節，以此不斷提高印刷品品質。
作為這次競聘活動的積極參與者，我當然希望在競爭中獲得成功。同樣，不管競聘的結果如何，我都會坦然面對，去找出自己的不足，明確今後努力的方向。
再次感謝公司領導給我一個展示自己，鍛鍊自己的能力的機會，並藉此機會將我的想法與大家一起分享，我真誠地接受各位領導、同志們對我的挑選。我相信，憑着我的政治素質，愛崗敬業、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經驗，一定能把車間的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望！
三分鐘競聘車間主任演講稿14
尊敬的各位領導、各位評委：
給我一次信任，我將回報十二分熱忱；給我一次機會，我將展示十二分才幹！如果我有幸被當選為車間主任，我將不負眾望，不辱使命，努力把領導和同事們的這種信任，化為在新起點上做出一翻事業的機遇。我一定努力做好如下幾點：
一是真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局。在工作中多向一行行長請示工作，做到多請示、多通氣、多協調。在生活上多關心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。努力把支行的員工隊伍帶好，團結他們一道工作。
二是加強管理力度，健全各項管理制度。
我將不斷尋找工作的新思路、新方法，做好車間的管理工作，建立完善的內部管理流程。加大各運行崗位的監督檢查工作，使各項工作具體化和量化，具備可操作性。設置相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要幹什麼和怎麼去幹。
三是加強員工隊伍建設和人事管理。
人力資源是企業不斷向前發展的不竭動力和源泉。我將根據目前航務部人員的現狀，針對各個部門的特點，積極配合主任通過以會代訓、挖掘潛力、多種培訓等方式，努力使航務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率。在工作中，堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位，並建立健全各種規章制度。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
四是使自己做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，為同事服務。
工作中我將以身作則，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，辦事講效率。用真情和愛心去善待我的每一位同事，服務同事，作好服務意識，使他們的人格得到充分的尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的下屬，讓他們像圓規一樣，找準自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以温暖；像竹子一樣每進一步，小結一次。
三分鐘競聘車間主任演講稿15
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家中午好！
我懷着激動與感激之情來參加這次競職演講，謝謝主辦方謝謝大家給我這次公開展示自我、參與競爭的機會。
我叫張澎勃，今年20歲，畢業於XX民族學院，大學擔任過社團部長和班上的班長，曾幹過推銷，當過酒店服務員領班助理！通過在學校的學習與鍛鍊，掌握了一些相關的知識與技能。
馬只有跑過千里，才能知其是否為良駒；人只有通過競爭，才能知其是否為棟樑，“所以這次我來競聘市場營銷部經理。也許有的人認為我進社以來從未擔任過領導職務，沒有管理經驗。對此我不想否認，但是作為普通一員，我卻能從另一種視角更清楚地審視到部門存在的問題，加之年輕人不須存在畏首畏尾的私慮顧念，能大力發揚敢闖敢為勤學上進的精神，相信我能和大家很好合作，同舟共濟，為部門贏得更大榮譽，如果這次順利通過競選，我將不宜餘力的為公司做出更大的業績，一切以公司利益為重！
謝謝！
三分鐘競聘車間主任演講稿16
各位評委：
大家好！
我叫XXX，於20XX年參加工作，本科學歷，助理工程師，先後從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關懷和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講台。
我認為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優勢：
首先是有豐富的理論知識與實踐經驗。
進廠七年來，我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學企業管理方面的書籍，掌握了企業管理的一些基本方法和手段，並且經過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經驗，具有了較強的組織協調能力，理解了同事之間相互協作的重要性，注重團隊的協作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。
其次是年齡優勢。
我今年XX歲，精力充沛、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。
再就是有較強的公僕意識和自律能力。
從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，服務他人，快樂自己。使我具備了主任應具有的政治、管理、文化等基本素質，並樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。
制絲線是一車間至關重要的部門，它關係着整個車間生產的順利進行，是車間生產的橋頭堡。我深知，制絲主任的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和着力點。如果我有幸擔任制絲主任，我將迅速從以下幾個方面開展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，儘量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所説“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調動職工的積極性、創造性，增強他們的主人翁責任感，激發了職工的巨大潛能，才能為企業的建設發展貢獻自己的巨大能量。
在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質降耗，節約挖潛，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。
在工作創新方面，以嚴、細、實的工作態度，學習運用新技術，總結推廣先進經驗，開展合理化建議、發明創造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。
在現場管理方面，我將以定置管理為中心，以現場5S活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養）為內容，對各場內的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產和工作環境。
尊敬的領導、各位評委，誠懇待人、忠實正派是我的為人態度；勤奮務實、開拓創新是我的.工作態度！
如果組織上委以我制絲主任的重任，我將不辜負大家的期望，充分發揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的台階。
三分鐘競聘車間主任演講稿17
尊敬的各位領導：
非常感謝組織給我們提供這一公開、公平、公正競爭的機會，我非常擁護，並積極參與。我競爭的崗位是電力局生產副局長競聘演講稿。下面，我向各位領導和同事彙報一下我的競聘優勢和工作設想。
一、個人基本條件
我叫庹靜波，今年33歲，大專學歷，黨員，助理工程師。20XX年畢業於南方職工大學，現任車間副主任。由於工作出色，曾多次獲得局先進工作者、安全生產先進個人，局優秀共青團員、十大優秀青年，省電力公司安全生產先進個人，“電力競聘演講稿”活動先進個人等榮譽稱號，並三次代表局參加省公司系統變電站運行技能競賽，均獲得三等獎。
今天之所以敢走到講台上，競聘車間主任，我認為我已經具備了競爭這一崗位的許多優勢，我有能力，有信心，有決心勝任這個職位。我的優勢主要有：
第一、我具備較高的政治素質。
參加工作以來，在領導和同事們的幫助下，我認真學習了黨的一系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，講黨性，時刻以一名黨員的身份要求自己，在思想上能與黨保持高度一致。
第二、我具有紮實的理論基礎。
工作以來，我注重加強學習，不斷以知識武裝自己，不斷鑽研維修方面的知識，目前已具備了熟悉的利用理論分析問題、解決問題的能力。這為我做好車間主任打下了堅實的理論基礎。
第三、我具有豐富的車間工作經驗。
我現任車間副主任，在此工作崗位上已工作了4年，4年來總是兢兢業業工作，積累了豐富的工作經驗。對變電所的生產管理、設備維護、安全隱患預防與認識我都非常熟悉，工作起來更是得心應手，左右逢源。
第四、我具有較強的組織、協調、管理能力。
我有X年車間副主任領導崗位的經歷，在這一崗位上鍛鍊了我協調、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個領導所應該具備的基本素質。多年的領導崗位工作和8年的基層工作經驗，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅定了我紮根於基層，腳踏實地運用自己所學知識，所掌握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅實的基礎。
第五、具有踏實嚴謹的工作作風。
做好變電所工作，需要的就是一顆嚴謹的工作作風，自參加工作以來，我一直堅持“今天能做的事絕不拖到明天，現在能辦的事絕不等到將來”，在事件處理、變電所設備安全維護等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍一下”的想法和做法，我歷來就是一定要把自己現有的本事用完，能使的勁使夠，再向領導交差。因此，從工作作風上來講，如果我作為車間主任，我將無愧於組織、領導和同志們的信任。
三分鐘競聘車間主任演講稿18
尊敬的領導們：
大家好！
十分榮幸各位領導能給我們這樣一個提升自我的機會，我是來自XX車間的員工XXX。此次，我的目的十分明確，為了爭奪XX車間主任的寶座。
作為一名車間的老人，我也十分清楚這個位置對於車間而言有多麼的重要，是多麼關鍵的職責！所以，我也不會説自己只是看着有個機會，就來嘗試一下。作為一名競爭者，我在決定要競爭這個崗位之前，也進行了深刻的學習和規劃，我認為，我有“八成”的把握能做好這份工作，所以我要來競爭，我要來挑戰！
為什麼説是“八成”的把握呢？因為我知道，面對這樣對我們而言一個更高的崗位。我們誰都不能説自己一定能做好，這是虛假的！並且，我知道，對於我而言，這份崗位也同樣是一次挑戰，一次改變自我，向上攀登的挑戰！是挑戰，就有可能失敗，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰！達成一個百分百能做好的事情，只是在推進度，再怎麼努力也只能是百分百的結果。但是，當我們向着只有百分之八十的可能的目標去奮鬥和努力的時候，我們就有機會去突破自己，去激發自己的潛能！以此為目標，我們能付出百分之兩百的努力！
當然，為了達成這個目標，我自身也有充分的準備和學習過。自20XX年X月以來，我在XX車間已經工作了X年的歲月了。雖然已經經歷了這麼長的時間，但我在工作的中卻一直保持着自身積極努力，奮鬥向上的精神！
通過這些年的經驗，我對於XX車間的安排，工作以及發展都有着十分豐富的經驗和體會。並且我也一直在學習。在瞭解着工廠的發展和進步，並不斷吸收經驗，提高自我能力。
且對於團隊而言，我也一直在積極維護集體秩序，在平時幫助同事，團結隊伍，在我們車間找那個也有着一定的管理基礎和引導能力。
為此，我相信自己有能力，也有信心擔任這份工作！且如果我真的有幸得到了這個機會，我也不會放鬆自己，我會牢記領導的信任，分析自己和車間的情況，繼續不斷更新，不斷提升，以身作則，創造更好的結果和成績！
我雖沒有百分的把握，但我卻有着十足的信心和熱情！望領導能信任我，給我一次展現的機會，我定不會讓大家失望！
我的演講結束，謝謝大家！
三分鐘競聘車間主任演講稿19
感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機會，我覺得競聘對我個人來説，是難得的機遇，更是學習與鍛鍊的機會，將有助於我個人素質的，我會倍加珍惜，展示自我。此次競爭，與否，我都將一如既往的聽從厂部的安排，幹好本職工作。
一名生產進度跟單員，主要訂單的生產數據和交期。此次競聘車間主任助理崗位，給鍛鍊發展的機會，更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我我的優勢是強烈的事業心和責任感。年輕資本，我會把“年輕”寶貴的資源投入到我深愛的事業。假如我有幸走上了崗位，我將在公司的栽培下，當好參謀和助手，緊繞公司發展思路，各級、各個的支持，崗位職責，以赴本職工作。
下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫通上下的作用；員工就屬於腿，主要是厂部的思路，司令部的意見。頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線發展，活生生的人才能走得平穩，而公司的工作也正需要團結協作的精神。基於認識，我：經濟效益是企業的生命力，生產經營企業的中心工作，服務企業把生產經營工作的主戰場，善於在公司生產經營的中心工作中尋找切入點和口，使工作貼近生產、貼近。我本人而言，紮實每一件事，為公司的發展價值，做正直的人、誠實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心。
我抱着一顆平淡之心參加競聘。，我將拿出年輕人的幹勁，以飽滿的熱情投身於工作中，兢兢業業，踏踏實實，，自身綜合素質，幹好主任助理工作。在競選中失敗，我將的精神狀態，用的熱情，百倍的，錘鍊，在今後的工作中，更大的進步。
三分鐘競聘車間主任演講稿20
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！我叫XXX，今年XX歲、中專文化，建築電氣專業，20XX年參加工作。20XX年至20XX年4月在動力廠維修車間做高壓設備維護、維修工作，20XX年5月至今，在公司總調度室設備科做設備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競聘大會。以前，我和許多競聘者一樣，在公司裏參加過公司中層職務的競聘，儘管競聘失敗，但競聘失敗讓我看到了自身的差距；正是競聘的失敗，給了我一股前進的動力，讓我找到了努力的方向。自那次競聘失敗後，我幸運得到了許多領導和同事們的關心與幫助，這次，我又鼓足勇氣來競聘軋鋼廠水電車間主任助理這一職位。
我沒有過人的聰明才智，更沒有轟轟烈烈的豪邁事蹟。我有的只不過是一種堅韌不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。我今天競聘的職位是水電車間主任助理，作出這個選擇，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐着我以外，主要基於二個方面的考慮。
一是我具備了一個車間幹管人員的業務知識和管理水平。我熱愛管理工作，平時喜歡讀書看報，也經常瀏覽一些有關設備管理方面的書籍。我還利用業餘時間自學了電腦繪圖、編輯文本、文字處理等。 二是我具有較強的組織和協調能力。在20XX年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中，我參與了該工程的工藝設計、設備施工和施工現場的協調工作，在工作當中得到了領導們的諄諄教導，再加上自己的積極努力，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程，通過此次工程施工的鍛鍊，提高了自己分析問題、解決問題的能力，也學會了怎樣協調解決生產中的突發問題。由於我的工作業績突出，在20XX、20XX兩年連續被公司評為先進生產者。
其實我也清醒地認識到，選拔一個通曉業務、精通管理、道德良好的具有敬業精神、有較強技術能力的主任助理不僅是公司發展的需要，更是濟鋼人心所向。如果這次有幸成功競聘，我將從以下三個方面來協助領導積極開展工作：
第一、加強認識，勤於服務。眾所周知，水電車間主要是服務型生產車間，水電既是軋鋼廠的先頭兵、也是軋鋼廠的後勤部。只有先頭兵先行，才能保證生產車間順利生產；只有後勤部穩定，才能保證軋鋼穩產、高產，水電車間在整個軋鋼生產中處於承上啟下、服務左右的中心位置。我認為要搞好水電車間工作，首先要做好兩大服務工作： 首先是為領導服務：主要是為領導的工作、思想和決策服務。一方面及時向主任和公司領導反饋各方面的信息，主動為公司領導獻計獻策；並且經常深入基層，掌握大量真實的第一手材料，在充分調查研究的基礎上，對各種情況進行公正的分析與判斷，為領導決策提供可靠的依據。另一方面在思想上和行動上與領導基本保持同步，做到搞工作讓領導舒心、辦事讓領導放心。最後是為員工服務：我會高度重視員工的意見和建議，把員工要我們解決問題轉變為，我們主動向員工徵詢有沒有問題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置，積極協助主任提高管理水平，完善各項規章制度，切實改進工作方法，並根據實際情況，合理分工、認真落實崗位責任制。堅持以坦誠的胸懷團結人；以有效的管理激勵人；以自身的言行帶動人，充分調動每個員工的工作熱情，充分挖掘每個員工的潛力，為他們營造一個廣闊的發展和創造空間。
第二、只求所得，不求所有。我將樹立正確的權利觀、人生觀，少考慮個人得失，少計較個人利益。以“先天下之憂而憂，後天下之樂而樂”作為我的人生追求和目標。
第三、精誠合作，追求完美。水電車間作為服務部門，不但要做到和兄弟車間的通力合作，還要努力抓好本車間設備管理工作。因此，在工作中我會自然而然地融入到生產人羣中、通過對技術人員的溝通、瞭解，使每個員工都充分發揮自己聰明才智，積極地完成每一項工作。
今後我還要加強各方面知識的學習，在這裏我也不想説什麼豪言壯語，我只想向大家表達一個願望，那就是“我希望有一個機會和舞台，來為公司的發展多盡一份自己的責任。”
競聘上崗，有上有下。一份耕耘就會有一份收穫。在我進廠工作的這十年間，我親眼目睹了公司從小到大、從弱到強發展的艱難歷程，同時我也深切地感受到：我個人的希望已經與公司的命運緊密聯繫在一起，作為公司的一名員工，無論在哪個工作崗位上，都應該為公司的發展奉獻自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結果如何，都必將激發我對濟鋼事業的更加熱愛和積極工作的更高熱情。
我始終堅信：一個團結務實的領導班子再加上一批即將脱穎而出的優秀青年幹部，濟源鋼鐵的未來必將更加燦爛、更加輝煌！
謝謝大家！
三分鐘競聘車間主任演講稿21
尊敬的各位領導，各位同事：
首先，感謝公司採用這種公平、公正、公開的競爭機制選拔人才，給我提供彙報工作、展示自我的機會。
我叫XX，從事電工工作已有8年多。在這8年時間裏我已掌握了一般電氣設備的安裝，運行，及維修知識。20XX年7月到咱門甘肅敬業。剛進入敬業，我被分配到蘭州新區向日葵產業園項目。從事普通的電工工作，負責工地以及臨舍的電氣線路安裝工作。後來負責監督廠區配電室的建設以及廠區的電氣設備安裝和土建施工工作。在公司領導的培養和指引下，一步一個腳印的走過來。渴求知識、謙虛謹慎、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長曆程中不僅極大的提高了自己的技術水平、全面深入的掌握了廠區的設備維修、供水、供電、等相關知識和相關管理工作。在今年5月份擔任動力車間副主任一職。這些綜合知識為我在工作中創造性的開展好人員管理，能源管理、設備管理、安全管理工作奠定了充分和堅實的基礎。
我本人平時幹工作非常踏實，非常認真，不管領導交代給的任何問題任何任務都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領導反應，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多説話，不會在領導面前做面子活，對就是對錯就是錯，對問題敢於面對，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。
我認為主任不僅僅是一種權力，更重要的是一種責任。他有責任協助廠長完成公司制定的各項工作計劃；有責任協助廠長完善機構建設，制定和完善各項管理規章制度，有責任創造性的開展好能源、設備、安全和環保工作，規避車間各類風險；有責任推動車間在原有的管理基礎上快速發展。
如果我能成功競聘動力車間主任我會以以下幾點重點主抓工作
1、制定動力車間每個工位的日常工作及操作流程，使每一個新到的員工能儘快的上手工作。
2、抓好員工的業務培訓，提高整體素質。使他們瞭解車間設備的結構，操作，運行，維護及故障分析。從而提高他們處理問題的能力，縮短故障處理時間節約成本。
3、抓好設備巡檢維護和檢修保養工作，並做好設備的維護保養計劃。將各類安全隱患消滅在萌芽狀態，避免設備事故發生。為各車間的生產提供保障。
我深知：每一個勤勉的日子都是有收穫的，每一個安逸的日子都是有代價的。 尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今後的每一天繼續勤勉工作、學習，不斷豐富自己、提高自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的鬥志努力工作，為公司快速發展而不懈奮鬥!
我的演講結束，謝謝大家!
文萃咖
