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巾幗十傑評選的演講稿範文

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巾幗十傑評選的演講稿範文

巾幗十傑評選的演講稿範文

尊敬的各位婦聯領導、各條戰線上的婦女同胞們:

大家好!很榮幸我能參加這次演講,在此,我向在場的各位評委、各位同仁給表示由衷的感謝,同時並預祝此次會議能夠取得圓滿成功。

我是來自河北隆邦食品工業有限公司的賈紅玲,現任公司總經理職務。1990年高中畢業,當年2月畢業後到衡水市鑫隆食品廠(現為河北隆邦食品工業有限公司)作一名出納員,後來通過自學取得了財會專業大專學歷。由於企業的發展促使自身素質不斷提高,繼而成為財務總監、執行總經理然後到現在的總經理。工作十幾年來,取得了一些微不足道的成績。

從我作為隆邦公司的一名普通員工開始,心中就有一個理想,一定要作出一個表帥!因為我相信:在歷經創業的途中,公司從一個家庭作坊式企業創辦成一個有知名度的現代化企業集團,實屬不易。如今當理想成為現實的時候,不得不回憶起了在實踐的過程中充滿的辛酸,做企業難,做女人難,做一名女強人更難。

在成功者當中,男性無疑佔據着絕對主導地位,然而對於我們女性來講,所要付出的要比他們多出幾倍。除了應該到做盡一個母親、妻子的責任以外,首要的還是以工作為重。這也許是受周圍環境等各種因素的影響與制約,我覺得我把整個身心都投入到了做事業當中去了。

不説,大家可能也都瞭解一些,我們公司是以生產醬菜、方便麪、調味品等多種食品為主的加工業。歷年來,公司及產品多次被評為“河北省著名商標企業”、“省級重合同、守信用企業”、“第七屆消費者信得過產品”、“河北省農業產業化重點龍頭企業”等稱號。

XX年公司為了擴大產業規模,新上了方便麪生產加工項目。建廠初期,由於產品質量及其管理不到位,使產品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬分的情況下,採取了果斷措施,積極聘用有膽識、有魄力的專業人才主管生產和銷售兩個重要的環節。在短短不到一年的時間內,產品的年銷售收入已經相當可觀。期間,為了保證方便麪的順利投產,我親自到河南、四川、山東等地進行市場調研,經過縝密分析並借鑑“統一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便麪的生產銷售經驗,果斷決定兩條生產線全面投產。事實證明,我的苦心沒有白費,以“小肥牛”作為註冊商標的方便麪,以其獨特的.風味、優良的品質,銷售市場異常火爆,呈現出了產品供不應求的局面。方便麪的銷售收入已遠遠超過醬菜、調味品的收入。

XX年生產規模隨之擴大,生產線增加到四條,日吞吐量麪粉量達到100噸。XX年伊始,我作出公司發展規劃,計劃在下半年再增加四條生產線,現在八條生產線全負荷運轉。XX年在深州市城市新區投資XX多萬元興建了“河北小肥牛面業有限公司”,為適應市場需求,預計在原有基礎上再增添六條方便麪生產線。屆時,公司十四條生產線將全面投產。

為此,我從事關企業生存和發展的戰略高度,建立了多層次的人才激勵機制,不斷加大激勵力度,出台了一系列政策,使對企業有突出貢獻的人確實享受到實際效益。XX年底, 我在公司組織的董事會上提出,業務人員在銷售中起關鍵性作用,對他們實行保底工資和高提成,使這部分人的收入普遍提高,既調動了他們的積極性,又吸引了更多的有志之士加盟。XX年企業確定的跨越式發展目標是:繼續拉長產業鏈,經過3-5年的努力,力爭把隆邦集團建成一個集產、供、銷、加、服於一體的現代化企業集團,作為傳統產業的食品加工業,要得到長遠的發展,人才是關鍵。一方面解決了農村廣大剩餘勞動力的就業問題,另一方面又面臨着嚴峻的有競爭力的職業經理人、有創新能力的科技人才、經濟人才等高素質人才的引進,在人員的管理和配置上,不得不説這是隆邦集團人才管理上的一個質的飛躍。為實現這一目標,我們謀劃出了企業改革和發展的新舉措:

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