一個偶然的機會，我走進‘XX物業，至今已有兩年時光。一路走來，我感覺自己伴隨着公司的發展而不斷成長。可以説，在公司文化和管理氛圍的薰陶下，我鍛鍊得更加成熟、自信；我更加慶幸是，‘XX’給了我改變的機會，為我提供了磨練自己的平台。在這裏我要感謝XX物業所有領導，是你們的辛勤付出才培養了我們。
以前的工作中，我極力追求完美，卻苦於管理模式的缺陷而無法實現。而今我們公司的管理模式，無論是從理論上，還是實踐操作中，都形成了行之有效的體系。一個公司的文化是來自於其領導的思想意識，我們公司的今天良好的發展勢頭就是很好的驗證。
誠然，任何的管理制度的實施是需要有效的執行才能體現它的價值，這就要求公司上下，深刻理解高層領導的工作思路，再加以改進和發揮，才能奏效，那也是公司各級領導開拓進取，求真務實的展現。
在很大程度上，公司的發展依靠的是科學的管理，而管理的本身又是矛盾的。我認為，“管理”，就其本身而言，就是一門藝術。所謂管理，就是有‘管’有‘理’；“管”是為了服務能得到更好的開展，“理”就是為“管”而鋪平道路；二者相輔相承，不可忽視其一。
總之，對管理的認知，每個人見解不同，處理的方式也各不相同。其實無論何種管理都離不開員工間的相互配合，而領導就是粘合劑。
我覺得能使員工團結一心，一心一意為公司出力的集體，就是公司管理得以貫徹落實的根本。前提是公司上至領導，下至員工必須具備理解‘管理’的真正內涵。
文萃咖
