公司盤點通知

在現在社會，需要使用通知的情境愈發增多，通知是機關對內部單位或平行機構，所發出之洽辦或告知事情的文書。在寫之前，可以先參考範文，下面是小編為大家收集的公司盤點通知，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

公司盤點通知1

為加強公司財務管理,核實公司的財產物資情況,經公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤點,具體事宜通知如下：

一：盤點時間：

20xx年xx月xx日-20xx年xx月x日

二：盤點內容：

車間所有在製品，原材料庫，毛坯庫房(含受託加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機牀配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房三：參加盤點部門：生產部，行政部，質檢部、採購部，銷售部，技術部，財務部。各部門根據自己盤點任務及工作量，具體確定盤點人數量及人員

四：請生產、採購、銷售質檢等相關部門與庫房密切配合

在xx月xx號下班之前務須與庫房了清各項物資手續，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續。庫房要把所有賬務上完，下完，做好結帳工作，同時整理好庫房，準備盤點。車間要整理規範，物料標識要清楚，擺放要有序，以便點數。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點

五：部門盤點分工

1.生產部負責車間在製品盤點，由熟悉產品的資深員工、班組長及以上人員參加。

2.供應部與材料庫管人員負責盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受託加工毛坯)、刀具，機牀配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產部派人負責協助。

3.銷售部與庫房人員負責成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫

4.綜合部負責辦公用品的盤點

5.質檢部負責量器具的盤點

6.財務部負責協調、監督、抽查工作

7.技術部對車間在製品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術上、質量上進行指導。

六.盤點要求：

1.各部部長為該組盤點責任人，對盤點數據準確、真實性負責。

2.分區域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規定的區域內的盤點工作負責。

3.按儲位先作標記後記數的盤點方法盤點。

4.所負責區域內的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點範圍內的物料也要盤點)。

5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規格數量，及物料狀態(即呆滯情況，質量狀況)。

6.盤點時需要重點注意盤點數據錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規則引起錯誤，物料混裝(混放)等。

7.特殊區域內(無儲位標示物料、未進行歸位物料)的`物料盤點由指定人員進行。

8.各區域盤點責任人，負責盤點表整理，建立電子錶檔案。將電子檔案和盤點表交財務部。

七.盤點工作獎懲

1.在盤點過程中需要本着“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;

2.盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數據進行復盤，“偷工減料”;不按盤點作業流程作業等; 3.根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考評。

特此通知

xxxxx有限公司

　　20xx年xx月xx日

公司盤點通知2

公司各部門：

為加強資產管理，防止資產流失，公司現安排於年月日進行固定資產盤點工作，請各部門積極配合、遵照執行：

一、工作目標

1、通過盤點，核查賬實是否一致;

2、通過盤點，核查財務部門與資產管理部門賬賬是否一致;

3、對盤點工作中發現的資產盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

二、組織部門

本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產部和財務部共同進行。

盤點組織人：xxx

參盤人員有：xxx

監盤人：xxx

三、盤點範圍及時點：

公司擁有的盤點範圍：所有涉及公司週轉使用的資產。

固定資產是指企業使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬於生產經營主要設備的物品，單位價值在3000元以上，並且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產管理。

四、盤點要求

1、盤點時間安排

20xx年xx月xx日，現場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

20xx年xx月xx日，盤點數據與賬面核對，補貼資產標籤;

20xx年xx月xx日-xx日，採購部門配合財務部查詢歷史成本;

2、本次盤點採取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

3、盤點報告及責任明確

財務部負責向公司領導報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。

4、通過這次資產清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產管理辦法。

公司盤點通知3

公司各部門：

為加強資產管理，防止資產流失，公司現安排於年月日進行固定資產盤點工作，請各部門積極配合、遵照執行：

一、工作目標

1、通過盤點，核查賬實是否一致;

2、通過盤點，核查財務部門與資產管理部門賬賬是否一致;

3、對盤點工作中發現的資產盤盈、盤虧事項進行分析，提出處理意見。

二、組織部門

本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產部和財務部共同進行。

盤點組織人：

參盤人員有：

監盤人：

三、盤點範圍及時點：公司擁有的盤點範圍：所有涉及公司週轉使用的資產。

固定資產是指企業使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建築物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產、經營有關的設備、器具、工具等。不屬於生產經營主要設備的物品，單位價值在3000元以上，並且使用年限超過2年的，也應當作為固定資產管理。

四、盤點要求

1、盤點時間安排

年月日，現場盤點：由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。

年月日，盤點數據與賬面核對，補貼資產標籤;

年月日-日，採購部門配合財務部查詢歷史成本;

2、本次盤點採取邊盤點邊貼標示牌的方式進行，期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)

3、盤點報告及責任明確

財務部負責向公司領導報送盤點報告，各個部門分析盤盈、盤虧資產的原因，由公司管理層作出處理意見，明確責任。

4、通過這次資產清查，分析管理過程中存在的問題，完善資產管理辦法。

公司盤點通知4

親愛的客户：

謹此通知本公司將於20xx年12月30日至31日進行年度盤點，在這期間所有送貨或收貨之運作都會停止。因此，我們不會安排運送任何貨物至你們的倉庫，除非有特殊要求，請貴公司的採購部預先在20xx年12月22日前告知，我公司將另行安排。

此外，本公司將於20xx年1月2日恢復營運。

不便之處敬請見諒。

　　您忠實地，四通物流公司

公司盤點通知5

為加強公司財務管理,核實公司的財產物資情況,經公司研究決定，舉行一次20xx年XX大盤點,具體事宜通知如下：

一：盤點時間：20xx年XX月XX日-20xx年XX月X日

二：盤點內容：車間所有在製品，原材料庫，毛坯庫房(含受託加工毛坯)，刀具庫，成品庫，半成品庫，機牀配件庫，低值易耗品庫，包裝庫、辦公用品庫等庫房三：參加盤點部門：生產部，行政部，質檢部、採購部，銷售部，技術部，財務部。各部門根據自己盤點任務及工作量，具體確定盤點人數量及人員

四：請生產、採購、銷售質檢等相關部門與庫房密切配合，在XX月XX號下班之前務須與庫房了清各項物資手續，該入庫的要入庫，該退庫要辦退庫手續。庫房要把所有賬務上完，下完，做好結帳工作，同時整理好庫房，準備盤點。車間要整理規範，物料標識要清楚，擺放要有序，以便點數。辦公用品庫也要整理歸類，以便盤點五：部門盤點分工

1.生產部負責車間在製品盤點，由熟悉產品的資深員工、班組長及以上人員參加。

2.供應部與材料庫管人員負責盤點：一樓的原材料庫及毛坯庫(含受託加工毛坯)、刀具，機牀配件庫，低值易耗品庫，包裝庫，生產部派人負責協助。

3.銷售部與庫房人員負責成品庫盤點：四樓的成品庫(包含呆滯，返工返修)和半成品庫

4.綜合部負責辦公用品的盤點

5.質檢部負責量器具的盤點

6.財務部負責協調、監督、抽查工作

7.技術部對車間在製品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認在技術上、質量上進行指導

六.盤點要求：1.各部部長為該組盤點責任人，對盤點數據準確、真實性負責。

2.分區域盤點，各盤點人員對“盤點計劃”中規定的區域內的盤點工作負責，

3.按儲位先作標記後記數的盤點方法盤點。

4.所負責區域內的物料一定要全部盤點完畢(即不在本組盤點範圍內的物料也要盤點)。

5.所有物料要寫明：物料代碼，名稱、規格數量，及物料狀態(即呆滯情況，質量狀況)

6.盤點時需要重點注意盤點數據錯誤原因：物料儲位錯誤，物料代碼，計量單位錯誤，箱裝物料(堆碼)不規則引起錯誤，物料混裝(混放)等;

7.特殊區域內(無儲位標示物料、未進行歸位物料)的物料盤點由指定人員進行

8.各區域盤點責任人，負責盤點表整理，建立電子錶檔案。將電子檔案和盤點表交財務部。

七.盤點工作獎懲

1.在盤點過程中需要本着“細心、負責、誠實”的原則進行盤點;

2.盤點過程中嚴禁有如下行為：弄虛作假，虛報數據，盤點粗心大意導致漏盤、少盤、多盤，書寫數據潦草、錯誤，丟失盤點表，隨意換崗;查核人不按要求對盤點異常數據進行復盤，“偷工減料”;不按盤點作業流程作業等;3.根據最終“盤點差異表”數據及原因對相關責任人進行考評。

特此通知

*****有限公司

　　20xx年XX月XX日

公司盤點通知6

各部門：

根據公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經營目標提供更準確的數據。經公司研究，特定20xx年7月1號上午9點後進行倉庫每月庫存盤點。為了能及時處理市場客户需求、避免盤點期間忙而不亂及時滿足客户需求，特對盤點期間工作安排如下：

一、盤點範圍：

倉庫所有庫存貨物

二、盤點時間：

1、20xx年7月1號（星期四），上午9點後，公司停止所有收發貨，當日一天完成盤點任務。

2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客户的《備附件計劃申購（補貨）單》、《核銷物料退庫單》，務必於20xx年7月1號9點前處理完畢。

三、盤點工作按排：

倉儲部：盤點期間倉儲將停止所有運營網點發貨，全員參與盤點。

配送、車隊：除9點前執行配送（鋪市）任務人員外，其餘人員均應參加盤點。

財務部：負責擬定本次倉儲庫存實物盤點表及盤點數據後的錄入。

四、盤點區域劃分及人員配置；

區域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區域。

1、右區域：z

2、左區域：z

3、上區域：z

4、下區域：z

5、外面、門口區域：z

注：zz配合右區域、新來的一個配合左區域

五、要求：

A、參與盤點人員要認真負責，盤點過程中需要本着“細心、負責、誠實”的原則進行，盤點採用實物盤實點方式，如實盤存；

B、認真清點各類品種，不得漏盤、錯盤，盤點時所有品種規格，散貨必須逐個點數，不準估算；

C、盤點時注意貨物的擺放，盤點後需要對貨物進行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

D、盤點後的數據經核實無誤後及時報財務錄入數據。

特此通知！

**公司