導語：無錢不惱，有錢不驕，生活不易，知足最好，快樂多多，煩惱少少，健康常伴，平安籠罩，友情擁抱，親情圍繞，紫氣東來，福運繚繞，元旦沒到，祝福早到。以下小編為大家介紹小學元旦晚會策劃方案文章，歡迎大家閲讀參考!
一、 目的：
1 、慶輝煌 20xx ，迎燦爛 20xx元旦晚會
2 、通過“元旦”晚會豐富全體員工的業餘文化生活，提高凝聚力、增強團隊精神，優化企業文化。
二、晚會時間地點、人數及內容
1 、時間： 20xx 年 12 月 31 日
2 、地點：待定( ***** )
3 、晚會主題：愛我晶台，共創未來
4 、人數：公司全體員工、供應商、客户、業界好友(合計： 人)
5 、內容： 1 、比賽活動(包括撥河比賽、籃球賽)
2 、文藝晚會(包括抽獎、、互動遊戲、唱歌、跳舞、小品等文藝節目)
3 、元旦會宴
三、晚會經費預算(總計： ***000 元)
1 、抽獎獎品預算(合計： **000 元)其中：特等獎 1 名 ，獎金 **00 元;一等獎 2 名，獎金 **00*2=***00 元;二等獎 5名，獎金 **00*5=***00 元;三等獎 8 名，獎金 **00*8=***00 元;四等獎 20 名，獎金 *0*12=**00 元;紀念獎 30名，獎金 *0*30=*00 元;(中獎人合計： 58 人)
2 、優秀員工獎金(合計： **00 元)
3 、表演節目(合計： **00 元)
4 、晚會所需採購物品(合計： **00 )
5 、餐費(合計： ***00 )
注：祥見附件《元旦晚會經費預算表》
三、晚會籌備組
1 、總策劃：方傳祕
2 、策劃小組成員：方傳祕、李x、熊x
3 、後勤保障組：各部負責人、財務人員、行政部文員、保安員。
4 、禮儀組：供應商接待組(胡x)、客户接待組( 秦x )、業界接待組(戴x)、內部人員接待組(陳x)。
5 、晚會節目組：李x
6 、晚會主持組：(待定)
7 、比賽活動小組：胡x
四、晚會現場工作人員分工安排：
1 、場景佈置人員：劉x、
2 、晚會現場負責人：李x
3 、晚會現場協調：李x
4 、賓客引導人員：胡x
5 、現場準備工作人員：辦公室所有文員，由陳x帶隊
6 、現場秩序維護：李x、保安隊
7 、比賽活動負責人：胡x
8 、音響設備組：趙x
9 、安全保障組：李x、保安隊
五、元旦比賽活動時間
1 、撥河比賽( 20xx-12-31 11 ： 00 )
2 、籃球賽 ( 20xx-12-31 14 ： 00 )
六、晚會流程
1 、 16 ： 30 入場
2 、播放背景音樂《超越夢想》
3 、舞蹈開場( 由專業老師指導)
4 、主持人上台(歡迎詞)
5 、領導(總經理)、經理致詞( 10 分鐘)
6 、優秀員工表彰及頒獎(優秀員工發言及合影)
7 、開餐
8 、節目表演、抽獎、互動遊戲、即興節目等(所有表演內節目均以專業老師指導，所有的歌唱表演必須由內部刪選)
9 、晚會結束——全體演職人員大合唱：暫定《明天會更好》，全體人員合影。
10 、後勤組安排人員收拾物品並整理場地，並組織人員按秩序上車回廠。
七、晚會籌備工作安排
1 、總策劃： 方傳祕 負責所有活動籌備的監督
2 、策劃組：負責活動的計劃編寫擴流程製作，協調溝通各小組的工作。
3 、 、 部門負責人動員工作(完成期限： 20xx-11-21 )
負責人：各部門負責人
做好各部門負責人的思想工作，使其全情投入，通過他們對下屬的瞭解 幫助發掘有表演潛力的員工，從而提高員工的積極性。負責動員所轄範圍內員工積極參與，發掘在娛樂節目方面有特長的員工，鼓勵其報名並上台表演。選上的節目，所在部門 /要給予大力的支持。
4 、節目預選(完成期限： 12 月 25 日)
負責人：人力資源行政部
負責當天晚會節目的選定，保障節目質量。
5 、節目排練(完成期限： 20xx 年 12 月 01 日—— 20x
x年 12 月 25 日 )
負責人：人力資源行政部 李x
演出現場排演，音效設備設施到位，計劃排演 1 次。
6 、 會場佈置(完成期限：晚會當天)
負責人： 劉x、
陳仕斌、孔x、張x、
負責做好晚會的舞台搭建，音響、場地及背景佈置。
7 、 禮儀組(完成期限：晚會當天)
負責人：高x 負責大堂接待佳賓，並給予引導
8 、音響設備組：
負責人：趙x 負責現場音響設備安裝調試和 dj 及碟片音樂工作
9 、現場準備工作人員：辦公室所有文員，由財務陳香帶隊
負責分配觀眾食品併發放到位，晚會開始前負責發放彩旗、熒光棒等互動道具，發放抽獎號碼，擔當頒獎禮儀，為嘉賓準備好水果、茶水，嘉賓上台時進行引導等一切有關晚會的服務性工作。
10 、 通知晚會嘉賓
負責人：市場部、供應鏈
負責填寫和發出請柬(邀請函)，通知與會嘉賓準時參加晚會，嘉賓到達現場後安排其入座。(《邀請函》需確認樣板格式、數量，印製完成)
11 、 晚會現場拍照(完成期限：晚會當天)
負責人：梅x
負責晚會前後整個過程的拍攝記錄，用相機從不同角度和時間拍照，反映晚會的各方面工作。
12 、 協調工作
負責人：胡x
負責晚會的人員調動，保證晚會圓滿完成。
13 、物資採購與租用
負責人：方x、財務人員、採購課
負責晚會所需的食品、禮品、獎品、道具等所有物品的採購及服裝租用。
14 、道具準備
負責人：採購課、節目組
負責晚會各種遊戲道具的準備和傳遞。
15 、會場秩序維護
負責人：李x、行政保安隊
負責觀眾就坐區域的劃定，晚會進場、退場秩序的維護，入場觀眾的就坐安排，各部門 / 車間主管維持所在部門人員的秩序，做好安全工作。
八、頒獎、抽獎嘉賓：
負責人： a. 特等獎(總經理)、 b. 一等獎(待定)、 c. 二等獎(員工代表)、 d. 三等獎(管理代表) e. 四等獎(領班代表 )
為相應的獲獎者進行現場頒獎;參與(紀念)獎
九、其它籌備工作
1 、《元旦晚會經費預算表》
2 、《元旦晚會節目表》
3 、《晚會獎品及物品明細表》
4 、《晚會時間及流程表》
十、策劃工作完成時間計劃表
一活動主題：暢想未來，舞動激情
二活動目的：
時間如白駒過隙，轉眼間**年元旦將至，為慶祝元旦佳節，也為進一步推進系文藝活動的蓬勃發展，豐富校園文化生活，活躍學習氛圍，給同學們一個真正展示自我風采和勇氣的舞台。**年元旦晚會將以宏大的氣魄、不凡的手筆、新穎的題材、經典的節目，集多種舞台表演形式，溶親情、友情、師生情於一體，對各位辛勤工作的老師致以節日的問候，祝願他們桃李天下，競放芬芳；對即將畢業的畢業生，祝願他們在未來的道路上“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。
三主辦方：學院英語系
四活動對象：英語系全體師生
五嘉賓：校領導，其他系領導及老師
六活動地點：文體中心
七活動時間：**年12月xx日19：00—21：00
八活動流程：
宣傳階段（12月1-12月13）：
1、準備宣傳單（務必要有報名方法時間和聯繫方法）和要發的通知（通知要有時間地點，請求在班上宣傳等信息，）；
2、發通知和晚會策劃案給大一各班負責人和部門負責人處；
3、到各宿舍派發宣傳單，動員學生的積極性，鼓勵他們積極參加，詳細介紹本晚會並讓他們諮詢。
4、網絡宣傳，定時到本系各相關q羣發信息，並讓所有人都收到本晚會的信息（包括晚會當天還要提醒同學們去看晚會）。
5、海報宣傳（包括前期準備宣傳和晚會開始的宣傳）。
節目準備工作（11月29-12月25）：：
1、節目的收集，定期和各班各部門負責人聯繫，請求他們加大力度宣傳和動員，各委員要及時瞭解身邊同學報名情況；另外還要請校大學生藝術團和各協會的參與。
2、考慮到節目不夠的情況，文藝部要想出不少於三個節目；
3、晚會共120分鐘，節目最多佔用100分鐘，所以中間互動環節必不可少，還要考慮20分鐘的互動，暫定為有獎問答和抽取幸運觀眾；
4、各節目的排練，文藝部要派人跟蹤指導，登記好他們所要的音樂，及時發給編輯部製作和準備，他們所要道具服裝也要盡力幫忙準備（原則上他們自己準備）；
5、12月9日前，節目策劃小組要定出晚會的節目單包括互動環節的節目，並模擬出晚會的情景，主持稿也要發給主持人，同時向師兄師姐報告並請求指導；
6、12月18日（幾點？），大彩排，在少俱樂部一樓，邀請師兄師姐，要求跟正式演出效果一樣，包括燈光、音樂等要跟上；
7、總結綵排，修改細節，同時現場佈置方案也要出來；
嘉賓的邀請：1、學院領導和學生會團總支幹部
2、12月22號發邀請函； 3、具體細節要及時問學院輔導員老師。
物品的準備：1、宣傳單（宣傳階段），邀請函（12月20日），節目單（12月15日）
2、道具、音響（包括橫幅、節目單、光碟等）在13-15號準備好；舞台佈置和其他一些效果裝飾物（包括幕布、獎品等）在20-23號準備好；服裝、燈光、化粧等在26-27號做準備（有表出來，在那裏買，誰買，買多少，買到統一放在那裏，大家都有大家的任務）
3、現場佈置：晚會當天中午開始，根據佈置方案進行。（包括商家宣傳海報）
4、從彩排到演出，對各節目的道具和服裝要跟進和協調；
5、禮儀服準時到位。
晚會開始：1、開場舞（開門紅）；
2、主持人介紹本晚會、嘉賓、並宣佈晚會開始；（晚會開始前一刻把最終到場的嘉賓名單送到主持人手上）
2、領導發表講話
3、根據策劃小組安排的節目進行演出；
A、開場舞
B、歌曲串燒
C、小品
D、音樂劇
E、魔術
F、話劇
G、舞蹈
《等等，到時具體再寫》
4、互動環節
5、宣佈晚會結束，主持人安排退場秩序，時刻提醒觀眾要保持秩序，不要擁擠，並請學會成員留下幫忙清理現場；
整體流程：18：50觀眾入場完畢-→會場一切準備工作就緒-→19：：00開場舞-→主持人宣佈晚會開幕-→領導致辭-→正式進入節目演出及現場活動-→主持人宣佈晚會閉幕-→觀眾退場（工作人員留下）
九工作人員及工作安排：
1統籌組：主席部、主任處
任務：確定晚會邀請的嘉賓並且及時送出請柬。負責邀請嘉賓代表對晚會的舉辦給予評價。負責把所有嘉賓迎接並安排就座
2節目組：文藝部
任務：
a、完成節目收集、篩選及前期的排練、彩排工作
b、負責節目的編排及晚會全流程的銜接
c、準備好晚會所需的一切服裝道具
d、主持人的確定
3、宣傳組：學宣部
任務：
a、利用海報、橫幅、廣播、設點等方式開展宣傳
b、負責現場攝影、照相等
c、負責晚會現場佈置、
4、後勤組：紀檢部
任務：
a、負責會場後勤保障
b、、疏導觀眾進退場、維持會場秩序
5、機動組：治保部、體育部
任務：晚會期間，負責會場紀律維持以及處理緊急情況
8、舞台組：體育部
任務：
a、負責晚會期間舞台設備及所有節目所需道具全部到位
b、負責晚會演員的服務工作
c、負責晚會燈光及幕布
9、催台組：生活部
任務：組織演員在會場等候、並組織他們按順序上台
10、禮儀組：女生部
任務：引導嘉賓入座、及給嘉賓送水
11、外聯組：團學會
十活動預算：
橫幅（包括宣傳橫幅）（xx元）
背景幕布（xx元）
綵球（xx元）
綵帶（xx元）
冷煙火（xx元）
泡泡油（xx元）
服裝（xx元）（部分服裝可以借用
燈光（xx元）（俱樂部的燈光效果不佳，還需租用一小部分）
道具（xx元）
熒光棒、哨子等（xx元）
邀請帖（xx元）
策劃案（xx元） 節目單（xx元）
刻碟（xx元）
化粧（xx元）
拍照、話筒電池（xx元
後勤備用及舞台裝飾（xx元） 總計：xxxx元
十一資金問題
本次活動的經費來源以系審批資金為主。在活動期間制定詳細的合理的資金支出安排，避免不必要的經費支出，靈活調配財務預算。
十二可行性分析
1、本次活動是在迎新等以往晚會的基礎上開展的，得到了老師和同學們的支持，從組織和時間上保證了活動的可行性。
2、組織人員有相當的熱情和經驗，具有一定的大型活動組織能力和專業知識，由學院相關部門通力協作，從人員和操作上保證了活動的可行性。
3、為向我係新生展現我係全體師生最熱情活潑的一面，讓新生的大學生活增添一曲嶄新的樂章，同時，通過這場文藝晚會發掘我係文藝人才，使他們的特長得到更好的鍛鍊與培養，特舉辦本場迎新晚會。從內容和質量上保證了活動的可行性。
4、本次晚會學院非常重視，有以往晚會成功舉辦為例，在校內外產生了較大的宣傳效應和影響力，贏得良好的口碑，從而使得本次活動的贊助商有了可靠的保障，再加之系裏的大力支持，從資金上保證了活動的可行性。
謝謝各方大力支持，祝晚會圓滿結束！
【拓展閲讀】
論地產項目開發前期階段策劃的重要性
摘要
前期階段是整個開發流程中關係到開發成敗的核心階段。房地產策劃在前期階段實施的目的並不僅僅只是為了營銷，更多的是通過創新來提供具有差異化的住宅產品，為消費者營造一種新的住宅消費理念和生活方式。
房地產策劃的過程先是單方的誘導、再是多方的互動，其形式是多方參與，其結果是多方受惠。好的策劃是一個增值過程，不僅是單純的商業行為，而是人居文化的導入。
關鍵詞：創新、誘導、培育、增值
一、前言
從“居者有其屋”到“居者優其屋”，將會成為樓市開發的主要潮流，這就從需求的角度來要求開發商在前期階段對產品進行準確定位，全面提升產品結構，利用產品的差異化特性，從使用價值和文人關懷兩方面更好地滿足消費者的改善性需求。
不同城市、不同地域的消費者，其需求心理是有差異的，消費者有共性的消費需求，更有個性化的消費需求，產品定位必須考慮到差異化和個性化。
房地產策劃是房地產開發的靈魂，也是房地產開發成敗的關鍵，房地產策劃最終都是要為銷售服務的，但不能就把房地產策劃只定位成為營銷策劃，房地產策劃的文化性和人性化特點，使它從管理和決策的角度出發，貫穿了項目開發的全過程，從而又具有增值性。
本文將以“潤華名座”樓盤為研究內容，重點闡述策劃在房地產項目開發的前期階段的重要性。“潤華名座”樓盤，沒有任何優勢條件的前提下，在浙江中部的一個小城裏，通過前期的策劃對產品的準確定位，把 80平方米左右的房型作為主流房型，引進“LOFT”結合當地的需求進行創新，利用產品差異化的特性，在目前市場低迷的情況下，受到了當地消費者的追捧。
本文所提及的策劃不同於目前流行的任何一種説法，它強調的是對開發項目的整體策劃，重點就在開發的前期階段，營銷策劃只是它的一個環節策劃，營銷策劃的重點也不在銷售階段而是在前期階段，它是在銷售階段執行前期階段就已經確定好的目標，利用營銷的手段在推廣、實施、補充和完善，來修正因為開發週期過長而導致的局部的差錯，它秉承前期階段該環節策劃的理念和前期項目策劃的宗旨，並進行創造性的市場推廣，使項目銷售成功，沒有前期階段的整體策劃做鋪墊和營銷環節策劃的定位，就沒有成功的銷售。整體策劃以整個項目為研究對象，並考慮到增值性，所有策劃的重點都在前期階段。
二、前期階段策劃的重要性
房地產策劃是根據房地產開發項目的具體目標，以客觀的市場調研和市場定位為基礎，以獨特的創新為核心，綜合運用各種輔助手段，按一定的程序對未來的房地產開發項目進行創造性且可操作性的規劃活動。
其涵義有：一是房地產策劃是在房地產領域內運用科學進行策劃的行為；二是房地產策劃具有明確的目的性；三是房地產策劃是在市場調研和市場定位的基礎上進行的；四是房地產策劃是按特定的程序運作的；五是房地產策劃是以創新為中心的；六是房地產策劃要綜合運用各種策劃手段。
從某種意義上説，一個開發項目是否成功，房地產開發公司能否獲得預期的收益，是由項目的前期階段的策劃方案、規劃設想、項目定位、操作模式等決定的，而能否實現開發公司的最初設想，在項目前期進行策劃至關重要。因此，前期階段的策劃工作是體現開發商開發經驗、開發理念與運作水平的競技場。可以説,瀋陽住宅網，同一條件的地塊上，不同的開發商，會有不同的思路與構想，從而開發出不同的建築產品，比較其優劣的標尺便是市場是否認可與接受，這正是體現開發商功力與實力的地方。
策劃是從前期對市場、功能、產品、開發策略等的研究與制定，到執行階段結合市場變化、環境變化及營銷過程的把握，事實上這些花多少工夫都是值得的。因此在取得土地之前，策劃就應該介入做形勢策劃和投資策劃。在項目前期階段的策劃中，根據市場趨勢、項目區位進行產品的功能規劃，解決開發商產品定位的問題，這樣可以預先有目的地利用產品的差異性，來安排項目內容的主要賣點。
前期階段策劃的重要性表現在如下幾個方面：
1、策劃的前瞻性
因為房地產開發流程煩瑣、開發週期太長、不確定因素太多以及項目開發本身具有不可避免的開發風險，此外房地產這個特殊“商品”的性質也需要事先策劃、提前定位，所以我們不得不“先謀而後建”。
在策劃時，還要給產品預留可以升級的空間，要用超前的眼光研究時尚，決勝於未來，使產品在今後一段時間內都不會落後，這樣的附加值才有可能成為賣點，才有增值的可能。不動產產品的銷售特性、投資利潤的分析、市場的誘導和培育、產品創新以及決策依據都需要策劃具有前瞻性，如果策劃離開了前瞻性，只能説是一種普通的工作計劃了，那策劃也就失去了本身的意義。
2、策劃的創新性
首先表現在產品的創新上，差異化是產品創新的表達方式，但創新又不僅僅只是產品的創新，還包括通過開發商的誘導和市場的培育，使消費者的消費方式和住宅理念的創新，進而推動行業自身的進步和住居生活水平的提高。
產品的差異化不是異想天開，差異化並不完全等於創新，但必須以創新為前提，有時候甚至就是改變那麼一點點，使之更趨於人性化，在原來住宅產品的基礎上，可以改變或者創新的東西確實太多了。
在控制不增加或少增加建築成本的前提下，在策劃設計中儘可能一次性或多次性地引進智能、節能、環保、科技、信息化的因子，把產品做到開放化，使空間走向多樣化，把有差異化特色的住宅產品轉嫁過來的時候，不是照搬照抄，結合當地的需求或者生活習慣，再次大膽地改變，使之再次差異化，變成自己的東西，差異化並不是難事，要用換位思考的`方式去進行設計。
假如這套房子就是自己的，將怎麼處理得更合理一些，在合理的基礎上更實用一些，在實用的基礎上更美觀一些，在美觀的基礎上更智能一些……比如公攤的減少使得房率提高，合理地設置採光通風又要避免能源的浪費，在垂直交通系統或者平面交通系統稍微做一些改進使之更方便一些，在公建場所中儘量多一些無障礙化設計，在枯燥的室內平面上做一點小小的錯層使之單調顯得豐富起來，把踏步不要做那麼陡峭方便一下老人，把有些開關按鈕設計的低一點方便一下小孩等等，説到底這些還不是真正的創新，只能是細節改良，在產品中體現了人文關懷，我們要做的事情真是太多了，實在不應該捨本求末地去進行概念包裝。
也許有人會反問，開發一個項目那有那麼多的創新和產品差異化？是的，在一個垃圾住宅產品都能熱銷的年代，是不需要也沒有那麼多的創新和產品差異化的，照搬照抄就可以了，這樣做開發也就根本不需要策劃了。但是時代總是要進步的，行業也總是要成熟的，我幾乎無法想象，策劃離開了創新還能叫什麼？甚至了包裝都叫不上！
3、策劃具有增值性
其增值性表現在有形增值和無形增值兩個方面。
（1）有形增值：房地產策劃首先追求的是物質利益。房地產策劃不是誇大其詞的噱頭、也不是所謂的賣點羣，離開了理性的策劃，熱衷於華而不實的賣點是一種病態的表現。因為要追求賣點，所以不惜來提高開發成本，導致高成本帶來的高售價，甚至已出現明顯的成本高於售價的問題，開發商可以把握成本價，實際卻不能左右銷售價的。多數賣點策劃模式對提高項目的品質起到了一定的作用，但同時也使許多開發商樓盤成本處於高處不勝寒之境，導致銷售平均價格也大大超過大多數消費者的心理接受程度，這種強行包裝的產品理所當然的就滯銷和空置了，這就説明為什麼有的樓盤很少有空置，而有的樓盤一空就是一大片。有形增值表現在項目通過策劃後，相對於周邊同類產品可以獲取高於同行業的利潤，或者相對項目沒有做策劃前，也可以獲取較高的利潤。
（2）無形增值：房地產策劃追求的不僅僅是物質利益，同時也要追求房地產開發過程中的三贏，即消費者的消費者價值、項目所處的城市價值、開發商的企業價值都能夠得到同步提升，並且可以獲取品牌延伸、企業形象和人文關懷等無形資產帶來的增值。
4、策劃具有文化性
（1）地域文化性：做地產策劃還要充分考慮地域文化的差異性和本土消費者的消費思維方式，考慮到項目的文化和產品的附加值。大開發商有着這方面的深刻教訓，產品可以複製，但地域文化是具有獨特性和排他性的，所以產品的附加值並不一定可以複製，故對優秀樓盤的複製不一定成功。開發商要放低架子學會隨鄉入俗，一方水土養一方人，沒有什麼生活方式是合理不合理的，實事求是做策劃，按照需求做精品（有創新的產品），除此以外，開發商別無選擇。
（2）品牌文化性：“名牌的背後是文化??文化承載量越大的項目其效益釋放量越大”。王志剛先生強調把每個房地產項目文化內涵作為策劃的切入點，強調項目藴涵的文化對產生“名牌”項目主導作用。品牌需要策劃的刺激和維護才能長新不衰，策劃的過程就是一種文化行為的具體體現。
5、策劃具有人性化
開發商應該從人性化的角度出發，把人文關懷體現在住宅產品中，要把這種精神自始至終地貫穿開發的全過程，從前期階段開始策劃時就要把關，對產品進行正確定位，不要一味去逐利，正確地誘導和良性地培育才能贏得市場和消費者的認可，才能樹立自己的開發品牌，實施品牌戰略從來就不是簡單地去做大盤或者豪宅。
成熟的開發商不是單純地做項目，更不是一錘子買賣，衣缽滿盆後就洗手不幹了，要有全局性、戰略性的眼光前瞻地對待市場，從人性化做起，沒有什麼能比衣食住行的產品更能體現人文關懷了，尤其是一生一世的住宅產品，體現人性化是策劃的宗旨。
6、策劃具有決策性
策劃要體現為決策服務的功能，策劃中的形勢策劃和投資利潤策劃等過程，就是開發商決策的重要依據。策劃理論是90年代末從管理科學分離出的一種理論，是經濟決策理論的一門分支。企業策劃理論強調：一是企業的任何決策應在策劃以後進行，這是避免決策失誤的有效途徑；二是策劃是一種程序，在本質上是一種運用腦力的理性行為；三是在策劃過程中，能影響決策者的決策、意見、方向等。
房地產策劃，實際上是給房地產開發項目出謀劃策。在出謀劃策過程中，策略運用的成功與否，將影響房地產開發項目的成敗，策略、謀略的合理運用，可為項目的開發獲得成功。策略是思維活動的一種重要表現形式，它作為人類的高級思維活動，是個體實現意志行動的智慧保證。
7、策劃具有整合性
在房地產策劃的過程中，要面對各種不同的資源，如概念資源、人力資源、物力資源、社會資源等。這些資源在策劃沒有介入之前，是零亂的、無頭緒的。房地產策劃就是要參與到這些資源中去，理清它們的關係，分析它們的功能，分辨它們的主次，將它們糅合一起，圍繞中心，形成一個共同的目標，使房地產項目開發成功。雜亂的資源經過整合，就會變成裂變和聚變的雙重效應。從這個意義上來説，資源整合的好壞，將影響整個房地產開發項目的成敗。
8、策劃具有系統性
房地產開發是一項系統工程，有了前期科學、詳盡、準確的調研和定位，還要對資金投入、手續報批、規劃設計、工程施工、營銷推廣等環節進行合理的預見、計劃和控制，才能保證項目開發的順利實施。即使這樣，至今也沒有一個項目能夠完全按照當初所擬定的計劃分毫不差的進行，所以，計劃首先要有，然後要根據變化不斷優化和調整，並按照計劃嚴格執行，説房地產開發是最複雜的系統工程一點不為過。策劃是為開發服務的，所以策劃必須要有系統性。
策劃必須要全盤系統地考慮如下因素：政策、市場供求、消費羣體、地段、環境、功能、户型、生態、配套設施、管理服務、價格等，當然還有利潤目標。尤其要注重入市時機、產品個性、創新和品牌。也正由於房地產開發是典型的系統工程，所以策劃必須在項目的前期就進行參與，參與越早，發揮作用的空間也就越大，效果也就越突出。
策劃的環節都是普遍聯繫的，前後都有因果關係存在，上一個環節策劃的成果就是下一個環節策劃的依據，或者後一個環節策劃的存在就是前一個環節策劃的目的，從來沒有哪個環節的策劃是單獨存在的。
策劃還有其他一些特性，比如目的性、風險性等。
策劃的目的性就是為了創新和增值，環節策劃的目的是在策劃的總體目標下，為後續環節的策劃提供依據，使得整個策劃有條不紊地進行；策劃的風險性是因為開發週期過長，內外影響的因素太多，不可預見的成分和不確定因素也太多，使策劃過程中設定的目標值與實際結果不符，因此並不是每個策劃都能成功。
文萃咖
