7月30日上午，我們社會實踐小組一行來到了位於xxxx市xxxx工業園機場路617號xxxx集團展開第二天的實踐調研。xxxx集團的行政副總經理xxxx先生熱情地接待了我們，邀請我們去會議室進行問卷調查。通過我們小組的採訪，我們瞭解到以下幾點關鍵信息：成立於xxxx94年的xxxx集團主要的經營範圍包括襪業、內衣、進出口貿易、房地產、文化產業（比如xxxx運河文化城）等，在雲南還有其投資建立的雲南國際商貿城。這是一家中外合資的集團公司，內外銷都佔相當大的比重，其中外銷主要銷往歐美地區。工廠類型屬於勞動力密集型產業，主要進行國際業務代理加工。公司一年的利潤率大約在5%~15%左右。其主要競爭力來源於先進的設備（引進意大利進口羅曼蒂紡織設備）較大的生產規模，核心競爭力是質優價廉。由於歐美地區產用各種准入指標形成了貿易壁壘，該企業近幾年規劃是向新興市場（南美，俄羅斯等地）發展。
提問環節，我們特別問了總經理對經濟危機對集團營業額影響的看法。答案是該公司在08年時略微受到了其影響的衝擊。原因是原材料的成本提高了，而由於經濟狀況的低迷，客户量有所減少，銷售困難。總經理還為我們分析了過去幾年及未來幾個月的集團經營狀況，08年不斷浮動，09年銷售情況稍微轉好，預計明年上半年達到銷售低谷，之後情況會不斷好轉。
同時，我們注意到該企業十分注重企業內部文化建設。總經理給我們發放了當月的'企業內部報刊，上面刊載了員工的文章，近一個月內的活動，還温馨的附上了當月生日的員工名單。報紙上的照片記載了董事長帶領員工出遊的情景，每一個人的臉上都洋溢着笑容。這種企業內部文化的建設是十分必要的，不僅僅增加了員工的福利，更是增強了企業的凝聚力，保證了工廠勞動力供應的穩定。
下午，我們一行人又來到了某外貿公司進行調研。該外貿公司分工藝品、禮品、日用品等多個部門，其中，我們特別採訪了禮品部的總負責人。我們進行問卷調查的地點就是其樣品間，牆上掛着玲琅滿目的新奇小玩具，十分有特色。在採訪中我們瞭解到該公司的主要業務是生產小玩具及贈送品銷往南美，丹麥，法國等國家。該公司成立於xxxx2年，最初為國企，後經歷改制成為私有股份制企業。其主要發展業務的方式是電子商務，展銷會展櫃展示。年經營額約為xxxx0~3000萬美金，利潤率約為10%。該負責人還説，該企業受到經濟危機的影響並不大，其原因是該公司的主要產品是小玩具，價格低，並且多為附加贈送品。但是，該公司在規模擴大的過程中也遇到了管理困難，市場更新快，人員流動大等問題。最後，該負責人還和我們交流了她對企業員工素質要求的觀點，她認為員工在外貿公司工作最看中的才能就是口語水平和員工的個人素質，比如做事負責，細心，注重小節等，這對將來要遇上就業競爭的我們來説可以説是受益匪淺。
以上就是第二天我們小組活動的主要內容，今天的兩家企業的負責人都很耐心，真誠的招待了我們。我們也從中學習到了很多實踐中才能得來的經驗。
文萃咖
