現今，換工作是一件再正常不過的事了，即使工作很好，因為想看看外面的世界，我們可能會選擇辭職，這時候辭職報告就很重要。可是怎樣寫出合乎規範的辭職報告呢？以下是小編收集整理的超市經理辭職報告4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
尊敬的超市領導：
您好!
首先非常感謝超市對我能力的信任，使我得已加入這個團隊。在這兩年的時間裏，我獲得了很多機遇和挑戰的機會，也積累了不少業務及管理工作上的經驗，增長了閲歷。
但是考慮到我個人及家庭原因，經過深思熟慮，我還是決定辭去寶坻項目部工程經理一職。很感謝超市領導這段時間給予我的信任和關懷，同時感謝各位同事給予我的幫助和鼓勵!希望超市對我的申請予以考慮並批准為盼!真心祝願超市在今後的發展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年xx月xx
尊敬的xx：
時光飛逝，轉眼間，來超市已經一年多了。回首這一年多，真是一言難盡，既有業績，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸，從超市招我來的第一天起，目的是什麼，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久，目的才確認。但從後來的工作中發現，超市其實並不需要一個拓展部總監，只需要一個又一個的區域經理，能把全國僅有的幾個代理商開發至遍地開花狀態的區域經理。
從超市的發展來看，存在很多基本問題，一切顯得那麼的雜亂無章，這也許正體現了安防小企業的經營現狀。而拓展部總監的工作是什麼，無非就是三件事：
一、建立、規範和強化營銷管理體系，職能側重銷售管理和品牌建設。
二、鞏固和提升銷售業績，職能側重於市場開發和完成銷售業績。
三、建設品牌和公關策劃，職能側重於品牌拉動和公關。分析超市的現狀，其實並不需要拓展部總監，這與當初超市邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在超市做的就是拓展部經理或者區域經理的工作。超市請我來的目的，是因為我以前的業績做得好，準備提供一個更大的平台給我，於是我來了，來了以後，卻仍然成了某種意義上的區域經理。
剛來的時侯，超市告訴我，超市管理混亂，需要把管理規範起來，加強制度化建設，於是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設。然而，這兩點我們都沒有做完，超市便急急否定了新的制度，這點我能理解。
原因一、任何一項制度的出台，肯定會破壞現有的利益平衡。
原因二、財務系統對新制度抱着不信任的態度。
原因三、現有的人員對新制度的適應性，短時間內的業績下降就造成超市的不信任理由。
原因四、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控，但超市沒有給我這個時間。其實我知道，超市需要的就是業績，而不需要管理。
xx總，説了這麼多，目的只有兩個。
一、告訴您我準備辭職和為什麼辭職。
二、告訴您企業要做強做大，上述問題只是冰山一角，理論永遠比不上實踐。當然，您是老闆，民營企業老闆説了算，您和我也不用擔心，地球離了誰都照轉。我對超市關注勝過一切，我非常相信您能把企業帶向成功，走向未來。但是，如果您不能明辯是非，分清黑白，善於用人，自以為是，言而無信，那麼，企業的明天會在哪裏?
附上我的辭職報告，相信您會批准的!
此致
敬禮!
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
尊敬的領導：
您好!
我因為個人諸多原因，經過深刻冷靜地思考後，鄭重地向您提出辭職申請。
感謝_____超市給我提供進入這個團體的.機會，經過一年多在超市的工作，我學到了很多知識、積累了一定的經驗。同時，感謝領導和同事們在這段時間給我的輔導和幫助，使我能更順利的完成各種工作。我非常重視在超市內的這段經歷，也很榮幸自己成為_____超市團隊的一員。我確信這段經歷和經驗，將為我今後的職業發展帶來非常大的利益。
我很滿意_____超市的工作環境，但是由於一些個人原因，我不得不向您提出辭職申請。現提交辭職申請報告，並希望在一個月內正式離職。
對於由此為超市造成的不便，我深感抱歉。但同時也希望超市能體恤我的個人實際情況，對我的申請予以考慮並批准。
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年1月8日
各位領導：
至從來到這個城市，我就在xx超市擔任經理工作，到XX超市來已經X年的時間了，幾年來，我係統地學習了零售業概論、倉儲式連鎖超市管理概論、顧客消費心理學與銷售技巧等基礎知識,學習新型的零售業的知識,力圖儘快融到家樂的發展中去。在X店開業前夕，我任勞任怨，始終工作在第一線，經常和員工奮戰到深夜，直至開店。至此，我開始了開創xx市場的征程。年初xx路北店的銷售額每天僅十餘萬元，經過半年的努力，市場終於打開，家樂在xx 的知名度提高，銷售額提高了，顧客滿意了，員工的臉充滿了喜悦，因此這一年我被評為“xxx先進員工”。
由於是剛來X市工作，沒有人緣關係，一年來，我利用一切人際關係，克服地域差別，瞭解xx市場及各項政策規定，與合作方緊密配合，同相關政府部門建立了良好地合作關係。為了開拓xx市場,我每天與員工一起工作，並聽取各項合理化建議,以應對激烈競爭的市場環境。目前，xx有超市xx多家左右，競爭對手們把店開在了家樂店的周邊，面對這種環境，使xxxx年任務的完成與提高是一種考驗,員工們都存在擔心的思想。為此，我對員工們提出xx年的工作中心是“以服務促銷售，以管理降成本”。一年來的服務規範的培訓、管理者的培訓，大家都不會忘記這個工作中心，這一條已經貫穿到商店每個管理者和員工的腦海中。只要做的好，就會吸引顧客，就能擺脱困境。一年來路北店銷售和管理上實現了雙盈利的目標，銷售額超完成。比xx年增長了85%，連續三年完成了集團下達的任務。
面對閃光的成績,我並不滿足。我認真分析商品結構及市場需求,及時調整商品結構併合理控制庫存,避免積壓資金。因xx路北店為外埠店，供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售。年初，公司在xx成立商品組，由我擔任組長，為了使店在xx穩步發展,使其同競爭對手形成差異優勢,我對商品組提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的談判原則，使商品組在完善xx市場的同時，進一步形成了×××連鎖的優勢。汰換了不適合xx市場的商品，並發展了部分本地特色商品，從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經營的問題。年中，在我的帶領下，xx××在商品經營上拓寬了電腦、手機、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣場。商品品種比99年增加了近一倍。品種的豐滿帶來了客流，管理的加強降低了成本，服務水平的提高贏得了顧客。××年度市消協、工商、報社在民意測驗中,xx路北店被評為“xx市民最滿意超市”。
在擔任xx路北店店長及xx地區主管期間，面對店內外繁雜的工作我開動腦筋想辦法，大膽放權，競聘上崗,充分調動各級管理人員和廣大員工的工作積極性、創造力。我認為“員工是企業最大的資本,只有為他們提供機遇，才能充分發揮他們的才智，才能增強員工的凝聚力,企業才能長存”。在我的領導下,xx路北店逐步形成了各司其職，各負其責，嚴謹高效的工作格局。然而現在我卻要因為個人原因辭職，遞交辭職報告純屬無奈。希望公司可以諒解我的辭職。我會做好交接工作的.
申請人：
申請日期：
文萃咖
