員工的年度個人工作述職報告範文（精選5篇）

指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，你梳理過這段時間的工作嗎？是時候認真地做好述職報告了。如何把述職報告做到重點突出呢？下面是小編整理的員工的年度個人工作述職報告範文（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

員工的年度個人工作述職報告1

尊敬的婁底市廣電局領導、省集團公司領導：

20xx年，我受組織的委派繼續在湖南有線婁底網絡公司工作，擔任公司董事、常務副總經理，深感責任重大。一年來，在公司股東會、董事會、各位領導的大力支持下，在夏總經理的帶領下，通過經營班子成員和公司全體員工的共同努力，圓滿完成了年度目標任務。現將全年工作情況彙報如下：

一、所做的主要工作

1、服從工作安排，全力以赴支持並協助總經理工作：按照總經理年初的統一佈署，我具體分管公司考核、網絡整合、網絡運維、網絡稽查工作。一年來，我盡了自己的最大努力，使公司上述各項工作都有所突破和較大的進步。

2、公司考核不斷規範量化、科學完善、更加人性化：婁底公司有重視考核工作的優良傳統，通過考核促進了服務質量的提升，經營管理得到了加強。今年，公司不但注重日常和月度考核，還出台了上半年考核實施辦法和進行了半年度工作考核。針對存在的問題，7月初，公司發下了“進一步明確相關部門工作職責”的通知，強調“首問責任制”和工作完成的時效性。9月份，公司制定了開展“轉變工作作風，加強優質服務”活動的實施方案，通過三個月分階段的整改，取得了明顯的效果。遵照局裏年度考核通知要求，總結公司半年度考核的經驗，制定了更加科學、合理、全面的年度考核辦法，並認真嚴格組織實施。在一年考核實踐工作中，本人敢於堅持原則，嚴於律已，嚴格要求自己所分管的部門，在班子成員輪流值班期間認真負責。在月度效益工資發放等敏感事情上，做到更加人性化，鼓勵先進員工進一步揚成績，激勵後進趕先進。

3、鄉鎮網絡整合實現突破併產生預期效益：鄉鎮網絡整合是公司今年工作的重點之一，也是我個人工作的重中之重。在局方股東的大力支持和集團公司的具體指導下，5月份公司抓住了機遇，以合理的成本成功整合了用户資源相對優質，經營環境相對寬鬆的婁底經濟開發區大埠橋辦事處有線電視網絡。8月份接手以來，不斷探索積累鄉鎮網絡運維、管理經營經驗。現在，大埠橋網絡運維服務正在向城區網絡運維標準看齊，得到了用户的認可和好評。鄉鎮網絡改造、數字電視轉換和新用户發展正在按計劃進行和迅速擴展，經濟效益明顯，大埠橋網絡今年收入有望實現30萬元，做到當年投資當年見效益，使公司明年更加有信心有把握加大對鄉鎮網絡整合的投入，實現預期目的。今年，還通過反覆耐心細緻的工作，與婁星區廣電局主要領導、婁星區各鄉鎮網絡實際經營者建立了良好互信的工作關係，取得了他們的理解和支持。10月份，公司向省集團申報了整合婁星區鄉鎮有線電視網絡立主項並獲得批覆。目前，部分鄉鎮網絡經營者與公司簽訂了網絡整合移交意向協議和積極洽談網絡整合意向協議，為明年公司鄉鎮網絡整合的的發展打下了堅實的基礎，將成為公司今後經濟收入增長的又一個亮點。為了鄉鎮網絡整合工作，我不辭辛勞，傾注了大量心血，不計較個人得失。為了就相關人員時間方便，我經常利用工作之餘和雙休日時間，與他們達成網絡整合共識，協調關係解決具體問題，深入鄉鎮參加規劃網絡改造、經營發展的實際工作，無怨無悔。

4、網絡運維服務效果有所提高：婁底今年市政建設力度大，長青街人防工程建設等經常挖斷公司主幹光纜，突發搶修多，加上今年公司按計劃關閉全部城區模擬電視信號，數字電視前段信號多次調整升級，頻點下移，各種網絡故障集中充分暴露，網絡運維工作量猛增。面對實際工作困難，我經常深入網絡搶修一線，與大家共同奮戰，給網絡運維人員做思想工作，鼓勵大家克服困難，不怕疲勞，儘量為用户着想，排除故障，儘快恢復信號。今年網絡運維工作總體來看，服務效果有所提高。上半年，網絡運維部還承擔了公司雙面網絡小區試點工作和寬帶用户安裝維護工作，鍛鍊培養了一批年輕的新技術骨幹，充實到下半年公司成立的雙向網改工程指揮部和大埠橋網改工程指揮部，有力地支持了公司完成省集團公司下達的“五大會戰”工作任務。

5、網絡稽查社會效益、經濟效益雙豐收：“三網融合”競爭激烈，矛盾突出。規模較大的集團用户私建小前端，任意增加用户終端，惡意不足額繳納收視費，城區樓、堂、管、所等單位集中接收衞星信號，電信IPTV、無線數字電視侵入，市政建設、交通事故損壞網絡幹線的理賠，雙向網改、設備寄掛施工受阻，其他電信營運商侵佔公司小區預埋線路資源，網絡設備小區用電矛盾的關係協調等工作使稽查隊並不輕鬆。面對這些複雜難辦的工作，我經常指導部門負責人積極應對，及時響應，核實情況調查取證並及時向上級彙報，許多問題的解決得到了局裏胡局長、賢文局長、吳主席的有力支持和幫助。對有些典型案例，在堅持原則和維護公司利益的前提下，我與稽查人員共同商討辦法實地靈活處理。今年共取締衞星接收裝置新增用户300户以上，規範管理集團用户前端新增用户100户以上，聯網賓館集團用户2家，避免了大的用户流失。收取電信營運商線路寄掛費近10萬元，線路損壞賠償費10萬以上，全年稽查總收入達50萬元，突破歷史紀錄。

6、以大局為重，班子成員愉快合作共事，確保公司各項工作全面發展：一年來，我工作積極主動熱忱，不扯皮，不推諉，敢於擔當責任。班子集體議事積極諫言獻策，日常工作中不鋪張浪費，不牟私利，不爭部門利益。貫徹執行董事會、省集團公司、總經理的正確指令。全力支持並積極配合其他班子成員分管工作，使公司今年在全省“五大會戰”、“三大杯競賽”活動中取得了可喜的成績，全面完成經營目標責任書任務。

二、存在的主要問題

1、克服自己的性格缺陷；工作中要多向上級領導彙報請示，與班子成員、部門負責人、公司員工平時多溝通協調，更加註重工作方法，以便自己今後更好地開展工作和做好工作。

2、必須時刻加強學習：我深深感到要想搞好今後的工作，不負領導和全體員工的期望，憑以往的工作經驗和老化的專業知識是行不通的，自己必須時刻加強專業知識、管理知識、工作技能的學習，才能適應“三網融合”發展的需要，化解工作壓力為動力，迎接今後工作的不斷挑戰。

我從事廣電工作近三十年，加盟電廣傳媒工作也有十年，有強烈的事業心、責任感和使命感，非常熱愛婁底這塊熱土，願意與大家一道在公司股東會、董事會、婁底市廣電局、省集團公司的正確領導下，做好今後的工作，也有信心在夏總的帶領下和公司全體員工克服困難，一起圓滿完成明年各項工作任務。

員工的年度個人工作述職報告2

自進入公司以後，通過不斷的努力學習並提高個人素質，在工作中遵守公司的各項規章制度，團結同事，在工作中積極主動，熱愛本職工作，下面我是我對自己工作的總結。

1、首先作為DIY課程教師，對課程有深刻的瞭解和認知，並且通過在入園上課及編寫教案的過程中對課程有可更深層次的學習。我們的DIY課程在通過對八大智能和五大領域的滲透融會貫通在幼兒的學習過程中，通過探究式、遊戲式上課模式，打破了以往的傳統式教學方式，是對現在陳舊上課模式的一種強有力的衝擊，新的課程在推廣的過程中，必定會遇到重重的阻力，遭到種種質疑，我相信通過我們不斷的努力，園方和廣大家長一定會接受這種更適合幼兒學習的課程。 其次是製作DIY樣品。通過學習會製作DIY樣品及軟陶胚體。但欠缺美術功底，及畫畫天賦，所以我會在今後的工作中努力向其他同仁學習，把我們樣品做精作美。把王府井DIY區域做成成功的經營模式，以後DIY區域就可以直接複製王府井模式。 再次就是通過參與公司其他的一些外聯活動，如召開研討會，通過研討會的召開收集到很多利於課程推廣的信息，同時通過研討會的學習再次提高個人素質，多次入園和園長溝通及和家長見面，增加了對課程宣傳的力度，這些會在今後的工作中繼續完善。

2、最後在任企劃課長一職後，對王府井DIY區域做出了一系列整改方案，現均在進行中，今後DIY樣品的製作我們會以當下最熱買的動畫片為主題，以情景式樣品為主，以此來吸引顧客及點卡消費者，並以增加DIY經營品相來拉動王府井DIY區域經濟增長。在聖誕節當天通過和肯德基合作對快樂星貓及紙黏土DIY項目再次做宣傳，本次活動的目的在於年底感恩回饋客户，在活動的過程中發現由於對導購對VIP客户資料記錄不詳盡造成我們的活動沒有取得預期的效果，我們會在今後的工作中改進。

3、在20xx年我們企劃部會對DIY區域、門店、做出相應的整改計劃，在課程宣傳方面我們還會繼續通過研討會、入園及教師電話回訪等多種形式進行宣傳。在人事方面會規範新入職員工的培訓機制，建立標準的培訓流程。在公司團隊的建設方面我們會通過組織拓展活動及一些户外運動等多種多樣的方式來激發出團隊更高昂的工作熱誠和拼搏創新的動力，使團隊更富凝聚，爭取在20xx年再創輝煌。

員工的年度個人工作述職報告3

尊敬的領導、同志們：

在業務主管和同事們的大力支持和幫助下，本人認真學習，嚴格履行工作責任，本人在試用期間，較好地完成了本職工作任務。現將試用期工作總結如下，希望大家提出寶貴意見。

一、加強理論學習，不斷提高自身綜合素質

進公司以來，本人尊敬領導，與同事關係融洽。為儘快進入工作角色，本人自覺認真學習本公司、本部門、本崗位的各項制度、規則，嚴格按照公司裏制定的工作制度開展工作。能夠堅持學習政治理論、與文祕工作相關的業務知識。積極參加公司裏組織的各項學習活動，並利用業餘時間進行自學。業務水平和理論素養都有所提高。

二、嚴格履行崗位職責，努力做好本職工作

進公司以來，在業務主管和同事們的支持和幫助下，本人很快就掌握和熟悉本崗位工作的要求及技巧，嚴格做到按時按量完成公司裏交給的材料和文件的錄入、校對、複印等工作，保證打印材料準確、整潔、清晰，符合材料的規格。在文字排版上儘量設計的美觀些，努力做到讓打印出來的文件或資料便於大家使用。

三、忠於職守，嚴格做好保護工作

在文字錄入的同時，能認真執行保密制度，文字材料的底稿能妥善保管，印後能及時把作廢的.底稿銷燬，不泄露保密材料及文件的內容。對校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。

四、厲行節約，杜絕浪費

為了明確文印室裏的辦公耗材使用情況，我們製作了“文印登記簿”，對打印、複印或油印超出材料，都要如實登記。“厲行節約，杜絕浪費”。對於文印室裏的計算機、打印機、複印機等設備和其它物品，能夠嚴格管理好，保證文印工作順利進行，並在工作中學會這些設備的簡單維修與保養。

五、不足之處和今後打算

自從擔任打字員工作以來，雖然在工作上取得了較好地成績，但也還存在一些不足之處。如：文字功底較底，對電腦的應用和操作有待於進一步提高。這些不足都需要在今後的工作中加以改進。今後，我一定會倍加努力學習，刻苦鑽研文祕知識、電腦知識、企業管理知識等各方面的知識，努力提高自身綜合素質，做好個人工作計劃，力爭做一名優秀的工作人員，為我們公司的興旺發達做出自己應有的貢獻。

六、工作內容

進入試用期以來，我的工作主要是：

1、掌握按揭貸款的相關知識，並給銷售17咳嗽迸嘌17;

2、協助我們的按揭客户準備辦理按揭所需資料;

3、及時更新銷售狀態的記錄。

七、工作目標

有目標才會有前進的方向。

試用期中，我的業務目標是在15天內有能力給銷售部人員培訓按揭貸款的知識;在20天內協助我們的首位按揭客户準備好按揭資料;確保房源銷售狀態、簽約信息、回款情況以及月度銷售簽約資金回收統計一致。

試用期中，我的個人目標是在20天內可以有思路的安排自己的工作事項;一個月後能夠順利轉正。

八、執行計劃

為了實現工作目標，我的執行計劃如下:

1、工作前三天上網搜索按揭貸款的相關知識，並整理成資料。

2、工作7日內就我瞭解的按揭知識對銷售部人員進行理論知識的培訓。工作思路是：在培訓之前整理好培訓資料，為方便講解，製作成PPT。培訓後，總結銷售部人員期望瞭解的按揭問題，並在一週內整理出來。

3、通知我們的首位按揭客户準備辦理按揭資料，擬定在20天內準備齊全。由於之前沒有經驗，協助我們的首位按揭客户準備按揭資料，主要是在“通路”，一方面瞭解辦理按揭需提供什麼資料、怎樣準備資料，一方面與工行負責按揭的曹主任、宋經理建立良好的友誼，樹立好公司形象和個人形象。

4、工作15日內有能力為銷售部人員培訓按揭貸款的知識，並讓他們感覺到我很專業。工作思路是：在第二次培訓之前，對比較常見的問題進行總結，並對自己存在的疑問及時向工行的宋經理詢問、總結，使培訓資料不斷完善、更加準確、有理有據。

員工的年度個人工作述職報告4

尊敬的領導：

你好!

進入貴公司工作已經快兩個月了，在公司領導和廣大同事的支持和幫助及部門經理對我的正確指揮下，我堅持不斷的學習行業理論知識、提煉以往工作經驗、加強自身思想修養、嚴格遵守各種規章制度、提高綜合業務素質。對自己的工作總結如下：

一、加強業務學習，提高業務素質

通過公司精心安排、組織的新員工培訓，充分了解公司的基本狀況。結合自己工作崗位，通過公司內部網、互聯網以及領導、同事的介紹，學習相關行業知識、公司成功案例等，為以後的實際工作做準備。期間，在部門領導的指導下，編寫了《淺議市場營銷與管理諮詢》，並作為項目組成員參與編寫了《xxxx公司管理諮詢建設項目建議書》、《xxxx公司管理諮詢建設項目調研方案及調研提綱》、《xxxx公司企業文化建設項目調研報告提綱》等相關文件。

二、改變思想，轉換角色，嚴於律己

一位優秀的管理諮詢顧問，不僅要掌握各行各業豐富的理論知識和實戰經驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結合客户的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，採取空杯理論的工作態度，不斷提高;二要轉換角色，儘快的進入工作狀態;三要嚴於律己，不僅要遵守各種規章制度，也要把公司的企業精神、工作作風融入日常工作，並嚴格執行。

三、體會與感悟

公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時領導的指導與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，並及時指導，但不大包大攬，親歷親為，培養後備人才。作為管理諮詢顧問，對於客户企業，不是代替他們去做，而是引到思路，塑造其行為規範，並形成管理制度甚至員工習慣、企業精神。

總之，工作上雖有不足，但在公司領導及同事的關懷與呵護下，不斷提高、成長。對於接下來的工作，充分信心!

員工的年度個人工作述職報告5

各位公司領導、各位同事：

大家好!我叫xxx，於20xx年7月1日進入公司，經過15天的培訓之後，加入1家裝項目部，從事現場督導一職。時間在彈指一揮間慢慢流逝，在過去的兩個多月裏，在公司領導的關懷和各部門同事的幫助下，工作慢慢步入正軌，內心裏也沒有了初入職場、剛進公司的迷茫與不安，整個人有了很大的變化和進步。在此轉正述職之際，我想向各位領導，從本人的工作、學習和思想方面進行彙報：

一、工作內容

現場管理，顧名思義，是指對現場的管理與把控，具體來説就是指用科學的標準和方法對生產現場各生產要素，包括人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。正是由於現場管理需要考慮和麪對方方面面的問題，所以現場管理可以説是整個賣場最重要也是最為瑣碎的一項工作。當我面試的時候，孫總就説過做現場一定要有顆吃苦的心，也一定要耐得住寂寞。這兩點也是我不斷努力的方向。現場大致工作包括：

①賣場裝修商户管理;

②賣場物業問題反饋;

③賣場內外清潔衞生管理;

④賣場商户的經營規範管理;

⑤配合各個部門籌辦重要節假日的營銷活動的開展。作為督導，就需要督促商户按賣場的規範與流程進行各項活動，及時發現與解決存在的各種問題，維護賣場的正常經營。

二、工作計劃和目標

工作的計劃和目標對我而言分為三個階段：

第一、全面瞭解市場的分佈情況、各部門的工作職責、各樓棟的消防通道、設備房、機房、消防中心、監控室、保潔辦公室，同時記熟市場的商户名稱及商户地址。

第二、記熟市場的各項管理制度及工作流程，對商户裝修、營業員管理及日常清潔衞生工作、商品知識瞭解清楚，能夠充分運用現場的各項管理制度，對各種情況能夠按工作流程處理。

第三、完成外拓人員工作職責和工作類容的培訓，協助、監督代理公司完成每週的銷售任務。

三、工作收穫

儘管來到公司的時間不長，但已經在兩個項目部上從事了兩份不同的工作，從中學到了不少的專業知識，同時參加的培訓也讓我受益良多。

一、瞭解了公司的發展歷程。成立於1998年，是一家以商業地產為引導，涵蓋多種物業類型的綜合性物業開發企業。目前，在武漢累積開發物業面積近70萬平方米，累積運營的商業物業面積達到14萬平方米，在建的商業物業面積近7萬平方米。經過十年的發展，業已形成“以價值發現為先導，以開發能力為支撐，以商業運營管理為後盾”的經營模式，獲得社會和客户的廣泛認可。通過對公司發展歷程的瞭解，我為自己能成為1人而感到自豪和榮耀。

二、學會了要團隊協作。不管是在培訓期間，還是在1項目部或則是珞獅路項目部，團隊協作都不可或缺，培訓時這點體會最深。培訓期間，我們被分成了3個組，在任何情況下都是以組為單位的，全組組員共同進退。除非親身經歷，你決不會相信羣體合作的精神和力量有多大。一個人，生活在世界上，必須融入一個羣體中才能生存和發展。如果離開了羣體，很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨、寂寞還是黑暗，或者都可以用這種詞語來形容一個人離開團隊時的感受。通過3天的軍訓，我真的深刻理解到了這一含義，在做每一個項目的時候，都離不開團隊的支持，即使是看起來由個人獨立完成的高空抓杆，如果沒有整個團隊的支持，你根本不可能在高空中跳出那勇敢的一步。如果沒有對隊友的信任，也不可能在沙場點兵這個項目中出色的完成任務。清楚地記得，輸了比賽，不是隊長一個人受懲罰，也不是某一個人受懲罰，而是全體隊員一起為自己這個團隊所做的事擔起責任，任何事情的成功，必須依靠團隊的力量，同時也必須有堅持到底的精神。

三、學會了要有堅韌不拔的毅力。每個人在通往成功的路上，總會遇到這樣或那樣的困難或挫折，問題的關鍵是怎樣對待這些困難或挫折。為什麼在這個世界上，只有3%的人能夠成功，而97%的人只是普通者?成功者與普通者的差異在哪裏?我想，答案是不言而喻的，成功的人總會把每一次困難或挫折當作是一次機遇，一次挑戰自己的機會;而普通的人總會把每一次困難或挫折當作是絆腳石，從而半途而廢，一事無成。更重要的是，成功的人總是時刻保持危機意識，居安思危，把每一次的壓力當作自己前進的動力。同樣，在一個團隊中，時刻保持危機意識，化壓力為動力，這個顯得更為重要。

四、公司文化

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎麼與人共處，該如何做好工作。但是公司寬鬆融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變，讓我較快適應了公司的工作環境。但令我感觸最深的還是我們1的企業文化。文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在，離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。公司領導及同事在平時的工作中無時無刻不在體現着“誠信、敬業、學習、理想”這四個詞的精神，與此同時他們的精神也時刻影響着我。敬業、誠信、學習、理想，這八個字就是我們1企業文化的精髓,寬容的企業環境則是這種文化的土壤。作為新鮮的1職工，我們應該努力做到：想熱愛自己的自然生命一樣熱愛自己的自然生命;做人做事，誠信為本;隨時學習，隨地學習，時刻學習;同時胸懷遠大理想展凌雲之志。除此之外，在新的環境下，作為1人，我們一定要掌握過硬的工作技能，要用發展的眼光看問題。企業發展，是關係到每個人切身利益的事，我們不能被困難所嚇倒，一定要站穩自己的腳跟，更要多為企業考慮，推動中國商業地產的穩步發展。

五、工作的不足與改進

儘管在工作中收穫了很多，但自身依然存在着不少問題。

一、對賣場經營制度把控沒有原則性。

在工作的日子裏，這一點自己做的很不好。每次都是因為商户或者營業員説一兩句好話，就沒有對商户及營業員的違規行為進行及時有效的處理。這樣一來，很多商户及營業員就會覺得市場的經營管理制度是可以有尺度的，給自己的工作造成了很多的壁壘。

二、對工作計劃及安排缺乏合理性。

計劃就是在一定的時間結點完成制定好的工作目標。所謂目標就是目的+標準，説一句話要有目的，做一件事也要有目的，但話達到什麼效果，事做成什麼樣，要有標準。對工作沒有合理的去計劃及安排會讓自己的工作變得雜亂無章更不要説提高工作效率了。

三、對工作中遇到的問題欠缺主動性。

對市場或外拓點存在的問題一般情況下是領導看見了，我們才會重視才會去做。這樣會讓一直是在被動的去做事，沒有積極主動地去發現問題並解決問題。

四、對產品知識的學習及一段時間進行工作總結缺乏自覺性。

這一點原來在會上曾經提到過，後來因為許多原因沒有進行，自己也沒有主動去學習。沒有專業的產品知識使得我在平時的工作中有很多盲點，與商户老闆及營業員溝通時也缺乏一個很好切入點。

改進計劃於方法如下：

一、利用每週一的晨會，分重點的加強對市場經營管理制度的宣講。使得商户老闆及營業員逐步的理解及配合市場管理，最終形成習慣。在平時的工作中要做到及時發現問題並在第一時間內處理，關鍵是嚴格按照市場經營管理制度中規定的來執行。

二、合理做好每天的工作計劃，對工作中遇到的問題要按問題的具體情況合理的安排時間。

三、在每天的巡場過程中及時的發現問題並及時處理。當時處理不了的，要記下事情的詳細情況規定具體的時間節點。遇到領導交代的工作及其他部門需要協助的工作，要在第一時間內給於回覆。提到在單位時間內的工作效率。

四、把自己放在朋友或者學生的位置上，虛心的向同事、商户及銷售人員學習交往。把握每一次幫商户和銷售員解決問題的機會，把每一次與他們溝通過程當成是自己學習機會。從網絡和相關書籍上多熟悉產品知識及行業動態，通過自己的理解和分析找到其中的規律。

以上是本人試用期轉正述職報告。在此，懇請公司領導予以批准我成為公司一名正式員工。