在新制度剛實施的時候感覺壓力很大，因為要面對車間很多實際問題，覺得有的標準過於嚴格，自己更本就做不到所以就有點牴觸情緒。
經過廠裏組織的學習使自己從思想到意識上有了很大進步，對我幫助很大。讓我深刻的認識到了做一名班組長的重要性，廠裏要發展走這一步是必然、也是必須的。只有嚴要求、高標準公司才能得到更好的發展，現在社會競爭激烈我即使走出辣媳婦相信其它公司為了尋求發展也會制定相應制度，也將面對同樣壓力。沒有壓力就沒有動力我覺得這句話説得很好，不是公司適應你，而是你去適應公司。當自己的思想意識改變後心裏就平和了，覺得問題不是問題是看你怎麼去解決問題。現在對20xx年第一季度做細緻的總結。
經過廠裏這段時間為了嚴抓質量制定了相應的制度取得了很大成效，剛開始執行時有一定困難效果不好為此苦腦過一段時間，後來慢慢摸索找出解決問題的辦法現在效果還不錯；
1、山椒要求個數：電子秤下料看不見山椒多少接袋的只能看見一部分，壓真空發現了拿給接袋員工反工，操作起來很不方便工人情緒很大，經過嚴格要求只要不合格的（包括壓好的拿回撕袋子）反工，不讓工人有僥倖心裏，讓她們明白做不好就得白做重做，現在已經慢慢習慣山椒控制得還比較可以。
2、接袋複稱：以前規定工人試袋沒有量化，因電子秤容易粘料或堵料工人看不見很容易讓不良品流出。為了控制秤重不良試秤現要求量化，剛開始規定5袋試一袋，現在規定三袋試一袋儘可能的減少了稱重不良率。
3、袋子平整度：因雙面機間距比單面機小擺好袋子會重疊當壓上面一排時會把下面一排打到造成平整效果不好，現在要求工人錯開擺平整度得到了很大改善。
4、清潔消毒：電子秤清洗比較困難，對一些衞生死角要對電子秤進行拆洗很費時間，工人們還是很認真的完成任務，車間日常衞生保持也比以前好了。
5、設備管理方面：要求工人必須先預熱真空機後才能壓貨，發現有漏油或印紋不好及時反應給機修維修，現在工程部有了很大改變，對機械設備維修保養方面做得還比較可以，現我車間出現的故障比以前少多了。
6、物料控制方面：現在如果不出特殊狀況如：堵料或工人不小心袋子、筐滑落等，正常情況下落地爪明顯比以前少，得到了很好的控制。
7、異物控制：剛開始勤抽查認為自己查得多流出去的就少，可是異物還是沒能得到很好的控制，後來意識到靠一個人的力量是查不完的，要讓工人自身有品質意識他們才是最好的質檢員這樣才能控制好異物。就不斷的給工人灌輸廠裏這次嚴抓質量的決心和精神，質量對企業的重要性，讓他們明白廠裏這次漲工資的目的就是鼓勵他們把質量做好。也制定了相應的制度：剛開始規定只要一筐抽查到三包（現在是一筐二包）就由我不定時指定另一人的貨讓她翻查，增加了工人的自覺性。因為翻查比壓真空時仔細檢查更費時間，因被罰而翻件全車間的.人都知道了自己被罰很沒面子。現在一個組的異物是平攤，讓被罰者翻查另一人的件會讓另一人怕被查到異物多而讓別人懷疑是自己做得不好，心裏多少也有一定壓力。這個新制度實施後取得了一定效果，增強了她們的團隊意識，現在異物明顯比以前少，到快下班時每個組自覺的抽出一人翻查貨，從這點可以看出工人們的質量意識有了很大提高。
8、在生產管理方面：提前瞭解當日生產任務做出生產計劃，開早會時給工人們總結前一天工作情況，交待好當天生產任務：需要做的包裝袋品名、克數、日期、次序等。
不停的巡查，發現工人手法不對和違規操作時及時給予指正。
到下午工人比較困，而且上班久了眼睛容易疲勞這時候是異物流出的高峯期，根據外裝箱異物情況及時反饋提醒工人，如果少就給她們加油鼓氣讓保持，多了就提醒工人要仔細。時不時的開下玩笑讓她們心情放鬆，希望她們能在一個愉悦的環境下工作。
雖然做了很多工作但異物還是沒能得到完全控制，但今年明顯比去年有所提高，我相信夏廠長説的一句話“只要一天向前進步一點點，就像蝸牛雖然爬得慢等你回過頭來看時你還是爬了那麼高了”
我一直認為管理以人為本，注重工人們的溝通和她們打成一遍，也許我的方法有好處也有弊端。以後在工作當中我要注意拿捏好尺度，以免在她們面前失去權威性。
每個人都有墮性工人在沒有人監督的況下還是不能完全做到慎獨，所以在今後的工作當中我要做好必要的監督，做好培訓、教育工作，在工作中不斷地激勵員工，運用好獎懲制度，加大執行力度，讓員工隨時保持工作熱情。
9、工作協調方面：因電子秤車間主要是配合殺菌和做稱重型，山椒車間早上要做雜貨和下午做單爪所以兩個車間做袋子進度不同，山椒車間人多做得很快如果袋子剩得不多估計他們能做完我們車間便會選擇下一個品種做或某品種數量少直接由我們車間做完，這樣可避免袋子更換勤了容易出錯。當山椒車間做單爪時工人要留袋子反工便沒有及時還回殺菌櫃，我誤認為袋子他們能做完或沒有了而安排失誤做了下一個品種，以後我要注意與其他主任多溝通不讓這種情況再次發生，根據生產需要及時調整安排好工作。
文萃咖
