導語：下面小編為大家推薦的是關於某公司201*年月份費用分析報告，歡迎閲讀。
*月份總經辦通過健全各項控制費用管理制度完善費用開支、物品材料使用台帳按照人員崗位職責要求實行層層控制分級把關及時做好分項分月統計、對比分析各項費用開支基本合理。在實行非生產用油控制上採取分車定量限定時間的方式供給取得了較明顯的效果也掌握了車輛用油的'基本情況為進一步控制費用開支積累了經驗。
一、管理費用差異對比分析
1、招待費*月份發生54154元同比增加開支11418元本年結餘333944.9元。主要用於上級或業務部門來公司檢查指導機組中修招投標、燃料管理、日常生產經營管理活動以及日常來訪接待。
2、辦公用品費*月份發生5159.5元同比增加開支3758元本年結餘39540.8元。
3、印刷及紙張費*份發生8726.49元同比減少開支4735.91元本年結餘60444.45元。
4、小車修理費*月份發生19805.2元同比增加開支5035.19元本年結餘197182.8元。
5、養路費*月份發生6300元同增加開支804元。
6、過路過橋費*月份發生9001元同比減少開支13457元本年結餘151881元。
二、通訊費用分析 根據公司通訊費用管理辦法規定我們將通訊費用分辦公電話、住宅電話、手機三部分實行包乾控制使用辦公電話以部門為單位結算考核住宅電話、手機捆綁以個人結算考核。
從上月執行情況來看總體較好有8個部門辦公電話未出現超支結餘費用1135.17元但了發電部、副總室、計經部、檢修部、燃料管理部、設管部等6個部門超支費用2223.89元經核實以上六個部門話費超支的原因主要是因工作需要與上級部門或業務單位聯繫這次暫不列入考核累計到年底結算。
手機、住宅電話實行了個人結算。
三、非生產用油分析
*月份我們對各部門領取非生產用油進行控制並跟蹤管理有較大效果。為進一步加強管理特作出以下規定
1、各部門領用油時憑開好的領料單到總經部辦理審核換票內部油票手續方可加油。
2、內部油票限當月使用過期作廢。
3、各加油點需在每月1日遇休息日順延下午1700前將收取的內部油票到總經部辦理結算手續。
4、考慮到生產用油安全性在油庫加油實行限量供給小車含的士頭每次40公升/次客車100公升/次食堂100公升/次生產部門至多500公升/次。
5、車輛釵車除外加油時必須將車開到加油點加油禁止用其他容器將油帶走。
6、各部門當月未使用完的油票應在下月2日前退還總經部否則在下月領油時扣減等額油票。
7、車輛司機或其他經辦人到加油點加油後所交的內部油票必須簽名註明加油時間。
8、柴油加油站未正式使用前發電部要認真履行加油職責嚴格執行以上4、5款規定。
9、若發現從車輛油箱中往外抽油或將領取的油挪做他用嚴格考核部門負責人和當事人。
文萃咖
