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領導幹部作報告的技巧-演講與口才

欄目: 報告 / 發佈於: / 人氣:2.83W

隨着個人的素質不斷提高,報告與我們愈發關係密切,其在寫作上具有一定的竅門。寫起報告來就毫無頭緒?以下是小編為大家收集的領導幹部作報告的技巧-演講與口才,歡迎閲讀,希望大家能夠喜歡。

領導幹部作報告的技巧-演講與口才

領導幹部作報告的技巧一、莊重自然,精神奕奕既不能嘻戲輕浮,又不能聲色俱厲,拿腔調擺架子。身強力壯的中青年幹部最好站着作報告。

領導幹部作報告的技巧二、清晰流暢,語速適中作報告最好用普通話,或者用大多數聽眾熟悉的本土話。大小標題和重要的句子可以適當重複;使聽眾句句聽得清,思路理得清,重點記得清。

領導幹部作報告的技巧三、充分準備,熟悉講稿不管是自擬的報告稿還是祕書根據領導意圖擬的報告稿,報告人事前必須字字句句認認真真讀兩三遍,除了在內容和形式等大的方面從嚴把關之外,對容易讀錯的字,陌生的人名地名術語,拗口的句子等要特別注意,保證讀準讀熟説流利。

領導幹部作報告的技巧四、根據講稿,又不拘泥於講稿除了重要會議上的正式報告(如向人大作的《政府工作報告》)必須一字不掉地照稿宣讀之外,一般應該“講”報告,而不是“讀”報告。報告人按照講稿或提綱的層次結構,靈活自如地講述,可以根據聽眾的反饋和現場的實際情況,對講稿作些增刪補釋。如舉例,可以按講稿舉,也可在現場信手拈來舉;聽眾不很明白,可以多舉兩例,大家已不言而喻可以少舉例和不舉例。

領導幹部作報告的技巧五、注意反饋,交流感情作報告切忌埋頭照讀不理聽眾,即使是照本宣讀的正式報告,報告人也要不時抬起頭來掃視全場,用目光和表情與聽眾交流感情(如同電視新聞播音員那樣),可以適當有一些手勢,但不宜過多和過大(不能象演戲那樣)。要及時根據聽眾的反饋調整自己的報告,如後座的聽眾聽不清,音量要放大一些,聽眾對某些難點莫名其妙,應作些解説等。還要注意與主席台的其他領導同志示意交流,讓他們有適當的插話機會,使報告人與聽眾,台上和台下融為一體,使整個會場氣氛活躍起來。

領導幹部作報告的技巧六、吃透精神,精心準備如果領導僅僅拿文件在大會上宣讀一遍,這就算不上作報告。因為,就報告的內容而言,很多行政領導作報告大多是傳達上級指示,貫徹會議精神,説明時事政策,介紹經驗體會。儘管如此,作報告還是一種帶有個性特色的創造性的講話方式,它是對上級精神學習理解、融會貫通後,由報告人將內容重新組織而再表達出來的過程,是一種再創造。因此,只有理解了、吃透了上級精神,才能抓住重點要害,條理清楚的將精神概括起來,形成具有領導者本人個性的報告內容和完整的格局、體系。這樣的報告才能達到既符合上級精神,又不是原件的翻版、複製。

領導幹部作報告的技巧七、語言新鮮生動,通俗易懂新鮮生動,通俗易懂,也是領導者作報告時語言的重要要求。領導者作報告,不論是宣傳上面的新精神,還是反映下面新事物,都要力求運用富有新意的語言,就是時代感最強、代表性最廣,給人以新的信息和感觸的語言。尤其是要有自己的總結和提煉,儘量避免講那些別人早就説過的、被磨光了稜角的、生搬硬套的、羣眾不愛聽的套話。語言的內容要言之有物,切忌空話連篇。

語言通俗,就是要用羣眾語言。也就是説人人皆懂、羣眾喜聞樂聽、有地方特色的羣眾語言。羣眾語言就是能反映羣眾的感情、呼聲和心願的心裏話。著名教育家葉聖陶説:“通行的説法是大多數人用來傳達意思的,是大多數人説慣聽慣了的,咱們拿來用,就一絲兒不隔。語言出在咱們心裏,意思透進人家的耳裏心裏。不太通行的説法、繞一些彎子的説法就不然……。”領導者作報告是讓人聽的。如果説的話,讓人聽不明白,盡用一些生疏的行業術語和專業名詞,或濫用方言土語,又不能細緻介紹一下,那就必然影響宣傳效果。

領導幹部作報告的技巧八、語言準確精煉,有針對性所謂準確,就是説報告中不要講大話,就是不講言過其實的話,不唱冠冕堂皇的高調,不違背客觀事物的本來面目。語言的'準確性主要來自思維的準確性,只有想得明白,思考得周密,才能講得準確,講得恰如其分;同時,要根據不同的聽眾,挑選精當的語言,運用各種比喻和具體事例緊緊圍繞所要闡述的內容,講清説透,信口開河或泛泛而談是不會抓住聽眾的。而語言的真實性主要表現在兩個方面,一是講的事必須真實,不能顛倒黑白;二是要講出聽眾的肺腑之言。

作報告的語言不僅要準確,還要精煉。精煉的語言,不僅可以準確鮮明的表情達意,而且能收到言簡意賅的效果。有的領導作報告,好囉嗦重複,多宂詞贅語,不但顯得多餘,而且帶來害處。斯大林就曾這樣稱讚列寧:只有列寧才善於把最複雜的事情描述得這樣簡單和明確,這樣扼要和大膽——他説的每一句話,都是一顆子彈。

除了準確精煉,領導作報告的語言還應有鮮明的針對性,這是報告的生命所在。領導者作報告的一個基本要求,就是要抓住難點、疑點、熱點,要敢於觸及現實問題。對於那些羣眾中存在的疑難問題,對於那些羣眾普遍關心的熱點問題,領導者在報告中必須以有説服力的回答。如果領導者摸不準羣眾的思想脈搏,抓不住問題存在的癥結,無的放矢,照本宣科地只講一些籠而統之的空話,是很難受到羣眾歡迎的。

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