銀行營業廳服務整改報告範文

隨着社會一步步向前發展，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。其實寫報告並沒有想象中那麼難，以下是小編幫大家整理的銀行營業廳服務整改報告範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

作為XX銀行分行營業廳工作人員的我們，始終堅持把為廣大金融消費者提供優質銀行服務作為首要任務，然而讓每個客户都達到的滿意度，卻是十分困難的，它不僅僅在於外界的各種因素，客户的配合度，更在於我們自身的服務態度與我們員工的自身素質修養。經過20xx年12月第1期神祕人檢查分行營業部的情況來看，我們的綜合排名為第4名，櫃面服務排名第2，大堂經理服務排名第6。分析原因，我認為主要失分項目在於：服務人員沒有以飽滿的熱情迎接客户，當業務辦理完畢也沒有用禮貌的語言送別客户。致使客户對於銀行的滿意度大打折扣。

綜合排名第四位，讓我看到我們分行營業廳中確實存在的一些問題，如果及時進行整改，我相信我們行的服務質量和綜合評定一定會有巨大的改善和提高。對於出現的問題和對綜合評分情況，作為大堂經理我負有相當大的責任，下面我想對出現的問題談一談我的想法，和解決的辦法，以及日後應當注意的事項。首先我先談一談我行存在的一些問題。自身來看。首先，由於自動取款機的台數較少，客户自動存取款、辦理業務不方便，營業窗口少，客流量大時客户只能進行排隊長時間的`等候。再者，部分營業部櫃麪人員工作年限不長，業務辦理不夠熟練，部分員工的真誠服務意識較弱，在為客户辦理完業務時沒有雙手遞送，客户對相關諮詢不滿意。最後，作為大堂經理，我沒能夠建立太強的主動服務意識，導致了與客户辦理的業務進行分流或者分流不到位。從客觀角度分析來看，客户反映我行貸款規模有限，不能及時的為企業提供貸款服務。問題整改的各項制度也有待於健全。

就上述的一些問題，我已經想出及時解決的一些措施。

一、對於有客户反映的“營業網點較少”問題，我們應該積極向上級行彙報，根據增設分支機構管理要求。針對客户反映等待時間過長”的問題，應當開設貴賓區綠色通道，對等待超過一定時間的客户開通綠色通道，加速業務流程。

二、對於櫃面員工的服務質量。針對“業務辦理不熟練”問題，應該利用每天下班時間學習業務和操作技能半小時;每週組織櫃面員工進行點鈔、上機操作的培訓及考試，成績不合格者給予處罰。對於“部分員工服務不規範”問題，我們應該要求員工主動向客户遞送產品簡介，規範服務動作，解答客户諮詢做到耐心熱情，以飽滿的工作熱情，主動迎接客户，當辦理完相關經濟業務，應該微笑送別客户。我們也會加大對這一方面的監督和管理，每月評出一至二名櫃麪人員，給予獎勵。我相信緣於對工作態度的鼓勵與追求，我們一定會把櫃麪人員的服務態度提升到一個更高的層次。

三、對於本行的業務管理水平而言，針對“辦理業務準確度不高”問題我們應當加強業務培訓和指導，下發關鍵信息錄入模板，引導員工規範填寫。針對“櫃面辦理業務效率不高”問題，做好彈性排班，避免疲勞工作，向上級業務部門反映優化某些程序，加強業務培訓，提高辦理業務速度。只有這樣才能使客户對我們的業務水平信的過，取得好的效果!獲得更高的滿意度。

四、作為分行大堂經理，對於我自身存在的不足，我也想到了一些解決的措施，首先提高自己的自身修養和工作熱情，用更加飽滿的工作熱情面對每一位客户，耐心的幫助他們，並回答他們提出的問題，在工作崗位上用熱情迎接每一位客户，用耐心經辦每一項業務，用微笑歡送每一位辦理完業務即將離開營業廳的客户。其次，制定更加嚴格的管理制度，監督櫃面以及營業廳工作人員的工作表現，對他們的言行進行規範，提醒他們耐心對待每一項經濟業務，用熱情服務於每位到訪客户。制定獎勵和懲罰制度，並嚴格執行。最後我也要對自己的工作態度和處事辦法進行嚴格的自我監督，和他人監督。我相信嚴格的制度加熱心的工作態度，我們分行的工作效率一定會有質的飛躍。我的大堂經理服務排名也一定會有大幅度的提高!

五、針對“問題整改的各項制度不健全”的問題，我們應當針對存在的問題深入分析，對涉及制度不健全、不完善的加緊修訂，同時建立整改問題的各項制度和機

制，加大獎懲力度，確保整改措施落實到位。對於制定的規章制度、服務規範應該製作成醒目的展板放置於顯著的位置，上牆公示。將社會公開承諾書在營業大廳進行公示製作社會公開承諾書專欄展板並在營業大廳擺放。我相信如果連這些細節工作都處理妥善，我們分行營業廳下期的排名一定會有大幅度提升。

我相信按照以上五個措施去解決我們在工作中存在的種種問題，我們的服務質量一定能達到一個更高的水平。我一定會與分行營業廳員工一起努力，相互監督，給大家一個滿意的答覆!