企業的發展是文化的發展，企業的變革是文化的變革。
任何企業都是在動、力、線三維文化系統上建構、運行和發展的。所謂動就是運動、變化。這種動態包括事物慾發的勢態，靜只是動的一種特殊形式。活力源於運動，沒有運動企業必然缺乏心力，心力不足你能讓它參加百米衝刺和越野嗎？所謂力就是文化力，企業的創建是文化力催生的結果，文化底藴會一直根深蒂固地紮根在每個人的潛意識中，它會影響每個人的一生，由此會影響企業發展的某個階段，企業的運行和發展也是文化力促進的結果。所謂線就是貫穿於整個企業的文化經絡，線文化的貫穿性是企業達到目標的路徑，就像我們想讓散落的珍珠光彩奪目、熠熠生輝，最好的辦法是用線把它們串起來，成為一條繽紛的珍珠項鍊。企業的各部門也一樣，要想讓各部門同力協作，就必須有文化線貫穿其中，文化線是企業的生命線，動力線是企業的推動力。
企業的動、力、線性文化，往往是以隱形的方式出現的，在企業中發揮着巨大作用。企業的動、力可以循環遞進，我們稱其為企業的動力循環，也是企業的效能循環。活力源於運動，一個不會運動的呆滯企業，怎能產生活力呢。做為企業必須有它自身的能動性，做為員工必須有激發自我智慧的潛能，做為產品必須具備重新開發的潛力。企業、員工、產品、營銷是有企業動力線（又稱效能線）貫穿在一起，由企業的自我能動性促使員工發揮他們自身的內在潛力和潛能，給產品賦予實質的“靈性”，經過高效運營，促進企業發展。
企業的動力循環是以螺旋上升的形式而存在，以螺旋線的開闊形式來拓展的，而不是封閉圓首尾相接的循環。循環的意義是企業在一定能效的基礎上，源於企業的活力，利用企業自身的技術資源優勢，促進資源的再利用，以最大限度地減少資源的消耗，這就是企業的資源效能循環。由於人類對保護自然環境的迫切壓力，促使企業不得不尋找幾家資源可以互補的企業進行規模化的合作生產，彌補自身造成的廢水、廢氣、廢渣的循環再利用，以大大地降低自己的能耗成本。
企業利用自身人才資源優勢，引導人才進行新的技術革新，改進生產技術，提高資源利用率。這種提升技術的方式，我們稱人才效能循環。企業為了促進員工提高工作效率，以培訓的.方式使員工不斷地學到新技術，來激勵員工的活力。這種激勵的循環機制為激勵效能循環。
企業從生產產品到走上市場，必然會有這樣或那樣的毛病產生，這就要求企業對產品的售後服務做到位，並能及時地把病因反饋回企業，以促進企業對產品的改進。這是服務效能循環。
企業的信息效能循環是企業的最大環節，也是企業發展和強化的必經之路。企業在進行決策時，必定要進行信息收集以及信息的歸納和利用，隨着產品的生產，企業會把自己的信息和產品的信息附加在產品上，產品告訴人們它是幹什麼用的，在使用時會產生那些效果，產品是那家企業生產的等等。經銷商反饋產品投放市場後的銷量、產品問題、是否有投訴等等問題，這是企業整體運作的信息循環。
生產產品的企業，產品在市場上有完美的一日，必然就有報廢的一天，產品壽命的長短有三種選擇：一、由於產品使用多年，已經超越了它的使用價值，已經到了報廢期。二、由於人力或無法抗拒的外力造成產品的損毀，無法修復或修復再無價值。三、舊的產品被科技含量高、使用更加快捷方便或更節約能源、更為環保或更美觀實用的新型產品所取代。凡企業把已經報廢產品進行回收再利用，我們稱其為資料回收效能循環。
我們尋求企業的動力循環，是為了提高企業生產效能，以降低企業的所有可能的生產成本，開發企業的內在潛能。企業的動力循環有廣闊的空間，在這個空間內確保企業具有創造性開發，這個空間應該是一個集員工羣體和技術發揮的契合性整體。
企業的性質不同，產生的效能有所不同，以致推動企業的動力也不同。例如：對於礦產開採、技術服務、飲食行業，有以下可能。1、某大型礦，當礦產資源挖掘一空，企業無礦開採企業必然要倒閉，倒閉的原因是無資源可供生產。2、某些服務性企業，由於技術更新緩慢而被淘汰。3、生產食品和飲品的企業，如果食品、飲品口感欠佳，質量低劣，不能滿足消費者的需求，必然被淘汰出局。因為這些企業所有實質性效能的能動性幾乎跌入低谷，沒有實質性效能可供轉換成推動力，倒閉已成定局。但我們又説，無論初成企業，還是發展中企業或即將倒閉的企業，在暗中都蓄含着潛能，只是如何發現這種潛能和激發這種潛能。
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