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交接任務的方法散文

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無論是一個任務,還是一個任務的多個分支,都使用這一個方法。

交接任務的方法散文

交接方法有三個階段:發佈階段、實現階段、提交階段,一共有五件事。

發佈階段的三件事,一,發佈為完成這個任務提供的酬勞;二,發佈結果評判方法;三,交給一個工作對象。定義結果評判方法即設置任務的內容,可能包括任務的完成時間、必須達成或必須禁止的.內容。工作對象可能是團隊也可能是個人,它必須是單獨的,不能存在多個工作對象。對於具體的一個任務,不可用任何形式和名義來安排多個工作對象,否則就存在欺詐的可能性;但是可以安排多個相同任務,這樣就必須對每個任務依據規則進行驗收。

實現階段的一件事,任務被接收後實現任務的全部權力唯獨被接收者掌握,如果發佈者違反了這個規則,他必須完全給予接收者酬勞;如果接收者違反了這個規則,他完全失去獲得酬勞的資格。權力對應責任,責任對應福報。

提交階段的一件事,任務發佈者必須按照發布階段中給出的結果評判方法驗收工作成果,如果達成則必須給予提交結果的接收者酬勞。尊重法。

交接任何任務不應該缺少或違反這五件事,否則就存在欺詐的可能性,明智的人應該拒絕參與。