電信營銷團隊執行力培訓背景：
1、為什麼具有可行性的目標卻不能如願變成具體的結果？
2、為什麼健全的規章制度和明確的崗位職責不能讓企業形成活力？
3、為什麼看起來是必勝無疑的決策卻因為執行不力而付之流？
4、原因只有一個：執行能力的缺乏！如果沒有執行就沒有一切！！關注執行就是關注行動。關注執行就是關注工作質量。關注執行就是關注跨部門運作。關注執行就是關注企業和個人未來！缺乏團隊執行力是許多企業的通病，團隊執行力不強常常是企業管理中無形的“軟肋”，企業的核心競爭力，就在於團隊執行力。
5、提升各級管理者的事件管理能力及執行能力；
6、瞭解中、高層領導在實現高效團隊執行力的核心作用；
7、把握培養團隊執行力的關鍵基礎，瞭解塑造團隊執行力的'核心流程；
8、創造執行文化，學會設計和構建團隊執行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進本企業實現高效團隊執行力。
電信營銷團隊執行力培訓目標——
1、使企業團隊主管，全面系統的掌握科學管理方法，培養職業化的工作態度，提升執行能力。
2、使企業團隊主管加強時間管理與有效溝通，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經理”，提倡“高效的經理”。
3、使企業團隊主管掌握目標與績效管理的流程、方法及重要性，學會目標的有效分解，並激勵員工全方位達成企業目標，為公司戰略目標實施奠定堅實基礎。
4、使企業團隊主管懂得有效授權、教練下屬的方法和技巧，具高效的執行能力。
電信營銷團隊執行力培訓收益——
解決經營“四大盲點”：
戰略盲點：誰能告訴我如何在落實戰略目標的運行中過程完美、環環相扣？
動力盲點：誰能告訴我如何讓團隊保持持續的工作熱情與良好的忠誠度？
效率盲點：誰能告訴我如何有效改善執行面，提高團隊整體表現？
持續盲點：誰能告訴我如何使團隊跳出原有素質層面，快步跟上現代競爭節奏？
電信營銷團隊執行力培訓課程——
電信營銷團隊執行力培訓大綱：
一、執行的意義
1、到底什麼是執行
2、為什麼需要執行
3、中國企業的執行現狀
4、中國企業執行問題的原因
5、團隊執行力是每一個人的事情
6、影響團隊執行力的五個主要因素
7、團隊執行力的四個要素
8、建執行的五個黃金法則
二、團隊執行力來自溝通
1掌握上司的心理
2與上司相處的八項原則
3瞭解部屬的層次
4各類員工的管理方法
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