企業家培訓心得體會（精選5篇）

我們在一些事情上受到啟發後，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣可以幫助我們總結以往思想、工作和學習。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編為大家收集的企業家培訓心得體會（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

企業家培訓心得體會1

20XX年12月6日晚上，學院組織同學們參加了由昆明艾可欣貿易有限公司總經理李曉俊先生的有關企業家成長的專題講座 。李曉俊先生主要從個人的創業經歷、大學生應該如何規劃人生、如何籌劃企業建設等方面進行講解。講座深入淺出，使我對企業的建設有了更加深入的認識。“責任”。 ，談談自己的心得體會：

深入理解責任的內涵。“責任”，字典上的解釋是分內應做的事。它是與生俱來的使命，會伴隨着你直到生命終結。《企業文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都揹負着責任，對自己的責任，對家庭的責任，對企業的責任，對社會的責任。一份責任在肩頭，生出力量無限。我們每個人都應該樹立強烈的事業心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力，踏實工作，為未來的發展負起我們應負的責任。”

就責任而言，説大點極其神聖,説小點則是每個人做好自己職責範圍內的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則；是發自內心的一種要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢於承擔的氣概。有無責任心,兩者相差萬里。責任心雖然看不見,但結果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力。

責任心對技術含量、安全生產要求高的電力系統員工的工作至關重要。責任心強的員工能腳踏實地，細微觀察每一個問題，並善於思考問題，能夠及時發現工作中存在的事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態，避免事故發生；責任心不夠強的員工，觀察問題粗心，並不善於思考所觀察到的問題，任其發展最終導致事故的發生。如果一名員工的技術水平再高，但是他的責任心不強，也無法及時發現問題，問題不能及時發現又如何談起及時解決問題呢？在平時工作中，不嚴格執行有關規程制度，進現場不戴安全帽、巡檢馬馬虎虎、監盤精力不集中、交接班不履行手續、“兩票三制”執行不到位、消缺不及時……。雖説這只是一些小事，卻體現出了員工的責任心問題。翻閲每一期《安全簡報》，“由於員工責任心問題，發生誤操作”的字眼屢見不鮮。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點，也許事故就可以避免。常言道“千里之堤，潰於蟻穴”，試想，員工責任心這道防火牆出了漏洞，病毒怎能有孔不入？反之，如果員工都有高度責任感，以企業興衰為己任，無形中就為企業鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵，換言之，事故發生的概率就會降低。

工作責任心體現在工作的每一個細節中,體現在日常小事中。每個人所做的工作,都是由一件件小事構成的,但絕不能因此就敷衍應付,而要養成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程,只有環環相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業,自覺把崗位職責份內之事銘記於心，知道該做什麼,怎麼去做;有了責任心才能盡職,一心撲在工作上;有了責任心才能進取,不因循守舊,墨守陳規,原地踏步。因此,我們要認真對待每一件事,對每一件事負責任,做每件事都細心一點,認真一點,做好一點。

提高員工責任心，除了制度的約束之外，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。和田電力公司的企業文化這是體現了這方面的作用。

歷史翻至20XX年年初，各項工作正在去年的基礎上進行緊張銜接。一年之計在於春，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節決定成敗。為此，我們要牢固樹立對企業負責就是對自己負責的思想，以企為家，上下一心，團結一致，認真地投入到各項工作中去，為公司的發展貢獻、

這種目標與價值的理性行為規範，既表現在立身處事上，又表現在行動舉止上，還表現在姿態風度上。這種行為規範，是企業價值的心靈取向，是企業心靈的外在表現，是企業要達目標的理性選擇、

企業家培訓心得體會2

今天上午我在武警部隊黃金學校教學大廳裏，聽了妞妞食品公司董事長宋愛潔董事長講述了自己的創業經歷。宋總受該校領導邀請，對新入學的學員進行“增強事業心責任感，有效履行職能使命”的專題教育。該校首長和妞妞公司有部分新招收的大學生也到會聆聽了宋總的演講。

66歲的宋總神采奕奕聲音洪亮，她用生動樸素的語言向大家講述了自己的創業經歷。聽後我有如下幾點感受。

其一、有道德，有知識，有能力，才能有價值。

道德是什麼？是一個人的高度責任感。在家對丈夫，對孩子要有高度責任感。自己的孩子有病了，她能守候牀前幾天幾夜。孩子們下崗了，她在五十歲後帶領孩子們重新創業，不畏艱辛在激烈的市場競爭中創出品牌，打出了自己的天下。在單位對領導對同事有責任，當了企業家她又為社會捐錢捐物，為社會奉獻愛心，承擔起一個企業家的社會責任。

“企業沒利益就不能發展，但不能為了利益幹一些沒良心的事。沒有社會責任感的企業，得不到社會的廣泛支持，難能長遠發展！”“有愛心，有社會責任感的企業，才能贏得市場，贏得全社會的廣泛支持！”這是宋總説的話。幾年來宋總用愛心奉獻精神社會，用愛心感動過不少家庭，也感動過一個仇恨黨和政府，揚言殺人的特殊對象，及時中止了犯罪，挽救了一個人兩個家庭。

其二、幹一行，愛一行，鑽一行，不怕艱苦，服從組織需要。

當年，年輕的她在襄陽縣供銷社當一名煙草技術員，天天不是泡在農田裏，就是四十度以上的烤煙爐裏。工作的艱苦可想而知，可她從沒抱怨過，也分過心，一心撲在煙草種植和烘烤技術上，經多年鑽研和腳踏實地的工作，她獲得過這方面的科技成果，出過論文，在煙草系統是很有影響的技術人才。

其三、用真本事感動別人，證實自己。

宋總當年有個故事很感人，當年，她到襄陽縣東津一個大隊作煙草烘烤的技術指導，剛去的上午，人家一看她是個姑娘，有點瞧不起她，有人隨口説道：“咋派個女子“。宋總當時聽到這個話很不是滋味，但她不露聲色，心裏暗下決心，一定幹出個樣子來讓他們瞧瞧。

在宋總吩咐下，找來了泥瓦匠，並在宋總的指導對烤煙爐的內外上下進行了一番改造，到下午三點準時點火，問題解決了，煙農們臉色變了，晚上做了十幾道菜，並喊來了大小幹部七八個來陪這位不起眼的女技術員。聽到罵聲不氣餒，不迴避，沉下身子做事，用真本事感化別人，證實自己。

宋總一生都在不停的這樣做，不管遇到什麼樣的挫折和困難，在事業上她永不滿足，60歲的她還到清華大學攻讀工商管理碩士學位，直到現在她還在不知老，不服老的學習深造，用心拓展自己的事業，她這種自強不息，百折不撓的精神很值得學習！

其四、成功者不僅需要雄心大志，更需要堅忍不拔，百折不撓韌勁。

宋決的這種韌勁從何而來，從少時貧寒和艱難困苦中打磨中來。“宋愛潔有一個苦難的童年。一歲父親去世，11歲時母親又離開人世。從此與哥哥相依為命，打草鞋，編蓑衣，賣雞蛋……”

企業家培訓心得體會3

在和一些企業領導者聊天的時候，他們常常會主動談及自己想要的生活，其中一個不會迴避的字眼就是“成功”。當記者追問，對於他們而言成功意味着什麼時，回答卻是多種多樣的，包括各種生活方式、價值觀和信念。但通過深入的交流可以發現，成功並沒有明確的界定，它不僅不能量化，而且都帶有自己對人生的不同理解。

一、成功的定義

一位電訊公司的CEO説：“能結交優秀的朋友説明我生活的成功。這需要你善待別人，如果你不快樂，就很難建立真正的友誼。”那些把結交好朋友並保持深厚友誼的能力視為成功標準的人傾向於認為，沒有友誼，他們就不能達到最終的人生目標和夢想。

一位女性企業家説，能找到一份自己喜歡的職業或事業才是成功。對他們而言，追求滿意的職業是最大的滿足，並且堅信“做你喜歡的事，成功就會來。”

一位運動服裝品牌的CEO説：“小時候家裏很窮，父母整天為缺錢發愁，我7歲的時候就曾發誓，絕不要那樣的生活。”很多出身貧寒的人以財富多寡界定是否成功，但當他們完成了財富的積累後，卻往往感到空虛，或者直接在賺錢的的路上因耗盡精力而病倒。

有一位IT工程師對記者説，成功就是可以每天看着女兒天真的笑顏，每天親手給她做晚餐。自己賺的錢可以讓女兒過得開心、滿足，就是對自己最高的要求。

二、壓力是成功最大的敵人

提及成功，總是避不開“壓力”。因為追求成功總和承受壓力相隨。如何克服壓力，如何儘可能讓自己輕鬆一些，成為企業家們對成功的定義。

據統計，從不同羣體企業家的壓力狀況來看，越年輕壓力越大;中型企業的企業家壓力相對較大;醫藥、化纖、鋼鐵和汽車等行業的企業家壓力相對較大，而塑料、電氣機械、儀器儀表等行業企業家壓力相對較小。記者採訪了安徽一家中型醫藥企業的董事長張勇，他對記者抱怨説，焦慮已經成了他的家常便飯。“中國醫藥(14、530,0、46,3、27%)企業雖然發展迅速，增長速度快於發達國家市場，但並不表明中國醫藥企業已經整體融入世界市場經濟體系，也不表明中國醫藥企業已經與跨國醫藥巨頭一樣具有穩固的核心競爭能力和競爭優勢。相反，由於藥品品種繁多、仿製品盛行、競爭加劇、人力成本增加、能源短缺等因素，中國的醫藥企業面臨空前的發展困境。”張勇對記者説。由於這些困境，他無時無刻不感受到強烈的經營壓力。他曾經給自己設限，要求自己到45歲就“金盆洗手”，而眼看着自己即將跨入不惑之年，高息銀行貸款、公司經營模式不佳、缺少主力員工等眾多壓力，讓他感覺很難在45歲之前完成“華麗轉身”。

對此，著名的職場心理學家漆紅對記者談了他的看法：在獲得成功的滿足感的同時，還要學會享受生命的過程，而不僅僅是結果和目標。

企業家培訓心得體會4

隨着中國EMBA商學院教育的迅速發展，越來越多社會的精英，在源源不斷地加入到這個大羣體中。

這種較大的影響力正在給中國社會的經濟、理念以及生活方式產生更深層次的意義和更實際的推動。

一方面，無論是從學識、放眼世界的胸懷，還是社會影響力，都將是未來的中堅力量。應當在施展自身才華成就以及財富的同時，肩負起引領當今中國社會理念、道德行為以及時代風尚的重任。

而另一方面，面對日益惡劣的全球生態環境、經濟形勢，正是需要發揮出他們在引領市場新價值方面的能量，運用他們豐富的經驗，以及在世界名校商學院學習到的先進理念，幫助中國以及中國企業走出困惑、穩健發展。

參加EMBA研修，每個人都有着強烈的使命感。講師們的授課內容，往往都是一種人生治學、修身境界的濃縮，甘甜而醇美。所用案例、故事精彩、幽默，緊貼管理實踐；在愉快和良好的學習氛圍中，獲益匪淺，感悟良多。

EMBA校友暢談：我的管理意識有很大提高，對工商企業管理的課程進行了一個比較系統的學習；在許多名師的指導下，我的思路和觀念也和未參加學習前判若兩人，主要體現在以下幾方面：

一、擁有開闊的視野

學校聘請的教授都是知名院校的`各行各業專家，不光學術上有一定的造詣，還實際的企業管理經歷。他們開闊的知識和視野，讓我在短短時間內明白了以前許多不能明白的東西。思考問題的角度和方法都多元化了。另外學校也經常組織户外拓展活動，這激發了我們的潛能，磨練了我們的意志力和人格。學校為我們安排的企業調研活動，通過和企業交流，為我們學以至用提供了一個很好的平台。

二、建立了良好的商業人脈網絡

這裏聚集的都是各行各業的精英，有企業家，有企業裏的高層管理者等。和同學們在一起交流的時間是最難得的，不僅能瞭解到各行各業的發展，更重要的是能互相能吸取各自的精華，加深大家間的情感，這無非是將來事業發展的一筆寶貴的財富。

三、為將來事業奠定了基礎

有了這次EMBA研修班的學習經歷，我堅信，將來的事業和人生必定有一個更高更好的發展！參加EMBA研修班學習，是人生一個無悔的選擇！

EMBA的學員都是來自不同行業、不同企業的管理人員，EMBA班為我們搭建了一個大家相互溝通學習一個平台。通過課堂的交流討論，我們能分享別人的管理經驗。

EMBA的學習是一個主動的過程，需要我們積極主動地去參與團隊學習，善於表達自己的觀點。在前幾堂課時，大家都較為沉默，怕“槍打出頭鳥”。而到後來，隨着意識的改變和現場氣氛的感染，很多平時沉默寡言的學員也加入到討論的行列，人人都在“搶當出頭鳥”。EMBA學習也為我們提供了鍛鍊理性思維的機會：課堂提問與解答、案例研究、小組項目(分析與演示)等，都需要我們去獨立思考、獨創地去學習，並在過程中學會一套分析問題和解決問題的方法。

老師們常説企業要發展首先是一把手工程，當老闆的要不斷的學習和提升，這樣員工才有向心力，企業才會有凝聚力，思想決定出路，知識改變命運，學習成就未來。

企業家培訓心得體會5

8月中旬，頂着炎炎烈日跟着所掛職公司的幾位領導去美欣達聽了周坤先生”企業發展戰略規劃“的講座。

在陸主任發給我講座材料之前，我從未聽説過周坤先生。

講座開始之前，是周先生自己作的一個頗具特色的簡單自我介紹。

大致的情況是，改革開放以後，隻身前往香港，從最底層的車間工人做起，一直做到總經理一職。之後又轉戰其他公司。戰況均不錯。先後做過中資、日資、美資三家公司的總經理職位，積累了大量的實戰經驗。15年前開始做專業的諮詢工作。

周先生在自我介紹時強調自己不是特別聰明——其實他強調的是他的刻苦和毅力：

”一個人用十年、二十年，甚至是三十年，只做一件事，一定能學到些什麼。企業管理就是我這些年來做的這一件事。“(大意)

雖然因為下午另有任務，只聽了短短半天，但受益匪淺。

周先生講課，信息量大，思路清楚，口齒清晰，案例豐富，舉例深入淺出，最重要的是，他所講的東西，是基於他對於大量企業的調研以及思考，而且結合了西方的管理學理論，因此，非常有深度，有説服力。

還有一點，他的不少觀點非常尖鋭，直指問題要害，給人啟發很大。

聽了以後，不由得不讓人深思。

雖然他説的是企業戰略發展，其實對我們個人生涯發展也有啟發。

以下是他講課的主要內容摘要：

1、企業從過去的生存要求到現在的發展以及持續發展的要求，成功的要素已經發生變化。發展規劃、企業文化、企業管理、人力資源成為重要因素。企業家關注的核心也從利潤、速度、規模、特權轉變為使命、願景、責任和品牌。

2、企業文化不是簡單的標語和口號。所有大型企業的垮塌，都可能從使命、願景、責任和品牌中找到原因。

3、企業管理也分段級，最低段是經驗管理，最高段是戰略管理。

4、如果為了生存，不必戰略規劃;但我們如果要考慮可持續發展，就必須重視戰略規劃。生意人和企業家的區別就在於，生意人講的是戰術，企業家講的是戰略。

5、戰略在我們每一個人身邊，戰略和每一個人相關。

6、戰略誤區舉例：把公司的願景當成了戰略規劃、把財務指標當成了戰略目標、把項目可行性分析當成戰略。腳踏實地才是關鍵!

7、戰略的定義：相對較長時間段內的目標和策略。戰略的意義：為了明天的收穫，耐住今天的寂寞、擋住眼前的誘惑。

8、兩種不同工作方式的差異：急於求成者，阻力重重;規劃完善者，水到渠成。總之，沒有兩頭利。思考：未雨綢繆，事半功倍。

9、企業戰略制定的意義：因為”變“是這個世界唯一的”常數“，我們通過戰略規劃的制定，能夠在這個動盪的世界中，面對變化的消費者，將威脅轉化為機會。

10、不同企業發展導向的結果：以產業為導向的產品經營結果往往是價格戰;以戰略為導向的品牌經營結果是持續發展。

11、各個國家、地區、城市的戰略定位不同，戰略特色各異，戰略跨度有長短之分，可預測的前景也有好壞之別。中國絕大部分的城市缺乏定位。

12、”戰略“概念的誤區：戰略規劃不是為了預測。任何要掌控未來的企圖均不現實。試圖預測未來結果將是否定現在。戰略規劃須具”前瞻性“而非”先知性“。戰略規劃並非企圖消除風險，而是提高承擔風險的能力。

13、戰略規劃並不是一項技術。戰略是一種思想，一種判斷，一種分析，是一種責任而非技術。

14、使命、願景、戰略的定義。使命：公司為什麼存在的理由。願景：希望公司發展成什麼樣?戰略：戰勝現有及潛在競爭對手的規劃。

15、企業的三級戰略。公司戰略：捨得法則;誤區：盲目進入。競爭戰略：鎖定法則;誤區：草木皆兵。職能戰略(操作層面，落實)：針對法則;誤區：各自為政。關鍵詞：方向明確、目標清晰、計劃落實。

16、優秀決策思維模式：鎖定具體工作目標;設計核心業務流程;構建想應該組織機構;確定部門崗位職責;明確崗位職能價值;目標績效激勵管理;招聘培訓系統建立。

17、戰略規劃的目的：制定出企業前進的地圖和指南針;明確企業發展方向和階段性目標;排除對企業不必要的誘惑和干擾。做好戰略規劃必須回答的4個問題：你想幹嘛?你憑什麼?如何規劃?如何實現?

18、不同的動物有不同的核心競爭力，任何優秀的企業都有清晰的核心競爭力。例如英特爾、索尼、松下、微軟等公司。企業的核心競爭力可能在以下的環節上：研發、生產、銷售、售後、管理、經營、資本運營、人力資源、企業文化、公共關係。

19、企業應對自身有形和無形的資源價值進行分析。因為，只有有效地資源才能啃下有效的市場。對於企業來説，品牌形象及市場認知度、員工忠誠度及工作環境、企業創新能力等無形資源往往更重要。

20、企業還應進行市場的機會分析和威脅分析。市場機會包括：潛在市場產品或服務、進入新的細分化市場、擴充產品滿足更大的市場、相關產品系列多樣化經營、較快的市場增長可能性、競爭對手出現發展障礙、境外市場保護壁壘降低。市場威脅包括：低成本的境外競爭者的進入、替代品的市場佔有份額增加、整體市場需求增長速度減慢、匯率及國外貿易政策改變、國內外宏觀經濟的波動、顧客及供應商實力的增強、國內外市場需求發生變化、政府的限制性政策法規。

下午的課沒聽到，有點遺憾。但估計要完整聽明白會很吃力。因為下午要具體開始講模型和分析的方法，有點繁瑣的。

就上午所聽的內容寫點體會。

1、首先，作為一個企業，如果要可持續發展，戰略規劃是必要的，甚至是必須的。

2、其次，我們要弄清戰略規劃的具體含義和實際意義。戰略規劃是指相對較長一段時間裏的目標和策略。戰略規劃的意義是提高企業的抵禦風險的能力。

3、一個出色的、可行的戰略規劃是基於對企業內部的深入分析以及市場的準確判斷而獲得的。戰略規劃不能憑經驗，憑感覺。

4、一個有效的戰略規劃能夠引導一個企業健康發展。問題的關鍵在於企業戰略規劃如何制定，如何實施?制定規劃需要企業領導者和決策部門敏鋭的判斷力和市場分析能力，需要眼光，還需要實實在在的分析工具，對企業自身和市場進行客觀的分析。