學習《非財務人員的財務管理》的心得體會

在平日裏，心中難免會有一些新的想法，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。那麼心得體會怎麼寫才能感染讀者呢？下面是小編精心整理的學習《非財務人員的財務管理》的心得體會，僅供參考，歡迎大家閲讀。

這兩天聆聽了高其富老師（北京商業管理幹部學院教授）為清華大學總裁班講授的《非財務人員的財務管理》一課。高教授深入淺出，用通俗易懂的“普通話”使我們對財務管理有了較清晰的瞭解。以下是部分心得：

一、要了解一家企業的情況，重點要掌握“一篇報告（即財務報告，包括會計報表、會計報表附註和財務情況説明書三部分）、二組詞彙（即反映企業在特定時點狀況的詞彙，包括資產、負債、股東權益；和反映企業在一定期間經營情況的詞彙，包括收入、費用、利潤）、三張報表（即資產負債表、利潤表和現金流量表）”。

二、資產負債表是企業的“照片”，反映企業的“現在時”，即企業現在的健康狀況如何；

利潤表是企業的“錄像”，反映企業的“過去時”，即企業過去“怎麼樣”；

現金流量表是企業的“X光”，透視企業的“將來時”，即企業將來“怎麼樣”。

三、對資產負債表要做到“三看三注意”：

三看：一看變化（資產增減）並找到變化的原因；二看健康，如負債率是否高，短期償債能力是否強等；三看真實的`企業。利潤是可以幹出來的，也是可以算出來的。

三注意：一要注意表中的資產代表歷史，而歷史不代表現實；二要注意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”也許是更大的風險！三要注意表中的資產是企業的資源，但不代表全部（如品牌、營銷網絡、人力資源等無形資產無法在表中體現）。

四、對利潤表要做到“五看”：

一看結果；二看結構（分層觀察）；三看成績（關注財務成果、市場表現、基本業務活動等三個層面問題）；四看問題（獲利能力，包括銷售毛利率、主營業務利潤率、銷售淨利率、總資產報酬率、淨資產收益率等指標）；五看人的因素對計算結果的影響（比如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法）。

五、對現金流量表要看：現金增加量；預測未來現金流；規劃未來業務活動。

通過現金流量表對企業進行“常規體檢”：1、經營活動如何（檢查企業造血功能、盈利質量、業務活力）；2、投資活動如何（關注投資方向，評估投資風險）；3、籌資活動如何（瞭解籌資方式、評估籌資風險）

什麼是“現金”？企業老總説，現金就是企業的“血液”；財務説，現金就是貨幣資金（包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金）和現金等價物（如期限在3個月內的短期債權投資）的統稱。

六、制定管理制度的一個重要作用，是讓好人不變壞，讓壞人沒機會。

七、關於預算：預算就是把公司的計劃做成方案。是量化的經營目標和財務指標以及實現這些目標的要求。由業務預算（即經營、投資和籌資預算）和財務預算（即三張表）組成。

預算一定要結合企業戰略規劃制定。