公司責任心得體會文

我們在一些事情上受到啟發後，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣我們可以養成良好的總結方法。但是心得體會有什麼要求呢？下面是小編精心整理的公司責任心得體會文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司責任心得體會1

煤礦企業是以開採和經營地下煤炭資源為主的經濟組織，屬高危行業。無論是從安全管理的角度，還是從企業經濟效益的需要，企業都必須建立一套管理制度，明確每個崗位的職責。作為員工，我們就必須知道自己的崗位職責是什麼，我們的責任在哪裏。知不知道自己的責任所在非常重要，而負不負責任尤為重要！

待遇是對責任的一種激勵，待遇本身更是一種責任。每一位員工都應該認識到，有責任才有待遇，有待遇就要負責任！

福建煤礦企業，是有着五十多年開採歷史、地質條件複雜、生產成本逐年升高、現如今煤炭資源日漸枯竭的煤炭企業。加上近幾年福建沿海港口碼頭的不斷增多，北方煤和進口煤的不斷衝擊，全國煤炭企業產能過剩等多種因素所導致的煤炭庫存升高、煤價下滑，使得我省煤炭企業煤炭銷售形勢越來越嚴峻。企業的盈利能力非常低，生存空間也已經非常小。因此，企業除了要外拓市場，尋找新的銷售市場，確保銷售量，千方百計穩住煤價，穩住效益外，在企業內部，一定要牢固樹立強烈的責任意識和危機意識！毎一名員工都應該懂得：責任，關乎我們企業的存亡；責任，關乎我們個人的待遇；責任，關乎廣大員工的命運；責任，它重於泰山！

因此，要讓職工有強烈的責任意識，讓每一位職工都能認識到有責任才有待遇，有待遇就要負責任。

首先，作為福建煤電公司屬下的汽車運輸公司負責人，我覺得，我的責任來自於上級組織的壓力與重託。上級把這個企業交給我們，是對我們的信任，是一種壓力，一種責任！我們只有勤奮敬業、積極進取，以及用良好心態、懷着感恩的心去做好工作，才對得起上級組織對我們的信任，才對得起這麼好的政治和經濟待遇。尤其是在我們企業處於生產經營困難時期，更要有強烈的責任心和使命感，絕不能辜負上級組織對我們的信任。

作為煤電公司屬下的全資子公司，運輸公司當前的工作重點，就是要緊緊圍繞生產經營目標，結合當前的實際，主動思考，主動出擊，全面完成各項生產經營指標。同時，要明白我們是煤電公司一份子，要有大局意識，要主動補位。上半年，我們立足本單位實際，在內部運輸業務量大幅減少的情況下，積極拓展社會運輸業務，超額完成上半年序時進度任務。同時，在煤電公司生產經營以及煤炭銷售非常困難的情況下，作為生產服務單位，我們克服了煤炭運輸環節的各種困難，主動協調解決好運輸“三方”、尤其是華潤廠卸車存在的問題，主動協調解決好地方交通綜合執法支隊、大隊，以及交警部門的工作，全力以赴做好煤電公司運輸保障與服務工作，順利完成了運輸任務。

其次，責任來自於職工方面的壓力。主要體現在三個方面：

一是職工收入保障，給我們無形的壓力。作為本單位的負責人以及煤電公司的一名中級管理人員，完成煤電公司下達的生產經營指標任務義不容辭。但同時也要使保證職工一定的經濟收入，這既是企業生存與發展的現實需要，也是作為企業領導人對職工的一種承諾。可是，在企業經濟效益下滑、完不成生產經營指標時，職工的收入如何保證？完成企業的生產經營指標是一個壓力，考慮職工利益的保障也是一個壓力。

二是職工對企業管理認識上的誤區形成的壓力。在企業考慮職工利益的同時，職工也要知道和理解企業的困難所在。但許多職工往往認為，企業的困難是企業領導的事，跟自己無關；初級管理人員認為是中級管理人員的事，一般管理人員認為是初級管理人員的事，操作人員認為是管理人員的事，下級依賴上級，上級依賴更上一級，依賴心理嚴重，造成不主動思考問題，不主動解決問題，更不考慮企業的發展與未來。因此，作為企業中級管理人員，要克服凡事都依賴上一級領導的思想，主動思考問題和解決問題。同時，要號召廣大職工，做好自己的本職工作，要有“企興我榮、企衰我恥”的觀念。只有在企業確保生存與發展的前提下，才能保住我們的收入，我們才有待遇。只有企業發展了，職工的待遇也才不會成為空談。

當前，在運輸公司內部就要牢固樹立服務生產礦井、為煤電公司分憂解難的思想。要急煤電之所急，想煤電之所想。要克服運輸環節的困難，確保煤電公司煤炭運輸的暢通，確保煤電公司煤炭銷售過程中運輸環節的暢通。管理人員要樹立服務運輸一線的思想，為廣大駕駛員解決實際困難。

三是職工創新能力培養方面的壓力。沒有責任意識，就不會主動思考和解決問題，就更談不上創新思維和工作思路。因此，要在職工當中大力培養創新思維能力。首先就樹立責任意識。要在管理人員中樹立“拿了待遇，就是落實工作任務；有了職務，就要履行職責”的思想；堅決禁止“一邊拿待遇，一邊不盡責任”的錯誤思想；要盡心盡職、勇於擔責。作為以服務保障為主的煤電汽車運輸公司的管理人員，就要強化服務意識，為生產礦井提供服務與保障。不推諉，不扯皮，主動服務，主動為生產礦井分憂解難，主動理順各運輸環節，主動解決實際問題與困難。在運輸公司內部，領導班子要帶頭克服“挑着幹”、“裝着幹”、“指着幹”、“等着幹”的不良作風；要有“雷厲風行、説到做到”的工作作風！同時要為職工辦實事、辦好事，解決職工的實際困難。敢於擔當，要積極營造幹事創業的良好環境，要講團結，加強黨性修養，廉潔從業。通過樹立強烈的責任意識，來激發和調動職工的創新思維和創新意識，使企業走向良性發展軌道。

第三，責任來自於我們對企業感情。福建煤炭企業有着五十多年的開採歷史，現如今的職工不少已經是礦山第三代了。我們的企業是廣大職工，用勤勞的雙手和智慧建立和發展起來的。廣大職工對煤礦企業有着深厚的感情。我們有責任為了這個企業的生存與發展，兢兢業業做好自己的本職工作。在這裏，對工作負責就是對自己負責；在這裏，我們必須認識到，有責任才有待遇，有待遇就要負責任，態度決定一切，責任勝於能力。在這裏，我們個人的命運與前途，已經緊緊的和我們的企業命運連在了一起。我們有責任把企業做好做強，企業就是我們的飯碗，是我們賴以生存的組織，就是我們的家。

公司責任心得體會2

為了使我們儘快適應和理解本職工作，9月18日-9月19日，賀州市礦業投資有限責任公司對我們新員工進行崗前培訓。這次培訓的內容十分豐富，包括企業危機管理，什麼是執行力各項內容，職業道德的講解，現代企業管理思想發展及其走勢和商務禮儀們等各項內容。

通過兩天的 培訓學習，教授的 精彩演説讓我受益匪淺，用三句話來凝聚。第一要與公司同呼吸，共命運堅守職業天職和使命。第二努力培養團隊精神善於更要樂於與他人合作。第三不斷學習、自信樂觀、不斷創新積極向上。

第一課‘企業危機管理’

聽了黃教授的 第一課讓我受益匪淺，感覺危機就在身邊。黃教授通過典型的條例加上淵博的知識給我們上了生動又有哲理的第一課，短短的幾個鐘的時間卻告訴我們對於一個企業來 説無時無刻都存危機，就像比爾蓋茨所説;‘危機像死亡和納税一樣不可避免。’我們如何將危機化為轉機?這不僅是企業對社會的 責任，更加關係到企業的 未來，我們公司的 合理利用合理開採就是社會責任。針對企業的 性質動態出發，我們時刻都要做好危機準備。危培機應對，危機善後通過對企業調查，市場評估和評價，企業危機恢復，企業危機學習等實踐相結合為公司的 利益和前途着想。

第二課‘什麼是執行力’

‘執行就是 把戰略轉化為行動計劃，並對其結果進行測量一郭士納’一開始，李教授引用名言為我們開啟了 今天的 第二課‘什麼是 執行力’。再加上引用海爾集團的成功案例，告訴我們一個企業的 成功取於它的 創新。

一個企業最缺乏的是精神，追求向心力和凝聚力，之所以海爾能成功，海爾集團的文化建設起主要作用，因為海爾的 文化已經深入到海爾企業的每個人身上。員工與企業同呼吸共命運，堅守職業天職和使命,作為一個企業家更加要有這樣的 使命感社會責任感和時代等迫感，不斷提升自己，為了 自己，也為了企業更為了國家的 利益，我們要以政治家的遠見來發展公司。以軍事家的膽略來做市場，以詩人的胸懷來培養人才，以哲學家的深邃來做企業文化，以刺刀見紅的 精神來落實企業基礎管理。明白什麼 是執行力，就對我們礦頭公司的發展有 很強的'針對性和住進作用。

第三課“職業道德”

所謂‘人之初;性本善’道德是由一定社會的經濟基礎所決定的，作為一名職業人員，職業本身就是一種道德，倡導集體主義，團隊精神、愛崗敬業、第三課由鍾教授為我們展開。鍾教授從職業道德的概念 內涵，基本原則，‘為什麼要培訓職業道德出發’?讓我們更加準確的理解道德，通過中國名著《西遊記》，電視劇《亮劍》中的 故事情節來讓我們從另一種角度來理解職業道德，讓我深深體會到;首先自己要有自己的 職業理想，從自己本身所從事的職業中找準自己的位置，端正自己的職業態度，做好自己的職業義務，為公司、為社會做奉獻，遵循集體主義，實事求是、誠實守信，認真服務的職業精神。

第四課“現代企業管理思想發展及其走勢和商務禮儀”

首先李直老師從“當代西方管理思想，中國管理思想，世界管理髮展的新越勢”三大板塊為我們開啟了現代企業管理思想的一扇窗，如何通過這扇窗去尋找自己的景點。接下來就是作為一名商務人員必須瞭解的商務禮儀。作為企業形象，必須要懂得自己的儀表。自己本身就代表一個企業，一個公司的形象，所謂管理思想。核心就是“治人”要十分重視人在管理中的地位。李老師講的內容豐富，她通過身邊的事例來讓我們明白：人是不斷在變化、在進步的。不是每一件事都做得很完美、各個都滿意，但每一件事都有做得最好的方法，不同的人，不同的事，有不同的思想和方法，重在創新。

公司責任心得體會3

過去的一年，安徽電建一公司電力施工總產值達到13億元，比20xx年翻了一番，市場開發完成15億元，經營管理水平上了一個大台階，員工的收入也有了較大增長，應該説，從公司領導到全體骨幹，大家是盡到了責任的。新年伊始，省電力公司黨組書記、總經理楊寧生、電力工會主席裴江淮一行到公司慰問指導工作，楊總對公司提出三點要求：第一，堅持安全第一，不能放鬆；第二，注重細節、注重創新，把工藝質量做好，把公司的品牌做出來，以贏得更多的市場份額；第三，抓住機遇，辦一些其他產業，進入其它基建領域，多元發展，實現東方不亮西方亮，使職工有一塊穩定的收入。這充分體現了楊總對公司和員工的關心，也給公司領導班子傳遞了沉甸甸的責任。要貫徹落實好楊總的指示，我個人認為，關鍵是要激發起更多的員工去主動承擔責任。

責任是什麼？其實，責任就是一個組織和個人應該承擔的使命和任務，它是一個組織和個人有意義地存在的底線。孝敬父母是兒女的責任，忠誠敬業是員工的責任，愛國守法是一個公民的責任。責任使人充實，責任使人快樂，責任使人高尚。如果一個組織和個人放棄了自己的責任，它將要付出被社會所鄙視和淘汰的代價。

正是有了責任，學子才會寒窗苦讀，以圖有個美好的前程，報答父母的養育之恩；正是有了責任，員工才會珍惜崗位，苦練本領，為企業的發展獻智獻力，結果個人也在履行責任中得到發展，成為人才。正是有了責任，企業才會不斷創新，不斷髮展，既為社會增加了就業，增添了税收，又為員工提供了收入，提高了能力。安徽電建一公司的使命是“為員工提供進步的舞台，為客户提供優質的產品，為社會提供不竭的財富”。這就是一個有着遠大理想的企業的責任。

我們再回過頭來看看我們身邊成功的人們，你會發現，他們中絕大多數都是通過勇於承擔責任而成長起來的。責任是他們成長的階梯。

當然，一個人僅有責任心還是不夠的，還要有責任能力。這就是我們選拔幹部時要堅持的德才兼備的標準。如果一個組織將一個並不具備相應崗位責任能力的人推到了某個崗位，將會造成對組織和個人的雙重傷害。反過來，如果一個人有責任能力但沒有責任心，那麼他的責任能力對組織來説也是毫無價值的，甚至會出現與組織目標背道而馳的現象。

20xx年，安徽電建一公司的電力施工任務將更加繁重，輔營公司發展的壓力將會更大，管理升級的要求將更加嚴格，這就需要公司各個崗位的員工都要有“天下興亡，匹夫有責”的責任感，不斷學習、不斷自我加壓、不斷創新、不斷自我超越。

責任心的強化、責任能力的提高，靠什麼來實現？成功的跨國公司和國內明星企業的管理實踐告訴我們，一靠績效考核，將責任和目標層層分解；二靠企業文化建設，達成心靈的默契。兩者缺少一個，就不會達到理想的效果。

每個人都想成功，都想得到領導的賞識、羣眾的尊重，沒有捷徑可走，只有行動起來，積極承擔責任，做出突出業績。

當你每天下班時，是否回顧一下，我今天是否盡到了責任？

公司責任心得體會4

責任勝於能力這本書，讀過之後，感觸很深，書中講明瞭一個道理，就是説，一個人無論能力大小，主要看你對工作、對事情，有沒有責任心，敢不敢負責任，如果你的能力再大，很能辦事，但由於你驕傲自滿，不負責任，很容易辦的事情，也會辦不好，這就説明，一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，首先失去了社會對自己的基本認可，其次失去了別人對自己的信任與尊重，所以講，這責任是一種俱有至高無上的價值，是人生的一種追求，責任就是對自己所負使命的忠誠和守信，責任就是對自己工作的出色完成。

優秀共產黨員顧曉生同志，他是一位省人民檢察院的普通法醫，他十年如一日，為每一個正確的鑑定結論的獲得，做着認真細緻的工作，就憑着他對黨，對人民的高度責任感，在破案驗屍等工作中，從不放過任何細小的問題，秉公執法，他在報告中講到，在１０年中，他手中的解剖刀人從未偏過，鑑定的筆心從未歪過，他沒有愧對任何一個當事人，無論是死者，還是生者，在神聖的法律面前，他可以自豪地説：“我忠實地履行了一個檢察法醫的職責，把法律藴含的公平，正義變成人民羣眾看得見，摸得着的現實”。在他的身上，我們看到了一個法律工作者公正執法的正面形象，一名技術人員嚴謹細緻，認真負責的工作作風。

在企業裏，每個職工都有不同的工作崗位，但也擔負着不同的責任，如果你是一名服務員，你就有責任去做好服務工作，使顧客滿意，如果你是一名企業管理人員，那麼你就要做好管理工作，認真做好自己所分管的工作，如果你是一名企業領導者，你就有責任帶領職工把經濟效益搞上去，提高職工福利待遇。一個人無論能力大小，只要你能夠勇敢地擔負起責任，認認真真地做好分內工作，完成領導交給的各項工作，你所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重。所以沒有做不好的工作，只有不負責的人，責任能夠讓人戰勝懦弱恐懼，戰勝死亡的威脅，因為在責任面前，人們會變得勇敢而堅強，責任就是人性的昇華，是做人的準則。

組織工作適應城鄉統籌，努力構建基層黨建新模式的思考。

貫徹十七大精神，落實“314”總體部署，統籌城鄉發展，是當前及今後一個時期的戰略任務。組織工作必須適應城鄉統籌，積極探索城鄉互動的基層組織和黨員隊伍建設新模式，實現同步發展；必須着眼於發揮組織優勢，服務城鄉統籌，努力構建城鄉統籌的基層黨建新格局，為推進城鄉統籌發展提供堅強的組織人才保障。

一、創新組織設置，共建組織體系

積極適應城鄉新興黨建領域的特點，按照城鄉統籌發展的要求，創新基層黨組織設置，構築新興領域黨組織體系。一是實施“聯建”模式。按照資源共享、以強帶弱的原則，聯合建立黨組織，實行“村村聯建”、“村企聯建”、“村居聯建”、“村與機關聯建”，促進城鄉生產要素的優化配置，推進農村經濟發展，實現優勢互補、同創共建。二是實施“產業”模式。在農村，積極適應農業專業化生產的要求，根據農業產業佈局和黨員從業結構，依託畜禽、水果、蔬菜等優勢產業，探索把“支部建在產業上”；在城鎮，根據生產要素配置和產品流通環節的變化，依託工業園區、專業市場等產業載體，探索建立“產業黨組織”，使黨組織活動與產業發展緊密結合，切實發揮產業型黨組織在推進統籌城鄉發展中的示範帶動作用。三是實施“流動”模式。按照“雙邊互動、共建共管”的原則，在縣內外流動黨員相對集中的地區和建築、商貿、餐飲等行業，以“單建”、“聯建”、“掛建”等形式設置流動黨組織，探索異地商會與流動黨組織一體組建的方式，建立流動黨員服務平台。四是實施“社區”模式。強化社區黨總支（支部）下屬黨組織建設，把黨組織建在行業協會、交易市場、工程項目等載體上，將黨的觸角延伸到社區的各個角落，實現黨的工作在城鎮基層的全覆蓋。

二、優化資源配置，共享組織資源

積極適應城鄉統籌發展的要求，進一步整合優化組織、人才、黨建三大資源，實現城鄉共用共享，推進基層黨的建設。

一是優化組織資源。以“城鎮帶農村、城鄉共建”為核心，以實施“支部聯線計劃”為載體，利用城鎮黨組織的活動陣地、黨建信息、制度管理等資源優勢，建立定點聯繫幫扶農村薄弱黨組織制度。通過開展考察學習、組織教育培訓、互派黨員掛職、吸納勞動用工等辦法，着力解決農村基層組織建設和黨員隊伍建設整體較薄弱的問題。二是優化人才資源。着眼於推動城鄉人才資源一體化開發，探索建立城鄉人才互培互流機制，打破制約人才流動的區域、行業、身份等限制，消除城鄉人才流動的體制性障礙。進一步整合勞務就業培訓資源，加強對農民工就業技能培訓，提高農民工素質，促進農村勞動力轉移。科學制定農村實用人才培養規劃，大規模開展農業現代信息、農村實用技術培訓，培養造就一大批用得上、留得住的農村實用人才。積極引導和鼓勵城區人才到農村創業，有計劃地選派一定數量的優秀年輕幹部到鄉村鍛鍊，進一步吸引優秀外出務工人才回鄉創業，促進各類優秀人才向農村合理流動。三是優化黨建資源。按照城鄉黨建“一盤棋”的要求，充分挖掘城鄉黨組織的優勢資源和潛力，圍繞發展主線，加強交流合作。通過組織城鎮黨組織把先進的發展理念和思路、新形勢下抓黨的工作的措施和辦法，傳遞給農村黨組織和黨員，為新農村建設提供有力的智力支撐；以農村黨員吃苦耐勞精神和奮力拼搏的作風，影響和帶動城鎮黨員，促進城鄉之間黨建工作資源互補。

三、實施城鄉聯動，共管基層黨員

按照創新黨組織運行機制和活動方式，構建城鄉一體的黨員動態管理體系的要求，探索創新黨員教育管理模式。

一是建立城鄉一體的黨員發展體制。賦予城鎮黨組織教育培養和發展進城務工經商黨員的職責，積極探索城鎮黨組織和農村黨組織結對培養、異地委託培養、與流入地聯合培養等多種形式，共同做好在務工經商人員中發展黨員工作，不斷壯大黨員隊伍。二是建立城鄉一體的黨員教育體制。着眼於推進黨員教育的城鄉互動，積極整合黨員教育資源，探索跨區域、跨行業開展黨員教育的有效形式。要根據“聯建”的需要和黨員的需求，圍繞大家關心的問題來設計教育活動和組織生活，並針對黨員年齡、身份、文化程度作不同的安排。在教育方式上，採取定期組織學習，邀請不同類型的黨員講黨課、作經驗交流，加強相互學習交流與聯繫溝通。三是建立城鄉一體的黨員管理體制。全面實施流動黨員管理“風箏工程”，按照“屬地為主，原籍為輔，共同負責”的原則，將流動黨員管理納入流入地黨組織管理。建立黨員管理數據庫，簡化黨組織關係接轉程序，推行《流動黨員活動證》制度，組織流動黨員就近參加黨組織活動。四是建立城鄉一體的黨員服務體制。推進黨員服務中心建設，對農民工黨員提供就業培訓、務工信息、子女上學、文化娛樂等方面的服務，保障流動黨員的合法權益。積極探索建立流出地黨組織幫助外出黨員家庭解決留守兒童、“空巢”老人等實際困難的長效機制，切實解決後顧之憂。

四、健全保障機制，共促城鄉互動

按照以城帶鄉、城鄉一體的要求，建立健全城鄉互動的黨建工作領導機制、責任機制和經費保障機制，形成構建基層黨建新格局的強大合力。一是健全黨建工作領導機制。全面整合黨建部門力量，探索建立城鄉黨建聯席會制度，按照構建“統籌兼顧，統一規劃”的要求，定期研究解決工作中存在的突出問題。健全城鄉黨建工作協調聯動機制，定期組織聯建單位溝通情況，協商工作，總結交流統籌城鄉黨建工作的經驗，研討新形勢下推進工作的新思路和新方法，努力把統籌城鄉黨建工作向縱深推進。二是健全黨建工作責任考核機制。積極健全黨建工作責任制，完善領導幹部定點聯繫基層黨建工作制度，逐級建立督查指導制度，定期對工作中存在的薄弱環節進行督促檢查。進一步完善城鎮黨組織與農村黨組織結對共建考核辦法，把結對共建黨組織的工作業績納入黨建工作目標考核的重要內容，適當增加權重，增強各級黨組織抓好城鄉聯動的積極性和主動性。三是健全黨建經費保障機制。建立黨建經費財政保障機制，按照“市級統籌、區縣配套”的原則，分項目、按比例足額預算和劃撥黨建工作經費，把黨組織的工作經費和黨員經常性教育經費專項納入財政預算；建立多渠道籌集黨建工作經費的機制，基層黨組織要通過發展壯大集體經濟實力，增強自身的“造血”功能，確保黨組織開展工作的經費。