2017電力安全紅線不能觸碰心得體會

每起安全事故都是一個悲劇，都是血的教訓。安全生產紅線用什麼來堅守?關鍵就在於思想認識和制度規定。下面是語文迷小編整理的2017電力安全紅線不能觸碰心得體會，歡迎大家閲讀!

【2017電力安全紅線不能觸碰心得體會1】

作為一名南方電網公司的一名普通員工，作為一名基層班組安全員，我深知我們電網規模、用電負荷、售電量、主營業務的收入實現翻番，這些成績的取得都基於安全生產局面的持續穩定。電網安全穩定是我們企業賴以生存和發展的基礎，是我們企業的“生命線”。而作為維護電網安全的實踐者——一個基層班組安全員，自己原來陳舊的安全意識已跟不上現代安全管理的步伐，原宥的安全生產的管理手段已經滯後，還停留在關注“事後管理”上，不關注“流程管理”，對自己安全工作的開展起不到推波助瀾的作用。

5月6日我局舉辦了畢節供電局安全生產風險管理體系知識講座，作為一個班組安全員我和其他負責安全管理的同事們共同參加了畢節供電局安全生產風險管理體系的培訓。此次培訓我局邀請了遵義供電局安全生產管理方面的專家—趙建紅高工為我們大家授課，趙高工從安全生產風險管理體系產生的背景、它具有的特點以及它運行效果等幾方面結合實際採用生動的案例，深入淺出的説教，讓我和在座的各位同事們受益非淺，學到了許多關於安全生產管理方面的新鮮理念、特色做法，從思想上真正認識到安全生產風險管理體系能促進安全生產管理水平的不斷提高，使之發生質的飛躍。下面我就談幾點我對安全生產風險管理體系的幾點看法：

一、本企業安全生產風險管理體系具有其鮮明的特色

在當今科技日益發達的今天，國際上流行的各種安全管理體系正在廣為運用，譬如針對礦山安全管理設計的安全管理體系;針對道路交通安全管理設計的安全管理體系等等，但它們是針對各行業的屬性而量身定做的，具有一定的侷限性，對電力行業的針對性和實用性不強，而南方電網公司安全生產風險管理體系運用國際安全管理的思想，結合電力行業安全管理的經驗和方法，構建了一個基於風險管理、涵蓋電力生產各環節、實用、可操作的電力安全生產風險管理體系，這就很好地説明了我們安全生產風險管理體系和其他行業安全風險管理體系即有相同的地方，又有自己的鮮明個性。相同點均為大家都從基於風險和以人為本的管理為立足點，特色之處就是本企業宗旨、使命、性質決定了它的特殊性。

二、不能用第三隻眼去看待本企業安全生產風險管理體系

大千世界，人們都用兩隻眼去看待整個世界，辨別它的真善美，醜與惡，但對於持懷疑態度的事物，我們常常會用另一隻眼去看待，這就是所謂的第三隻眼。

可能有大部分員工會提出這樣的疑問：“安全生產風險管理體系真的能將所有可能產生的事故控制在萌芽狀態嗎?”我們首先來了解一下安全生產風險管理體系，這個體系主要是從風險控制出發，提出了一整套安全生產管理的模式和方法，解決了安全生產“管什麼、怎麼管，做什麼、怎麼做”的問題，它從管理理念、內容和方法上確保安全生產風險可控、在控。它同時是以風險控制為主線，提出風險控制與管理內容，關注事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防範的關口前移，實現動態的、主動和超前的安全生產風險管理。以上是對安全生產管理體系詳細的解釋，我歸納了一下，簡單説來安全生產風險管理體系是一種落腳點在風險，關注“事前的管理”，將傳統安全生產“關注事後分析與控制”轉變為“關注事前的風險分析與控制”的體系。我們可以通過一個小小的例子來論證一下我們工作中安全生產風險管理體系存在的必要性，每個變電站都有防洪溝，它主要是用於突發情況時的洪水排放，但有些變電站對於這個毫不起眼的設施並不在意，沒有用與之匹配的蓋子蓋上，我們假設有人誤入這個溝裏面，結果會怎樣?那可能就是重者可能骨折，輕者可能掛彩，出現了這種情況，一系列的遺留問題便會接踵而來：員工身心受到傷害、企業遭受不必要的損失，將和“以人為本”的現代管理理念背道而馳。但如果事前我們對這危險點進行辯識與風險評估，防洪溝沒有蓋子會不會造成人員的跌落?跌落後傷害的程度有多深?再精細一點根據防洪溝的寬度跌落時是一人容易掉下去?還是多人也可能掉下去呢?根據風險評估出來的參數大小，制定出有效的措施，將可能發生的事故在有苗頭的時候就得到有效地控制，不讓它“情景在現”。

【2017電力安全紅線不能觸碰心得體會2】

安全生產是我們電力企業的生命線，它關係到國家的財產安全和電力工作者的安危，影響着電力企業員工的切身利益和企業本身的內外形象。同時也是電力企業正常運作的唯一法寶。對於安全生產有以下幾點建議：

首先，在安全教育方面要有超前的意識。思想是行動的指南，建立堅持不懈常態化的安全教育機制，灌輸“安全為天”的理念，在每位職工心中牢固樹立“我要安全每一天”的潛意識，在安全教育上又有“婆婆嘴”的不厭其煩，在這樣常態化的“嘮叨”之下職工才有可能克服自身的惰性和僥倖心理，繃緊安全生產弦。但是，這種教育往往是總攬全局的宏觀教育。對於一個電力企業來説，在不同的工種和崗位，在不同的環節和時段，在不同的地點和環境，安全教育更應該有針對性和指向性的“微觀”教育。尤其是在每一個不同的工種和崗位中，根據以往的工作經驗，充分預見安全管理可能出現的漏洞，職工思想上的“滯後”和鬆懈，提前全方位地進行特殊時期的安全意識教育，給職工打好思想上的“預防針”，職工就能在輿論和制度的雙重約束下，安全意識始終跟上節拍，在工作中自覺履行工作職責。

其次，在不安全隱患的查找和整改上的超前意識。我們常常在一些報刊及資料中注意到，一些企業在發生重大事故後，就以各種方式“加大力度”查找或整改事故隱患。而工作中，一些職工及管理者發現一些似乎無關緊要的不正常情況時，以僥倖和“等等看”的態度任其發展。前者“亡羊補牢”應當如此，但後者是一種瀆職甚至犯罪，這樣帶來的惡果將不堪設想。因此對一些隱患，尤其是細微隱患，我們應該以最快的速度在事態惡化前提前做好整改。這樣，既可以將所有事故隱患真正消滅在萌芽狀態，當然也就可以最大限度地減少事故的發生，為企業的安全生產創造良好的環境。否則，等到事故發生再去整改，已經是“為時已晚”了。

再次，在處理險急情況和自我保護技能上的超前意識和超前行為。在我們電力歷史上，許多事故的發生，都是沒有充分做好安全生產的超前意識和超前行為。沒有做到安全生產的可視、可控、再控。回顧事故，教訓是深刻的。我們不僅在安全教育和隱患整改上有超前意識的同時，更應該有超前的行為的重要性。在實際工作中，往往你不違章，而他人不一定不違章，所以，在自我保護技能上，要有超前意識和超前行為，做到雙重保險。在處理險急情況和自我保護技能上，有了超前意識才會有超前行為。每個職工也應該本着“有備無患”的心理，牢牢掌握要領，在這方面有了超前意識和超前行為，才能鎮定自若地採取有效的處理措施，化險為夷，才能頭腦清醒地運用科學的應變方法，保證自身及他人免受傷害，我們電力企業的安全工作也就有了堅實的基礎。

總之，如果我們大家都能夠超前做好自己的本職工作，那我們將會得到另一種結果。當然超前做好自己的本職工作與自己的技術水平和文化知識有着密切的關係。因為只有學習理論通過實踐才能有更高的技術水平。沒有理論的水平是站不住的。遇事能分析發生的原因，能夠預測事情的發展趨勢，能夠防止事態的擴大，這與豐富的理論知識是分不開的。當然職工的素質不可避免地受大環境的影響，現實社會的利益理念影響着每個人，要想整體提高職工的思想素質是一個相當複雜的過程，需要我們共同的努力，逐步地來實現。另外影響安全的一點客觀因素就是在市場經濟大潮的衝擊下安全與生產發生的衝突。現在的分配製度是多勞多得，不勞不得，職工因忙於生產為了趕時間，趕任務，可能就忽略了安全上的細節。所以，超前做好本職工作，注重安全工作過程中的細節尤為必要。只有我們牢固樹立安全作業的超前意識，才能保證安全工作的健康發展。