讀完某一作品後，想必你有不少可以分享的東西，何不寫一篇讀後感記錄下呢？但是讀後感有什麼要求呢？下面是小編為大家收集的將心注入讀後感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
這是一本自傳，作者是全球連鎖星巴克咖啡的創始人：霍華德·舒爾茨。但此書通篇幾乎都與作者創建星巴克的歷史有關，回憶了星巴克自成立以來十幾年的發展歷程。旨在告訴讀者，如果你能將心注入於自己的工作，或是你認為值得付出努力的事業，你也會因此而獲得成功，並使人生因此而變得有意義。
舒爾茨本人出身於一個很普通的勞動家庭，在母親的引導下，漸漸形成了專注且富有挑戰性的性格，並同時對父親在現實中的經歷而深感無奈，從他經營星巴克開始，便把以前所積累的感觸和價值觀統統融入了進去。集中體現在星巴克對員工福利和員工意見的關注，以員工入股和普通兼職工人也可享受醫療福利等的多種方式，使員工的地位上升為企業的合作者，以激發他們對工作的激-情，以及對企業的歸屬感和認同感。
另外，星巴克之所以能在世界範圍內得到很多人的喜愛，不僅僅在於星巴克一貫堅持的烘焙最好咖啡的原則，更是在於舒爾茨把一種情感的浪漫情懷和對生活的獨特體驗融入到每一杯咖啡中。並通過不斷的產品創新和獨特且各異的店面設計，不斷探索着專注與多樣化之間的平衡。
這本書很大的優點是，舒爾茨敍述了比較多在經營星巴克過程中所遇到的困難和他本人的困惑，並把當時的客觀情況，他本人的心理活動以及最終的解決方法敍述的比較清晰，所以對創業中的人或是企業的職業經理人可能會有比較好的啟發。另外舒爾茨本人也是一個在工作和人際關係方面掌握平衡的.高手，或許也可以借鑑一下他在此方面的思路。
星巴克1971年在西雅圖起步，在經歷了90年代的迅速擴張，目前星巴克己發展成為一個在全球四大洲擁有5000多家零售店的大型企業，併成為全球最大的咖啡零售商、咖啡加工廠及著名咖啡品牌。星巴克的市場營銷手段給傳統理念帶來的衝擊同星巴克的高速擴張一樣引人注目。
在國際知名品牌中，星巴克算得上是後起之秀，在過去30多年中，從一家名不見經傳的小企業發展成為市值高達200億美元的知名大公司。星巴克品牌的迅速成長引起了世人的關注。對此，星巴克創始人舒爾茲認為，創建一個品牌的總體環境現在和過去已有很大的不同。過去，消費品牌的創建往往是通過大規模的市場投放和傳統廣告來實現的。這是傳統的創建品牌模式，現在仍被許多公司採用。但是，星巴克走的是另一條路。星巴克不是一夜成名的公司，曾經掙扎了許多年。有些年份舒爾茲連自己的工資都開不出，哪有錢去做廣告。星巴克採取的是直接經營的古老方式，就像一個商人，需要好好照顧自己的顧客。只有讓顧客滿意，顧客願意走進來，這才是企業的發展基石。在吸引顧客方面，星巴克的營銷方法有很多值得我們借鑑的地方，其所推崇的感性營銷就頗具代表性。
迅速地把《將心注入》這本書讀到了第九章；文中，霍華德·舒爾茨以一種普實易懂的言語敍述了自己的人生創業經歷，從難忘的、真實的兒時往事到初具規模的星巴克創業，霍華德無堅守着自己的人生信條，永不放棄；文中，他用自身的所感所得向我們傳遞着星巴克成功的祕密所在，這些平凡但頗具真理的見識，將會給予創辦企業的商人和生活中的我們每一個人以莫大的幫助。
霍華德出身貧窮，但年少時的困苦使他養成強烈火的進取心與同情心，他對所追求的對象有着強烈的執着，他靠自己的努力和堅持，走出了廉租房區，走入了大學，對他那樣的家庭來説，這無疑是一個奇蹟，但霍華德做到了。
大學畢業後的霍華德進入營銷行業，靠着他的冒險精神，他努力去競爭，比拼，嘗試成為最出色的最搶眼的人，他又取得了成功。
憑着對星巴克咖啡的激情，他克服種種壓力，説服星巴克的所有者讓他成為星巴克的管理者，在那裏他走出了創業生涯的第一步，開始接觸一種他從未領教過的商業哲學，他開始明白每個公司必須代表某件東西，你不僅僅向顧客提供他們想要的東西。
我非常佩服霍華德的敬業精神，一旦他投身於某種事業，他便全身業的投入其中，他開始營造一種友好而低調的工作氣氛，在那裏人人賣力地工作。霍華德對星巴克有着無比的熱愛，靠着他和團隊的努力，賦於星巴克新的意義誕生了，他們明白了咖啡事業的新的意義：星巴克應是一種紐帶關係，人們在這裏享受咖啡。
與星巴克的所有者觀念上的不同和對咖啡事業的熱愛，靠着百折不餒的精神，他創立了自己的事業“天天”，然而一次來之不易的機遇使他歷經磨難成為星巴克的主人。他明白如果公司的員工只是持放棄態度，甚至那些最宏偉的企業計劃也只是一紙空文；他開始構思一個最終建成的公司的模樣，要在公司裏培育出一種以人為本的氛圍，這應該是星巴克企業使命的精華所在。
霍華德開始創立星巴克的企業文化。他構划着企業的變革，謀劃着企業的未來，他首次在企業中讓僱員成為合夥人，對員工的善待使員工們得到足夠的尊重，他們得到星巴克的信任，他們的價值得到承認，對企業的忠誠讓他們有充分的激情投身工作中。
星巴克的不斷壯大讓霍華德明白他自身角色轉換的重要性，通過學習，他開始成為一名卓越的領導者和帶路人，有遠見且精神昂揚，他逐漸把他的價值觀銘刻到星巴克的肌體中，形成了獨特的企業精神，創新和自我更新的能力，他的企業容納着各種類型的人才，為他們提供一個令人興奮而有挑戰性的氛圍。
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