把信送給加西亞讀後感600字兩篇

細細品味一本名著後，你有什麼領悟呢？何不寫一篇讀後感記錄下呢？那麼你真的懂得怎麼寫讀後感嗎？以下是小編收集整理的把信送給加西亞讀後感600字兩篇，歡迎閲讀與收藏。

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仔細閲讀了兩遍《把信送給加西亞》這本書，不僅讓我看到了安德魯?羅文身上的敬業和忠誠，更讓我認識到無論是在機關、企業還是軍隊，高效的執行力是一切事業成功的保證。

執行力對一個團隊來説，就是把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精準度和速度。表現為團隊的戰鬥力、競爭力、凝聚力。縱觀大河壩鎮當前發展所面臨的形勢，雖然經濟社會發展勢頭強勁，幹部戰鬥力強，但仍有部分幹部存在有令不行、有禁不止的問題。想要經濟社會得到高質量發展，就必須要解決這些問題，而最重要的抓手是提高幹部執行力，我認為應該從以下幾方面着手：

一是培養責任意識。做為基層幹部，要把工作當成責任，在組織需要的時候挺身而出、負起責任。要用責任感激發自身潛能，使自己變得更加強大，也使自身素質得到質的飛躍。

二是培養實幹精神。在促進經濟社會發展的過程中，要有工匠精神，把每一個細節做到盡善盡美；要有覆命精神，對每一項工作都要隨時反饋進展，交一份滿意的答卷；要有結果意識，用釘釘子的精神，為結果搏上一切。

三是增強使命感。使命感決定工作的'態度，可以讓行動變成一種自覺，可以讓任務變成一種責任，可以讓執行更加高效，讓結果更加完美。想要實現經濟社會高質量發展，就要樹立遠大的目標和強烈的使命，只有這樣才能實現既定的發展目標。

四是提升忠誠度。忠誠是執行的保障，也是一個人的立足之本，只有忠誠於單位、忠誠於事業，才能保證思想不會偏差，行動不會偏離，才能保證執行能夠到位，結果能夠完美。

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很有幸能拜讀到《把信送給加西亞》這本書，一個簡單至極的故事，卻向我們傳遞了工作生活中必備的精神——敬業、突破、執行。羅文的名字化為了一種符號，“送信”也變成了忠於職守、承擔責任、不折不扣執行的象徵。如何提高執行力？《把信送給加西亞》告誡我們必須要做到以下幾點：

一、敬業擔當，敏於行動

當羅文接過總統寫給加西亞的信時，並沒有問：“他是誰？”、“他在什麼地方？”等問題。這説明羅文自己積極主動地承擔了這項工作任務，而沒有表現出一絲猶豫和遲疑，更沒有討價還價。在我們推動工作任務時，就應該以高度的責任心，積極主動地完成好各項工作任務，將羅文這種忠誠於使命、忠誠於職責的執着精神作為我們每一個人恪守的工作信條。

二、勇敢突破，敢為人先

在執行任務時，我們要學會創新執行，阿基米德發明了溢水法、伽利略發明了脈搏計和單擺時鐘、雷克發明了聽診器，前輩們發揮他們的創造力，為後人造福，現在我們要做的就是學習他們的思考精神，用開放的思維為自己開路。在推進相對集中行政許可權改造工作中，不做“自然而然”的事情，敢為人先，積極學習先進地區的成功經驗，勇於破解難題，加快推行“一門、一窗、一網”辦理，探索推進“數據上雲、服務下沉”，讓企業和羣眾辦事像“網購”一樣方便。

三、果斷執行，落地實施

執行力，也就是“抓落實”的能力。馬雲曾説過：“與其要一個一流的創意，三流的執行，我寧可喜歡一個一流的執行，三流的創意。”由此可見，無論是責任感、執行力還是使命感，都需要通過實幹精神來落實，都需要通過具體操作轉換成結果。在破解工作中難題時，就需要全體幹部協同努力，快速的將領導的決策、制度執行下去。