管理就是走流程讀後感

讀完一本名著以後，相信大家的收穫肯定不少，讓我們好好寫份讀後感，把你的收穫和感想記錄下來吧。為了讓您不再為寫讀後感頭疼，下面是小編幫大家整理的管理就是走流程讀後感，僅供參考，歡迎大家閲讀。

企業管理的核心訴求是如何提升效率和執行力。本書通過剖析了管理就是走流程的好處、講解在製作流程圖和設計流程表單過程中如何化繁為簡，在本書後半部分（附錄）大量展示了各標準流程實例，從概念、方法、工具三個方面為我們建立提供建立一套行之有效的流程系統提供了思路。

在公司部署的泛微辦公自動化（OA）系統上線後，我一直思考着如何有效的根據公司生產管理現狀去深入開展泛微OA系統流程的'應用範圍以及提升各部門業務流程的管理能力。同樣帶着提升業務製作能力的想法去查閲資料時，被本書副標題感觸到了：“沒有規範流程，管理一切為零”。

在OA系統流程的搭建實施過程中，確實有部分新建的業務流程需求因為規則和標準沒有被準確定義，以至於流程運轉不暢的情況時有出現；又如去年以來我們根據《員工手冊》制度將原紙質單據流程轉化到了OA系統上，因制度流程對各流轉節點及過程條件都進行了規範定義，而且經過多年運轉不斷完善優化，規範的流程結合OA系統經過信息化技術的賦能，相關的工作從效率、執行力上得到了極大的提升。充分體現了任何管理要做到“行之有效”，必須規範流程執行標準。

管理者通過將日常繁雜的工作以流程形式落實給下級單位，員工只需按標準執行，管理者去關注運營決策和數據，制定和完善管理過程，進而提升管理素質和效率。而作為普通員工，我們並非都身處管理崗位卻同樣值得培養流程思維：或在個人利益和流程規範起衝突時能充分領會管理者的設計意圖，以全局視角去思考流程帶來的好處，探索自身工作存在的價值，進而提升執行效率；或在既有流程運轉不完善的前提下能提出創新思路，撤銷不必要的程序，減少成本浪費，而非盲目執行，使管理/被管理成為一種負擔。

書中近一半篇幅以各類管理場景實例描述了相關問題、需求和解決辦法，以流程圖勾勒了執行路徑、以節點説明定義了各環節責任人的工作內容，使得管理工作變得清晰可控。對於各層級的工作轉化為OA流程方面具有一定參考意義。管理者只需借鑑場景模板將本單位的訴求通過上述形式表述清楚，相關流程製作人員可以更快捷地將流程轉化並在OA系統上進行應用。管理流程從一開始創建到最後歸檔，每個業務關聯責任人都將持續關注直至管理目標達成，歸檔結果又將積累起來用於數據分析完善優化流程。

通過對規範流程的固化，對崗位工作的量化，有助於合理分解項目，員工不僅提升了工作技能水平也幹得心裏踏實。在標準之下，各單位管理者和員工都能遵循流程規範，相互協作配合，實現員工職業化、公司自動化。懂得通過流程借勢而為，工作就是順水行舟，不僅輕鬆而且可以解放出更多的精力落實到工作實處，提升自我價值。