世界照明時報主編黃河先生是一個有責任的行業媒體人，他多年來用自己的良心和智慧給照明行業寫了很多具有高價值的評論文章。《給照明一條出路》一書是黃河先生在百忙之中把這些高質量的文章匯聚一起，信息量巨大，進行一次集中式地供行業人士閲讀與參考，讓大家見智見仁。
幾天前跟黃河先生及其他幾個朋友一起聊到這本書時，我説這本書需要認真地全部看完，然後找自己所感興趣的、或者能給自己從事照明行業的生意帶來一些幫助的文章，需要多看幾遍，應該是會有收穫的。
這本書給我最深刻的印象是，大多數評論文章中都談了有關產品的語句，產品是企業競爭的核心。
在開篇《做大還是做小》中説“小企業總是強調拳頭產品”；《世界這麼大，沒有你一碗飯吃？》中説了“洗掉產品沒有市場競爭力的”；《地縣市場能不能開品牌專賣店》中説“產品單一...產品市場定位不清晰...產品開發力弱...”；《從此刻出發，向原創進軍》中説“苦心開發產品”；《在第五屆世界照明燈飾行業年度品牌風雲榜頒獎典禮上的演講》中説“優質的產品......”等等，談論到產品的文章非常多。
仔細想想，我們春晗照明開始是做熒光T5一體化的，給國內一些一線品牌做政府補貼的產品的貼牌生產。由於LED光源出現，很快就做LED的T5一體化。經過我們分析，LEDT5一體化不會再象熒光T5一體化那麼風光無限，可代替的產品太多，比如説高低壓燈帶等。所以經過分析，我們決定向線型照明產品進軍，並迅速地開發出一系列適合市場線型燈產品。現在看來當時的決定是對的，如果我們還糾結在T5一體化產品上，估計春晗照明也已宣佈關門了。
做好產品是一個企業的本質，也是為消費者、為社會做出自己的一份責任和良心。如行業中的那些大品牌，其產品品質是可靠的`，因此品牌值得消費者信任。
很多廠家以次衝良，害了客户，也害了自己。不可否認，有部分廠家做次品賺到錢了，有些做的很大，產值甚至做到幾億甚至十幾億。這種廠家的老闆的能力不可置疑，但其能力卻沒有給他的公德心積分。有一句話俗話説的好：出來混遲早是要還的。
黃河先生在書中特別強調要做好產品，做有競爭力的產品。有競爭力的產品不一定是價格低品質低的產品。現在流行了一句話：談“性價比”就像在某個場所稱呼“小姐”一樣，可惜了一個好詞語了。
感謝黃河先生《給照明一條出路》，讓我們從事照明行業人在迷茫的時候，還有了一本可以學習武功祕籍。借用最後一篇《給中國照明行業撓癢癢》的一句話：...《給照明一條出路》其實是一本工具書，業內人士甚至可以根據自己的需要按圖索驥。這句話，也給讀者做了最佳的指導意見。
文萃咖
