公司關於展開中心八項規定貫徹落實情況監督檢查工作的自查報告 根據省公司關於轉發《展開中心八項規定貫徹落實情況監督檢查工作實施方案》的通知文件要求，市分公司認真依照檢查內容，對貫徹落實中心“八項規定”情況進行全面自查，現將自查情況彙報以下：
一、 高度重視， 明確責任依照省公司要求，市分公司及時轉發了團體公司實施方案，成立了展開中心八項規定貫徹落實情況監督檢查工作領導小組，明確責任分工，認真抓好貫徹落實工作。
二、 健全制度，規範流程為切實貫徹落實中心“八項規定”精神，公司結合工作實際，進一步健全和完善了相干工作制度，前後制定下發了《調查研究工作管理辦法(修訂)》、《會議制度(修訂)》、《關於進一步改進工作作風密切聯繫羣眾的具體措施》、《職務消費管理實施細則》、《關於領導職員到基層一線參加工作的通知》、《接待工作規範試行》，在調查研究、會議活動、文件處理、新聞工作、厲行節約勤儉、職務消費等各個方面和環節做出了具體要求和管理流程。
三、強化措施，認真落實
(一)調查研究方面規定市公司班子成員每人每季度調研時間很多於 20 個1工作日。堅持調研與參加經營實踐相結合，深進基層最末端生產單元;每次調研堅持輕車簡從，市公司班子成員調研時市公司隨行職員不超過 2 人，縣公司 1 人陪同。調研過程當中，一概在食堂就餐，不安排宴請，不上高級菜餚及煙酒，人數較少或不具有條件的安排份飯。調研工作由辦公室同一管理，兼顧調研，調研結束後及時構成調研報告，業務部分撰寫調研報告並抄送辦公室，辦公室根據調研報告對調研發現的題目進行分類篩選、整理彙總，通過量種渠道信息同享;調研發現的題目，如需督辦通過開發的調研督辦流程系統，跟蹤督辦。
(二)會議、活動方面儘量地減少會議數目，可開可不開的`會議一概不開，可採用視頻情勢的會議一概不開現場會議。市公司召開的全市綜合性會議時間不超過 2 天，會議代表人數不得超過 150 人;市公司部分召開的全市性專業會議時間不超過 1 天，會議代表不得超過 80 人，不邀請無關職員參會。嚴格執行會議申請審批規定，嚴格控制參會職員，嚴格控制彙報時間。今年以來，公司嚴格控制會議經費支出，舉行的各種會議，均依照會議經費標準執行，未經批准召開的會議，經費不予報銷。嚴格執行會議工作“十不準”，大力緊縮會議經費，20XX 年會議經費預算比往年減少了 6.9，各類會議、活動數目比往年同期減少了47.8。
(三)文件處理方面嚴格控制發文數目和規格，沒有實質內容、可發可不發的文件一概不發;能採用簡報、信息情勢反映的不再發文;已通過會議部署的工作，不再印發正式文件;上級有關文件需通知有關方面執行的，儘可能採用電子郵件或加抄方式;加強文件起草審核把關，突出重點，言簡意賅。加強內部信息刊物管理，重點反映新情況、新經驗及題目建議，減少一般性工作情況內容。分公司各部分發文數目 20XX 年 1-6 月份比 20XX 年同期減少 28.3。嚴格公文會籤時限，特急件即收即辦;急件不超過半天;一般件不超過 1 天。市公司收到省公司和縣公司的公文，特急件即收即辦;急件在 3 個工作日(或來文單位要求的時限)內辦理終了。按工作分工可由分管領導批辦的公文，沒必要請領導班子全體成員傳閲，對只觸及具體事務的公文，可由綜合部直接擬辦到相干部分辦理。
(四)職務消費方面印發了《職務消費管理實施細則》，規範了領導職員職務消費行為。領導職員公務用車的配置標準嚴格依照《職務消費管理實施細則》執行，公務用車的保養和維修費用等費用在年度限預算範圍內據實報銷。建立了領導職員公務用車、業務接待費、差旅費、通訊費等管理台賬。20XX 年以來，市分公司未組織過出國考察事項;未組織領導人3員參加過團體、省公司同一舉行的培訓以外的其他培訓。領導職員通訊費、差旅費採取在年度限額範圍內據實報銷的方式進行管理，沒有以任何名目為領導職員發放補貼，嚴格控制接待開支標準，未將非公務的接待活動納進公務接待範圍。公司內部各部分沒有以各種名目相互宴請;對外公務接待用餐，嚴格依照就餐人數確定菜品數目、種類，較好地避免了主多客少現象。市分公司企業負責人職務消費預算20XX 年比 20XX 年減少了29.07。
四、需改進的方面通過這次自查自糾，市分公司能夠依照中心八項規定要求，採取積極有效的措施，收到了良好的效果。但在貫徹落實中心八項規定過程當中，也存在不足的地方，比如在調查研究工作方面某些環節存在執行不到位的情況，這是在下一步工作中需要加強的地方。
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