物業管理的應急預案

在學習、工作或是生活中，難免會出現一些事故，為了避免事情愈演愈烈，時常要預先開展應急預案准備工作。我們應該怎麼編制應急預案呢？以下是小編整理的物業管理的應急預案，歡迎大家分享。

物業管理的應急預案1

第一章：管理項目調研

對於“頤園世家”（以下簡稱“頤園世家”）的開發建設，我公司保持了長期的關注，與此同時我們對項目客户對物業管理的需求進行了初步調研，將本項目的調研歸納如下：

一、地理位置：

“頤園世家”合肥高新技術開發區，東臨懷寧路，南依習友路，是政務新區的真正核心地帶。

二、經濟技術指標：

“頤園世家”總佔地面積7。9萬平方米，總建築面積18。2萬平方米，其中多層約6000平方米；小高層127000平方米；商業32000平方米；地下停車場面積為21000平方米。容積率為2。03，綠化率35%。電梯數量57部，車位數量671輛（地面：125個，地下：546個）

三、交通組織與智能化配置：

小區設兩個出入口，一期一個，車位充足。公共區域機動車泊車位集中在小區周圍和地下停車場，主幹道旁劃定零星臨時泊車位。基本遠離住宅樓，減少了對居民的影響，組團區道路設計同時亦充分考慮無障礙設計。

“頤園世家”實行智能化配套聯網，按星級配置，設：聯網式彩色可視對講、進口帶雲台監控、紅外線防越報警、電子巡更、小區背景音樂。

四、休閒

小區設有多功能休閒會所，會所內設有體育健身中心，醫療室，兒童遊戲場所，老人活動中心、景觀水池等。每個組團有充足的活動場地，中央長廊與水系貫穿小區的中央，方便了業主的日常生活與休閒。

五、商辦樓：

規劃總建築面積為32000㎡的休閒商辦樓，與住宅完全分隔又完美配套，與街景容為一體，使住户的生活便利無憂。

六、周遍配套

政務新區是合肥較為成熟的新興高檔居住區，周遍公共配套齊全，宜商宜住，“頤園世家”周圍學校、醫療、旅遊、餐飲、超市、農貿及生活服務等配套設施一應具全，最大程度了滿足了業主的生活需求。

七、物業管理重點和難點

基礎性服務提供與差異性服務提供

對小區內部實行封閉式管理

小區安全性、便利性、舒適性高度共融

要成功達到“頤園世家”的管理目標，需要管理者具備優秀的管理服務體系。在“頤園世家”，我們將在管理系統、服務系統、文化系統、人力資源系統全面導入長城模式，並不斷改善和提升。

第二章：前期物業管理

一、前期介入管理的設想，物業服務設計方案

前期介入是現代物業管理的一項基礎性工作，其核心是把物業管理的思想注入到物業的規劃、設計、施工過程中，並幫助開發商進行樓盤銷售，提供物業管理諮詢，使物業最大限度地滿足業主的需求。

對物業管理前期介入的基本思路是：通過組建專案工作小組對頤園世家的前期介入，提前對頤園世家進行全面深入的瞭解，為即將開始的物業接管驗收掌握第一手原始資料，為將來的物業管理工作順利開展打下基礎；以專業的物業管理視角和立場，依據專業調研人員對當地房地產、物業管理等相關市場調研結果，提出一系列基於最大限度發揮頤園世家各項配套設施使用功能，滿足未來客户羣體的使用需求的合理化建議；併力臻制定出定位準確、內容完善、有效適用的符合頤園世家特點的物業管理方案。

根據頤園世家的具體特點，制定的前期物業管理服務設計方案包括了以下幾點：

（一）、組建“前期物業管理顧問團”，根據物業特點，提出合理建議

根據目前合肥市房地產的發展趨勢及頤園世家市場定位，基於頤園世家系高檔次的住宅樓，對工作環境和生活品質均有着較高的需求，將依託公司總部強大的技術力量以及與我們合作多年、極具專業見解及工作經驗的各相關專業專家，組建“項目前期顧問團”。

“項目前期顧問團”依據我們已建立並有效運作的管理體系，對小區的給排水、電力供應、消防、安保、園林綠化、停車場、水景、智能化系統、標識系統、管道天然氣系統、公共配套設施、管理用房等的規劃及施工，從物業管理的專業視角提出科學合理的建設性意見，提交《頤園世家物業規劃建議書》、《物業前期介入施工建議書》、《頤園世家垃圾收集系統配置建議書》、《VI系統配置方案建議書》，使物業能夠更加滿足業主以及使用人的需要，同時力求節約與實用，省去不必要的開支和重複建設。

（二）、協助頤園世家做好銷售工作

為使業主在購房的過程中就能夠感受物業管理的質素，項目前期顧問團將在前期介入期配合售樓部開展如下工作：

1、安排一名現場物業顧問配合售樓部受理物業管理諮詢，協助簽訂《業主臨時公約》《前期物業管理服務協議》同時對售樓人員進行物業管理相關法律法規、服務內容、契約的培訓；對銷售人員的各項承諾文書從物業管理視角予以審核，避免入夥後口實不符導致糾紛。

2、高標準做好售樓中心、樣板房、停車場和室外廣場的保潔工作；

3、提供售樓中心、樣板房和室外廣場的安全護衞以及車輛停放的疏導、指引服務；

（三）、開展業主服務需求調查

業主需求是我們提供服務的重要依據，項目前期顧問團將在銷售部門的幫助下，在入住前開展業主需求調查，以求瞭解頤園世家業主的年齡結構、文化層次、興趣愛好及各類服務需求，並對調查結果進行統計、分析，以此對客户服務體系進行精心設計，確定服務標準，使今後的物業管理工作更加貼進業主。同時，與開發商共同舉辦準業主聯誼活動，集中收集、瞭解業主反饋的信息。

（四）、進行物業交付前的實操性工作

在較深入瞭解物業及業主需求的基礎上，與開發商攜手做好以下各項前期準備工作：

1、對園林佈置及景觀設計方案提供專業建議；

2、協助制訂交通管制方案及保安崗亭設置方案；

3、對智能化系統提出專項建議；

4、收集工程圖紙，建立設備檔案，參與設備的安裝調試；

5、對設備設施及各類管線的隱蔽工程進行跟蹤並建檔管理；

6、參與房屋裝修的過程管理和驗收工作；

7、與開發商協商建立維保機制，力求在工程款項支付、維修管理流程等方面建立有效的措施以確保施工單位維修的高效率，使客户在維修方面的需求能夠得到快速響應；

8、收集裝修裝飾材料以及相關設備的備品備件，初步確立物料供應商，以滿足日後維修中的材料供應；

9、建立與社會專業機構的聯繫，開展如通郵、通電、通水、通氣、電話申請等準備工作；

10、針對未來需要完善的物業管理問題建立專項檔案。

11、聯繫品質好、信譽佳的建材、傢俱、電器供應商現場辦公，展示供應商的聯絡方式、服務內容以及貨樣的款式、規格、功能、價格等相關資料，使業主節約時間、集中訂購，由供應商及時按需送貨上門安裝。

12、確認裝修單位、搬家單位的名單，駐場辦公，方便業主裝修和入住。

（五）、按規範實施接管驗收

充分利用前期介入取得的各種資料和數據，以及對物業的瞭解，本着“對業主負責，對開發商負責”的宗旨，根據國家驗收標準及相關行業標準對頤園世家進行嚴格、細緻、全面的接管驗收，如實填報質量驗收單，發現問題，記錄在案，書面要求施工單位整改，明確複檢時間與罰則。協調施工單位留存部分材料，尤其是外部裝修部分，以便日後維修，做好後續保障。

對於已經接收的房屋，管理處從接收簽字起，即需組織人員對已接收項目進行環境整理和護管。

（六）、入夥方案策劃及實施

1、入夥儀式：配合地產商策劃樓房交付及業主入夥儀式，以營造出一種喜氣熱情的氛圍，體現物業管理公司及地產商對業主的尊敬和重視；

2、入夥時的工作：

A、建議開發商先期製作入夥流程光盤，與入夥通知書同時送交業主，詳細介紹入夥流程，告知手續辦理方法以及小區概況；

B、合理安排業主的入夥時間，分批通知不同單元的業主辦理入夥，錯開高峯時間；節約業主辦理手續時間，加強節假日的入夥辦理；

C、場景佈置：協助策劃公司、禮儀公司，包括擺放花籃、盆景，懸掛條幅，張燈結綵，插放彩旗，高掛氣球等，給人以隆重、喜慶的感受。

D、設置導向路標，安排引導人員，同時對根據實際需要，在入夥辦公現場設置入夥流程圖及其他注意事項展牌，使業主明確辦理入夥手續、收樓的過程和相關要求。

E、在業主辦理入夥手續前，管理處向業主發放相關資料。

F、公司財務人員、協助驗樓人員及相關業務部門（供氣、供電、供水、電信、銀行等）現場聯合辦公，設立入夥服務流程台，一條龍辦理入住手續，隨到隨辦，簡潔高效，並由銷售中心、管理處合作，對客户提供一對一入住服務。

3、入夥工作程序：

入夥程序以一條龍的形式有序開展，儘可能在最短的時間內提供最周到的服務，實現簡潔高效之目的。先由管理處向業主發放資料袋（包括入夥流程、裝飾裝修流程、費用收取標準、房屋接管驗收單、防盜網樣式和材質要求、室內管線圖、便民服務卡），填寫《業主情況登記表》之後，再到財務部結清入夥費用，手續辦理完畢發放鑰匙，並安排專人引導業主入室驗收，將業主提出的房屋質量方面的合理意見，逐項記錄在相關的表單上，並負責與開發商或施工單位聯繫，限期修好，保證業主按時入住，最後按檔案管理規定將業主入夥資料收集歸擋。

第三章：管理模式及管理制度

一、頤園世家管理模式及設想：

綜合考慮頤園世家的特點，結合長城物業多年的管理經驗精心設計頤園世家將要推行的管理模式與管理設想。

（一）管理模式之一：質量成本雙否決

緊密圍繞“質量、成本雙否決”的運作核心，以“預算管理”為基礎，提供“質價相符、合理取酬”的優質系統服務。（見下圖）

（二）、管理模式之二：三大管理體系

我們將在頤園世家的管理服務中全面導入ISO9001質量管理、ISO14001環境管理及OHSAS18001職業安全衞生管理三大體系。以不斷提高管理服務水平，持續的滿足客户的需求，達到客户滿意。

激勵機制遵從“正激為主，負激為輔”，“全面實施考核，注重績效評估”的原則，通過完善管理處的獎懲體系、薪酬體系和管理制度體系得以實施，從而達到充分肯定員工個人成績，建立純潔高效的團隊合作精神，吸引高素質人才的管理目的。

（三）、計劃控制機制

管理處將在工作進行前，對工作內容和過程進行設計，形成工作的進度計劃和財務預算，提交到相關部門審批後再實施。並根據實施中的實際情況進行計劃內容調整，使計劃目標能充分實現。管理處常規提交的詳細計劃項目參見管理處定期報告計劃與內容。

（四）、監督機制

管理處的外部監督主體包括政府主管部門、業主委員會和業主三個方面。管理處將嚴格按照建設部及合肥市頒發的物管法規對社區進行依法管理和依法建賬，如與外部監督主體就管理事宜產生分歧時，將以政府的有關法規條例以及委託管理合同為準繩加以協商和解決。例如：管理處財務核算部將根據管理處實際發生的財務收支情況每季度或半年交一份財務收支報表，根據季度工作情況，每季度交一份詳細的管理工作報告，提交業主委員會並張貼公佈，廣而知之，主動接受業主及業主委員會的監督，並隨時接受業主委員會對管理處工作的檢查。

管理處將通過參加市小區物業管理辦公室組織的物業考評工作，不斷改進和完善自身的物業管理水平，並達到合同要求。同時，將認真參加政府主管部門組織的各類專項檢查（如環衞，園林，消防，物價等）對管理中存在的問題進行及時整改。

（五）、自我約束機制

公司每年將與管理處經理簽訂目標責任書，管理處各部門主管每月向管理處經理遞交月度績效目標，管理處主管每日檢查所屬部門員工的工作情況並檢查現場工作記錄。三級管理的考核結果將作為職員月度績效工資發放的基數，也作為職員晉升的依據。

公司總部品質管理部每年一次的內部質量審核將確保質量管理體系的正常運行，對審核過程中發現的不合格項限時關閉，並對責任人或部門作出相應處分。對管理處的職員，管理處將每月開展評比“服務明星、優秀員工”的評比活動，鼓勵職員積極上進，不斷提高自我的服務質量。

（六）、信息反饋機制及處理機制

信息的雙向管理是信息反饋的基礎，在下列圖表中，我們列出部分同管理處工作相關的信息源，與客户相關的信息一般反饋到客户服務中心，再由客户服務中心將信息分解到後台的各執行部門，執行部門實施完畢後，交回客户服務中心，並由客户服務中心負責回訪，並根據客户的.滿意程度決定是否再次將信息往後台傳遞。

從政府、媒體等載體獲得的涉及整個管理處經營活動的信息，如符合法規精神，將由管理處修改相關作業文件，指導員工開展工作。同時也體現出持續改進的管理精神。

二、針對頤園世家特點的獨特管理辦法

頤園世家位置優越，定位明確，迎合了市民的需求，從而決定了服務區內業主（使用人、租户）羣體需求將會呈現共性趨同和個性鮮明的特徵。基於目前合肥物業管理的狀況和對客户特點的理解，結合我們多年的物業管理服務實踐，我們認為，只有提供切實有效的針對性服務，才能滿足該區客户現實的需求及潛在的需求，從而達到頤園世家的社會定位。為頤園世家提供有針對性的物業管理服務，我們認為，主要應從安全、舒適、規範、快捷着手。

（一）、安全性：

1、加強護衞員的培訓，融警惕於平常，營造社區安全氛圍

結合我們對住宅樓的管理服務經驗，社區的安全氛圍對於企行不軌的人員有着威懾的作用。護衞員日常工作的一切舉動，都會給人留下深刻印象。通過各種方式加強對護衞員的日常培訓，從技能和心態上加以調整，能使護衞員保持良好的精神面貌，提高觀察能力，煅煉護衞員獨到的操作技能。這是小區安全最根本的基礎。

2、出入管理三級識別，促安全於全員，區別對待不同客户

出入管理是能否成功實現“封閉式管理”的關鍵，除了硬件設施的配置上，另外對出入口的人流設計專門的分類方法，並進行了詳細的分類，形成了一套行之有效的辦法，提高了出入管理識別效率，是由為重要的。它不但能有效控制違法亂紀行為的發生。同時使客户獲得了應有的尊重，降低了客户的抱怨和不滿，

以訪客進入小區為例：訪客通過可視對講事先聯繫區內客户，獲得客户的許可並知會出入口護衞員方可進入小區，護衞員在對外來人員登記的過程中識別來訪客人，提高客户出入小區的效率，減少對客人不必要的干擾。針對各類出入人羣，實行“三級識別”制度，即門崗識別、巡邏工作人員識別和業主識別，顯得非常必要。

3、特殊時段加強巡邏，防事故於未然，確保顧客財產安全。

上班時間和夜間（主要是住户外出的房屋）是住宅樓盜竊案件易發生的重點時段。加強這一時段的巡邏，盤查可疑人員，確保為區內客户提供一個放心的生活環境。

4、監控中心全天值班，兼顧事前事後處理

對小區的環境實行24小時監控，並要求圖像資料保留一個月以上，監控中心除了常規的監視、記錄功能以外，並負責管理信息的處理，發揮晚班工作指揮所的作用，調動各類資源及時地處理和反饋管理信息，是安全保障的又一道屏障。

5、建立消防快速反應分隊

結合以往的工作經驗，我們將在護衞員中選拔一批隊員組建頤園世家管理處“消防快速反應分隊”，並進行強化訓練（包括選派人員進行專業化學習），以保證一旦出現火警時，我們能迅速作出反應，立足“自救”，最大限度地減少火災損失。以消防快速分隊為基礎，在區內尋找合適的時機，組織客户一道參加消防演習，掌握必備消防知識。

6、安防等設備設施的定期檢測

在實際工作中，我們經常遇到安防設施的誤報、天然氣泄露的誤報等事故，為客户日常生活以及物業管理工作的開展帶來了極大的不便，為此我們將應客户需要，對客户室內的安防設施以及大型的電器設備、電路定期進行檢測，防範未然。

（二）、舒適性：

1、服務力求“零干擾”

我們認為，最好的服務，就是在客人未到來以前，準備好客人所需要的一切。在辦理入夥手續時，我們將發放客户需求調查表，力求在第一時間掌握客户的共性需求及個性需求，以及共性和個性不喜歡的事情，制定措施，形成制度，追求服務“零干擾”。避免服務過程中為客户提供客户不喜歡的服務，管理處不以任何方式向客户推銷產品，也不允許推銷人員進入小區，經業主許可的促銷人員，將會由巡邏崗陪同，防止其對其它住户的茲擾。護衞員除應具備的治安管理功能外，也充當迎賓及代客提物等職能。

2、推行“首問責任制”

對客户服務過程中的任何一個失誤，我們都將花十倍甚至更多的力氣和成本去糾正。因此，我們鼓勵職員第一次就把事情做對，倡導讓客户第一次就滿意。每一位職員在客户面前都代表着公司的形象，因此，每一位職員都必須勇於承擔責任。面對客户的諮詢和請求，第一位被諮詢或請求的職員都必須立即受理，並指引和幫助客户尋找解決的最快途徑，絕不可相互推逶或將內部管理上的矛盾暴露在客户面前。

3、提供“一站式服務”構建服務平台——客户服務中心

結合頤園世家的情況，我們將在管理處設立客户服務中心，構建“一站式”客户服務體系，設置客户助理14小時服務，日常事務即時受理即時解決，作為服務平台的客户服務中心，對外採用酒店式接待全方位面向客户；對內協調各項目組，構建成為信息中心和指揮中心，一站式解決客户需求。

4、提供房屋租賃服務

項目購買人羣中，會有部分客户將物業用於中長期投資，頤園世家以其極為優越的地理位置和鮮明的功能定位必將吸引部分的投資者，我們將在客户服務中心與相關中介機構聯手，提供房屋租賃服務，實現客户利益最大化。

5、提供個性化有償的服務

通過充分利用內部資源，為客户提供保潔、維修等服務；同時通過市場調查，收集能提供優質服務的物資供應商和服務提供商，建立通暢的合作渠道，讓客户足不出户即可獲得上門服務的便利。

6、利用科技，提高服務效率

針對合肥市目前的停車管理狀況，對於業主和消費人員的車輛管理，我們的管理思路是“快進快出，簡化識別”，具體的服務措施是，建議開發單位在車場道閘上選用功能先進，性能可靠的設備，同時向業主發放專用出入卡，自助刷卡，自動開啟道閘，自主進出，縮短進出口停留時間，享受無干擾進出服務。

（三）、規範性

1、顧客過往記錄

在介入頤園世家的物業管理伊始，我們將對與開發商的各種溝通過程和結果進行記錄，按照合同的內容規範處理。入夥後，我們將對與客户所有交流溝通的過程和結果進行記錄，客人一旦在區內工作或生活，所發生的請修、溝通、投訴、參與社區建設情況、對區內環境和秩序有重大影響的行為等都會在我們的資料上找到相應的歷史記錄。通過使用先進的客户關係管理軟件，使客户的過往記錄更加完整。

2、房屋裝修

對客户進行的房屋裝修，我們將本着“合情、合理、合法”的原則，嚴把裝修“申請、過程、驗收”三關；留存裝修施工方案、施工圖表；重點審查拆改項目、門面裝飾、管道變更及環保措施；每天不少於兩次的裝修巡查，核查新增項目及隱蔽工程進行；嚴格按章驗收，以保障公共設備設施的正常使用功能不受影響，保障毗鄰部位利益。

3、“五個一”工程

服務態度是決定服務行為的內在因素。為了規範地向客户提供上門服務，我們將在維修等作業人員進入客户室內作業時，實施五個一工程，即：一個工具箱，一雙拖鞋，一個毛刷，一張抹布，一張笑臉。力求除了維修工作本身外，儘量不要留下任何作業痕跡，不留尾巴。

4、持續改進

對任何一項作業，均要求形成閉環。一個客户需求和管理處的指令發出，到執行完畢必須是完整的，且有處理人和督導人的記錄，一旦出現不合格項，管理處將以跟蹤的形式確保所有不合格項整改，以驗收的方式確保該項已整改，直到關閉為止。

5、統一廣告區

商辦樓的經營單位根據其商業要求，需要設置廣告牌來展示自己的商品，為了在方便客户的同時維護樓面和諧統一的外觀形象。我們將聘請設計單位統一規劃，由經營單位（也可委託管理處）在區內規定的位置上設置統一形式的廣告牌。

（四）快捷性

1、限時服務

對於維修方面的有效投訴，我們要求維修人員在接報後的三十分鐘內趕至現場進行處理，客户服務中心將跟蹤並對作業人員的效率進行記錄和考核。對於其他方面的投訴，我們要求在受理的三日內給予解決。

2、客户識別

我們將要求員工對客户名稱及通訊方式儘量熟悉，力求張口就報。對於處理不了的問題，一定要給出一個以上的建議，幫助客户做出選擇，以期給客户留下深刻印象。

三、管理制度：

將結合當地的物業管理狀況導入長城物業整套管理制度及編制公眾制度。

第四章：人力資源管理

一、管理處組織架構及人力資源配備

物業管理作為第三產業的組成部分，它提供的產品不同於製造業和農業，實物形體和功能尤為突出，它的產品是服務，是無形的，主要是通過人提供的服務來達到企業經營的目的，為建立科學完善的管理服務體系，打造一支能夠提供高品質服務的員工隊伍，保障各部門的運作順暢，提高服務效率，在頤園世家我們堅持精簡、高效的原則設置組織結構，配備人力資源。

（一）、頤園世家管理處內部管理架構

（二）、管理組織架構描述：

頤園世家管理處組織架構的設置原則是精簡高效、一專多能，實行管理處經理負責制，負責指揮和協調各部門工作。管理處與公司總部簽訂經營管理目標責任書，獨立核算。內部機構採用直線職能制，減少中間管理環節，提高工作效率，保證信息渠道的暢通。

1、全體員工統一着公司制服，佩帶工牌，服務標準統一。

2、各崗位所需人力資源配置實行完全雙向選擇，以保證管理處經理建立一支高效、協調的團隊。

3、客户服務中心作為管理處的信息中心，接受理客户的諮詢、請修、投訴、費用交繳等事宜，通過對管理處所設置部門及人員進行統一調度，綜合處理各種信息，同時負責客户關係、社區商務、社區文化等。建立管理處與客户之間的服務平台。

4、工程部的職責是負責小區各種設備、設施的維護、檢修、分包方管理以及客户請修服務。

5、環境部負責小區公共設施的巡查，小區環境保潔和綠化養護，衞生消殺，環保監測和居民委託的保潔服務項目。

6、護衞部負責區內治安和交通管理事務，包括小區日常的公共秩序的維護、道路的暢通、車輛的停放以及消防安全管理。

7、行政部主管負責管理處的日常行政事務、財務、後勤和資料檔案管理及協助客户服務中心進行社區文化活動策劃、組織、實施。

8、我們將根據公司的制度並結合頤園世家的需要制定適用的《物業管理處職位説明書》。

第七章：客户關係與檔案管理

一、客户關係管理：

在物業管理過程中，建立良好的客户關係是保障物業管理的良好運作，獲得客户的認可和支持，創造優秀住宅小區的關鍵。無論是推行某一項管理措施、還是管理費用的收繳，只有具備良好的客户關係，才能得以順利開展。

（二）、客户關係管理措施：

1、通過使用長城物業特有的客户關係管理軟件，建立客户檔案，瞭解客户的基本情況和喜好，記錄客户的個性化需求及管理過程中的請修、投訴、諮詢、費用收繳，以及參與社區管理情況。

A、客户調查

通過每年至少一次的的客户滿意率、需求調查（調查人數不低於總户數的80%），確認管理狀態和存在問題，以及客户需求，利用所收集的客户信息，掌握客户的情況，通過溝通、改進增進了解和滿意，獲取支持。

B、加強溝通：

住户是我們主要的公共關係對象，溝通方式為適時回訪，媒介宣傳，座談會，信息調查反饋，需求分析，期望滿足，開展社區文化活動，節慶日上門拜訪等。

日常事務處理程序，財務收支，管理狀況，設施設備完好率評估進行公佈。

工程更新改造計劃和實施情況，組織業主觀看大廈的設施設備，瞭解大廈狀況。

特約服務，以良好的工作態度，及時高效地提供便利服務。

統計老人、兒童、教師人口，分析人員結構狀況，有針對性的通過慰問、祝賀等方式提供超出客户期望的服務，（在其需要幫助和情感上或精神上給予額外的驚喜）。提倡更人性，更友好，更温暖的交流接觸。拉近距離，提高客户滿意率。

有針對性作回訪溝通，消除不理解和誤解，明確客户意圖，並滿足客户，

（三）、客户投訴處理

投訴處理是物業管理環節中一項嚴謹而極富技巧性的工作，迅速、及時、合理地處理客户的投訴能贏得客户的高度信賴，反之將傷及管理處形象及企業信譽，損害客户對管理處的信任度。為此必須制訂詳細的投訴處理流程管理規定。

1、投訴受理

客户投訴一般通過電話、來訪、書信或其他形式，客户服務中心客户助理按投訴的內容進行分類。對於非管理處職責所在或非管理原因而導致的投訴，將委婉向客户説明緣由並協助客户進一步通過其他渠道予以解決；對客户的有效投訴，由值班人員填寫《投訴受理登記表》，並安排有關項目組及時處理，重大投訴向客户主任彙報，由客户主任按權限處理。

2、投訴處理

為實現投訴處理的高效率，管理處24小時無時限接受業主投訴，值班人員填寫好投訴受理登記表。同時與開發商客户服務部門鏈接，確保投訴處理的及時性。如屬業主請修，我們要求工程維修人員接到客户服務中心傳來的業主維修需求後，十分鐘內趕到現場，零修及時處理，急修不過夜，大項目維修不超過七天；如有投訴在接報後予以解決，同時對責任人給予相應處分。對於其它方面的投訴，我們將及時分派至相關項目組，並要求與業主約定回覆時間（最長回覆時間不超過三個工作日），暫時無法解決的問題將制定相關計劃向業主進行解釋，普遍性投訴問題由管理處在居住區公告欄或小區寬帶網上管理處建立的信息平台上公告解決措施。

3、投訴回訪

客户有效投訴處理完畢後，由行政主管電話或上門的形式回訪，以徵求客户意見，同時在《投訴受理登記表》上做好回訪記錄，要求投訴回訪率100%，確保有投訴必有迴應、處理必有結果。

（四）、客户須知及用户手冊詳見附件：《服務指南》

明確物業公司與業主的管理權利和義務，小區管理的公眾制度以及必要的生活和工作指引，規範物業公司和住户的行為，避免管理過程中因權責模糊或無知而導致糾紛，從而損壞客户關係。

（五）、客户滿意度測評預測分析

物業管理在中國作為一個新興服務行業，其發展時間較短，較之其它成熟行業仍屬於幼稚行業，尤其是對客户滿意度測評的標準和方式普遍存在認識不足，方法簡單的缺陷。由於測評標準及測評方式不同，其測評的結果區別也較大。

我們將採用目前世界上較為先進的客户滿意度測評體系，即聘請第三方中介機構對服務過程和結果進行測評，並採用十級評分法進行量化打分，同時將各項內容進行權重劃分，最後得出客户的綜合滿意指數和各單項的滿意指數。

以頤園世家較為先進的設計理念、明確的市場定位和完善的硬件配置，通過我們的努力，我們預測在正式入夥的第一年內，客户滿意度指數可達到78，在入夥的第二年內，客户滿意度指數將達到81，我們力爭在入夥的第三年內，使客户滿意度指數達到85。

二、檔案的建立與管理

（一）、頤園世家檔案的建立和管理

知識經濟的悄然崛起，使信息的重要性日益凸現，信息資源已成為物業管理中不可缺少的組成部份。在頤園世家的檔案建立與管理中，我們將採用先進的計算機網絡技術，對檔案進行集中有序、標準規範的管理，配合先進的資料檢索軟件以達到信息共享、合理利用的目的，同時，在信息資料收集中將廣開渠道，對頤園世家內所有物業項目從主體到配套，從建築到環境，從硬件到軟件都建立起相應的檔案，有效保證物業管理服務的質量，提升物業管理的整體水平。為此，我們建立了一整套從檔案收集、分類、歸檔、使用到銷燬的管理制度，以保證檔案管理滿足物業管理的需要。

1、資料的收集

我們在頤園世家管理處將設立專門的檔案室，並由綜合部負責管理。在資料收集時應保證內容的豐富及渠道的廣泛。按照檔案的不同類別，我們將通過四個途徑進行收集。首先在物業接管移交與開發商及設計單位、施工單位積極合作，力爭全面、準確地收集到工程建設產權及工程技術等原始資料。第二是在業主入夥、進行房屋裝修階段收集業主、客户資料。第三是在日常管理中建立和收集房屋維修檔案、設備運行檔案、投訴與回訪記錄等以及其它相關資料，並將檔案的收集形成制度化；第四是通過政府主管部門、公司總部以及國際互聯網等獲取相關信息。

2、資料的整理和分類

在收集到原始資料後，統一由檔案管理員集中整理。剔除作廢的和無效的記錄，修補破損的文檔，然後按類別進行裝訂並整理成冊，做到條理清晰、分類合理、易於檢索。

3、資料的歸檔管理

A、對於分類整理好的信息資料進行分類保存即為歸檔。在頤園世家的檔案管理中我們將實行原始文字資料和電腦檔案雙軌制，並採用先進的思源客户檔案管理軟件對業主基本資料、房屋管理、設備設施管理、業主投訴、業主維修等方面檔案進行網絡化管理，確保儲存及查閲方式的多元化，儘可能將資料轉化為電腦磁盤儲存以便於查找。同時運用錄像帶、錄音帶、膠捲、照片、表格、圖片等多種形式保存，使抽象的檔案資料具體化、形象化。

B、對業主和管理處利益影響較大的檔案應加密保存。這些檔案在電腦中按授權級別檢索，對保存在檔案室的原始資料應嚴格控制借閲。

C、檔案管理員將編制統一的檔案分類説明書及檔案總目錄，並按內容、部門、年度、保存期限及保密程度的分類順序進行組卷、逐一編號，登記造冊、編制目錄、分櫃保存。業主檔案資料的分類原則是組團按櫃、每棟按位、每單元按盒、每户按冊建檔。

D、為保證檔案的安全和完善，檔案室應隨時保持乾燥、通風、清潔，並加裝防盜門和防盜網。同時配備合適的文件櫃、文件盒以及消防器材等，確保儲存地點符合防火、防蟲、防鼠、防潮等要求並定期巡查。

E、檔案室應避免無關人員任意進出，檔案室鑰匙交由檔案管理員專門保管。

4、檔案的使用

利用計算機網絡技術，並採用先進檢索軟件，充分發揮檔案資料的作用。內部員工可通過管理處內部局域網，對文件檔案按授權範圍查閲。業主、公司總部可通過Internet與管理處聯網，對管理處的相關資料進行查詢。對借閲原始資料的使用者，按檔案的不同密級由相關負責人批准方可借閲，並辦理借閲手續。

工程檔案的應用：

A、保證所有設備現場均有分佈圖和控制接線原理圖，每一個控制設備有明確的走向標識，沒有圖紙的以文字標註。

B、在可能的條件下，在現場標明設備正常的技術參數範圍，標明設備的圖紙資料號和來源。

C、工程檔案的借閲需履行借閲登記手續，防止圖紙丟失和損壞。

D、涉及到後期更改的圖紙資料，應用紅筆在相關位置標明，註明更改內容和時間，同時相關存放地也應相應更正。

5、檔案的銷燬

根據文檔的保存期限和性質，定期對過期和作廢的文檔進行剔除和銷燬，防止檔案的堆積和混淆。對於已過存檔期的檔案經主管領導批准可銷燬，同時建立已銷燬文檔清單備查。

第八章：社區服務與社區文化管理

一、社區服務：

以客户需求為基礎，提供便利、經濟、優質的社區服務和特約服務，是日常物業管理工作的一項主要內容。頤園世家在規劃設計和服務定位上具有如下一些特點：小區配套設施齊全，具有相對的獨立性；規模較大，客户較多，對社區服務的潛在需求較大；客户素質高，對特約服務的品位和深度要求亦高。

有鑑於此，需要建立一個完整的社會化服務體系，提供全方位、多層次的綜合性服務，方可保證客户日常生活舒適、便利。

（一）、頤園世家的服務思路是：

1、確保每一項服務的輸出都能快速響應，渠道通暢，讓客户享受優質高效的服務；

2、提供種類齊全的服務項目，內容涵蓋客户日常的衣、食、住、行、用等每一個方面。同時根據客户需求的變化，在實際操作中不斷設計和推出滿足客户個性要求的服務項目，不提供過剩的服務產品。

3、注重統籌與組織，確保無償服務項目提供的可行性。充分考慮客户的承受能力，有償的服務按略低於市場平均價格的標準向客户提供。

4、與社會服務機構、專業公司攜手，在小區內定點定員服務，通過社會力量，開展專業化的各類特約服務。

5、對所有的服務人員提供的服務過程規範化，並通過監督機制來控制糟糕服務的輸出，以達到預想效果。

二、社區文化：

社區文化是不同層次的城市居民精神生活必不可少的文化，也是反應物業管理品質好壞的一個重要依據，我們對社區文化定位，要求物業管理者以生動有趣的社區活動為載體，展現傳統文化的韻味與現代文化的新鋭視角，活躍為社區文化建設提供精彩展現的廣闊舞台。

高居住生活品質。一個設計合理，美觀適用的生活空間，需要用文化的元素點綴才顯得豐滿完美。社區文化是物業管理者和社區成員共同創造的具有社區特色的精神財富和物質形態的完美結合，是衡量物業管理水平優劣的一個重要標準。

（一）、頤園世家管理文化及特色管理設想

倡導“人人齊獻力，愛心滿家園”的文化理念，通過精彩紛呈的社區文化活動，促進物業管理人與客户之間以及客户與客户之間的正常溝通，使“長幼有序，睦鄰親善”的傳統社區概念得以理性迴歸。

1、構建“温馨社區”

中國將步入小康水平，生存需要已經得到了解決，人們渴望的是情感上的交流和和諧的生活，開展物業管理工作，就必須高度重視他們的情感需求、服務需求及主動參與社區建設的願望。

小區的環境規劃也強調人與自然、人與人之間的和諧，所以我們擬構建的“温馨社區”的人居理想模式，強調由物化管理上升到文化管理，實現傳統家居工作理念與現代生活方式高度共融。

文化管理涉及兩個層面，一是通過多種交流形式促進物業管理人與小區成員之間的正常溝通，激發社區成員共同參與建設社區人文環境的積極性。二是通過多種宣傳形式培養社區成員集體主義觀念，進而深入到他們在使用物業尤其是在使用共用部分物業中，進行約束和引導，以降低管理難度，提升管理效果。

我們的設想通過以下方式來實現人文的建立和維持：

規範文化：用1~2年時間，形成對社區成員的思想、心理和行為具有約束和規範作用的文化氛圍、行為準則、道德規範、規章制度等。重在讓業主和住户建立規範意識和安全管理，明確責任和權利。

營造社區觀念文化：以傳統美德和現代生活理念為基礎，以文明公約、行為準則、道德規範為內容，通過圖文宣傳、講座、知識競猜，日常管理過程中的灌輸，運用羣眾意識、小區社會輿論、共同的習俗等觀念的東西，造成強大的個體行為從眾化的羣體心理壓力和動力，使社區成員產生心理共鳴，繼而產生行為的自我控制。

建設社區制度文化：社區制度文化是由管理處制定，要求社區成員必須遵守的規章制度，具有強制的性質。制度文化建設是頤園世家社區文化不可缺少的重要組成部分，只有它，才能保障既定目標的實現，同時制度文化本身也是一種文化，充分傳達着頤園世家個性化的文化內涵。

引導文化：用1~2年時間，通過一系列的社區文化活動，培育住户間的自治和自律意識，發揮住户間的互相監督，自我約束的作用。引導人與人之間加強溝通，加深瞭解，消除隔閡，逐步沉澱情感，倡導住户自律。

親睦文化：用2~3年時間，通過前面的規範和引導，構築情感家園，自發性讓大家關心社區，關愛社區成員，相互依存，共同營造温馨家園，創造優美、整潔、舒適的生活和辦公環境。

A、倡導“全員參與”的管理文化：

在管理處內部我們強調職員在合理分工基礎上的充分合作，例如在保潔方面提倡“人過地淨，全員保潔”，安全管理方面提倡“全員防範，全員消防”等，以多層面的共同參與和協作來彌補管理上的缺項和漏項。在社區內，我們推崇“為客户節約每一分，讓客户滿意多一分”的管理理念，實現“管理開放，開放管理”。把熱心社區公益事業的社區成員組織起來，參與社區的安全管理和社區文化建設。此外，我們還將借鑑行業內的成功經驗，實施“管理報告制度”，如實向客户報告綜合管理服務費的收支使用情況，以及治安、保潔、綠化、社區文化等各專項工作的運作情況，同時通過組織“管理處開放日”活動、公佈管理處主管人員的聯繫電話、公佈有效投訴處理結果等全方位溝通等措施，自覺接受客户的監督，真正做到尊重客户權益。

B、推廣“平等互動”的服務文化

服務連着客户和物業管理人，我們對兩者關係的定位是：建立在權利與義務對等基礎之上的合法契約關係。

建立這種認識能使職員真正尊重自身的工作，產生服務熱情，自覺嘗試去尋找滿足客户期望的恰當方法，提供發自內心的“微笑服務”。客户在享受服務的同時提出改進意見，服務產品的供方和需方均保持愉悦的心境，服務水準在平等互動的基礎上得以提升。

C、營建“和睦親善”的社區文化

社區文化是物業管理人與社區成員共同創造的、具有社區特色的精神財富和物質形態的完美結合，社區文化建設的最終目的是在居住區內建立一種“和睦親善”的文化氛圍，以取代社區中正在蔓延的“人情沙漠”。我們將以開展健康豐富的社區文化活動為紐帶，為客户提供更多的交流機會，加深彼此之間的瞭解，增進感情。

我們將圍繞“愛國主義、環境保護、社區科普、全民健身、社區公益、尊老愛幼、健康家居、物管宣教”八大主題的基礎上，張開靈敏的觸角，提煉更富於內涵和積極意義的主題。再根據主題的需要，結合多年積累的豐富經驗，挖掘新鮮的內容，充分利用户內户外的廣闊空間，選擇規模適當，新穎多樣的活動形式，自辦或聯合舉辦豐富多彩的社區文化活動。

“環保、公益、時尚”主題：精心策劃社區文化活動，構建頤園世家的人文特色，引導客户承擔社會義務，增強環保意識，瞭解社會時尚。

“節日主題”：每逢元旦、春節、端午節、中秋節、情人節、聖誕節等中西傳統節日，將舉辦客户聯誼活動，營造小區節日氣氛。

“健康主題”：開設或引進健康保養中心，針對頤園世家居住和經商羣體的特點，舉辦適宜的健身運動及講座，並適時走出小區組織登山、游泳、乒乓球、藍球等體育競技活動，以組團為單位，增強客户的社區凝聚力。

建設以“頤園世家”命名的節日

如“頤園世家文化節”等，以這樣的標誌性節目，依此組織較大型的社區文化活動，來集中調動居民參與社區活動的熱情，使社區活動具有廣泛的民俗化色彩，深入到居民生活的各個方面便於做到在羣體的參與、娛樂、交流和創造中獲得現代人所希望的身心愉娛，並且在社區生活的各個層面上對頤園世家形成認同感和歸屬感。樹立“頤園世家”在各種社區層面上的美好形象。

D、塑造“親和人文”的環境文化

現代信息時代的到來，客户更加關注社區內的人文環境。物業管理人與客户一起參與環境文化的建設，將極大地滿足客户愉悦身心、親近自然的居住需要。在環境文化氛圍營造上，我們將導入一套結合現代與傳統、符合建築設計特色的形象識別系統，提升檔次；提供高品質的園藝維護，保持綠化的良好長勢以承續設計理念；以多種形式組織客户開展環境保護及美化家園活動，並不斷完善居住區內的園林小品及自然景觀，營造厚重的人文氣息，建立人與環境和諧共融的“文化社區”。

（二）、社區文化建設的運作實施

1、制度建設

為了保證社區文化建設順利開展，以ISO9001質量管理體系為基礎，逐步制訂一套日趨完善的規章制度。如《社區文化活動運作流程》、《社區文化活動計劃》等以及兼職社區文化工作人員的崗位職責。這些制度的建立是管理處服務質量考評的重要依據之一，為社區文化的正常運作提供有力保證。

2、人員配備

A、專職人員：管理處文員負責社區文化工作的全面開展。分公司的綜合事務部將會對社區文化建設進行統籌安排和全程指導。

B、兼職人員：管理處全體職員在必要的時候都將協助社區文化工作，成為臨時兼職人員。充分發掘客户中熱心公益的專業人才擔任社區文化顧問，幫助管理處提高社區文化水平。

C、義工：挖掘客户中熱心公益的專業人才，組建太極拳隊、舞蹈隊、樂隊、球隊、登山隊等有益社區成員身心健康的社區活動基層文體組織，以擴大社區成員自娛自樂的空間。

3、活動宣傳

在主要出入口醒目處設置宣傳欄和公佈欄，作為對外對內的窗口，適時開展社區文化宣傳及報道小區動態。

4、經費投入

為促進社區文化活動的開展，專門規劃一筆資金，作為進駐初期開展活動的經費。以後每年將在物業管理費中提取必要的社區文化費用，作為資金保障。此外，加強與企業、商家的合作，為提升活動檔次開拓更多的資金來源。

（三）、社區文化建設的效果評估

社區文化建設是一項極有意義的工作，物業管理人應該堅持不懈、志在長遠，建立評估反饋機制，不斷總結經驗，調整思路和計劃，確保社區文化活動的實施效果。我們擬從內部和外部分別建立科學的評估體系。

1、內部評估

A、活動內容是否受業主歡迎，參加是否踴躍；

B、活動的銜接是否良好，不使業主等候時間過長；

C、活動時間安排是否恰當，是否與業主想要參加的其它活動相沖突；

D、天氣是否影響了活動的效果；

E、安全工作是否周全，交通安排有無疏漏，有沒有暴露出不足；

F、活動是否影響了其他業主的正常休息；

G、活動器材是否攜帶齊全，有無遺漏；

H、對有老年人蔘加的活動，活動量是否適當；

I、活動經費是否超支，獎品發放是否合理。

2、外部評估

A、是否令業主輕鬆快樂，心情愉快；

B、業主在活動中是否對管理處的工作提出意見和建議，是否對管理處的工作有所瞭解，與管理處的溝通有無加強；

C、業主之間是否彼此加深瞭解和溝通；

D、是否達到了良好的宣傳效果，社會各界反響如何。

第十二章：公共設施設備管理

頤園世家的公共設施設備，能否正常、可靠、安全運行，不但會影響到小區的正常使用，甚至可能會涉及到業主（使用者）的生命和財產安全。所以，對公共設施設備進行科學的維修養護、為小區的正常使用提供良好保障是物業管理者的一個重要的工作內容。同時，公共安全問題、車輛安全問題、能耗問題以及公共設施設備能否根據滿足小區不斷髮展的使用功能的需要，均是物業管理者所需着重考慮的。所以，我們將至物業的接管驗收開始，嚴格按規定和程序對公共設施設備進行科學的管理。

一、公共設施設備接管驗收

為了使頤園世家小區房屋及附屬設施設備的接管驗收工作有序進行，確保接管項目的安全和正常的使用功能，我們制訂周詳的方案及計劃。嚴格的物業接管驗收是保障開發商和業主利益的根本，是日常物業管理的保證。

（一）、我們嚴格按照有關的國家標準、行業規範並結合多年物業管理經驗制訂驗收標準。文件包括：

《驗收項目一覽表》、《資料交接一覽表》、《驗收標準》、《公共設施驗收單》、《工程遺留問題統計表》、《公用變配電設備驗收單》、《室內電氣設備缺陷報告單》、《樓宇接管驗收移交工程資料清單》、《室內給排水驗收單（論標、復）》、《室外給排水驗收單》、《室內土建及裝修驗收缺陷報告單》等。

（二）、接管驗收流程

a。開發商工程部向管理處提出接管驗收申請；

b。管理處召開接管驗收專題會議，組建接管驗收小組，組織對驗收內容、驗收標準、驗收程序、驗收用表格、竣工驗收整改事項的培訓；

c。建立接管驗收項目一覽表以及資料交接一覽表；

d。根據國家有關標準、屋宇原設計要求等制定針對性的驗收標準；

e。根據資料交接一覽表，要求工程部提供所需資料；如提供資料不齊全，必須做出書面承諾具體提供時間；

f。開發商工程部所需提供的資料按要求到位後，管理處制定接管驗收計劃以及日程安排書面通知開發商工程部；

g。管理處組織有關人員進行初次驗收工作；

h、將接管驗收中出現的質量缺陷分類報告開發商工程部處理；

i、由開發商工程部組織各施工單位實施整改，各施工單位應在規定時間內完成整改項目；如為重大整改維修項目，不能及時完成，應書面承諾具體完成時間；

j、工程部申請複驗（質量缺陷的針對性地再驗收）；

k、全面驗收合格後，接收所有鑰匙，接管驗收區域；

l、通知售樓部發出入夥通知書。流程圖：

第十三章：消防管理

提要

加強消防安全宣傳、教育，除做好自身消防安全演練工作以外，發動業主參與消防安全演練，培養整個社區的消防安全意識；

內部強化管理，設計應急預案流程，突發事件做到快速反應。

物業管理的應急預案2

一、本消防預案適用於商業物業的消防安全管理，根據消防規範和商業物業的實際情況編制此消防應急預案，目的為了做好商業物業的消防安全工作。

二、應急救援的組織機構及其職責

1、應急組織構成情況(安全指揮部)：

總指揮：公司領導; 現場指揮：物業負責人;

現場副指揮：商業物業各部門負責人;

成 員：全體員工

2、應急組織機構由消防滅火組、搶險搶修組、物資供應組、交通運輸組、警戒疏散組、醫療救護組、通訊聯絡協調組等小組組成。

3、應急安全指揮部職責：負責組織商業物業預案的制定、修訂;組建應急救援隊伍，組織預案的實施和演練;檢查督促事故應急救援的各項準備工作;事故狀態下按照應急救援預案實施救援。

4、應急職責

(1) 總指揮：負責定時召開消防應急安全指揮部會議，傳達上級相關文件與會議精神，部署、檢查落實消防安全事宜;宣佈緊

急狀態的啟動和解除;全面指揮調動應急組織，調配應急資源，按應急程序組織實施應急搶險。

(2) 現場指揮：負責應急預案工作的具體落實，做好相關應急準備;協助總指揮作好應急救援的具體指揮工作，若總指揮不在區域時，由現場指揮全權負責應急救援工作。

(3) 現場副指揮各成員具體負責火險發生時突發事件的處理、報告、監

控與協調，保證安全指揮部緊急指令的暢通和順利落實;做好宣傳、教育、檢查等工作，努力將火災事故的損害減小到最低限度。

(4) 消防滅火組(由保安隊、工程部員工組成)負責消防設施完善和消防用具準備，負責檢查本單位各個部位的用電、用火安全;發生重大火災或其它重大突發事件時，立即趕到事故現場進行火災撲救或應急搶險。

(5) 搶險搶修組(由工程部、保安隊員工組成)應急狀態下，撲救火災、設備維修、設備復位，制定安全措施，監督檢查安全措施的落實情況。

(6) 物資供應組(由工程部、保安隊員工組成)狀態下應急物資的供應保障，如設備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消負責應急防泡沫、水泥、防護用品等。

(7) 交通協調組(由保安隊與商業物業員工組成)：負責消防救急車輛的通暢與協調;傷病員和救災物資的運送。

(8) 安全警戒疏散組(由保安隊與商業物業員工組成)：負責佈置安全警戒，保證現場井然有序;實行緊急狀況管制，保證現場道路暢通;加強保衞工作，禁止無關人員通行;緊急情況下的人員疏散。

(9) 醫療救護組(由保安隊與商業物業員工組成)負責聯繫醫療機構;組織救護車輛及醫務人員、器材進入指定地點;組織現場搶救傷員。

(10) 通訊聯絡協調組(由保安隊與商業物業員工組成)負責應急搶險過程中的通訊聯絡，保證通訊暢通，負責各小組之間的協調以及與外部機構的聯繫、協調。

三、應急預案的啟動

當有發生火災事故的危險或者突然起火時，啟動相應的應急)負責應急程序。

四、應急程序

(一) 預警

定期對火險危險源、危險區域和因素進行監控和排查，對排查出的隱患要建檔登記。做好動態監控和應急準備工作，並及時向上級部門報告。發現有火險發生時要及時通過各種方式發佈預警信息。

(二) 報警

1、當發生火險時，第一發現人立即向部門負責人報告，向負責人説明事故地點、事故類型等事故概況。

2、立即引導附近人員先行疏散，並迅速利用就近的消防器材控制火情，爭取消滅於火災初級階段。

3、如不能及時控制、撲滅火災，在場人員要立即採取措施妥善處理(如切斷電源等)，防止火勢蔓延。

4、由第一接報的部門負責人立即向安全指揮部現場指揮彙報事故情況，緊急情況下現場指揮迅速將情況報告總指揮，根據總指揮的指令再向消防、公安部門報警。

5、事故如發生在夜間或節假日，發現人員向行政值班人員報告，或直接向總指揮及現場指揮報告事故情況，緊急情況下同時向消防、公安部門報警，並採取必在的可行的控制措施。

(三) 接報

1、消防值班人員、行政值班人員、總指揮、現場指揮為接報人員。

2、接報人員應問清報告人姓名、單位、聯繫電話;問明事故發生時間、地點、事故原因;向上級有關部門報告，做好電話記錄。

(四) 組織救援隊伍

1、總指揮應或現場指揮接到報警電話後，立即通知應急安全指揮部所有成員到達事故現場。

2、應急安全指揮部各位成員接到通知後，立即組織起本部門的工作人員及搶險裝備，趕往事故現場，向總指揮、現場指揮報到，接受任務，瞭解現場災害情況，實施統一的救援工作。

(五) 設立臨時指揮部及急救醫療點

l、各救援隊伍進入事故現場後，選擇有利地形設立現場指揮部及醫療急救站。

2、各救援隊伍儘可能靠近現場指揮部，隨時保持與指揮部的聯繫。

3、指揮部、各救援組、醫療組均應設置醒目的標誌，懸掛旗幟，方便救援人員和傷員識別。

(六) 搶險救援

進入現場的各支救援隊伍要儘快按照各自的職責和任務開展救援工作。

1、現場指揮部：儘快開通通訊網絡;迅速查明事故原因和危害程度，制定救援方案;根據事故災情嚴重程序，決策是否需要外部援助;組織指揮救援行動。

2、危險源控制

組織消防人員進行滅火撲救;組織專業人員對出現火險的部位進行控制、搶修;對可能造成危險物品、氣體泄漏的要制訂相應的應對措施。

(七) 現場警戒

警戒疏散組根據劃定的危害區域做好現場警戒，在通往事故現場的主

要幹道上實行緊急狀況管制;在警戒區的邊界設置警示標識，禁止其他人員靠近。

(八) 現場醫療急救

l、醫療救護組在事故初起階段就應與各大醫院聯繫，説明事故情況及人員傷亡情況，做好緊急救護的準備。

2、醫療救護組必須在第一時間對傷員在現場進行處理急救，急救時按先重後輕的原則治療。

3、經現場處理後，迅速護送至醫院救治。

4、送醫院時作好傷員的交接，防止危重病人的多次轉院。

(九) 疏散撤離

1、事先設立安全區域，確定疏散撤離路線。

2、根據火情發生的位置、擴散情況及威脅的嚴重程序，組織和指揮引導遇險人員撤離事故現場。

五、善後恢復

1、事故現場清理，傷亡人員的醫治：

2、事故原因調查;

3、災後經營秩序的恢復;

4、其他。

物業管理的應急預案3

根據集團公司下發通知與要求，為紮實做好公司及各項目汛期預防工作，保障公司和業主財產及人身安全，特制定應急預案。

一、組織機構及職責

(一)、成立防汛領導小組 組 長： 副組長： 成 員：

職 責：負責物業管理有限公司和各項目排水設施設備檢查維護工作，保

證排水系統完好有效;加強各項目的巡視檢查，及時查找漏點，避免因漏雨導致的電路短路、設備損壞問題的發生，特別是各項目的高配間，必須保證正常供電;負責各項目避雷設施設備的檢修工作，負責儲備必要的防汛、救災物資;一旦發生洪澇災害，按照本防汛救災預案組織維護和搶險工作。

(二)、在防汛領導小組的指揮下成立四個工作組

1、成立防汛搶險組

組 長： 成 員：

職 責：在防汛領導組的指揮下進行防汛搶險工作，各項目經理組織搶險人員對各管理區域進行全面檢查，確定積水區域事故發生原因，制定局部應急措施，組織人員進行處理。

2、成立設備保障組

組 長： 成 員：

職 責：在防汛領導組的指揮下進行防汛搶險(用水泵進行排水)工作。各項目根據項目實際情況，合理組織人員利用排水泵等設備對積水嚴重區域進行排水，保障各管理區域正常。

3、後勤保障組 組 長： 成 員：

職 責：在防汛領導小組的指揮下進行搶險通訊、統計、後勤保障工作。在發生汛情時，做好公司內部信息的傳遞和後勤保障工作，在汛情後，統計彙總由於汛情造成的損失情況。

4、應急救援組 組 長： 成 員：

職 責：在防汛領導小組的指揮下進行汛情援助工作。當某項目發生重大險情時，及時抽調人員進行救援。

二、防汛物資：雨鞋、雨衣、鐵杴、編織袋、手電筒、鐵絲、排水泵、託線盤等，並設專人負責，確保防汛物資24小時可領用。

三、各項目經理為各區域防汛責任人;加強防汛意識培訓，對重點部位要檢查到位，發現險情及時上報部門或公司領導，並採取積極措施，避免險情擴大。

四、防汛期間所有防汛人員必須保持通訊工具24小時暢通

五、遇中雨以上雨情時，項目經理必須在崗值班;遇大到暴雨雨情時，實行全員全崗值班制度。

六、當辦公室值班人員接防汛通知後，應及時通知值班領導及全體防汛人員。

七、各項目值班人員接到業主求助信息後，應及時通知當值領導和項目

防汛主要成員迅速到現場查看情況，及時處置;當遇到管理區域內出現大面積積水時，應迅速組織人員趕赴現場，調集水泵等相關設備進行疏通、排水，同時上報公司領導。

八、平時，辦公室人員內勤人員和各項目客服人員應密切注意天氣變化，並及時通知相關人員天氣異常情況，同時做好防汛期間值班人員簽名，及重大汛情記錄。

九、防汛物資應加強管理，汛期結束後交倉庫保管，以備後期續用。