如果我成為奧林小學的校長，我將以科學的特色管理，引領學校走和諧發展之路。作為一所合併後的新校，師生原接受着不同的管理，要在批判與繼承的基礎上，弘揚管理的人文精神、合作精神、敬業精神、改革精神。學校應制定各項管理規章制度，重建學校管理過程觀，努力以規範化管理保障學校和諧運行；增強管理工作的透明度，提高教職工代表的參與度，努力以民主化管理增強學校凝聚力；加強溝通和交流，增進人際對話與理解，營造寬鬆和諧的工作氛圍，形成學校、家庭、社會教育合力，努力以人性化的管理促進學校長足發展，構建以發展需要為本的管理文化。
如果我成為奧林小學的校長，我將以隊伍建設為突破口，構建“學習—合作”型組織，努力建設一支具有堅定的政治方向，崇高的敬業精神，高尚的師德修養，具有較強的教學能力和一定的研究能力，勇於改革、實踐、創新的學習化、創造型的師資隊伍。一支高素質的教師隊伍是辦好學校的有力保障。據調查和了解，奧林小學教師隊伍整體素質並不理想，教師的教育觀念、能力修養滯後與教育改革和時代的發展。因而學校需要首先推進幹部聘任改革，狠抓幹部隊伍建設；努力用理論學習提高幹部素質，用團隊精神武裝幹部隊伍，大膽培養使用年輕幹部，重視幹部的考核和評價，努力打造一支團結、務實、開拓、創新的領導班子。同時努力構建教師專業發展 “新”思維、“新”工作、“新”教育、“新”學習和“新”生活的“五新”方式，努力把課堂還給學生，讓課堂充滿生命活力；把創造還給教師，讓教育充滿智慧挑戰；把生命發展的主動權還給師生，讓學校充滿勃勃生機。 學校要與時俱進，錘鍊師德， 促進教師向敬業型發展，鼓勵教師爭做“師德的表率、育人的模範、教學的專家”；要努力營造學習氛圍，用新課程理念武裝教師，加強校本教研，注重教師自我反思，加強教師間團結互助，實行專業引領，推動校際互動，為教師搭建成長平台、促進教師向研究型教師轉軌。
如果我成為奧林小學的校長，我將不斷優化校園文化建設，提升學校辦學品位，創造學生幸福成長的樂園。奧林小學是農村城市化發展的產物，她隨着開發區社區建設孕育而生，她應與服務範圍內的社區、商居小區和諧發展。因而學校建校開始要立足高起點、整體規劃校園，不斷完善各功能室的配套，為學生的發展提供良好的硬件服務。對校園環境實施合理佈局，充分體現以生為本的思想，“讓孩子説孩子的話”“讓孩子裝扮孩子的校園”，營造富於兒童情趣的教育氛圍；創辦學生廣播站、電視台、學校刊物，形成豐富學生的精神生活為理念的.環境文化；開展學校有自身特色的節慶活動和主題教育活動，營造勇於追求理想、勇於挑戰一切的學生文化；構建教師與學生、教師與教師、學生與學生間良好的人際環境和學校、家庭、社區一體化的合作環境。面臨新華社區的學生離校較遠這一實際困難，學校在突出安全教育的同時，更應加強與家庭社區的協作。
如果我成為奧林小學的校長，以推進新課程改革為契機，立足課堂學習，夯實主動發展基礎，整合活動資源，引導學生體驗，關注學生差異，滿足學生成長需要 ，從根本上促進學生髮展。奧林小學的學生還沒擺脱農村孩子的習俗，學生文明程度、學習習慣、創新意識、個性發展等距離新型的社區小學的“全面發展，自主向上、特長突出的新型人才”的目標較遠，因而學校要學校要堅持德育為首，以嚴明的紀律規範人，以優美的環境陶冶人，以慈母的真情感化人、以豐富的活動教育人，尊重學生主體，讓學生在體驗中發展，培育學生健全的人格。同時學校應樹立強烈的新課改意識，積極加強對課程、教材與教法的改革，提高學校的教育教學質量；積極開發學校課程，構建國家、地方、學校三級課程體系；積極在“和諧教育”思想的統領下，確立新的教學模式，把課堂教學過程轉變為師生交往、共同發展、互動與創生的過程；堅持科研興校，開展教育科研；努力改革單一的評價方式，確立學校由教師、學生、家長以及社區共同參與的立體評價制度，達到以評價促發展的目的。
如果我成為奧林小學的校長，我將以特色教育為紐帶，讓學生個性張揚、體驗成功、開發潛能、能動創新，走出一條特色揚校之路。改革與發展是教育永恆的主題，開拓與創新是學校永遠的追求。奧林小學是一所規模不大的新校，因而學校要以改革與發展的眼光打造學校個性與品牌，才能促進師生個性化、持續性發展。
當然“紙上談兵終是空，身體力行方成真”。 我想沒有什麼比創業更激動人心，沒有什麼比成功更令人渴望；我會寶劍鋒從磨礪出，百軻千帆競風流，衣帶漸寬終不悔；我願為着這一人生追求奉獻我滿腔的赤誠和源源不斷的力量！
文萃咖
