各位領導，朋友們：
大家好!
今天我給大家演講的題目是《安全管理應堅持以人為本》
煤礦安全生產是人、機、環境、管理相互和諧發展的系統工程。在實現系統安全過程中，人是主體，起決定性的因素。因此，礦井安全管理應堅持以人為本，把管理的重點放在人的身上，通過解決人的問題，使各種事故風險和傷害因素都處於有效控制狀態，最終實現礦井安全生產。
一、堅持以人為本管理的必要性
1、堅持以人為本管理是實現礦井安全發展的本質要求。
人的生命安全是礦井安全生產的第一需要，就是強調一切為了人、理解人、關心人、幫助人、依靠人，千方百計保證人的生命安全，實現人的本質安全，促進人的全面發展。通過人本管理，增強人的安全意識，提高安全文化素質。最大限度的控制煤礦事故，確保人的生命財產安全，使廣大職工有一個安穩的工作環境。如果煤礦接連發生事故，人身受到威脅，那麼本質安全型礦井建設就無從談起，實現礦井安全發展就只能是一句空話。
2、堅持以人為本管理是實現礦井安全管理的必然要求。
傳統的安全管理主要是命令型的管理，沒有明確的指標要求，缺乏具體的指導幫助，往往工作努力的人可能因為一起事故而前功盡棄，這樣的管理方式容易挫傷人的積極性。實行人本安全管理，是現代煤礦安全管理必須發展的方向，他強調人的因素，將職工的積極性、主動性和創造性視為礦井發展的源泉，確立人在安全管理中的主導地位，使礦井的各項管理都圍繞職工的積極性、主動性和創造性進行和開展，調動人的積極性，使傷亡事故發生的概率降到最低限度。
二、實現以人為本管理的主要做法
1、實事求是，根據礦井實際關心人。
實行人本管理必須要根據煤礦工人的特點，人的個性，從每個人的實際出發，充分的瞭解人、關心人，把耐心細緻的思想教育與職工的生活、工作實際有機的結合起來，把職工的思想情緒和工作熱情調適到最佳狀態，使職工身心愉悦，集中精力做好安全生產。
一是要切合實際，因人而宜。針對不同的人，採取不同的方式，特別是不懂安全的人、盲目蠻幹的人、疲勞人、受過處分的人、趕急圖快的人等“安全不放心的人”，更要密切關注，加強教育，對他們實行重點監控，建立職工安全檔案，進行家屬聯保，深入思想教育，調整工作崗位，實行幫帶活動等，使他們以平和的心態投入到安全生產當中。
二是要把握關鍵、因時而宜。煤礦安全是一個動態的過程，伴隨着生產而不斷的變化。實行人本管理必須注重時間和空間的變化，應對症下藥。總結和研究多年來我礦發生事故特點，一般發生在探親前後、工資發放前後、發生口角前後、紅白事前後、崗位變動前後、工作面搬家前後、工作面條件變化前後、安全工作平穩時期、節假日前後、領導變動前後、農忙季節前後等時期，95％是人為的習慣性違章作業造成的。所以，這些時期為安全管理的薄弱時期，應高度重視安全。
2注重實效，通過安全培訓提高人。
農民工是煤礦職工隊伍的主體，他們在自身文化素質的限制和掙錢欲強烈的驅動下，經常發生“三違”，威脅煤礦安全的同時，他們自身也成為傷害的對象。所以我礦實行人本管理，首先必須抓好新工人的脱產培訓；其次務必抓好日常班前培訓，比如每班的'安全注意事項、“每日一題、每月一考”、“傳、幫、帶”培訓等；再次是作業規程、安全技術措施培訓；四是理論知識與現場培訓；五是利用崗位練兵和技術比武為契機進行培訓；六是開展崗位流程安全描述確認，即“手指口述”操作，確保工作流程安全；七是經常開展安全回頭看、重温安全規程等活動。但是，培訓時要切實創新模式、發揮作用，起到效果，關鍵是要讓職工真正掌握一定的知識，切忌重形式、走過場、給人看，否則，培訓不到位人人是隱患，培訓不成反誤了前程。
3、大膽創新，開展安全文化感染人。
安全文化是安全生產問題在人的意識形態領域和人的思想觀念上的綜合反應。針對煤礦這幾年來快速發展現狀，大力開展安全文化建設已經勢在必行。一要充分發揮媒體和宣傳陣地的作用，使職工能夠做到熱愛礦山、建設礦山、奉獻礦山；二要切實在文化建設上舍得花錢，建設高標準安全文化長廊、井下宣傳警示燈箱、礦山休閒娛樂中心等，營造關注安全、關愛生命的濃厚氛圍；三是必須開展事故案例教育和安全演講賽，主要是本單位歷年發生的事故，給人親情警示，演講身邊的事故，使台上演講者哭者講，台下聽眾流着淚聽，進行感染和激勵，受到事半功倍的效果；四是大力宣傳安全生產中的先進和典型，宣傳事故的處理情況，引導職工計算違章的損失、事故的痛苦。但必須要實事求是，否則把不先進的典型宣傳，反而給職工一種反感，竟而出現抵抗情緒；五是堅持走出去、引進來的做法，將其他先進單位的經驗，探索性的推廣到本單位，給職工一種新奇和信心；六是必須發揮基層黨支部的作用，將安全文化延伸到黨政工團齊抓共管、延伸到家庭、延伸到8小時以外，使職工始終處在安全文化的氛圍當中。
4、創新機制，加強激勵鼓舞人。
實行人本管理，關鍵是重視人、激勵人、充分發揮人的主觀能動性。要重點抓好4項工作：一是以自我管理和自我控制為手段，層層分解安全目標，使人人肩上有擔子、個個肩上有壓力，使職工努力的追求自己的目標；二是務必加強對工作標準、任務目標的考核管理，尤其是考核要公平，考核要持久，不能因為誰和誰關係好、誰是領導的親戚等不扣分、不處罰，這樣會挫傷其他領導和職工的積極性；三是務必解決職工家庭、生活上的困難，對職工建立幫扶機制，對職工的工資嚴格按勞分配，使他們在工作中感到放心和温暖；四是獎罰一定要兑現，定了幹、説了算、困難再大也不變，有了承諾就兑現。如果在處罰上不平等，在獎勵上不兑現，實幹的人才不重用，職工也許會對工作失去信心，達不到激勵的目的反而有礙於安全生產。
總之，我們必須要把尊重人、關心人、理解人、愛惜人作為安全管理工作的着力點，只要人管好了，人的主觀能動性就會發揮的最大化，給礦井帶來豐厚的經濟效益，我們新密煤礦安全生產也會上一個新的台階！
我的演講完了，謝謝大家!
文萃咖
