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信用社重要領導的演講稿

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尊敬的各位領導、尊敬的各位評委:

信用社重要領導的演講稿

我叫***,現年**歲,大專文化,中共黨員,中級職稱,現任**縣聯社人力行政部主任。

改革出活力,競爭出人才。新年伊始,,市人行、市辦開展了這次聯社副主任競聘活動, 必將為農村信用社的改革與發展注入全新的活力。

根據《競聘實施方案》,我符合聯社副主任聘任條件,並有信心勝任這一職務:一是長期的基層實踐使我掌握了農村信用社各項業務知識;二是多年的人事祕書工作培養了我的組織能力、判斷與分析問題的能力;三是先後參加了高教自學考試、經濟師職稱考試、農村信用社中層幹部培訓班等,提高了自身綜合素質,適應了新形勢發展需求,本人擬競聘聯社副主任。

我的工作設想與規劃是:

一、實施"打造一流團隊、創建一流服務、樹立一流形象、實現一流業績”的“四個一”工程。

二、加強內部經營管理,使一切經營活動全部規範在制度約束下,實現安全營運無事故。

三、創新業務管理模式,加大科技投入,推行網絡化建設,創造性地發展中間業務,儘快實現業務收入多元化。

為實現以上工作目標,擬將採取的主要措施是:

一、堅持人本管理,塑造一支堅強的戰鬥堡壘。 一是採取以崗代訓、舉辦培訓班等形式,提高全員政治、業務素質,大膽培養年富力強、勇於進取的年輕幹部,鼓勵員工積極參加各類學歷教育,促使其早日成為金融專業人才。二是深入基層社調查研究,建立後備人才庫,為培養、任用幹部提供依據。 三是倡導以社為家的主人翁意識,健全職工代表大會制度,帶動全社樹立良好的行業作風。四是加強精神文明建設,叫響"單項工作爭第一、全面工作創一流"的口號,在社會上打出"幹大事業、發展大金融"的旗幟。

二、強化沒有規矩不成方圓意識,實現安全營運無事故。一是把管理作為信用社永恆的主題,加強對員工及客户經理的法律知識、業務管理等方面的培訓,杜絕一切違法亂紀及“三防一保”案件發生。二是從規範管理制度入手,堵塞漏洞,實現“三鐵”要求。三是以效益為中心,堅持勤儉辦社的原則,合理財務開支,努力開源節流。四是對存在的問題敢於“下重藥、動殺手”,決不姑息遷就,確保隊伍的純潔性。

三、創新發展模式,搶佔市場份額,把農村信用社發展成21世紀的.金融巨人。一是敢於突破傳統信貸模式,大力發展聯保貸款及信用村(户)評定活動,讓小額貸款在農村形成燎原之勢,爭取短時間內實現農民貸款象存款一樣方便。二是在政策允許的前提下,大力發展中間業務,使中間業務收入有較大突破。三是加大科技投入,爭取早日實現城鄉聯網。四是採取典型引路的辦法,培養典型對象,達到榜樣效應,促進全社業務達到規範化、程序化、合法化、統一化的發展模式。

有新觀念,才有新辦法。如果我這次有幸競聘上聯社副主任,我將帶領分管的幹部職工,緊緊圍繞聯社的中心工作,密切團結在聯社主任的周圍,當好配角,全面貫徹“團結緊張、嚴肅活潑、政令暢通、雷厲風行”的工作作風,再創信合事業新輝煌!

如果我這次落聘,我將擺正心態,不斷改進工作方法和工作思路,一如既往地努力工作,推動各項工作的順利開展。

我的演講到此結束,謝謝各位領導!謝謝各位評委