尊敬的各位領導，親愛的同志們：
大家下午好。今天我演講的題目是《精益管理就在你我身邊》。
説到精益這個詞，相信大家半年多來耳濡目染，已經很熟悉了。但是説到精益管理在自己的工作崗位上有什麼具體的表現，很多同志都會感到茫然和困惑，不知所措。有的同志可能會説：“我就是一個普通職工，整天都在重複從事相同的工作，哪兒有什麼可以精益的地方？我只要把領導安排的事做好了就行。”其實則不然，同志們，精益管理就在你我身邊，就在你我的手中。下面，我想給大家講一個在辦公室裏發生的精益管理小故事，相信大家聽完這個故事後，一定會有所啟發。
給大家繳納話費是我們辦公室的一項很平常的工作。每個月只要不多扣了錢，或者別讓大家停機，這項工作就算完成了。但是隨着時間的推移，我們發現在年底或者重大節日期間，移動公司都會推出預存話費返話費，預存話費送禮品等各種優惠活動。毛哥也有幾次興沖沖地想給大家辦一個比較好的、優惠力度比較大的話費套餐，但是我們人少，嵐山移動公司的權力又有限，而我們的財務管理制度又不允許預交話費，這樣，我們能夠獲得的優惠幅度就很小。幾次談判下來與市局（公司）的話費優惠政策相比，差距很大。
後來，隨着國家八項規定的出台，我們企業的各項費用開支一壓再壓、一減再減，包括電話費報銷額度也開始縮小。可是大家的工作都越來越忙，需要打的電話也越來越多，這可怎麼辦呢？隨着精益管理的全面開展，為我們提供了一次難得的機遇。今年2月份，市局（公司）辦公室在辦理話費優惠政策的時候，主動把他們談判出來的話費套餐方案告訴了我們，並支持我們與地方上的移動公司進行交涉，爭取同樣的優惠幅度。當辦公室主任拿着市局（公司）的話費套餐方案與嵐山區移動公司談判的時候，對方的大客户經理也感到非常為難，因為我們的人數確實沒有達到他們的政策標準，他們自己沒有權力給我們這麼大的優惠幅度，必須要向市移動公司打報告，而市移動公司卻一直拖拖拉拉，不肯表態，談判陷入了僵局。
最後，通過與市局（公司）辦公室主任溝通，取得了市局（公司）的全力支持，幫助我們與市移動公司的大客户經理、辦公室主任取得聯繫，直接向他們説明情況，通過遊説上層，為我們嵐山區局（分公司）要求相同的優惠政策。同時，藉助市局（公司）的大客户身份，與市移動公司軟磨硬泡，終於在全市四個基層單位裏第一個談了下來。這個結果，既有我們自己的'積極爭取、巧妙談判的努力，也有市局（公司）大力支持、主動作為的因素，充分表明了當前我們日照煙草從上到下，建設全面精益管理企業的理念正在成熟，氛圍正在濃郁，加強精益管理，改進我們的工作，正當其時。
大家不要小看這項工作，就以普通職工使用的98元套餐為例，我們充49元就能返還49元，這樣就可以享受98元的套餐，包括300分鐘全國主叫通話，1000分鐘網內通話，1G的上網流量和200條短信。而移動公司面向社會發行的套餐，以58元語音+40元流量的套餐為例，只有300分鐘全國主叫通話和700M上網流量，相比之下，我們僅花了49元，就能夠比市面上的98元套餐，還多享受了1000分鐘網內通話，300M上網流量和200條短信。如果按照90個普通職工的標準計算，每月我們就能節省通訊費4500多元，一年就能節省54000多元，真正做到了花小錢辦大事，實現了話費管理的精益。而且，如果我們自己用不完的話費和流量，還可以通過設置親情號碼，和自己的家人分享，節省家人的手機費，能夠達成二次節約、二次精益的效果。
還有一件事。前幾天，黃墩煙站的王雲飛給毛哥打電話，他們那裏有一台自己發明的新機器，想拍幾張照片投稿，讓毛哥教教他怎麼拍。本來，我以為毛哥會教他從什麼角度，什麼位置拍照片，沒想到毛哥直接告訴他，“上手機QQ，找一個需要煙葉生產機械照片的編輯，先從正面拍一張發給他，讓他告訴你怎麼拍，隨拍隨發，一直到編輯滿意為止。”我想，這應該也算是新聞宣傳工作的一種精益創新吧。我問毛哥，為什麼以前不用這個辦法，毛哥笑着跟我説：“一張照片好幾M，以前誰舍的那個流量啊！現在有流量就是這麼任性！”
大家看，本來交話費和拍照片投稿是兩件不相關的事情，可是，當話費這件事情變化了以後，拍照片投稿的工作方法卻也跟着發生了變化，變的更加高效便捷，命中率也提高了。
所以，我覺得精益管理並不是分隔的、孤立的，而是相互聯繫、相互影響的，只要我們大家都睜大眼睛，主動發現、認真思考、積極實踐，我們就會發現，精益管理真的就在你我、在我們大家每一個人的身邊。
謝謝大家，我的演講結束！
文萃咖
