尊敬的各位領導、各位評委、同志們
大家好，我叫現任事後監督中心副主任，所競聘的崗位是我們農村合作銀行監督中心副主任，今天，演講的標題是《控制風險抓合規，夯市基礎促轉型》。
當前，省農信聯社黨委最近提出了“一條道路、兩場革命”戰略思想，即“走做強做優之路，全面推進‘戰略轉型革命’和‘科技信息革命’。實施“戰略轉型革命”，就是要立足於傳統經營模式和增長方式的轉變，全面推動結構優化、資源優化、內控優化，實現經營績效和效率的全面提高、經營管理結構的動態優化、資產組合和業務組合的精巧協調、人才的合理匹配。優化結構是戰略轉型的核心，包括客户結構、業務結構、產品結構、收入結構、組織結構、人員結構等；完善機制是戰略轉型的關鍵，要充分運用機制的力量去推動戰略轉型，不僅要研究單個機制的完善，還要研究機制之間的相互推動；控制風險是戰略轉型的根本，轉型的進度和深度必須建立在風險可控的基礎之上。
那麼，作為事後監督部門，我們面臨的任務非常艱鉅，使命非常重大。我認為，應當在在深刻領會“一條道路，兩場革命”戰略思想內涵的同時，注重與抓本行年度重點工作相結合，通過抓重點工作的落實，把省聯社提出的戰略思想轉化為實實在在的措施和行動。更進一步講，就是要以“合規、控險”為工作目標，實行事後監督系統建設，夯實戰略轉型期控制風險這個根基，有效加快轉型的進度與拓展轉型的深度。
1、營造合規文化氛圍。在全行範圍樹立合規理念，克服被動合規管理的思想，緊緊圍繞全行公司治理和經營轉型，立足完善內控機制、規範經營行為、防範操作風險，努力使各項制度規定覆蓋所有經營管理和操作環節，覆蓋每個崗位、每個環節，防止全行經營活動不因發生內控疏漏而產生違規，確保決策層和管理層對全行整體治理的有效實施。同時，大力構建合規文化。讓大家清楚我行的價值趨向和行為規範，並具體落實到全行員工的每項業務操作和經營行為中去。改革和完善績效考核機制，並將績效考核機制作為培育合規文化的重要組成部分。
2、強化專業隊伍建設。可以説事後監督人員素質的高低，對事後監督工作的質量起着決定性的.作用。因此，必須把提高監督人員素質作為內部管理工作的重點抓緊、抓好，不斷提高監督隊伍的素質和能力。要根據所監督會計核算業務新政策的變化和要求，對事後監督人員組織多種形式的業務培訓，特別是要加強對總行新下發的《中國人民銀行會計基本制度》、《國庫會計管理規定》、《國庫會計核算業務操作規程》、《中國人民銀行國庫資金清算業務處理手續》和小額支付系統、財税庫行橫向聯網等業務知識的學習培訓工作，不斷提高監督人員的業務知識能力和水平。
3、嚴格執行各項制度。事後監督崗位是確保全行核算質量的重要崗位，而事後監督各項制度的建立與完善是做好內部管理的基礎和條件。一方面，建立健全事後監督各項制度辦法，明確從憑證掃描、人工補錄、重點監督、預警審核到差錯下發、整改審核以及差錯處罰等各個環節的處理流程，制定崗位職責，明確各崗位的監督重點，確保監督作用的真正發揮。另一方面，提高員工對各項制度的執行力，必須釘是釘、卯是卯的嚴格執行。
4、提升監督質量管理。監督質量是事後監督工作的生命線，要千方百計提高監督質量，一是定期檢查。按月組織業務骨幹對已監督的業務進行檢查，檢查結果將作為監督人員“績效掛鈎”考核依據。二是召開質量分析會。按月組織全體監督人員召開監督質量分析會，分析的內容包括再監督和定期檢查中發現的問題、網點反饋的意見等。監督質量分析會，既達到了提高監督質量的目的，也起到及時發現問題及時糾正的效果。
5、加大金融科技投入。“科技信息革命”，就是要瞄準當今世界金融科技的先進水平，推進科技的整合、創新，加快建設面向客户、面向管理、面向安全的金融科技平台和科技管理體制。我們要進一步加大科技投入，大膽嘗試，勇於創新，開發應用事後監督系統，將人防變為技防，建立了一套科學的、完善的操作風險防控體系。採用集中式監督模式，應用OCR光學字符識別技術，通過開發應用事後監督系統，實現事後監督工作的專業化、綜合化和集約化，以及會計檔案的電子化管理，由事後監督向事中、事前監控轉移。
20**年是我們農村合作銀行實施發展戰略的第一年，是我們事後監督部門改革與創新的關鍵一年。我行將鎖定“”的願景，在服務地方經濟發展中實現新跨越，為打造“經營靈活、發展科學、內控規範、財務優良、資本充足”的現代金融企業開好局、走好步。我們事後監督部門要抓住戰略轉型革命和科技信息革命的發展契機，緊扣“合規、控險”的主線，實現合規文化有新的突破、控險系統有新的進展、執行能力有新的增強、隊伍素質有新的改善，監督質量有新的提高，在實現我行年度發展目標中，發揮好我們部門作用，做出我們應有的貢獻！
演講到此結束，謝謝大家！
文萃咖
