2021年公司領導年會的演講稿（精選9篇）

演講稿是為了在會議或重要活動上表達自己意見、看法或彙報思想工作情況而事先準備好的文稿。在不斷進步的時代，越來越多地方需要用到演講稿，來參考自己需要的演講稿吧！以下是小編整理的2021年公司領導年會的演講稿（精選9篇），僅供參考，歡迎大家閲讀。

公司領導年會的演講稿1

尊敬的各位來賓，親愛的員工們、朋友們：

大家晚上好！

春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日裏，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。

值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，萬事如意！

在過去的20xx年，作為公司的創業階段，我們面臨着重重困難，外部市場的激烈競爭，內部設備短缺，都造成我們的舉步維堅，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在新老朋友的支持配合下，還是取得了一個豐收的XX！我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我___員工感到自豪，並向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！

20xx年新的一年，新的氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是喜人的。春敲起了戰鼓，年吹響了號角！我們把願望寫

在今天，聽事業的口哨響起，和祖國一起在明天的跑道上衝次！不管汗能流多少，也不怕血可灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，併為此奮鬥到底！

最後，再次祝願全體員工、賓客新年快樂，閤家幸福！

公司領導年會的演講稿2

各位領導、嘉賓，廣大優秀的員工朋友們：

上午好!

在大家的精心策劃和辛勤努力下，“融通匯信20xx年度，總結、表彰會”，勝利開幕了!

首先，請允許我代表公司，對各位嘉賓的蒞臨，表示真誠的歡迎，和衷心的感謝!

一三年，我們走過無奈、彷徨、迷茫;我們經歷企業，創業的艱難險阻。但在全體同仁堅定的信念、和不屈不撓的精神下，我們披荊斬棘，將融通匯信屹立於微金融行業、龐大的商海中!

走過了坎坷，迎來了新的挑戰，一四年將被定義為融通匯信的“基礎建設年”。經公司總裁辦多方調研和深思熟慮，並徵求各部門意見，我們的發展定位是“持久性發展”。

現階段，我們所從事的P2P業務，是我們融通匯信全面深化進入/金融行業的開始。未來1至2年，在公司步入穩定增長期後，將陸續涉足/金融市場其他領域，拓展零售和批發，覆蓋基金、信託、有限合夥等金融產品。通過全方位拓展業務發展空間，進一步提升公司品牌，進入“規模+品牌+業務多元化”的戰略佈局階段。

同事們，咱們融通匯信一直致力於，成為廣大員工實現職業理想的/大發展平台。公司的發展，要靠全體員工的共同努力。期望大家拿出企業家的主人翁意識，共同思考公司的大發展策略;拿出實幹精神，全力以赴，共同成就我們的大事業!

今天，在座的各位都是企業的精英。大會結束以後，大家將要回到自己的工作崗位上去，將要分赴各個”商業戰場“。同事們回到各地，要將會議的思想、方針，傳達到基層員工中去。我們宣傳大會的精神，就是要鼓舞全體員工/建立起一個信心，即”20xx年，我們全體志士，全力以赴完成公司既定的業務目標，公司持久性發展的定位，就能達成“!

最後，預祝公司年度大會，取得圓滿成功。也祝大家在這裏度過一個愉快的週末!

謝謝!

公司領導年會的演講稿3

親愛的夥伴們：

大家晚上好！

年終尾牙，我們一起聚集在這裏，每次看到這麼多兄弟姐妹在這，真的非常開心。

20xx年是我們值得紀念的一天，今天到場的有我們同事還有我們的親朋好友，還有十多天，就是中國傳統佳節—春節了，在這裏先給大家拜個早年，祝大家春節快樂！今天大家以非常喜悦的心情聚集在這裏，歡送20xx年，慶祝20xx年的到來，我們現在規模還很小，在座的目前只有30多人，但到明年，相信公司的業績和規模又會得到新一輪的增長，或許我們還會遇到更多的挑戰，但只要我們齊心協力，沒有什麼是戰勝不了的。

以前有很多人問我，一個這麼小的公司，到底憑什麼成功，市場競爭這麼激烈，單是深圳就有成千上萬家企業在做亞馬遜這個平台，公司從創立公司的那一刻開始，就是講究品質的，我們出一個新產品，設計可能要用1—2個月的時間，還有後面不斷的測試打樣，我們銷售一個手機殼，一個錶帶，保持了5年左右的時間沒有壞掉，這個品質是難得的，所以才給我們後台店鋪留下了這麼多這麼好的評價。

回想那一年剛開始創業，包括我在內的員工只有XX人，那個時候，看不了太遠，也看不了更高，也沒想過公司真正壯大是什麼樣子，但今年的年會我們就有30多人在這裏，明年我們肯定會得到新一輪的增長。

在20xx年，對我們來講，是一個挑戰的一年，我們在過去的一年，公司取得了非常顯著的進步和成績，我們開始不斷的研發出新的產品，發展品牌，我們的亞馬遜品牌店鋪，推出的新產品，在短短的3個月，創造出了銷量，20xx年整體營業額達，這一切離不開所有同事的努力，在這裏感謝我們的設計同事，經常性加班加點的改稿修稿，設計新產品，在公司要求提供更高的品質和工藝的時候，團隊也不斷地努力創新推陳出新，感謝業務部的同事，有時候為了向客户索要一個好評，深夜還在給客户發郵件，感謝採購部的同事，在時間緊迫，品質要求這麼高的情況，能按時把控交貨時間，感謝物流的同事，任勞任怨，確定當天的訂單能順利發送，取得這個成績，離不開各個部門同事的配合，走到今天，我們算是小有成就，但是如果我們以攀登喜馬拉雅山作為目標的話，我們才剛剛啟程。我們還有很長很長、很難很難的路要走。

20xx年，我們還有幾個明年即將要做的計劃，在這裏和大家分享一下：

最後，我要強調的是我們要做一個什麼樣的企業，企業是以營利為目的，但企業僅僅想着嬴利是永遠不夠的，對於優秀的企業，企業贏利是為了能夠堅持下去、從而實現理想。我們必須要創新我們的產品，尤其是品牌，創新的產品。為什麼我一直在強調做品牌，亞馬遜大家都在做，但並不是每個人都能做的成功，你賣的產品，大家都在賣，競爭如此激烈的市場，我們怎麼找到自己的立足之地了，我覺得我們是有能力做的，我們將來會設計出更多智能化，數據化的產品，我們更多的要看消費者需要什麼，我們應該為消費者創造什麼價值，我們不斷地要跟消費者溝通，來不斷地完善我們的產品。

現在已經越來越多的國外客户已經瞭解了嘜殼這個品牌，越來越多的供應商期待和我們合作，越來越多的國外客户給了我們讚美和祝賀。看着我們這個團隊的進步，看着我們的隊伍在風浪中慢慢長大，這一切都是我引以為傲，自豪的。自豪的並不是企業一年可以賺多少錢，而是我們有一羣有理想，共同進退的同事，我相信與你們攜手，沒有什麼困難，是我們不能戰勝克服的。

最後，再次祝賀大家在新的一年裏，工作順利、身體健康、閤家幸福！祝願嘜殼的明天更加美好！謝謝！

公司領導年會的演講稿4

尊敬的各位來賓、各位員工：

大家好!

值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的夥伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福!

20XX年，是公司保持良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是X全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行;化工外貿部，更是鬥志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土;集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有X特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中;公司規模的擴大，離不開規範的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率;高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行。

細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，X今天這些成績的取得均飽含着公司全體員工的辛勤勞動和汗水，X的明天因你們而更加精彩輝煌!

過去的成績凝聚着公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去面對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悦的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然面對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們必須抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的責任感和使命感推進我們公司持續發展。

新的一年開啟了新的歷程，託舉着新的希望，承載着新的夢想。讓我們X全體同仁共同努力，以百倍的.激情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什麼能阻擋，沒有什麼能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!

最後，再次感謝大家為X的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，閤家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!

謝謝!

公司領導年會的演講稿5

各位來賓，各位xx的同仁們：

大家新年好！

在這20xx新年來臨之際，感謝大家能聚集在此，共同慶祝xx公司20XX年工作的正式結束，讓我們一起來迎接着20xx年的到來！在此，我僅代表公司，祝福大家在全新的20xx年裏，好事成雙！

回顧我們過去的20XX年，這一年，是公司重要的發展年，公司在這一年裏，有許許多多的目標和任務。在當初的我們開來，這也是一項非常艱難的任務，尤其是在近來市場不景氣的情況下，曾一度的讓我們這些領導們也感到頭痛。相信大家也曾感覺到，在過去的十二個月裏，我們幾乎是沒有平穩的日子。但是！在這個困難的日子裏，我們xx沒有放棄！我們的員工們，更是鬥志高昂！回憶過去的xx月，我們在工作中一點點的前進，一點點的摸索。市場不好我們就改革！技術不夠我們就去學！沒有什麼困難是我們xxxx人所不能克服的！再怎麼艱難的事情，我們都能靠信心和努力去改變！

這一年來，xx公司全體上下一心，部門加強管理，員工嚴格自律，大家都為xx這個大家庭的發展奉獻了很多、很多。作為領導，我們也一直投身在前線，積極的為大家舉起前進的旗幟，指揮着着公司的運轉。在這裏，我向大家道一句：“xx的各位同事們，大家辛苦了！”

現在，這一年已經過去了，看着我們公司的發展，我真的感到非常的欣慰！我們的努力結出了豐碩的果實！這些成績，屬於你們，屬於大家，屬與xx這個大集體！這時我們作為xx人集體的勝利！

但是，同志們，我們不能僅僅沉浸在這過去的成績當中。過去的輝煌，我們自然要高興，但是我們更要從中吸取工作的經驗，吸取過去的技巧。這樣，我們才能算是真正的成功，真正的完全勝利！我們在這過去的經驗，不僅僅要成為記載中的榮譽，更要在我們未來的工作中成為我們的推進力！它會伴隨着我們，在我們今後的旅途中，不斷的進步，不斷的完善！最終，我們會走向更高的巔峯！

同事們！今夜，我們為過去的榮耀慶祝，明天，我們為未來的輝煌而拼搏，讓我們在現在，忘卻其他的煩惱，先走好這眼前的一步！讓我們，一起為xx公司的成就，乾杯！

公司領導年會的演講稿6

各位領導、各位同事：

大家好！

轉眼間，20xx年又過去了，首先。共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表領導班子，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝願大家在新的一年裏，身體健康，工作順利，萬事如意！

這一年，是公司在各方面不斷完善、穩步發展的一年。在這一年裏，我們各位員工都能融洽相處。工作上我們互相幫助、互相指點、共同探討，愉快地開展了一項又一項的工作。

這一年，公司在創業階段，面臨困難重重，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，我們曾一起加班，財務部加班結數，辦公室加班籤，而銷售部則加班為客户辦理定購手續。與此同時，各位經理也陪伴着我們，同大家一起加班，一起吃飯，直到我們完成工作為止。那一刻是多麼的温磬。

我們堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，取得了一個豐收的20xx，我們超額完成了年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我___員工感到自豪，並向所有支持和配合我們的朋友們致以最崇高的敬意！

這一年裏，公司組織過燒烤、户外生存挑戰野炊、男、女藍球聯誼賽等文娛活動，公司還舉辦了英語培訓班，激發了各位員工學習外語的興趣，為各位員提高自身素質創造了機會。通過這些活動的開展，使我們各位員工的生活變得更豐富、更多姿多彩，同時增進了各位員工之間的友誼。公司時時刻刻都關心着我們的生活，關心我們的健康，為我們安排了體檢，為我們統一購買預防感冒的藥

公司領導年會的演講稿7

尊敬的各位領導，各位傳祺戰略伙伴們：

大家上午好!

很高興能夠受廣乘廠家邀請來年會上講話，首先請允許我代表永豐傳祺團隊的136位同事向各位領導和各位傳祺戰略伙伴們致以深深的感謝!作為一名傳祺戰略推動者，我其實沒有太多高深的營銷理念，今天在這裏由於時間有限我就給大家分享四個主題：

第一個主題：廠商一體，協同作戰

我是在20xx年8月進入傳祺體系，在此這前通過公共信息的瞭解和同行們的私下溝通，進入傳祺體系之後最大的感覺是廠家對於公司的協助非常緊密。為了讓我更瞭解傳祺的品牌，大區專程為我做了專業的品牌講解與發展溝通，還提供了一系列關於現有團隊管理的合理化建議，讓我在更加了解傳祺的同時也加固了團隊的凝聚力，在接下來的時間裏，從大區到廣乘中高層一直鼓勵永豐創新化營銷並提供相應支持，也就在20xx年永豐取得了“112”的銷售目標：9月銷售超100、11月GS5單品銷售超100，12月銷售超200。20xx年四季度，永豐匯理額度不足，廠家領導積極與廣汽匯理溝通，並在最短時間內為永豐爭取了1500萬的臨時額度，讓永豐在12月實現了提車超400，實銷超400，年度超20xx的業績。

在分享第一個主題後，我最想表達的是作為傳祺的經銷商，一定要同廠家建立戰略合作，正確理解廠家的戰略並認真實施，相信傳祺產品的市場競爭力與廠家協同作戰，有了困難廠商共同克服，從利益共同體達到命運共同體。

第二個主題：四力合併，共享榮譽

一個公司所取得的榮譽永遠都是團隊協戰的結果，對於團隊而言，我一直把“情感力、戰鬥力、執行力、競爭力”作為團隊發展的關鍵指標。所謂情感力就是培養團隊對傳祺品牌的感情。20xx年9月，我們把永豐作了重新定位，從“中原第一店”改為“傳祺品牌戰略旗艦”，強化公司每個成員對於傳祺品牌的認知力，從戰略高度上賦予團隊傳祺發展的使命感。在大家有了傳祺品牌的情感力之後，我們就再考核每個成員的專業能力，尤其在銷售部門細分了展廳、自營店、網銷部、大客户部與二網後，讓每個部門都有專業的銷售流程與考評標準達到細分增量;在團隊有了戰鬥力之後，我們就開始不斷精簡與強化各項運營指標，如銷售部門的銷售顧問的表卡、銷售主管的看板等，嚴格執行制定的試乘試駕率、預約到達率、試駕返店率、訂單達成率等。競爭力是永豐最為看重的一個運營關鍵指標，尤其在銷售上，銷售部門會定期開會，就銷售競品運態、銷售話術更新、銷售流程優化等進行商討並形成銷售創新方案，截止到現在，永豐銷售部每個月都在更新目前市場上載祺競品的銷售話術與試駕報告，以此來借鑑提升傳祺品牌的銷售競爭力。

在永豐團隊裏最為流行的一句話就是“為榮譽而戰”，在每次制定銷售目標與銷售活動時，團隊永遠把破記錄、奪冠這些榮譽作為我們是否成功的標準，公司自我開始到基層都以榮譽為先，利益在後。

第三個主題：營銷開路，決戰目標

就目前的汽車市場而言，營銷已成為第一運營要素。可能是因為我早期從事傳媒的因素，我個人而言對於營銷特別關注。在20xx年剛接手傳祺時，通過媒體同行瞭解到，傳祺的傳播並不多，當時正好處於9月旺季，於是便在主流報媒《大河報》上做了三期整版廣告，從“日銷109台傳祺的背後”到“我是傳奇，車主話傳祺”再到最後的“各項指標認傳祺”，並在主流汽車垂直網站河南站開都簽約了傳祺專題頁面，從開始炒銷量跟風到傳祺品質關鍵詞的營銷推廣到後來“自主SUV第一品牌”的強力定義，讓傳祺成為河南汽車市場秋季攻勢最為關注的品牌。有了清晰的營銷思路，制定目標就要去大膽一些。在20xx年制定9月銷售過百的目標時，銷售團隊並沒有太大的信心，但這個目標非常關鍵，因為我們制定的是9月和10月銷售過百，11月銷量GS5單品過百，12月銷量過200，如果9月沒有過百就會影響到以後的目標實現。為了完成這一目標，我們細分到銷售每個分支，並且冒險制定了“首付再分期0元購”汽車金融模式，通過規模化傳播、銷售分支細分、汽車金融助銷等，9月份成功實現了101台的銷售，在接下來的10月份的最後一天，下午三點時還差1台過百，所有銷售分支都在努力，最後虧損銷售了兩台車，但10月份也成功銷售了101台，隨之過後也讓20xx年的目標能夠全部實現。

在分享了第三個主題後，我想表達的是捨得投入做營銷，全力以赴奔目標就一定會成突破。

第四個主題：憂患市場，務實創新

市場上惟一不變的是市場永遠在變化中，作為公司的高層一定要對於市場的變化快速應對，而不能單純依賴廠家的支持與期待市場的返照。作為汽車4S店而言，土地成本、財務成本、用工成本、競爭成本等各項成本都在增加，盈利也越來越低，如果我們還是在延續傳統的銷售盈利模式就勢必會喪失競爭力。

自20xx年以來，永豐在銷售模式上開展了“拉高汽車金融”：加大汽車分期滲透率助推銷量同時提高單品盈利，繼而利用首付再分期激活潛在客户再達到二次盈利;開展“一站式保險顧問”活動，讓銷售顧問全程為客户進行保險一站式服務來提高商業險的出險比率，增加保險收入同時也增加了事故車送修和客户轉介;開展“精品分層”活動，把精品分為加裝精品與贈送精品，提高加裝精品的電子化與精品層次以助推銷售提高盈利，降低贈送精品的成本再通過抽獎活動、展廳活動等多次累加送精品進行促銷來提高銷量。

在整年的財務預算上採取細分化，通過售後服務的盈利來滿足日常固定工資等各項固定支出，鼓勵團隊低底薪高績效，通過單品銷售提成，在單品盈利中分為績效支出和固定收益與邊際收益，以此來制定產品的限價與合理化績效，再通過制定全年目標和月度目標來穩定盈利，通過提高保險與分期滲透率再增加保險與分期盈利，還有部分事故車的送修盈利，這樣整個企業的盈利指標就會很清晰也會有堅守的標準。

在分享第四個主題之後，我想表達的是凡事都有解決辦法，只要致力去找，我們都會成功。

進入20xx，永豐也迎來了第四個傳祺年頭，我們也制定了“315”規劃：三是鄭州、周口、洛陽三區營銷細分;鄭州作快速流通銷售，考核成交率、洛陽作品牌銷售，考核市場佔有率、周口作競品銷售，考核競品滲透率;一是四季度三區共進達到月銷過千;五是今年爭取三區銷售目標達到5000台。制定這個目標可能難度很大，但這就是永豐的精神，永豐成長的動力。

公司領導年會的演講稿8

各位來賓、各位同仁：

在辭舊迎新的傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體聖安百草同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了！（90度鞠躬）

謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出！

同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予聖安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在聖安百草這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對聖安百草公司的信任和期許。

我們能夠感受到員工及家屬們對聖安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟聖安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的願力。

古語有云：上下同欲，其利斷金！我們堅信在員工、家屬及公司共同願力的激發下，全體聖安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋！聖安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

剛剛過去的20XX年對聖安百草人來説是不輕鬆的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是聖安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年裏我們遭遇了原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20XX年的既定戰略和基本目標。

總結過去，是為了展望未來！

下面圍繞公司20XX年的工作我談三點：

第一是20XX年的公司發展戰略；

第二是20XX年公司的管理工作重點；

第三是20XX年公司的企業文化建設。

制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。20XX年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復甦無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20XX年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車（國際貿易、投資拉動和消費）已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。

20XX年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20XX年經濟發展的基調歸納為了四個字“穩中求進”。

那麼20XX年聖安百草將採取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢？

企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另闢蹊徑、逆勢而為。

因此，20XX年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進！公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標？換句話説：穩什麼？怎麼穩？進多少？怎麼進？關於20XX年的公司戰略與目標，我們留到春節後將召開的20XX年公司戰略與目標研討會上再研討。

大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒？主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化；考核是否量化和系統化。企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。

目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人！

20XX年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。關於第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：聖安百草對我們每個人來説，究竟意味着什麼？春節後，我們將在全公司範圍內開展“聖安百草對我究竟意味着什麼”的大討論，由此拉開20XX年我們加強企業文化建設的序幕。

誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20XX年公司企業文化建設的着力點。不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做了一次面對面的溝通。我問李榮融先生民企與國企相比有哪些不足？李榮融先生回答説：有四個不足：第一，信息不足；第二，信用不足；第三，培訓不足；第四，後援不足！民企不是國企，遇到危機，背後有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。民營企業生存發展確實不容易。人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

因此，陪伴就是一種力量！

正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我們企業才創造了在環境惡劣的保健品行業生存並發展了20xx年的奇蹟。

茫茫人海，我們能夠相聚在聖安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在聖安百草工作的時間超過了十年！謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這麼多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有了堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望！

我期待大家在20XX年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的傑出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

最後再一次祝聖安百草的各位同仁及家屬在新的一年裏，身體健康、閤家幸福，事業再上層樓。

公司領導年會的演講稿9

各位來賓，各位XXX的同仁們：

大家新年好!

在這20XX新年來臨之際，感謝大家能聚集在此，共同慶祝XXX公司20XX年工作的正式結束，讓我們一起來迎接着20XX年的到來!在此，我僅代表公司，祝福大家在全新的20XX年裏，好事成雙!

回顧我們過去的20XX年，這一年，是公司重要的發展年，公司在這一年裏，有許許多多的目標和任務。在當初的我們開來，這也是一項非常艱難的任務，尤其是在近來市場不景氣的情況下，曾一度的讓我們這些領導們也感到頭痛。相信大家也曾感覺到，在過去的十二個月裏，我們幾乎是沒有平穩的日子。但是!在這個困難的日子裏，我們XXX沒有放棄!我們的員工們，更是鬥志高昂!回憶過去的X月，我們在工作中一點點的前進，一點點的摸索。市場不好我們就改革!技術不夠我們就去學!沒有什麼困難是我們XX人所不能克服的!再怎麼艱難的事情，我們都能靠信心和努力去改變!

這一年來，XXX公司全體上下一心，部門加強管理，員工嚴格自律，大家都為XXX這個大家庭的發展奉獻了很多、很多。作為領導，我們也一直投身在前線，積極的為大家舉起前進的旗幟，指揮着着公司的運轉。在這裏，我向大家道一句：“XXX的各位同事們，大家辛苦了!”

現在，這一年已經過去了，看着我們公司的發展，我真的感到非常的欣慰!我們的努力結出了豐碩的果實!這些成績，屬於你們，屬於大家，屬與XXX這個大集體!這時我們作為XX人集體的勝利!

但是，同志們，我們不能僅僅沉浸在這過去的成績當中。過去的輝煌，我們自然要高興，但是我們更要從中吸取工作的經驗，吸取過去的技巧。這樣，我們才能算是真正的成功，真正的完全勝利!我們在這過去的經驗，不僅僅要成為記載中的榮譽，更要在我們未來的工作中成為我們的推進力!它會伴隨着我們，在我們今後的旅途中，不斷的進步，不斷的完善!最終，我們會走向更高的巔峯!

同事們!今夜，我們為過去的榮耀慶祝，明天，我們為未來的輝煌而拼搏，讓我們在現在，忘卻其他的煩惱，先走好這眼前的一步!讓我們，一起為XXX公司的成就，乾杯!!