尊敬的各位領導，同事們：
大家好！
今天，我站在這裏,面對朝夕相處的領導和同事，心情非常激動。我本着進一步鍛鍊自己，為我行多做貢獻的宗旨，參加本次地區農行行長的競聘。首先非常感謝單位，為我們提供了一個這麼好的競爭平台，讓我們可以在這裏展現風采，同時，更要感謝一年多來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給予我信心和勇氣，讓我今天站到這個演講台上暢想未來。
我叫，今年歲，年進入我行工作，先後從事過、等工作，並憑着自己的努力走上了地區農行副行長的崗位，在這個崗位上我已經奮鬥了年頭，並且憑着這份韌勁，曾先後榮獲過、等榮譽稱號。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來，隨着這些年的工作歷練與學習充電，我的工作經驗日漸豐富，理論知識日益紮實，我已具備充分自信擔任地區農行行長一職的基本素質。
競聘該職務我的優勢：
第一，準確洞悉市場走勢，穩定分行銷售業績。在分行的發展受到資本充足率等資源約束的情況下，我及時結合市場經濟變化形勢，提出發展資源節約型的道路，注重提高資源的投入產出效率，並帶領計劃財務部制定了分行的資源配置方案。在貸款資源配置上，重點突出信貸客户的結構調整，貸款投放向中小企業、個人業務傾斜；風險資產資源優先支持純貸款投放，對錶外業務，重點支持信用證、物流金融以及保證金比例高的銀行承兑匯票和保函業務；根據不同業務的創利能力，核定差異化的費用配置標準，並向增量業務傾斜，重點支持低成本負債、高收益資產和非資本性中間業務的發展。截止2012年月，分行小型客户的數量佔比比年初提高個百分點，風險資產利潤率比上年提高個百分點。
第二，把握問題冷靜決策，快速攻破成本管理。在降低成本方面，我根據上級行指示，將成本控制變為成本管理，在分行樹立起花錢必須賺錢的財務意識，加強全面成本管理。一是改善存款結構，降低付息成本，大力開發低成本結算存款，有效控制中長期存款規模，2012年月活期存款日均佔比上年提高個百分點；二是加強費用預算管控，要求各項費用支出必須控制在預算範圍之內，並對費用使用效果及時進行評價，確保費用支出能夠促進業務的`發展；三是要求大宗採購都要實行集中購買，並強化集採的定價管理，降低採購成本，2012年月分行的採購成本下降%。
第三，加大結構調整，推動個人業務快速發展。在個人業務的發展上，我主要加大產品創新力度，用好產品組合，完善渠道建設，通過為客户提供個性化的金融服務方案，來滿足客户多樣化的金融需求，從而推動個人業務的加快發展。一是通過優勢產品“聚”客户。整理下發多項產品的全年營銷競賽活動方案，全面提升個人業務營銷人員學產品、用產品的能力。成功樹立“華夏理財、收益更高”的市場形象，理財在貴賓客户總資產的比例由年初的%提升至%。二是通過交叉營銷“綁”定客户。對中小企業貸款客户進行個人業務交叉營銷，制定了個人客户流動性解決方案、財富增值解決方案、人生保障解決方案、支付結算解決方案、消費金融解決方案和貴賓尊享解決方案等“6項需求解決方案”；推出面向拆遷客户、ETC客户、信用卡客户、代發工資客户、個貸客户、小企業客户、TPOS市場商户的“7類特定客户羣服務方案”。三是通過深情服務“留”客户。開展“”活動，通過向客户發放服務卡，或短信、電話、拜訪等方式，讓客户感受到自己有專職的客户經理。落實星級服務網點創建工作，落實網銀體驗區、貴賓理財區、自助區的形象規範，制定貴賓理財區星級管理規範。增加了等一批重點服務項目，優化了等一批服務流程。
成績屬於過去，激情成就未來。回首過去，我所走過的每一步，都滲透着組織的培養，都凝聚着領導的關心，更有各位同仁的默默奉獻。我想，地區農行行長這個崗位不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將按照銀行發展新形勢、新任務的要求，為我行發展當好參謀，以誠心團結同事，以熱心服務基層，創造性的開展工作。
未來工作設想：
第一，加強營銷管理，不斷提高市場份額。一是優化營銷體系，提高營銷效率。實施分類拓展戰略，個人客户、對公客户並重，通過提升服務層次，優化客户結構，逐步擴大高效客户羣體收入佔比，實現市場份額和業務收入的雙重擴張，形成個人客户、對公客户全面發展的戰略格局。二是擴大優質客户羣體。細分個人客户，建立VIP客户檔案，落實優質個人客户分層和差異化營銷服務措施，強化對貴賓客户的吸引力，拓展和鞏固核心客户羣體。穩步推進小額存款賬户收費工作，適時調整收費條件和費率槓桿，優化個人客户結構。按照“客户分層、功能分區、服務分流”的要求設立一批理財中心，建設“理財中心、理財室和理財專櫃”三級理財服務平台，打響“”理財品牌。
第二，深入強化品牌意識，不斷深抓產品渠道建設。一是深入挖掘銀行卡業務發展潛力。堅持“借記卡、貸記卡、信用卡並重，本外幣一體化”的原則，整合、擴充銀行卡產品功能，完善金穗通寶借記卡理財服務功能。擴大銀行卡在公用事業以及公眾生活密切相關領域的應用。大力拓展銀行卡收單業務市場，加強集團性、連鎖性商户營銷。二是加快推進代理保險產品結構調整。突出抓好躉繳型產品代理，大力發展期繳業務、人身意外傷害保險和團體意外傷害保險，完善壽險代理產品體系。優選利率聯動、收益穩定、高附加保障的投資型產險產品，拓寬產險代理品種，積極探索與保險經紀公司、公估公司、汽車服務商等新興渠道的合作，形成涵蓋社會、商業等全部險種的代理產品鏈條，拓寬業務合作領域。三是構建安全、高效、快捷的支付結算體系。充分發揮現金管理系統、網內往來系統、漫遊匯款系統功能，大力發展漫遊匯款、個人存款跨行通存通兑、支票影像交換、支票圈存等產品，逐步擴大聯行機構覆蓋範圍，支持符合條件的綜合營業機構申請加入現代化支付系統，提高營業網點支付結算服務水平。四是進一步規範投資銀行業務。擴大系統性、集團性客户的現金管理業務份額。豐富承銷業務品種，適時開展企業中長期資產證券化產品、商業銀行金融債、次級債等債務直接融資工具的主承銷業務。加快“債市通”業務的營銷推廣。加強與專業諮詢公司合作，做好常年財務顧問。
第三，加強管理機制建設，提高經營管理調控。一是構建中間業務組織管理體系。提升中間業務經營管理層次，明確專業部門，專司中間業務綜合管理職能，實現中間業務“統一規劃、統一協調、統一定價、統一考核”。二是加強業務發展政策指導。建立健全中間業務管理制度，從戰略目標、經營舉措、實施手段、定價管理等各個層面加強業務管理和指導。建立以各產品主管部門為主體的上下、內外聯動的金融服務產品信息溝通機制，為決策提供信息支持。三是完善中間業務風險控制機制。將中間業務納入整體風險管理體系，加強業務流程制約和崗位制約，實現依法決策、合規管理、按章操作。嚴密監控高風險部位的風險狀況，增強操作風險預警、防範和轉移能力。強化中間業務操作流程、管理環節的法律控制，切實防範法律風險。四是加強人才培訓和產品普及。實施以分管理層級、分產品條線、分業務崗位的產品知識普及計劃，構建以產品經理為核心，以客户經理為主體的多領域、多層次的中間業務知識培訓機制，為網點垂直專業營銷、部門聯動交叉營銷和全行綜合團隊方案營銷提供專業化人才支撐。
古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。各們領導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。因此我始終堅信，無論在什麼工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功!最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全局的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為農行事業發展添磚加瓦！
我的演講完了，謝謝大家！
文萃咖
