項目經理，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。下面是小編幫大家整理的項目經理競聘演講稿範文，僅供參考，歡迎大家閲讀。
項目經理競聘演講稿範文篇1
尊敬的各位領導，評委們：
大家好。
今天我懷着滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。決定參加這次竟聘前，也曾度德量力，思慮再三。參加這次竟聘，是因為一方面；我對公司推行項目經理竟聘上崗機制的由衷擁護和信任；另一方面；通過這次竟聘來鍛鍊提高自己。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會。同時藉此機會感謝公司領導及同事們在工作中對我的關心和支持！
首先是我對項目經理崗位的認識：
1、項目經理是項目合同履約的負責人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜。
2、是項目計劃的制定和執行的監督人：為達到項目預定的目標，需要事前制定周全的計劃使項目全體成員圍繞共同的目標按照科學的方法協調一致將項目做好做細。
3、是項目組織的指揮員：項目管理涉及眾多的部門、專業、人員和環節，是一項系統工程。為了提高項目管理的工作效率並節省項目的管理費用，進行良好的組織和分工，充分發揮每個成員的作用。
4、是項目協調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠我們施工單位的工作，還需要業主、分包單位的協作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理是協調各方面關係使之相互緊密協作配合的橋樑與紐帶。
5、是項目控制的中心：項目工期、工程質量、安全及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目考核的主要指標。項目經理必須千方百計的進行項目的進度、質量、安全、費用進行綜合控制。
作為項目經理崗位，工作紛繁雜亂並且綜合協調的任務量重，做好這項工作必須要有一定項目管理能力的人來擔任。多年來，我在公司這個大家庭裏，通過前輩的教導和同齡人的幫助，使我從一名初入社會的學生逐漸成長起來，並能夠真正成為城建大家庭的一員。在這幾年裏通過不斷實踐與學習使我的業務技術水平和管理水平有了很大的提高，我缺乏經驗，這是事實，但我相信，只要大家給予真誠的支持和幫助，憑着自身的勤奮努力，謙虛好學，加之多年從事技術管理和施工管理工作的經驗，我有信心一定有能力勝任這一工作。
如果能競聘成功我將努力做好以下幾個方面：
1、克服麻痺大意思想，保證工程全過程的安全管理。建立健全安全生產的組織措施和技術措施，認真貫徹落實安全生產檢查，確保施工安全。
2、加強工程項目的技術、質量管理。強化質量體系運行管理，嚴格做好質量通病的防治，抓細過程質量控制。
3、成本控制方面。按時進行項目成本統計分析，及時做出成本風險預測，不斷優化方案，杜絕不合理費用的發生，嚴格落實工程變更及工程簽證文件的書面確認工作，有效控制工程費用。
4、加強內控實行碰頭會，強化項目內部溝通控制，每天在規定的時間內對工程當天及當前需解決的問題進行明確。加快解決問題的速度，增加項目的溝通力和執行力。
5、強化工程承包服務意識。本着務實合作的態度與項目各方進行溝通合作，確保有一個良好的外部施工環境，明確承包義務與權利，杜絕推委和扯皮現象的發生。提高公司的信譽度與美譽度。
項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工、成本控制等方面。每一項管理工作都是非常重要，不可缺少，進場後項目部會要求每位成員工都要學習管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於工程的推動和進展；
總之“安全與質量並舉、信譽與效益並存”是項目管理的宗旨。如果我能竟聘成功我將珍惜機會，用心、用情、用心幹好工作，如不成功我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職盡責。無論如何我都將“以誠待人，用心做事”。
我的競聘陳述完畢！
謝謝大家。
項目經理競聘演講稿範文篇2
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好！
首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我是汕頭市區駐點負責人xxx。我想，每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自己的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。
今天我競聘的崗位是項目經理。我清楚地認識到，要成為一名合格的經理不容易，不僅要有實幹精神，還要有善於駕馭全局的策略；不僅要熟悉本項目的業務，還需要有廣博的知識；不僅要有較高的組織協調能力，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我有能力勝任這項工作。下面我將從個人情況、成長曆程、工作業績、競聘優勢和工作思路這五方面來闡述我這次的競聘理念。
A個人情況（PPT展示）
B成長曆程：我在xx公司的成長曆程
我是在20xx年10月正式加入博納這個團隊，從一名普通的繪圖員做起，我學會了團隊協作和組織協調，度過了汕頭數據工程最繁忙的時刻，圓滿完成了各項數據的錄入任務；20xx年3月營配系統全面上線，我負責電子化移交工作和局方的培訓任務，開始直接與客户接觸，為了讓客户更快的融入系統我總是想方設法的，比如做了一些視頻並用潮汕話配音等，技術創新了，業務能力也得到提高；2010年8月至今，負責三區一縣的電子化移交整體協調工作和數據質量的監控，電子化移交工作穩步推進，個人的領導能力、組織能力、控制能力也得到了穩步提高。
C工作業績
整體情況：截止2月22日，我和我的團隊出色地完成了數據運維工作，共完成電子化移交3168單，數據維護質量穩定、客户滿意、認同。
團隊建設情況：現階段電子化移交團隊氛圍融洽
1. 業務技能分享機制 .為保證電子化移交工作的順利開展，在面臨市區駐點較為分散的不利情況下，我還是堅持每週開一次例會，對一週內工作中所出現的問題進行分析，讓好的經驗和業務知識在團隊中分享；建立起團隊內部討論機制，每月一次業務問題大討論，思想大碰撞，讓團隊中的每個成員都參與。
2．團隊內部整體培訓的自主性、合作性 讓團隊成員能夠自已主動的去培訓講師，把自己所學到的業務知識與其他成員進行分享；在分享的過程中遇到有異議的一起討論解決，協作性好。
3. 充分調動每個成員的積極性並有效運用了每一個同事的長處 安排適合的人做適合的事。尊重組員的想法，真誠對待同事，不搞居高臨下，不要教訓，儘量設身處地站在對方立場想想問題，與成員真正做到有效溝通。
D競爭優勢：個人優劣勢總結
優勢：思維敏捷、執行力強、具有較強組織、學習、創新、協調能力
主要表現在
組織能力：具有豐富工作經驗，能高效、快速完成各項工作目標併合理分配資源，合理安排人員
控制能力：具有大型活動策劃組織經驗，能夠從事前、事中、事後各個環節選擇控制點和控制方法
創新能力：思維敏捷，能夠有比較開放的思維，勇於嘗試不同的工作方法
學習能力：有較強的求知慾望，善於多種途徑學習，並在工作中實際運用
劣勢：項目管理經驗不足。
主要表現在
客户管理經驗欠缺，項目管理經驗不足
市場業務拓展經驗不足
E工作思路
一、我對管理者角色的認識
1.崗位認識
作為項目經理，首先需要有良好的組織協調溝通能力。善於激發員工的工作積極性，能夠使員工快樂、高效地工作，團隊氣氛活躍、工作熱情和工作效率較高；善於發現員工的專長和優勢，充分發揮員工潛能，合理安排員工工作；善於和員工溝通，多關心員工，及時發現員工的心理變化、工作狀態變化，並幫助他們解決問題。
其次要有良好的業務素養。要有良好的口頭表達能力和書寫能力，熟悉項目的實施過程、實施方案、實施規範，同時要善於抓住項目實施過程中的重點和難點。以營配項目為例，項目經理需要掌握一定的電力知識，熟悉GIS各個模塊的使用，熟悉中低壓外業採集工作，要了解配網系統各個模塊的基本應用，特別是電子化移交流程和各系統間的交互過程。
第三要做好工作質量控制、項目進度控制、團隊日常管理工作。按要求定期向公司彙報項目進展情況，制定合理的工作計劃。定期與項目的核心成員溝通，根據項目實施情況及時調整工作方案保證工作能保質、保量、按時，甚至提前完成。開會過程中安排人做好會議紀要，把會議中提及的問題和經驗記錄下來，需要外力協助的及時反饋給客户或公司，好的經驗做法與其他項目組分享。
第四要做好所轄地市內人力資源調配工作，根據駐點情況進行人員調配或力量支援以保證項目進度和質量，同時找出根本原因並加以解決。工作中要給優秀、責任心較強、好學上進的團隊成員提供更大的鍛鍊平台，擴大他們的工作接觸面，經過一段時間的考察和試用後，讓他們去負責更重要的工作。
第五要與客户建立起良好關係，對於客户提出的合理需求馬上幫其解決，對於不合理的要求則通過事實和尋找佐證加以分析，現場確實無法解決的事情則做好記錄並給客户確認後及時向公司聯繫溝通尋求解決。
2.要把自己在執行者的基礎向實現管理者的五個轉變
組織角色轉變、職能職責轉變、工作技能轉變、評價標準轉變、自我實現轉變
二、團隊建設
通過：1. 開展QC和創新等工作，提升管理水平2．開展企業文化建設，提高員工歸屬感3．定期進行業務培訓和溝通，提升戰鬥力4．完善激勵機制調動員工積極性
三、近期工作安排
1.電子化移交和系統應用的職責明確、團隊成員能力提升，特別是綜合業務牽頭人培養(目前是短板)
2.啟動崗位交流制（2月28日實施）：為了更好地優化電子化移交團隊人員結構，促進各區局駐點人員的交流，平衡各區局現場駐點人員的業務水平。
3.建立季度業務能力考核機制：電子化移交業務、配網系統業務、公司月報內容及制度等（2011年第一季度安排在2月26日）
4.數據質量控制：電網的安全穩定是南網的生命線，數據質量就是數據工程的生命線也是整套營配一體化系統安全穩定運行的保障。數據質量控制必須放在重要的位置。
以上就是我今天所要闡述的所有競聘內容。空談誤事，實幹興邦。我雖然沒有什麼豪言壯語，也沒有什麼搏大精深的施政綱領。但我深知事業如山，同時我也清楚自己還有存在一些不足。但我相信有在座的各位領導、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心、有能力出色地做好工作，當好一名稱職項目經理。
坦誠地説，我關注競聘結果，渴望參與成功。但我更重視參與的過程，因為對於我來説，參與的過程有時可能比結果更為重要。我想無論競聘成功與否，都不會改變我對事業的執著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。
我雖然很年輕，項目管理經驗不夠豐富，但我有發展的無限潛力和開拓創新的勇氣。
請相信我。
“慎思與謙和，凡事做好萬全準備”，這就是我永恆不變的信念和這次競聘的諾言。
最後，祝大家身體康健、萬事順隨！祝願我們博納明天會更好！
謝謝大家！
項目經理競聘演講稿範文篇3
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好，首先祝大家在新的一年裏身體健康，萬事如意。今天非常高興來參加xxxx項目經理的競聘。同時也非常感謝公司領導為我們提供這次競聘的機會和平台，並藉此機會感謝各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持!
首先作一個自我介紹，我叫xxxx，本科學歷，高級職稱，具有公路、鐵路、市政一級建造師資格。曾經參加過xxxx淮江高速公路、xxxx商開和禹登高速公路、xxxxxxxx等多條高速公路的建設，先後擔任過現場技術員、部門負責人、生產副經理和項目經理等職。本次本人所參加競聘的崗位是湖南xxxx的項目經理崗位。下面我就簡單談一下自己的競聘優勢和對於項目的工作構想：
下面先談一下自己競聘的優勢：首先，我在工作中能吃苦耐勞，困難面前勇於挑戰，耐得住壓力，經得起考驗。大家都知道xxxxxxx標無論施工難度還是協調難度都是非常
艱難的，可以説也是我參加工作以來最複雜的一個項目，面對惡劣的環境，我們迎難而上，積極想辦法，把不利變有利，反而促成了好多變更項目。對於xxxx項目，通過我的大致瞭解，與xxxx相比不管是施工還是環境都是相對簡單的，我感覺非常輕鬆，非常自信，我相信我們xxxx團隊能勝任，一定會幹的更好。其次，在近幾年的工作中，使我積累了較豐富的工作經驗，也使我具備了一定的項目組織、協調和項目綜合管理能力，同時也培養了我在工作中靈活掌握、解決問題的能力。通過前幾天隨陳書記到兄弟項目參觀學習，對湖南市場行情也有了一定的瞭解，也從他們項目學到了很多寶貴的經驗，我會把他們做的非常成功的地方帶到xxxx項目，同時對於走彎路的地方吸取經驗教訓，這使我對參加xxxx項目經理的競聘更加積極，使我更信心十足，相信我們一定會取得優異的成績，給公司領導交一份滿意的答卷。
第二方面就將我對於項目
的工作構想對大家作一下彙報：
一、項目駐地建設
項目部的建設很重要，它代表一個單位的企業形象，好比一個人的衣着和精神風貌，第一印象很深刻，能體現單位的品牌，所以我們要在遵循節儉原則的基礎上高標準的建設項目駐地，要做到外觀上能體現四局的良好企業形象、環境優美並與周邊環境相協調，辦公室舒適明亮，生活條件舒適方便，配備必要的娛樂設施，以保證職工勞逸結合，高效工作，正常生活。
二、項目部人員組織
由於本項目工程量較小，項目班子、部門和人員的配備務必精簡高效並滿足需要，總人數力爭控制在30人以內，做到少而精，避免職責不明，人浮於事。三、 經營思路
1、總的經營指導方針：堅決貫徹局管理效益型企業的思路，堅持將項目打造成典型的管理效益型項目。堅決杜絕整體大包以包代管的那種簡單不可控的高風險分包模式，項目部採取控制主材，合作隊伍負責人工、機械以及一切輔材的專業分包模式的經營整體思路。堅決執行局三項公開招標制度，確保成本最低、隊伍最優。
2、主要工程項目對外分包模式：xxxx工程主要是路基和橋涵;路基工程擬採取三支隊伍平行大包，形成競爭，互相制約;橋涵工程、防護與排水工程等因為單位工程量小而多，主要有中橋3*20米空心板4座，現澆箱梁120米橋一座，天橋5座，通涵125道，混凝土方量約2萬方左右，由於工程量分佈廣而且量小，計劃安排樁基隊伍3個，下部和預製場一個隊伍，現澆箱梁和天橋施工隊伍一個，通涵隊伍6個，可以多點作業、多點開花。路面低基層可以採取有施工能力且經驗成熟專業隊伍大包模式。
3、項目特點和施工隊伍的選擇：本項目可以説是擴建項目，原一級路路基已成型，只需兩邊寬填和擴寬，土方量很小且不集中，不能形成大的工作場面，在加上湖南屬多雨季節，會造成大量機械閒置，大量增加施工成本，這就要求我們一定要選擇有自有設備的且熟悉的隊伍，否則搶工期只是一句空話，反而會造成成本增加和各種矛盾糾紛的產生，這樣會得不償失的。又由於本項目通涵很多，平均幾十米一道，這會造成前期形象不好，路基連不成一個整體，無法進行路基的施工，所以路基隊伍要緩進場，前期重點搶橋涵的施工，我
們計劃橋涵多上隊伍，多點作業，以最快的速度搶上去，給業主一個良好的形象，認為我們是有實力能打硬仗的單位，這樣會在其他方面獲得他們的支持。
4、變更方面：本工作應作為一個非常重要的工作來抓，它能有效擴展企業的利潤空間。在項目開始時便組織全體技術人員進行圖紙會審以及合同文件的分析，發現變更契機，編制變更策劃書，明確變更努力方向，搞好與變更有關的各種關係，建立一種良好的變更互動關係，重獎變更中有功之臣。針對xxxx項目的變更點主要集中在清淤換填、樁基溶洞、原地面清理以及原有路基寬填增加土工材料、路基加強和沉降觀測等方面上。
四、項目各項管理工作
項目的各項管理工作主要包括現場管理、技術管理、進度及計劃管理、質量管理以及安全生產、文明施工等方面。每一項管理工作都是非常重要的，不可缺少的，進場後項目部會要求每個員工都要認真各種管理制度，在工作中嚴格按制度要求執行，並做到分工明確、責任到人，獎罰分明，這樣既能充分發揮個人主觀能動性，又有利於工程的推動和進展;各項管理工作的好壞會直接影響到項目的整體利益和效益，我們要想在這條線上幹出好成績，就必須加強各項管理工作落實和執行，在8號下午的合同談判中，業主對我們中交四局還比較瞭解，知道我們湖南工程很多，有乾的好的也有壞的，這條路是他們投資的第一條高速公路，也是一條省委省政府委託的一條政治路，業主很重視也對於我們給予很高的希望，希望我們“中”字頭企業能在全線做好排頭兵榜樣，王總也代表公司表態我們會以最優的資源和人力投入，爭取全線名列首位，這對我來説也是比較大的壓力，從談判內容上得知業主的各方面要求都很高，投入也很大，要想在眾多施工單位中全線排在首位，也不是一件很容易的事，又由於這是一條改擴建、中途接過來的路，遺留問題還比較多，又在長沙市城鄉結合部，環境還是相對複雜的。所以我們還要認真斟酌並做好前期策劃，做到精細化管理，制定出切實可行的計劃，不要盲目樂觀。
作為項目經理，肯定還有很多不足之處，我覺得自己還是能夠勝任本職工作，在工作中能夠做到嚴格要求自己，生活上不搞特殊化，與廣大職工同甘共苦，不謀私利，始終將企業利益放在第一位，並且做到舍小家，顧大家，堅守崗位，以工地為家。當然還需要各位領導和同仁多提寶貴意見。我完全相信自己有能力帶領我們的團隊共同把項目搞好，為公司創造可觀的利潤，為項目職工創造較高的收入，帶出一批人，創出一種模式，企業、職工獲得共贏。我會以個人的人品、良好的組織管理和全局掌控能力以及溝通能力向大家證明，我決不會辜負大家的信任與重託!謝謝大家。
項目經理競聘演講稿範文篇4
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
首先我要感謝公司領導為我們提供了這樣一個競崗平台，站在這裏，對我來説既是一種考驗，也是一種信任。下面，我簡單地向各位領導和評委彙報一下我的個人情況。
我叫，今年歲，學歷，年畢業於（學校名稱） 專業。經綜合權衡，我認為我具有以下幾點競聘優勢：
第一， 我具有紮實的理論知識。大學時我讀的是國際貿易公共關係專業，幾年的大學學習，為我 積累了紮實的理論知識。參加工作以來，我經常利用業餘時間加強學習，並參加各種培訓，這使我的專業知識更加紮實，更加豐富。我想，我具備了做好項目銷售經理所要求的專業理論素質。
第二， 我具備房地產行業經驗。我在公司工作已經*年了。*年中，我從做銷售員到現在的銷售副經理，所從事的工作都與銷售有關，這為我積累了豐富的營銷經驗。人們常説：經歷也是一筆財富。我想把我這些經歷整合成一種優勢，並在以後的工作中加以運用。
第三， 我具有較強的組織、協調和管理能力。
工作中，我識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同事，正確處理與領導和其他同事的關係的素養。同時，副經理的工作，也使我積累了豐富的管理經驗。使我對制度建設、員工管理和營銷策略等方面，有了更為深刻的理解。我想，在擔任項目營銷經理時我能夠得心應手、遊刃有餘，能夠更快、更好的幹好這項工作。
尊敬的各位領導、各位評委，人們常説：心有多大，舞台就有多大。在這裏，我想在項目經理這個大的舞台上自由發揮。如果競聘成功我將切實做好以下工作，順利實現集團公司下達的任務！
第一、加強管理，打造一支有凝聚力、有戰鬥力的營銷團隊。 凝聚力和戰鬥力，是一個團隊生存和發展的'靈魂，是圓滿實現銷售任務的根本保障。一個有凝聚力強、戰鬥力強的營銷團隊，能夠激發每位成員的鬥志，並在較短的時間內實現銷售業績的提升。所以，我將加強管理，強化對營銷人員的培訓，並盡力打造一支戰鬥力強、凝聚力強、吃苦耐勞、敢於拼搏的高素質營銷隊伍，儘快提升公司的銷售業績。
第二、充分了解市場，做好營銷計劃。
市場是公司發展的方向，公司的一切決策應根據市場的變化制定。為此，我將通過市場調查等各種方式，充分的瞭解購房羣體的年齡特點、收入狀況；並充分了解新興各大房地產公司的銷售情況，吸取他們好的營銷方法。同時，針對房地產公司和消費人羣的特點，制定科學詳細的營銷計劃，認真落實各項制度，使銷售業績再上一新的台階。
第三、提高服務質量，增強銷售的軟實力。
我將樹立全新的服務理念。將所有工作始於客户需求，終於客户滿意，一切服務緊緊圍繞客户需求開展，並致力於提供超越客户期望的服務。一切服務先於需求而動，以滿意服務贏得客户。要遵循客户導向的原則，為客户提供最優的質量和最優的服務，以客户就是上帝為宗旨，搞好整體服務水平，增強銷售的軟實力。
第四、廣泛培養社會關係，努力提高銷售業績。
當今時代，關係也是一種資源，擁有廣泛的社會關係，能夠使公司的銷售業績提升。競聘成功後，我將充分利用當前的關係網絡，千方百計提高銷售業績。我想通過我的努力，***（日期）內實現銷售90套房子的目標將不是夢想！
第五、加強學習，提高自身素質。
“逆水行舟，不進則退”，今天的社會是一個各方面飛速發展的社會，更是一個學習的社會，不學習終將被時代的浪潮淹沒。對於我們每天要面對各種人物的營銷人員來説，更應該不斷的學習，不斷的提高自己。在今後的工作中，我不僅要加強管理、營銷、人際關係、口才等知識的學習，還要關注國家的大政、方針、政策，緊跟時代發展的潮流。只有這樣，才能不被時代所淘汰，才能做好項目銷售經理這項工作。
項目經理競聘演講稿範文篇5
各位領導、評委們：
大家好！
我叫××，是個工作認真，有責任心的一個人，今天很榮幸站在這裏，參加石吉高速路面標項目經理（分管機務、材料、行政協調、安全）一職的競聘。迎接挑戰，這是公司領導和各位同仁給予我的機遇，藉此機會我要向一直關心、支持我的各位領導和同事們表示衷心的感謝。
我1979年參加工作，1980年開始從事機械設備工作， 1995年至今一直擔任辦公室主任，負責協調、綜治、安全方面的工作，我自認為在這方面有一定的經驗，但是並不代表我比別人多一份優勢。之所以參加此次競聘，是因為在人生的道路上，常常會有許多更高的目標等待着我們去攀登，常言説的好“人比山高，腳比路長”，只有不斷地“挑戰自我，超越自我”，才會到達成功的頂峯。
我認為我競聘本職位具有以下優勢：
第一：我在本崗位工作多年。曾在許多工地擔任行政辦公室主任，負責綜治、安全、行政、協調等工作。因此對該崗位的工作比較熟悉，工作起來得心應手，“物盡天擇，適者生存”。搞本行，工作有信心，有熱情，會把工作搞的更好。
第二、我積累了一定的工作經驗和教訓，做為一名職，它雖然不是單位的領頭羊，沒有多大的權利和責任，但我認為也比較重要，重要之所在，就是要當好一把手的參謀和助手，協助好一把手的工作，説白了，就是要幹具體工作，不能“佔個茅坑不拉屎”
第三、我敢於和善於工作，具有勝任工作的組織能力和相應的專業知識，能獨擋一面，獨立和與單位的同志一道，完成上級交給的各項任務，使領導放心。我的工作理念是：誠實守信，敬崗愛業，刻苦認真，求真務實。講話講實話，辦事半實事，工作求實效。
如何做好這個崗位上的工作，我的工作思路是：“一個原則”、“兩大主題”、 “三個服從”，“五個做到”。
“一個原則”就是為項目部主要領導分憂，當好參謀助手，下為職工服務，做到有力配合，主動補台，並把它作為全部工作的出發點和落腳點。“兩大主題”就是圍繞協調與管理兩大主題，突出項目建設的協調和辦公室業務素質建設。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。
“五個做到”是：一、服從主要領導安排，作好班子內部協調工作，營造民主團結的氣氛，決策形成共識和默契，成為有活力、有凝聚力的戰鬥集體。經常深入施工現場，調查瞭解情況，善於聽取各方面的意見，不斷改進管理，持續提高，把自己的親和力置身於團隊的行列。為領導的正確決策出主意，想辦法。二、知人善任。瞭解下屬的德才學識、性格作風。作為項目經理，必須針對各人特點，用其所長，避其所短。關心愛護部下，滿足下級的心理和感情需要，積極幫助下屬解決實際困難，努力營造愉快、寬容、理解和友好的氛圍，在講政治、講正氣、講原則的前提下，適當地放鬆管理的“韁繩”，尊重人信賴人，給部下以平等的心理滿足。三、不拘泥於局部利益，服從於公司、項目部集體利益，增強把握事務的黨性觀念，嚴格執行政策，是非分明。四、發揮帶頭和示範作用，正直公平，堅持原則，嚴格履行組織所賦予的職責和義務，按制度辦事，不循私情，不為個人利益所動，廉潔自律，使企業在有序規範經營中取得最大效益，讓公司放心、讓項目部領導放心，讓全體職工放心。五、始終保持追求的信念，從理論和實踐中學習，審視不足，保持心態，不懈進取，體現個人活力，更好為企業服務。
競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既望；進也好、退也好，一片青心。如果這次競聘不成功，我將無條件服從大局，不計較個人得失，盡職盡責、一如既往地做好各項本職工作。最後，讓我們衷心祝願公司、項目部的明天更加美好！公司的未來更加燦爛輝煌！
謝謝大家！
項目經理競聘演講稿範文篇6
尊敬的各位領導：
大家好！
我是來自希望·未來城(一期)項目部的祝祥鬆，很感謝各位領導對我的信任和支持，也由衷的感謝公司為我們提供了這樣一個很好的展示的機會和發展平台，今天我應聘的崗位是項目執行經理，下面我將從個人基本情況、團隊建設、競聘崗位現狀及存在的問題、安全生產管理、工期管理、商務管理、勞務管理、其他創新思路及方法等幾方面闡述我作為項目經理的觀點。
一、個人基本情況
我畢業於四川建院建築工程施工及管理專業，2013年-2016年利用業餘時間在西南科技大學學習並取得建築經濟管理專業本科學歷，在工作中不斷學習先後考取一級註冊建造師資格證、中級工程師職稱。本行業工作12年，先後在北京建工路橋公司、新浦建設**分公司、**萬華地產萬投有限公司工作，2013年加入中建大家庭2年多擔任五公司希望·未來城（一期）項目執行經理。該項目按合同約定及建設單位要求順利完成了施工任務，並獲得市級安全文明工地，項目二次經營取得較好成績，團隊建設方面營造了良好的工作氛圍，全體管理人員均能和睦相處且有較高的工作積極性。在工作中積累了一定的組織、管理、協調能力，業務能力也得到了一個較大的提升。完成了公司簽定的風險抵押淨利潤3個點,並且超額完成,預計淨利潤達,1000萬.
二、團隊建設
（1）增強項目組織凝聚力。
為保證項目組織任務的完成和項目效益的發揮，在項目團隊中，通過分工把團隊任務落實到每個人，有利於調動團隊成員的積極性，提高工作效率，保證工作質量，承認和提高項目團隊成員在組織中的地位和作用，便於團隊成員共同研究探討問題，有利於集思廣益，作出科學決策。通過有效的信息溝通，建立良好的團隊氣氛，有利於減少工作失誤，加強工作協作與配合，減少各種浪費，最終提高項目組織效益。
（2）滿足項目團隊成員的心理需要。
每一個項目成員都有個人安全、情感交流、尊重和自我價值實現的需要。加強項目團隊管理，創造競爭、公平和發展的氣氛與環境，有利於團隊成員努力工作，證明自己的價值，增強其成就感，在團隊中使團隊成員互相關心、互相幫助、互相尊重，使他們能夠心情舒暢地工作和生活，有利於提高人們的自信心，培養競爭向上的健康心理。
（3）做到合理分工與協作。
每個成員明確自己的角色、權力、任務和責任，以及與其他成員之間的相互關係；加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心，彼此認同，實現成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛。
作為一名項目經理的職責是建立和保護團隊，並且確保團隊成員都有滿足感。團隊成員的忠誠度、滿意度以及完成工作的能力對於項目管理的最終成功至關重要。
三、競聘崗位現狀及存在的問題
1、項目經理非造價專業畢業，在某些商務（定額及清單計價規範）問題上不夠專業。造成了與業主在施工過程中的談判處於不利位置.
2、項目經理與分公司各部門溝通較少且公司流程較複雜影響部分工作推進。
3、建設單位工程款支付不及時導致工人工資不能及時發放造成項目停工。
4、勞務分包單位施工班組更換頻繁，嚴重影響工程施工進度。
5、公司確定分包單位及部分材料採購流程時間長，影響工程施工進度。
四、安全生產管理
1、安全生產管理控制目標
（1）傷亡、事故控制目標：
無重大工傷事故，杜絕因工死亡事故；重傷率在 2‰ 以下；輕傷率在 3‰ 以下。杜絕食物中毒、火災事故。杜絕職業病發生。
確保**市市級安全文明工地；確保通過中建四局達標檢查.
2、安全生產管理措施
主要就是採用了消項制度.問責制度.把問題落實到人。做為一名項目經理，做好安全工作，也是對自已的保護。
項目經理競聘演講稿範文篇7
各位領導、各位同事：
大家好，今天我懷着滿腔的熱情來參加這次項目經理的競聘。感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會，我將倍加珍惜。同時藉此機會感謝和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中對我的關心和支持！
首先作一個自我介紹，我叫Xx，在項目部外省事業部工作，現在擔任Xx銷售經理職務。我於20Xx年8月進入公司項目部做銷售員工作。初到公司，公司先進的硬件設施、完善的市場服務、至誠的服務理念、和諧的人文氛圍、深邃的企業文化、廣闊的個人發展空間給我留下非常深刻的印象，它深深地震撼着我的心靈，讓我感受到的是美好的未來，燦爛的前景。使我堅信：選擇了Xx就是選擇了人生髮展的機遇。自從進公司那天起，我在自己的工作崗位上盡職盡責，默默地為公司的發展儘自己微薄的力。我相信自己和全體員工的點點滴滴的工作將會彙集為公司源源不斷地滾滾財源！
項目經理是一份富於挑戰性的職業，我喜歡挑戰，喜歡去面對未知領域。我決心以堅定的意志，執着的追求去挖掘人生的價值。勇敢地去接受未來工作中的毎一次挑戰。對我來説，今天又是一次人生的挑戰，是一個難得的展示自己、鍛鍊自己的機會。相信這次競聘將是我今後人生中的又一個大的轉折。
首先，談談我對項目經理這個工作的認識隨着項目管理應用的迅速普及，項目經理成為日漸興起一族新型管理人員。
項目和項目管理是未來的潮流。
項目經理是項目的管理者。他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。在項目進行中，能否圓滿地完成項目目標，關鍵在於人員，而不是程序和技術。程序和技術只不過是協助人員工作的工具。
項目經理是項目團隊的領導者。他們所肩負的責任就是領導團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現項目目標。項目經理的工作即是對項目進行計劃、組織和控制，從而為項目團隊完成項目目標提供領導決策。同時他們應當激勵項目團隊，以贏得顧客的信任。
作為項目的指揮者，項目經理要擔任的職責是對項目的計劃、組織和控制。首先，項目經理要明確項目目標，並就目標與客户取得一致意見。接下來，項目經理應與他的團隊對項目目標進行交流，並讓團隊參與制定實現目標的計劃，這樣，才能確保全體達成共識，並對計劃更切實地執行。
項目經理一定要對項目實施監控，決不能只持觀望的態度。項目經理應有自己的項目管理信息系統，跟蹤實際工作進程並將其與計劃安排進程進行比較。
制度的優化，項目經理制是以市場為導向，以客户為中心，從客户需求出發，營銷公司產品，為客户提供全方位的服務，實現客户價值最大化的同時實現公司自身效益的最大化。將項目經理以競聘的形式產生充分體現了公司對該崗位的高度重視和寄予的無限厚望。而作為新到崗位的人員，要有一種吃苦耐勞和對市場的敏鋭洞察力，去挖掘市場，不負眾望。
其次，談談我競聘這個崗位的一些自身優勢1、輕車熟路，具有豐富的實際工作經驗我是從事房地產行業工作7年，在Xx公司工作5年。是Xx公司從基層培養起來的銷售骨幹力量，也是Xx公司目前中層幹部中的佼佼者。具有豐富的銷售經驗，和成功的案場管理經歷。多次被評為Xx的最佳專案、優秀員工。
工作樓盤：Xx案場，多次成為Xx項目部的TOPSALESXx案場，多次做成團購，圓滿完成銷售指標。
Xx案場，在樓市低谷期，從上海組織客户異地成交，與同事配合完成多次團購，成功實現二地聯動。
現任Xx銷售案場經理。
我從２００２年起擔任銷售人員至今，經過5年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、遊刃有餘的過程。5年多寶貴的工作實踐中，我積累了豐富的工作經驗，總結出了一整套較為實用的工作方法，為我競聘項目經理奠定了紮實的基礎。
2、工作成績優秀，銷售業績優良吃苦耐勞、認真負責是我最大的工作特徵。不管在那個崗位上我都想盡一切辦法，按時按量的完成銷售任務。別人不願做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。作為銷售經理，受到過客户的高度認可以及公司領導的充分信任。
我現在任職的Xx是上海Xx第一個異地操盤的別墅項目，該項目曾讓無錫當地的一家代理公司代理了一年，銷售陷入停頓，開發商找到Xx尋求幫助，Xx2005年進入無錫Xx，由於樓盤原來的定位錯誤、用地年限加之國家政策、銷售人員不成熟等問題，銷售上一直打不開局面。之後在領導的帶領下，我們從多方面進行了調整。我作為銷售主管常駐無錫期間，主要着力與銷售人員的專業培訓，配合營銷活動的計劃籌備，並且兼顧與開發商的協調工作。至2005年後半階段該案的銷售狀況已經有明顯的好轉。
在2006年裏，銷售業績指標完成狀況一直保持着良好的態勢，通過這一年的努力，2006年銷售量增長相當穩定。目前該案的銷售也已經進入尾盤去化階段。
3、思路清晰，管理得當無論在哪個崗位，我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。有良好的大局觀，處理問題較為周全，工作認真負責。在工作中，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。作為顧問公司的銷售經理，要管理開發商的銷售人員，是有相當大的難度的。按理説銷售工作人員少，結構也簡單，管理人員又少，管理起來應該是極其簡單的。其實現實情況並不像我們想像的哪麼簡單。開發商的銷售人員因其自身各自的，生活環境、文化教育背景、工作心態的不同。導致真正團結的少，不團結反而佔多數。所以我必須先要建立一個團結的團隊，讓她們學會分享、學會共擔、學會合作，更重要的是學會尊重他人。
4、幾年來的工作鍛鍊了我較好的心理素質不屈不撓、勇於挑戰困難。能在惡劣的市場環境中不斷開拓進取。培養的銷售隊伍有極強的作戰能力和良好的團隊協作精神。
我從不因心情而影響工作、乾淨幹事、幹練幹事，具有一定的果敢決策和組織協調能力。同時具有工作積極進取的信心和勇氣，就拿這次競聘來説，我在這裏，就是在迎接挑戰，從挑戰中發現自我、改進自己的不足，也想通過自己的行為向大家證明：當面臨挑戰時，我會更加努力的磨練自己，提高自己。
我總覺得作為年青人總該有點追求，項目經理對我來説是個新的課題，但我相信我自己的能力。如果我能走上這一崗位，我將認真學習、虛心請教不斷地調整自己，爭做一名出色的項目經理。
5、具有一定的公關能力和良好的社會關係我對人熱情，辦事耐心。性格比較謙和，但從不畏首畏尾，具有較強的獨立處事的能力。在無錫工作2年，建立了一定的人際關係網。我深信，在自己努力和多方面的支持下，我能出色了做好這項工作。
6、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風一個領導無能，最多是件次品，而一個品德不好的領導，則是危險品。孔子在《論語》中就有"其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。"這句話就是告誡我必須培養正氣，以身示範。
我的座右銘就是："律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人"。
文萃咖
