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有關校長的競聘演講稿範文

欄目: 演講稿 / 發佈於: / 人氣:3.03W

尊敬的各位領導、各位評委:

有關校長的競聘演講稿範文

大家好!

有一句大家耳熟能詳的格言是:“人生舞台的大幕隨時都可能拉開,關鍵是你願意表演,還是選擇躲避。校長競聘演講稿”憑着這句話,也憑着十多年的工作經驗,今天,我勇敢的站在演講台上,接受大家的挑選。我要競聘的職位是**一中校長。

首先請允許我作一下簡單的自我介紹。

我叫***,今年40歲,中共黨員,中學高級教師職稱,本科學歷。1986年以來,我一直在教學一線工作,由於成績出色,從1990年至2000年,我擔任了**中學副校長,在職期間,我積極協助校長,抓好了教學管理和其他份內工作,促進了學校的發展。2000年至今,我擔任**中學校長,我認真履行了校長職能,完成了工作目標,確保了學校的發展和辦學效益的整體提高。一份耕耘,一份收穫。2003年,我被評為省級先進教育工作者和優秀教師,我還獲得了其他榮譽(列舉出來)。這既是一種鼓勵,也是一種鞭策!

經過綜合權衡,競聘這一職位,我認為有如下優勢:

第一,我具備良好的思想政治素質。

我能堅持四項基本原則,把堅定正確的政治方向方向放在首位,具有一定的馬克思主義理論修養。能運用馬克思主義的立場、觀點和方法指導學校工作,熱愛教育事業,熱愛學校,熱愛學生,並團結、尊重和依靠教職工;能實事求是,勤奮學習,作風民主,聯繫羣眾,顧全大局,公正廉潔,艱苦奮鬥,嚴於律己;對工作認真負責,一絲不苟;具有勇於進取和創新精神。

第二,我具有豐富的管理經驗。

教育界有句名言:“一個好校長,就副校長競聘報告是一所好學校”。因此,從某種意義上説,辦好學校的關鍵在於校長,為了搞好管理,在近十年的管理工作中,我抓住了一個“善”字。我善於充分發揚民主。我曾鼓勵教職工、學生家長和社會人士對學校工作的熱點、疑點、難點問題提出看法,對學校管理工作提出意見,我聽取了他們的'看法和意見,針對問題做出了整改,並將整改結果反饋給他們。我完善了學校管理制度,我集思廣益,立足本校實際,根據時展,不斷的充實和修正了管理制度。我完善了自身管理能力。在新形勢下,教育管理方式正在不斷地變化革新,為了緊跟時代步伐,從2004年至2005年,我參加了省高完中校長培訓,提高了自身管理水平。豐富的管理經驗為我做好校長工作奠定了堅實的基礎。

第三,我具有良好的知識素質。

培根有一句名言:“知識就是力量”。我是物理專業科班出身,具備了豐富的物理專業理論知識,在多年的教學中,我不斷改進和完善了知識結構和能力目標。我還具有一定的教育學、心理學、教材教法、教育史知識,能夠借鑑變通、引深發展、舉一反三、古為今用。懂得中國近代史和中國教育史,掌握了一定程度的科學管理知識,特別是教育管理、行政管理、社會管理、法律及領導科學等方面的知識,知曉一般的社會科學、自然科學知識,熟悉社會生活方面的知識。良好的知識素質為我做好校長提供了保障。

第四,我有較強的教學能力。

我多年在教學一線工作。在進行物理教學時,我善於思考,以自己的獨特的見解,運用了一套科學的教學方法,取得了卓越的成績,得到了教師和學生的一致好評。在促進學生髮展方面,我做到了從實際出發,以發展學生全面能力為主的方式,取得了良好效果。使我曾多次被評為“優秀教師”和“先進教育工作者”。在擔任校領導期間,我還經常深入教師們的教學活動中,學習他們先進的教學方法,進一步提高了我的教學水平。這使我具備了聽課、評課、主持會議及指導教學、教研、課外活動的能力,具有了指導教師提高業務水平及改進教學方法的能力。

各位領導,同志們,如果承蒙各位的信任,讓我走上校長的工作崗位,我將不辱使命,勤奮工作,開拓創新,與時俱進,用自己的行動來回報各位初中校長競聘稿領導和同志們的厚望。具體來講,我將做到:

第一,為了完成既定目標,加強學校制度建設。

管理是辦學的靈魂,制度是管理的保證。上任後,我將首先致力於管理制度、改革方案的調查、整改工作。要堅持以學生為中心的辦學理念,據此制定一系列制度和管理方案。學校的一切工作以學生為根本出發點,注重學生主體地位的落實,強調學生主體精神的張揚,使具有不同個性、不同品質、不同潛能的學生能成長為不同規格、不同層次的社會棟樑之才,使**中學成為人才的搖籃。堅持雙向育人的思想,教師的價值通過學生的成長髮展來實現,學生的成長髮展來促進教師的發展。從而達到教學雙贏的目的,完成既定質量目標。

第二,加強學校內部管理,全面實施教育綜合改革。

我將實行教職工全員競聘制,通過簽訂聘用合同,明確學校與受聘人員的權利和義務,建立“教職工能進能出、崗位能上能下、工資或增或減”的用人機制,對不適合工作的可以轉崗、試崗和待崗,對不服從崗位調整的按自動離職處理。充分調動校長、教師的積極性和創造性,全面推行績效工資制,建立和完善重實績、比貢獻,體現“責重多得、優勞多得、多勞多得”的績效分配機制,拉開收入差距,使收入分配向一線教師傾斜。

第三,以人為本,充分調動教師積極競聘小學副校長演講稿性。

我將在管理中貫徹以人為本的思想。要公正對待教師的政治待遇和經濟待遇。在政治上要平等,無論是入黨提幹、評職評先、進修學習,乃至會議上的表揚、批評,都要以無私的政治眼光對待每一位教師。經濟上,要秉着實事求是、公開公正的原則,堅持按勞分配,要努力提高教職工福利待遇,充分調動教師的積極性。在情感上,要尊重、信任教師,關心、愛護教師,和教師交朋友。要創造優良的環境吸引教師。要花力氣,花資金,盡力改善學校的教學和生活環境。

第四,促成師生合力,為提高教學質量作保障。

為了讓學校由二級二等完中晉升為一級三等完中,我要努力促成全校師生同舟共濟、奮勇拼搏的合力。只有充分確立每位教職工的主人翁地位,心往一處想,汗往一處流,才能體現大家的智慧,發揮集體的力量,顯示合力的作用。為了營造這種合力,對教師,我將在在生活上關心,在工作上支持,在政治上培養。樹立教職工的質量意識、責任意識和憂患意識,使得“校興我榮,校衰我恥”的觀念深入人心。對學生,我將盡我所能,積極為他們創設優良的學習環境和條件,激發他們認真學習的積極性和自信心,努力培養他們的創新精神和實踐能力。用這樣的方式來提高教學質量。

尊敬的各位領導,同志們,校長不僅僅是一個具有吸引力的職位,更是一份沉甸甸的責任!如果能夠承蒙大家的厚愛,讓我走上這個崗位,我將不遺餘力地做好本職工作。最後,請允許我用丘吉爾的話結束我的演講:“我所能奉獻的,只有熱血、辛勞、汗水與眼淚