網站首頁 文學常識 簡歷 公文文書 文學名著 實用文 人生哲理 作文 熱點話題作文
當前位置:文萃咖 > 實用範文 > 述職報告

啤酒銷售副經理的述職報告

欄目: 述職報告 / 發佈於: / 人氣:6.44K

自加入雪花以來,我在領導的正確指導和支持下,深入貫徹執行公司的各項規章制度,以市場為嚮導,以擴大啤酒銷售為目標,以管理為手段,自我加壓,在自己分管的區域內認真履行職責,取得了一定的成績,2015年即將到來,也面臨着新的挑戰,我將總結過去,迎接新的挑戰,爭取在新的一年裏交上滿意的答卷。現就本人一年來的工作述職如下:

啤酒銷售副經理的述職報告

一、工作職責

在擔任餐飲部副經理期間,主要負責酒店的啤酒銷售任務,每年的啤酒銷售額都是酒店酒水銷售的重要指標,尤其是在銷售旺季,更是我們銷售的關鍵期,怎樣抓住市場,搶佔先機,贏得客户的信賴,提高客户的忠誠度,是我們團隊所要研究的方向,和要功克的難題。

在工作中,怎樣打造一流的團隊,增強團隊的凝聚力,將團隊力量的優勢充分發揮在銷售業績中,是部門領導的責任所在,也是自我考核的重點,為了對公司負責,對團隊所有成員負責,團結一致完成年度任務指標,是我們的共同目標。

二、20xx年工作總結

1、業績完成情況

20xx年度1月至9月寶山餐飲銷售情況

在鞏固原有市場份額的基礎上、加強市場滲透,運用各種有效手段與促銷方式,確保市場佔有率,並在銷售旺季策劃了一系列的活動,讓更多的客户親身體驗參與,擴大的啤酒的知名度和美譽度,同時提升了公司的品牌形象。1-9月完成銷量1561KL,去年同期完成1331KL,同比117%,指標2277KL,完成率69%

20xx年度10月至12月餐飲市西部銷售情況

餐飲市西部屬於挑戰性市場,空白點較多,工作重點是開拓終端,9-12月新開終端22家,專賣店3家,今年,部門進一步完善了客户檔案資料、保存並分類管理,負責對客户情況進行

2、工作亮點及不足

1)擬定多種促銷方案,拓寬了市場,穩定目標消費羣體,提高客户忠誠滿意度;

2)提高團隊作戰能力,面對市場的衝擊,帶領團隊所有成員迎接挑戰,尋找解決方案,在穩定銷量的同時,在原有的銷量基礎上再上台階。

3)培養了員工風險把控能力,面對激烈的市場競爭,找出市場差異,定位準確,提高啤酒了的銷量。

4)在產品營銷策略上,更勝一籌,擴大了產品知名度和美譽度,為來年的銷售打好基礎。

不足之處在於,在操作過程中,由於促銷人員的銷售不當,給客户造成反感的情緒。不利於產品的銷售。要不斷對部門員工進行專業培訓,包括商業禮儀及消費心理,做到禮貌銷售,文明銷售。

三、工作安排

1、工作重點

加強團隊成員的培訓,提高團隊銷售能力;

提高員工素質,消費心理培訓,面對客户的需求能及時做出判斷,做出合理的引導消費,撐握客户心理,使客户能感受到愉快消費。

完成公司年度銷售指標,實現公司贏利;

在去年的基礎上,總結經驗,吸取教訓,提高團隊的作戰能力,迎接市場挑戰。完成銷售目標,實現公司個人雙豐收。

不斷提升自我的銷售管理能力;

好的管理者,最主要的還要看學習能力強不強,提升自身的.管理能力,更能提高團隊管理效率,轉化成效益,是一個團隊成長的必要過程。

提高對市場觀察的敏鋭度;

面對市場的激烈競爭,撐握第一手的市場信息,是搶戰市場的第一步,更是打敗對手的先天條件,市場信息的捕捉是對自我的監督和促進,瞭解市場,把握市場才能做出準確判斷,實現銷售目標。

2、針對不足提出解解決方案及思路

繼續加大終端回訪次數,做好客情關係,利用數字分析,引導銷售;

進行啤酒知識宣傳,利用媒體擴大宣傳力度,藉助事件營銷,促使銷售提升;

業務素養的提升,增強終端銷售信心,形成有利的銷售氛圍;

豐富我們的知識面及啤酒知識,對公司文化及啤酒文化的學習瞭解再複製到終端,讓終端有十足的信心介紹×××產品給消費者;

積極主動的對外滲透複製改善文化,對不利於公司的信息要果敢的處理;

不在終端消費者面前詆譭競品的公司或者產品;

信守承諾,對於消費者,承諾了的就一定快速的去兑現,別人相信雪花的前提是相信公司的人。

四、本人的能力提升情況

一年裏,不僅僅是銷售業績的提升,團隊的進步,更是對自我的考驗和磨鍊。遇到問題,面對挑戰大家一起扛,作為部門負責人,更要有一定的風險把控能力和解決發事件的應變能力,看到今天的成績,沒有辜負大家對我的期望。我很欣慰,自己也一直在成長,在提高,在管理能力、控制能力、領導素質等方面都得到了提升。前面的路還很長,還要面對嚴酷的挑戰,相信只要我們齊心協力,定能組建一支高素質、高效率的銷售隊伍。

五、不斷提高自身業務能力計劃

1、針對自己的職業生涯進行合理規劃,保持平和的心態,學會放棄和堅持,永遠都要相信自己的潛力,多看書學習,學會改變思考方式和心智模式。

2、在團隊管理方面,要重結果,輕過程----考核;上管法,中關人,下管事---分工;能者上,平者讓,庸者下---用人。

3、要不斷培養自己的親和力,決策力,決斷力和執行力,做到發揮團隊每個人的優勢,揚長避短。(天賦、才能、潛質),為公司打造一支高效率,高素質的優秀團隊。

4、做到定期或不定期收集和整理行業信息,撐握行業動態,建立行業數據庫,分類整理,為公司的產品營銷提供數據支撐,為整體的銷售任務提供參考依據。

5、參加各類相關培訓活動,豐富自身的理論知識,接合實踐經驗,豐富自身的從業修養和實操經驗,使自己在短時間內得到很大的提升,同時在工作中能夠很好的發揮,實現團隊價值,完成公司的銷售目標。