部長述職報告5篇

隨着社會一步步向前發展，越來越多人會去使用報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫報告呢？以下是小編整理的部長述職報告5篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

部長述職報告 篇1

期末將至，我部的工作也接近尾聲，而這一學期的工作在院團委老師的指導下，在大家的積極配合和愉快的合作中，開展的各項工作，都取得了預期成效。現工作總結如下：

一、隊伍建設

隊伍建設是極其重要的，本學期我部從xx級新生中招募了6名同學，為我部注入新鮮的血液，並對部內成員作以適當的調整，以更好的完成團委老師交付的各項工作任務。在完成招新工作的同時，我部積極組織部內成員認真學習“組織部工作職責”和《鄭州電力職業技術學院學生幹部管理條例》，以便能夠熟悉和投入到工作中去。

二、團關係轉接，發展新團員

這是每年組織部最為繁重和繁瑣的工作，也要求我們都認真負責，不能疏忽大意。雖然在組織部例會上向各系組織部部長明確強調今年的團員信息將以電子版形式拷貝到院團委，但還是有個別系沒能按要求落實，從而導致了部分團員信息不完整，延長了本項工作的進程。另外，對團員缺失相關資料的，按照團委文件規定需繳納相應的費用，憑收費條進行補辦。我部認真審查了新生團員的入團申請書、入團志願書、團員證等。對於檔案不齊、不符合入團程序和規定的新生團員進行了全面細緻的檢查，並按相關規定及時為其辦理了有關手續，並且按照《團章》的規定，對於沒有按時轉團關係或團員檔案的團員，要求其在本學期內完成轉接。

中國共產主義青年團是中國共產黨領導的先進青年羣眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產主義的學院，是中國共產黨的助手和後備軍。在新的學期裏，我院為了進一步壯大團員青年的隊伍，教育青年、帶領青年、服務青年、服務社會，積極支持學校教育，推動校園兩個文明建設，發展了一批新團員，壯大了我院的團員隊伍。在發展團員的工作中，我們要求各學院負責人認真負責把好關，嚴格遵守成熟一個，發展一個的原則，針對每一位要求入團的同學從思想，學習上要求能起帶頭作用，真正成為黨的後備軍。在各系部完成發展團員之後，自行舉辦了入團宣誓儀式。我部從現場秩序、團員精神面貌、服裝統一情況等方面跟進考核。

三、團員青年的思想教育工作

在本學期的組織生活中，我們結合上學期各班團支部反映的意見，我們對組織生活的形式進行了改革，主要是針對以往團會的枯燥、乏味等問題，因團組織生活的意義是不言而喻的，但傳統的“座談會”形式讓高頻率的團會活動顯得單調乏味，其作用也開始日漸低下。於此我部在這學期針對活動的主題、形式、宣傳等方面進行了改革，鼓勵形式的創新，重抓宣傳的力度。為保證我院各支部團組織生活的質量，我部認真組織並制定了量化評分細則對各支部的團組織生活進行了嚴格的考核和驗收，並及時地把意見反饋給各支部，在各系團總支組織部各班團支部的共同努力下，改革也取得了一定的成效。由此，“三會一課”制度在各系團總支紮下了根，使我院廣大團員能夠更好的瞭解團的動態，關心團的前進方向，擴大團在我們身邊的影響力。

四、“雙強雙優”團學幹部培訓

此次培訓的目的在於提高團學幹部的政治素質，理論修養和工作技能，發揮團學幹部在我院青年理論學習活動中的帶動和輻射作用，使團學幹部更好的服務大局，服務青年，為期四講的培訓內容豐富，意義深刻。

學生幹部的性質和任務是要協助老師做好連接學生和老師的橋樑和紐帶。貫徹黨的指導方針，圍繞團的發展建設，引導學生的人生觀，世界觀，價值觀，堅持自我服務，自我管理，自我教育不斷開展和參與健康有益的文化活動，豐富學生們的第二課堂生活。

作為組織部的一名老幹部，我要認真圍繞“團建，團管，團教”的六字工作方針，以“工作積極，態度認真”的八字工作態度努力完成組織部的各項工作職能。馬克思主義基本原則是學生幹部工作的指導理論，解決思想問題和解決實際問題相結合，繼承與創新相結合，服務他人與發展自身相結合。作為學生幹部就要貫徹落實學校的各項工作，起到橋樑和紐帶作用，維護學校穩定的有效途徑，是建設校園文化的有力抓手;是培養優良校風學風的重要依託;是維護同學利益的重要渠道。學生幹部的目標不是學生主觀上的產物，而是一種社會要求，是社會和學校對人才規格的要求。學生素質和能力規格格是廣大學生接受教育和自我教育的目標。也就是學生幹部發展工作的出發點，要全面有序地發展同學，始終不渝地代表同學，盡心竭力地服務同學!

五、第二次“團代會召開”

我們很榮幸能夠在大學期間參加一次“團代會”，因為“團代會”每四年才召開一次，是團工作中的一件盛事，一件大事。能夠參加一次“團代會”對我們來説具有重大的政治意義。它切實關係着我們每一位在校大學生的利益。因此，我部在會前積極配合老師整理材料，做好會議期間的志願服務工作。開好這次大會，完成大會的各項任務對繼續鞏固和發展我院團委工作的新局面，提高廣大團員的思想教育起到了積極作用。

六、黨團知識競賽

中國共產主義青年團是共產黨領導的先進青年的羣眾組織，是廣大青年在實踐中學習共產主義的學校，是中國共產黨的助手和後備軍。為了更好的加強大學生思想政治教育，提高黨團員的主觀能動性，促進學校團員的黨團知識，使得新生能更好地熟悉團章內容、團的歷史知識，保持黨團員先進性，提高我院黨團員思想政治素質，團委組織部特舉辦此次黨團知識競賽。在這次競賽中組織部在團委老師的指導下、各部門的協助下圓滿結束並在學校引起巨大反響。

七、推薦優秀團員作黨的發展對象

推薦優秀團員作黨的發展對象共分兩個階段團組織推優專題工作會、對各總支推薦人員的審核

(一)、團組織推優專題工作會

本次團組織工作會主要對《鄭州電力職業技術學院推薦優秀團員作黨的發展對象實施細則》試行的通知的各個程序對各支部團支書作了詳細部署。

(二)、對各總支推薦人員的審核

11月底我部在院團委老師的指導下嚴格按照《鄭州電力職業技術學院推薦優秀團員作黨的發展對象實施細則》試行的通知對各總支推薦人員進行審核並對各支部進行民意測評的過程進行嚴格監督。

八、存在的問題及整改措施

(一)、一學期來，儘管我在做好自己的本職工作上付出了努力，但仍存在諸多不足：

1、幹事隊伍建設力度不夠，在開展各項工作的時候，許多問題就湧現出來了，少許的幹事的膽量不夠大，有些萎萎縮縮，發現問題不能積極自行解決，自身能力還沒有得到充分的鍛鍊。

2、工作開拓創新不夠。一學期來，工作開展不少，經驗也得到了不少，還是缺乏一種開拓創新的精神，有些時候，力氣花了，但成效不是特別大。

3、某些幹事紀律性欠缺，畏懼困難，缺乏開拓精神，在學期末有些幹事工作上出現散漫現象。

4、對待活動中的突發事件，部門成員不夠冷靜分析，容易急躁。對待某些活動的積極性較被動，對策劃活動較陌生，缺乏實踐練習。

(二)、針對上述問題，我將從以下幾方面着手，予以整改：

1、加強理論學習，進一步提高自身素質;加強幹部幹事隊伍建設，進一步提高隊伍建設的.質量。

2、在工作上創新。轉變工作思路，集中精力，解決好工作中老師同學反映強烈的突出問題。

3、狠抓部門作風建設，塑造組織部的良好形象。

4、建立一套完整的院團委學生幹部學生幹部考核細則，為建立一個優秀團隊打基礎。

櫛風沐雨，我們組織部走過了平凡而又堅定的第一卷，伴隨着領導老師和同學們的關懷指導。我們耕耘着每一滴汗水，收穫着一次次喜悦;囿於學識，我們工作難免有菲薄之處，遺株之憾!我們渴望着你們的關懷和指導，並真誠地希望各位老師和同學對我們的工作提出寶貴意見。

部長述職報告 篇2

尊敬的老師、親愛的同學們

大家好！

勵志助學部是一個新成立的一個部門，我們雖然年輕，但是我們的團隊充滿着活力與幹勁；儘管我們經驗尚淺，但我們虛心學習，勇於創新。

作為勵志助學部部長，在學生會工作已經有一年半的時間了，從一個不知所謂的麼懵懂少年到如今的一年半中，我傲慢過，也膽怯過，喜悦過，也惆悵過，激進過，也退縮過。可能一年半的收穫用隻字片語難以表達，但是卻能深刻體會這一年半將是我一生的寶貴財富。

下面對勵志助學部成立以來各方面的工作情況進行彙報。

一、日常工作總結

衞生檢查工作：在就職大會結束的第一天，根據與其他各系部勵志助學工作方面的簡單瞭解，制定出了適合於管理工程系的衞生打掃安排工作、衞生檢查標準等，並在後來幾周的實際檢查中根據反映出來的問題對原工作安排和檢查標準進行了及時改正和補充，使得勵志助學部工作逐漸走向成熟化。將近一個學期的工作，迄今為止已經將所有那助學金和勵志獎學金的同學安排了一個輪迴，讓所有的同學的為色和那個打掃保準有了質的變化，讓他們心中有了更加認真更加高標準的打掃理念，為以後的工作打下了一個良好基礎。

對幹事的考核與要求：全體勵志助學部成員本着全心全意為學生會和同學們服務為宗旨，嚴肅處理偷奸耍滑等有損學生會尊嚴的行為，對李詩洋同學進行了全系通報批評，警示所有學生會幹事要以此為戒。鑑於在衞生檢查工作中經常有因幹事説話方式引起的糾紛，在老師、學生會主席的幫助下對部員進行了多次的培訓，如今的工作中已經不再存在幹事説話方式不當的問題，在此感謝老師和主席對勵志助學部的關心。為了能讓勵志助學部內部更加和諧，能更好的向前發展，舉行了一次聚餐活動，促進了大家相互之間的友誼，讓大家相互之間有了更加深入的瞭解，同時創立了勵志助學部QQ羣便於大家的溝通與交流。

為了讓我係衞生成績能更加優秀，在每天的上午十點鐘左右找一次檢查衞生的老師，於老師溝通了解一下我係昨天的衞生情況，根據實際出現的問題給予及時的改正打掃，每天晚九點下晚自習後，要求部員簽到，簽到主要原因是讓部員看一下存在的問題並在當天的衞生檢查中突出重點檢查對象，在每晚打掃完衞生後部長再次檢查一下所有區域看是否存在不合格位置，每天的早上派三名幹事各負責一層的樓道，用油拖再重新拖一遍走廊以保證在老師檢查時走廊仍然乾淨。同時為了以後的工作能更加順利的展開，部長帶領幹事在經過一週的努力，把我係負責的主樓六樓輔樓五樓和一樓的走廊的每一塊瓷磚徹底的清掃了一遍助學貸款工作是一件非常複雜的事情，相關工作正在與辦公室進行交接，截止到現在所有申請學校貸款我係同學的材料已經準備並收集完畢，網上申請也已經結束。

二、交流工作

勵志助學部作為一個新生的部門，得到了老師和主席的大力關心與支持，給予了我們更加好好工作的鼓勵。同時，部門內，與幹事關係情如兄弟姐妹，在每週的例會中都對幹事進行一次心態的調整，使他們能夠堅持始終如一的熱愛工作。在工作之外依然經常交流談心。另外於其他各部門部長部員的、都有密切的交流與合作，在他們身上學到了很多方法、經驗和精神。

三、不足之處

1、曾經有過抱怨，有時候的工作未能調動主觀能動性

2、部員開例會請假太多，思想上還是不大重視

3、交際方式有待於提高

4、工作經驗少，理念上存在偏差

四、總結

通過半年的相處，感覺到一個部門，成員能真正的團結合作的關鍵是它要和諧要思想一致而作為其中的一個個體，不應該侷限於那些硬性的任務，只有認同自己所在的部門，認同自己的工作意義，併合理的培養好與成員的感情才能真正的在部門中成長。而作為一個部長，要努力做到圍繞中心、服務大局；勤於溝通，加強協調；聯繫老師、關心同學；加強學習，努力創新；站好位置，選準角度，努力開創勵志助學部的新局面

五、工作計劃

1、服從老師和學生會的領導，做好本職工作。

2、嚴格做好衞生檢查工作，把我係衞生做得更好。

3、每月安排部員徹底清掃一次我係衞生區。

4、每週五下午五點召開一次例會。

5、每天安排組員進行簽到制度，讓他們在當天的檢查衞生的時候瞭解一下上一天衞生區出現的問題，便於及時有效地解決。

6、組織一次面向全系學生的志願服務日，服務區域包括東西區以及教學主樓與輔樓。

7、配合其他部門搞好我係的活動。

8、組織部員為畢業生晚會排練節目，爭取在畢業生晚會中有勵志助學部部員的貢獻。

9、為畢業生做好打包工作。

10、為迎接新生做好準備

此致

敬禮

　　述職人：XXX

　　20xx年12月23日

部長述職報告 篇3

各位領導、各位同事：

你們好！

本人**於20xx年11月28日加入…………公司，自入職至今一直擔任公司綜合部主任職務，本人立足綜合管理部“行政、人事、後勤、協調”的工作特點，在部門人員“精、少”的情況下，以“重效率、講團結、求協作、求主動、重服務”為目標，認真履行崗位職責，圓滿完成了綜合部承擔的各項工作任務，發揮了管理事務、搞好服務、綜合協調的“橋樑與紐帶”作用。經過近4年的管理工作，現逐步走上正軌，下面我從下五個方面對工作進行述職，請各位領導和各位同事給予指正。

第一部分：個人部份

1、品德操守方面

本人樂觀正直，原則性強，綜合部本身就是調節企業和員工利益的平衡槓桿，樂觀的性格更有利了發揮這一作用。原則性強，這也是從事人力資源工作必須具備的職業素養，為人正直，正是確保了處理事務的公平、公正。

2、管理思維方面

我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳裏的一句話：“每個人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實是自已。努力向上，即便前進一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，視野不同，思考問題的角度不同，那麼就要求自己站在不同的位臵上去思考問題，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價值的，才能真正為領導分憂、減壓。

在入職四年的時間裏，我自信能站在公司全局觀念上協助領導進行內部管理，做為綜合部主任是直接參與到了公司的發展規劃當中，那麼給予領導一些戰略性的方案和建議是綜合部的職責和義務。

第二部分20xx年完成了哪些重點工作

1、自20xx年公司重新通過ISO9001質量管理體系認證後，今年三月，公司在建立“負責任的企業”、“創造價值的企業”兩大戰略目標的指引下，由綜合部牽頭，各部門共同協作啟動了環境、職業健康安全體系的貫標工作。三大管理體系的建立，為實現公司用國際通用性標準整合全公司內部管理體系的階段性目標奠定了基礎。

2、為了規範完善對賬收款流程，全面實行項目管理，增大應收賬款監控力度，在4月份完成了20xx年度銷售項目台賬的編制工作，20xx年所有銷售項目從項目立項到項目台賬的日常彙編工作都按項目管理辦法如期完成。項目台賬的各項信息數據都成為決策分析的依據。

3、制度方面， 20xx年度修改了6項，新建了5項，合計11項制度。

《原材料管理制度》、《外購外協產品管理制度》、《財務報銷管理制度》、《招聘管理制度》、《辦公及內務管理制度》（已批准實施），做到讓大家有章可循，有法可依。

4、車輛管理方面，嚴格執行“派車單”出車原則。嚴格登記行車經錄，並填寫好項目名稱，為項目台賬提供數據。截止12月31日，共行駛約11.2萬公里，使用費用18.50萬元，佔全年預算59%。

5、人力資源方面

①招聘：各種渠道共收到簡歷450餘份，與150人次進行了交談，面試26次，面試人員71餘人，累計到崗22人，基本滿足部門用人需求。

②人事事務工作: 轉正人員共20人;晉升人員共13人; 離職（含新老員工）11人;員工流失率為13.25%。

③培訓:新員工培訓1次，各部門內的培訓6次，管理人員外培4次，含概公司產品知識介紹，制度流程學習、管理知識的學習等內容。

6、公司證照的辦理

全年根據公司經營需要完成3次營業執照及組織代碼的變更，並在10月在完成了公司在外經貿委及海關的出口貨物備案登記，為公司的出口業務提供了前決的保障。

7、協助配合工作

配合銷售部本年度產品資料修改了三次。3月份一次（電纜支架），7月份一次（安裝指南），10-11月份，根據公司發展需要，進行了產品資料的全面改版，重新進行設計印刷製作。

8、網站工作

全年收到來自不同部門的稿件共計30篇，另根據公司發展需要，在網站上增加了“研發與技術”欄目，增加了裏面四個子欄目，並增加了相應內容。

9、團隊建設方面

組織了兩次羽毛球、兵乓球活動，快樂工作，健康生活，緊張工作之餘也得以放鬆。

5月中旬組織全公司的春遊活動，為大家搭建一個溝通與融洽的平台，以更飽滿的精力投入到工作中。

成立了通訊小組，通訊員參與熱情較高，共收到稿件11篇，提高了大家對公司的關注度，以主人翁的積極性參與各項工作。

第三部分：對工作的感悟及對自身的評價

1、綜合部職能介紹

①制定並實施本部門質量目標：

②負責辦公會及公司有關會議的組織、記錄、紀要整理和議定事項的督辦、檢查落實；

③負責全公司公文的處理及文書管理；

④負責公司資質證書的申報、歸檔管理；

⑤負責全公司的公文、信函的處理；

⑥負責公司辦公環境、辦公設備、工作環境的管理；

⑦用印、資質管理

⑧制度的撰寫匯簽印發

⑨後勤管理（車輛協調管理、費用控制、各項費用繳納、福利用品採買派發、票

務及其它外聯事宜）

⑩人力資源（招聘、入職轉正調任離職等手續辦理、培訓、能力測評與績效考核、活動及團隊建設、人事檔案與勞動合同、員工保險、考勤統計、員工關係管理）

從以上職能就可以看出，綜合部是一個工作非常繁雜、任務比較重的部門。肩負着“內當家”的重任，不論在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，顧全大局。一年來，我牢固樹立了“綜合部無小事”的思想，帶領部門員工盡職盡責，努力工作。首先是加強崗位業務知識的學習，通過自己的“不恥下問”，增進自己對具體事務性工作的瞭解，腳踏實地的做好本職工作。其次是認真對待本職工作和領導交辦的每一件事。綜合部是全公司上情下達、下情上報的橋樑，做好行政內勤工作，對全公司工作的正常運轉起着重要的作用，為此，在工作中，我要求部門員工堅持做到“準確、細緻、及時”，即：準確領悟公司領導班子的精神和意圖，細緻安排相關工作，及時傳達到各部門。在部門裏也形成了良好的工作作風，培養了大家良好的工作習慣。

綜合部最重要的功能之一，就是當好領導的參謀和助手，大膽進言，主動出謀劃策，提出適合於公司發展的合理化建議，這就要求我們要深入瞭解公司現狀，做好基礎工作，增強部門之間的溝通，不斷總結和自省，這樣才能幫助領導節約時間，少走彎路，從繁瑣的事務性工作中解脱出來，提高工作效率。

既然成為了“內當家”，公司內部管理的規範和落實，這項重要工作，就自然就落在綜合部肩上，公司的管理制度，員工的行為規範，公司企業文化的宣傳，公司薪酬體系的建立，員工培訓等等就成了這項工作的重要組成部分，這就要求我們接下來要對市場行情進行深入的調查，分析，研究，認真聽取意見，結合公司自身情況，取長補短，並不斷完善和提高自己的專業知識，才能制訂出適合公司發展各階段的制度體系。

近兩年一直不停的強調“執行力”，那麼執行力靠什麼？我認為，綜合部在執行過程中，起着至關重要的作用，我們要隨時隨地做好督察督辦工作，抓好落實，對領導交辦的事情，會議上布臵的工作，各項指標完成的情況，都要及時跟進，及時上報，及時解決。做好協調服務，提高工作效率，這樣才能讓領導在第一時間瞭解各項任務完成情況，推動公司的發展。

2、對自身的評價

在工作的四年時間裏，我經常對自己開展“批評與自我批評”，作為公司的樞紐部門，卻還未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：

①人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。

②在工作中有時容易脾氣急躁，心態不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

③行政人事工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。

④只對交辦的事認真完成，沒有主動的發掘潛在的工作，工作無預見性。

⑤和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

曾經參加一次培訓課，有這麼一段話道出了溝通的關鍵環節 “效率不高的根本原因不在流程，而在於人。不在於人的能力，而在於人的思想。不在於溝通的渠道，而在於溝通的主動與否。不在於部門或環節的多少，而在於每一個部門和環節的速度。不在於方法是否正確，而在於態度是否端正。”在今後工作我要時刻用這段話來提醒自己，加強溝通。

第四部分：工作中存在的主要問題

1、招聘力度不夠

招聘工作是整個人力資源工作中最耗費精力、管理成本較高的一項工作，如對各方招聘渠道的考察（哪類人員最適合哪種渠道）、 較合適人員的尋找，篩選，以及公司行業的特殊性，需要我們通過多種渠道進行篩選，加之公司規模的擴大，各業務版塊的增加，招聘難度大，不能及時招聘到位，造成人員短缺，給各部門正常經營帶來一定影響。

2、檢查、督導還不成體系，執行力度不夠

制度建立了，標準要求了，但執行情況如何，就給管理工作打了折扣，管理中的PDCA（計劃、執行、檢查、反饋），我部還做的遠遠不夠，還未真正建立督導、檢查等工作體系。

3、員工的考評工作不到位。

部長述職報告 篇4

尊敬的趙總經理：

20xx年對於我們採供部而言是相對以往較為忙碌的一年，採購量的加大、物資需求的時間緊迫、物價的不斷上漲等各方面的因素給我們的工作帶來了很大的挑戰。成本的控制、供方質量的控制、倉庫磅房的管理等等工作都讓我們面臨着一系列的重壓。但是，採供部門上下一心，團結共進，敢於決策，迎難而上，不斷完善內部管理，加大對外聯繫力度，終於順利完成目標任務，為公司的生產供上所需物資。面對近在眼前的20xx年，我們將繼續發揚吃苦耐勞精神，不斷完善自我，加強採購知識，以確保低價購得最優質的物料，並及時關注市場變化，提前做好各種預防工作，保障生產所需的及時供應。現將採供部20xx年度工作總結如下：

一、具體工作方面

採供部主要採購對象為備品配件和原材料，以及兼管倉庫磅房工作。為了能夠提交滿意的答卷，我們主要從以下幾方面，將採供部工作落實：

一是以“物美價廉“為標準，落實備品配件採購工作。為了將採購成本降到最低，我們堅持貨比三家，從價格、質量、商家信譽等方面進行多次比對，並及時安排專人負責質量跟蹤，多途徑、多形式的瞭解產品的質量，最後從中選取“物美價廉”的產品。堅決從源頭上杜絕，因原料質量問題而存在隱患。截止11月25日採購備品配件類共計228萬餘元。其中設備配件100萬餘元，五金工具47萬餘元，勞保用品6萬餘元，油類59萬餘元，其他13萬餘元。其中二期建設配件共計17萬餘元。在二期建設中，由於面臨着時間緊、種類繁多的情況，採供部發揮起採購平時積累的成果，在第一時間內採購到質量好、價格低的配件，確保了二期生產線的如期開業。

針對市場形式，下一步我們將調整配件供應理念，實施以“維修為主，購買為輔”的配件供應，整合現有資源，充分利用各種資源，以保證公司的每一分錢都花在關鍵之處，發揮重要作用。

二是堅持“三個”原則，全面保障原材料購進工作。在原材料採購工作中，我們始終堅持“質量優，價格低，售後服務周到”的原則，根據送貨質量及售後服務建立了《原材料供方名冊》，嚴格把好購進門坎，拒絕與不合格供應商來往。積極瞭解市場動態，分析市場行情，重點關注鋼材原料走勢，根據近幾年價格變動。今年九月底鋼棒價格出現連續下滑，我們結合市場形勢，採取“購進不囤貨”的方式，有效地保證了公司的不必要損失。在穩定合作對象的基礎上，主動發展新的合作伙伴，以便於採購工作的多項選擇，鋼棒由年初的獨家供應逐漸轉變為現在的三家來往對象，保證了同時期獲得最低價格。

到12月5日為止，購進水泥共計44千餘噸，共計1606萬餘元。鋼棒5千餘噸，共計2902萬餘元。線材1千餘噸，共計503萬餘元。端頭板11萬餘片，共計1187萬餘元。石英粉9千餘噸，共計240萬餘元。外加劑1千餘噸，共計462萬餘元。原煤8千餘噸，共計510萬餘元。脱模劑共計34.23噸，共計12萬餘元。沙子6萬8千餘噸，共計97萬餘元石子15萬餘噸，共計762萬餘元。通過以上措施，有效地為公司節約了15萬8千餘元的資金。下一步我們將繼續以降低採購成本為目標，為公司節省資金。

三是把好第一道關口，保證磅庫房管理。磅房作為公司原材料購進的第一道關口，直接關係到公司的生產成本，把好這第一道關口就顯得尤為重要。

20xx年以來，磅房人員變換頻繁，使得管理難度日漸提升。深知磅房管理工作的重要性，我們通過搬遷、重整、改革、人事變動等一系列措施，及時進行隊伍調整工作，以嚴格的管理制度，恪盡職守，盡力為公司守好第一關，順利完成了採購計劃。七月，我們對磅房稱重系統進行了全面升級，使磅房運作更加安全、方便、快捷，為第一道關口鑄就了堅實的盾牌。

作為所有備品配件的管理基地，要更加高效的對備品配件進行管理，就必須掌握庫房的分類工作，為此，我們通過“精細化”管理理念，對庫房進行了分類管理工作。並通過對常用備品配件進行跟蹤、監督、調查使用情況的方式，以能完全掌握備品配件的使用情況。運用責任到人制度，及時掌握工具的使用情況和維護情況，有效的延長了工具的使用期限。同時，試驗了科學管理的方法——倉儲管理系統，由於各種原因，目前使用情況不太理想，為此，我們正在對該軟件進行更新升級，以便於更加現代化、科學化實現磅房管理工作。

二、從根本上提高思想認識，服務大局

（一）加強自身修養，保持良好的工作作風采購工作是為企業創造效益的第一道閘門，直接關係到企業利益的得失。因此，我們必須具備“以企業利益為重”的思想認識，牢記自己的職責，與公司站在同一戰線，本着“對公司負責，對股東負責，對領導和員工負責”的理念，為公司盡心盡力。在市場經濟條件下，賣方市場已經逐步轉為買方市場，面對這種情況，很多供應廠家針對人心弱點，以五花八門的促銷手段及各種各樣的回扣，使採購人員的道德素質得到前所未有的挑戰。面對誘惑，我們始終堅持“在其位謀其職”的態度，及時擺正心態，牢記使命，堅持採購管理制度。我常以三點要求供應商：一是提供優質的產品；二是給出最優惠的價格；三是保證周到的售後服務。以不變應萬變的態度，堅守採購工作。

（二）挑大樑擔重任，以大局利益為重

一是面對困難，以生產供給為重。今年以來，由於受市場影響，大部分原材料的價格呈現上漲，供應商業也將銷售策略變為“先付款後發貨”。而今年公司採購的物資又較為集中，採購品種數量分散多樣，由於生產急需。在時間緊、任務重的情況下，為在最短的時間裏完成任務，我部門自願以輪班休息的方式持續工作，將生產供給放在首要位置，全員在超負荷工作中，順利完成了任務，保證了公司生產運作一切正常。

二是精打細算，保資金。近幾年來，消耗性稀缺物資供需嚴重不平衡，造成價格不斷攀升，特別是鋼棒資源尤為緊張，難以採購到優等質量，價格實惠的資源。在這種情況下，我們加大了對生產廠家的交涉工作，堅持追蹤式跟進，採用靈活多變的價格策略，及時預測價格走勢。順利完成了物資的採購，為公司節約了成本，並與供應商建立良好的供應體系，為公司未來的發展打下堅實的基礎。

三是發揮職能效應，提高服務水平。一年以來，我與採供部所有同事在工作實踐中，始終堅持以“公司的利益高於一切”為服務宗旨。不斷加強個人服務意識，提升整體服務質量。以吃苦在先，享受在後的精神，堅持完成採購重任。面對着價格戰，熬紅雙眼也要打起十二分精神為公司服務，保證公司的每一分錢都花刀尖上。經過一年的努力，我部全體成員隊伍的服務意識得到明顯提高，服務質量得到有效增長，為公司的發展起到了極大的推動作用。

十一月份，因為公司需要，將我調到生產部門，我及時擺正心態，以變位不變心的態度，調整工作計劃，我將重點從設備、原材料以及配件的使用情況着手，加大工作步伐，跟上生產形勢。全面瞭解員工的生產過程，從細節之處分析操作步驟，加大生產規範管理工作，杜絕違規違紀情況的發生，發揚節約精神，嚴格懲處浪費行為，為公司節約生產成本。我將發揚在採供部中的優良精神，全面改善生產不合規情況，從小、精、細方面為公司設想，我相信，在趙總經理的帶領下，萬通公司將以全新的形式，在市場中逐漸突顯出來，創造輝煌的未來。

部長述職報告 篇5

時間轉眼即逝，回望過去將近一學期的時間，學生會各個部門工作情況良好，常規工作井然有序，同時已經協助學校開展多項工作，雖然規模有大有小，但是每次活動都能得到同學們的一致好評，雖然各部部長及成員沒有足夠的經驗，但是深入同學們中調差的實踐活動過後，仍被同學們喜聞樂道。豐富了同學們的校園文化生活。

起草這份總結之先，想到我競選主席之前跟我自己説過的一句話：“別人是否願意選你，不是因為你想得到鍛鍊的願望有多強烈，而是你與他人不一樣的思維方式、能力是否能夠給學生會的發展，給學校的發展帶來助推力。”

作為主席，這一學期的領導人物，我深感這份工作的壓力，但壓力即使動力，在肯定成績的同時，我也清楚的看到自身存在的不足，比如：各項比賽和活動中人員安排的合理性和組織協調性仍須進一步完善;活動過程中出現的各種突發事件，應該要有兩手準備，以防萬一。

我們在實踐中尋找經驗，《校園廣播》積極在內容上和形式上創新，不斷迎合同學們的口味，使同學們在緊張的學習生活中能夠感受到精神生活的充實，增強自己的精神力量。

在漫長的一學期裏，大家做了很多工作，苦過夜喜過。流下了許多的汗水。

新的學期，新的征程，我們要在工作中不斷髮現自身的不足，找出差距，取長補短，認清自己的目標，明確我們的發展方向。我相信通過努力，明年學生會在新的征程中一定能取得更加輝煌的成績。