述職報告通知模板

日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又將告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收穫頗豐，該是好好寫述職報告了。我們該怎麼去寫述職報告呢？下面是小編幫大家整理的述職報告通知模板，歡迎閲讀與收藏。

述職報告通知 篇1

公司各部門：

20xx年是公司快速發展、轉型的一年，為認真總結20xx年各項工作取得的成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結。現將具體要求通知如下：

一、述職報告主要但不僅限於以下內容：

1、20xx年工作主要業績；

2、經驗總結；

3、存在的不足；

4、思考探索；

5、20xx年計劃目標、努力方向等。

二、要求：

1、員工撰寫自己的《20xx年工作總結及20xx年工作計劃》，部門經理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結及述職報告》。

2、總結材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數據務求精確、專業，行文邏輯須清晰、明瞭。部門總結、述職報告不超過1500字，個人總結不超過1000字。

3、員工的工作總結報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結及20xx年工作計劃》保存；部門經理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結及述職報告》。格式不符的不予接受。

4、請務必於20xx年12月27日18：00前完成工作總結、述職報告、個人總結。以部門為單位，由部門經理彙總後報送至人事行政xx處備案。

5、本年度工作總結、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關聯。以上有不詳之處可諮詢人事行政部xx，分機14。

　　xxx

　　20xx年11月24日

述職報告通知 篇2

公司各部門：

20xx年，是惠民投資公司創新融資理念，拓展融資渠道、實現跨越式發展的一年。為全面總結回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結經驗，提高認識、轉變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現就有關事宜安排如下：

一、各部門要對照年初簽訂的.《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

二、總結材料要力求言簡意賅、內容全面、重點突出，數據要真實準確。

三、各部門工作總結、員工個人年終述職報告要於12月25日之前書面上報公司行政人事部。

述職報告通知 篇3

各部門：

為更好了解我店每名幹部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體幹部撰寫年度工作述職報告，將電子版於11月20日前報人力資源部。

1、內容要求：

述職報告要結合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業績、個人優勢及不足、出現的工作失誤及改進，下一年度工作計劃和實施舉措。

要有所側重，特點突出，言之有物，語言精練。注重用典型事例與具體數據説話，力戒平淡空洞的敍述。總結成績時注意區分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字數控制在1500字以內。

2、格式要求：

A4頁面設置，普通頁邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_GB2312四號字。

述職報告通知 篇4

一、目的

為了培養經營部人員關注收入、費用結構的意識，學會分析淨利潤的來源，培養經營部人員老闆思維，特要求各部每月提交述職報告。

二、具體要求

1、需要提交述職報告的人員：片區經理、經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長。

2、時間要求：經營部（含流動部）經理、物流中心主任、客服科科長於每月2日之前把上月的述職報告提交片區經理，片區經理簽署意見後反饋至各經營部（數碼部門由邵仕平經理審核、電動車部門由程運奎經理審核），再由片區經理在每月4日之前把本片區的述職報告和片區經理本人的述職報告一併發送至銷售人事薪酬科的辦公郵箱。銷售人事薪酬科彙總整理所有述職報告後於5日之前發送至相關領導查閲、批覆。注意：各經營部非特殊情況不得延遲發送述職報告，否則片區經理可按照具體情況對相關人員進行處罰，若片區經理延遲提交，則按照50元/次進行處罰。

3、所有述職報告必須嚴格按照附件格式上報，否則視為無效報告，請在述職報告的文檔名字裏面添加上部門名稱。

4、請保證述職報告內容的真實性、可靠性。

5、原部門有關述職報告規定作廢。

三、述職報告格式

1、辦事處述職報告格式

（辦事處名稱）月度工作報告

2、片區經理述職報告格式

（片區名稱）月度工作報告

　　銷售運營管理部