供應商管理述職報告

無情的時光老人像一陣寒風，走得無聲又匆匆，回顧這段時間的工作，取得的收穫不是一星半點的，好好地做個總結並寫一份述職報告吧。那要怎麼寫好述職報告呢？以下是小編為大家整理的供應商管理述職報告，僅供參考，歡迎大家閲讀。

供應商管理述職報告1

時間過得真快，20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上我認真做好本職工作，堅持學習，與時俱進，對領導交辦的事項從不馬虎，工作兢兢業業，忠於職守，順利完成各項工作任務。在思想政治素質、業務知識、寫作水平方面有了一定程度的進步和提高，在作風上廉潔奉公、務真求實。20xx年是我們公司創業的第二年，也是我們公司產銷量全面提升的一年，從去年的創業年到今年的效益年我們走過了一段艱苦的歷程。雖然在今年我們遇到了洶湧的金融危機，企業的產銷量隨之下降，但是我們更加明確了質量的重要性，並加強了質量管理。我作為供方質量管理員，20xx年在部門領導的帶領下不斷創新供方質量管理的方式和方法，使得進貨檢驗質量水平不斷提高，現將工作情況總結如下：

一、堅持政治思想學習

本人嚴格按照同志提出的“勤於學習、善於創造、樂於奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作為自己的準則；深入學習，不斷提高觀察、分析和處理問題的能力，用各方面的知識充實自己，加快知識更新，增強應變能力。

二、優化管理流程，提高管理效率，狠抓供方質量管理

20xx年外檢站只單純負責進貨檢驗，沒有采購質量控制的職能，與供方的溝通交流少，進貨檢驗的問題不能及時處理和跟蹤驗證，每月的進貨檢驗合格率都與目標值相差甚遠，錯漏檢現象時常發生，檢驗員的檢驗技能急需提高。

20xx年我們強化了外檢站職能，將進貨檢驗與供方質量管理有機了結合起來。供方質量管理以前是檢驗和供方審核、評價、信息反饋分開，現在，我們將供方的質量管理員與外檢站整合到一起，有效縮短了供方質量問題的處理時間，提高了效率。與此同時，我們加大了對供方的管理力度。一方面針對內部反饋的供方異常信息、經常出現的不合格項與供方進行溝通交流的頻次大大增加，督促供方整改，第二是加大了對供方的考核力度，每月按時對供方造成的損失進行考核和索賠，使供方對質量問題更加重視。第三是實施了紅黃牌制度，對重複出現同一質量問題的供方採取警告、停止供貨等手段，及時督促供方改進質量。第四是加強了供方審核工作。今年首次將檢具、工裝的供方納入了供方審核的範圍。通過這些措施，供方質量意識有了明顯的好轉，進貨合格率逐步提高。

我們還建立了《供方異常質量信息台帳》對供方產品質量實施動態管理，特別注重加強與過程檢驗、剖殼分析、市場反饋信息的溝通，及時反饋屬於供方責任的質量問題，建立起有效的信息反饋系統將質量檢驗、質量信息反饋和質量改進有機結合，適時地瞭解供方狀況和質量改進的進展情況，同時還要求外檢站檢驗員參與到供方質量問題的跟蹤驗證中來，做到人人落實職責，人人負責檢查驗證。

20xx年我們針對外檢站檢驗員檢驗水平不高的問題舉辦了專門的培訓，如：零件質量特性的重要性及對成品的影響培訓、抽樣培訓、量檢具選擇和使用的培訓等。20XX年我們將進一步加強員工培訓工作，通過前期公司舉辦的xx培訓嚴格按照此模式提高培訓的有效性，增強員工的檢驗技能。我們將加強供方質量控制。

一是培養基地式供方，對質量長期穩定的供方採取放寬檢查的優惠政策，提高供方質量管理的積極性，提高檢驗效率、降低檢驗成本。

二是策劃適宜的質量管理體系要求，用受益者推動的方式促進供方提高管理水平，適宜時幫助供方推行spc管理。

三是加強供方信息溝通和交流，加大供方考核力度，及時向供方反饋物資質量信息。

為了解物資在使用中的質量情況，確保生產，積極主動與車間和生產部門溝通，掌握物資在生產中的質量信息，並及時反饋給供方，提出質量控制要求，使物資質量更加符合生產的要求。

三、認真加強專業知識學習，不斷充實自己的業務知識

本人努力堅持“向人學、向書本學”的學習型適應思路：一方面，虛心向有經驗的工程師請教，通過他們對工作的熱情、和積極性來規範自己的工作態度；另一方面，認真學習壓縮機專業知識培訓教材、質量工程師教材和機械製造專業相關書籍，從中汲取營養，努力掌握有關質量方面的專業知識，在最短時間內把自己塑造成為了一名合格的供方質量管理員。

四、不足之處

一年來，本人作出了一定的努力，在領導和同志們的關心支持下，也取得了一定的成績，但距領導和同志們的要求還有不少的差距：

1、在工作中與領導交流溝通不夠。

2、由於自己比較年輕，工作經驗不足，所以在開展工作時缺乏魄力。綜合協調能力和專業知識方面欠缺，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性。

3、具體工作當中存在檢查力度不夠和工作積極性不高等缺點。有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細緻。學習不夠，知識面不廣。

以上這些都有待於在今後的工作中，克服缺點，進一步完善和提高，總之，我在工作崗位上履行了一名質量管理人員的職責，取得了一定成績。但是，成績只屬於過去，明年工作重點首先是要抓好採購產品的質量穩定；其次是質量穩中求高使產品質量再上一個新台階。提升個人工作管理能力，為適應公司快速發展做出自已的貢獻。我將迎接新的挑戰，珍惜新的機會，揚長避短，做好新的工作，爭取新的進步！

以上是我20xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個機會，感謝車間領導給我一個施展自已才能的平台，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助。

謝謝大家！

供應商管理述職報告2

隨着企業競爭越來越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤為重要。通過對“採購與供應商管理”的學習，使自已對採購方面的知識有了進一步的瞭解。以前一直在做的事情，現在通過了理論印證，有了更為直觀的印象。例如，集成供應鏈的管理概念，戰略採購與常規採購的區別，採購成本的分析，採購商品的四限分類，標準成本的概念及實施的意義等各種理論概念。這些理論的系統學習讓我們在以後的工作中逐步應用實踐，並且結合我們公司的實際情況加以完善，為以後採購工作做的更好，起到了很大的作用。

現將學習中所體會到的一些感悟做個簡單的介紹，作出總結，以便在以後工作過程中有所參考。

一、要想做好採購，首先，要選擇好供應商

A、對於供應商的選擇，應遵循以下幾個原則：

1、對供應商的生產能力、產品質量、價格、售後服務、信譽和財務狀況等應多方面考慮。

2、應考慮供應商的交貨能力，包括準時交貨能力和產品的持續改進能力。

3、供應商的靈活性，如供應商迴應企業需求變化的意願及能力。

4、選擇合適的地點供應商，越近越好，這樣可以降低成本、減少風險。

5、對於供應商不足的地方，雙方共同想辦法，使其成長，這樣對雙方都有利。幫助供應商成長，合作起來更有利我們。

B、供應商的選擇步驟：

1、分析市場競爭環境，分析現有供應商的現狀及優劣勢。

2、確定供應商評價選擇目標：應有整套評估程序，以達到質量可靠、服務良好、採購成本合理的目標。

3、制定供應商評價標準：應有整套詳細的書面評估標準，涉及到需要考察的方方面面，如商業信譽、財務狀況、設備技術能力、質量保證體系、成本控制、製造及配送管理、客户滿意度等。

4、成立跨部門的評估小組：切忌閉門造車，尤其是對關鍵供應商的評估更是如此。

C、供應商的管理方法：

1、建立合格供應商名錄。

2、建立供應商評審及供應商分級制度。

3、建立對供應商協助與供應商的淘汰制度。

二、採購過程中應該做到以下幾點

1、做好完善的採購計劃

（1）對重複採購的長線產品或服務，申請及採購部門應共同制定月度、季度、年度採購計劃與預測，由採購發送給有關供應商送貨或者備貨。

（2）採購計劃、預測應階段性的更新，以便供應商更好的準備貨源。

（3）直接物料採購計劃一般由物料部依照採購部與供應商訂立的協議直接下達。

2、在採購過程中有合理完善的採購監控措施

採購的監控是採購管理的重要環節，實際工作與採購政策、工作流程的要求一定會產生偏差，加強採購監控，可以降低企業的風險，提高企業效率。

（1）採購人員的監控：按章行事、職業道德教育、獎罰分明。

（2）採購流程的監控：重點監控關鍵點和階段。

（3）採購金額的'控制：這項工作可以與申請部門及財務部門一起進行，定期報告實際採購金額與採購預算的差異。

（4）採購信息的收集：利用時間中發現的對公司有利的採購信息，完善採購信息庫。

3、建立採購績效考核制度

（1）分析採購的階段性成效，不斷改進採購工作。對有嚴重疏忽和不當的表現需建立整改機制。

（2）採購部門整體工作效率評估。

（3）跨部門採購申請審批效率評估。

（4）評估各採購人員個人的業績，實行有效激勵機制。

（5）申請部門申請及使用的狀況評估，瞭解是否有不當申請的情形。月度績效報告的提交是非常必要的，與成本模式年度指標進行對比是十分有意義的。

三、如何控制成本

要想控制成本，必須先正確的理解成本的概念。以下簡單介紹一下在學習過程中所學到的一些知識。

採購總成本的構成：採購總成本是採購活動完整過程中發生的成本總和。它不能混同於採購價格，採購總成本=材料成本+採購管理成本+存儲成本。而材料成本=單價×數量+運輸費用+相關手續費+税金+其他，管理成本=辦公費用+差旅費+信息傳送費+其他，倉儲成本=貸款利息+倉庫保管費用+存貨損壞費用+其他。理解了成本的概念，我們可以針對性的進行改進措施，以便更大程度的降低成本。

（1）降低材料成本費用的方法：比價採購、壓價採購、招標採購等。

（2）降低管理成本費用方法：

a、員工工資報酬與績效比分析，要一專多能。

b、避免錯誤的採購。

c、有效降低成本的溝通（通過e—mail，電話等工具進行溝通，或者要求供應商來訪等），避免不清晰表達帶來的時間損失和額外費用。

（3）降低倉儲成本的方法：

a、建立科學的倉管體系和操作流程。

b、避免和減少非計劃性的到貨或發運導致的額外加班費用。

c、實施越庫作業以節省物料存放空間和搬運次數。

d、對供應商不合格品導致的額外倉儲費用進行索賠。

四、採購人員需要做到以下幾點

1、重視長遠的供應商夥伴關係；

2、要有市場分析能力及談判的能力；

3、要有明確的採購計劃；

4、要有降低成本的概念；

5、對供應商的關係及合同的管理；

6、時間管理能力，縮短採購週期；

7、信息化產品應用的能力。

通過參加這次課程的學習，讓我們明白在採購過程中要充分了解市場行情和技術標準，拓寬視野，提高自身的技術能力和對供應商的管理水平。在日常工作中，要不斷積累和分析構成產品成本方面的信息，為更好的做好採購工作積極做好準備，以便在以後的採購工作中更好的為公司從源頭上降低成本，採購更為適用的產品貢獻出一份自己應有的力量。