歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，是時候靜下心來好好寫寫述職報告了。那麼述職報告應該怎麼寫才合適呢？以下是小編為大家收集的銀行行長離任述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
銀行行長離任述職報告 篇1
分行監察部：
根據離任審計的有關要求，結合實際情況，述職如下：
一、現狀
我自20xx年x月被省分行聘為xx支行黨委書記、行長，於選擇20xx年4月離任，我在任職期間主持了支行的所有工作，從業務營銷管理到人力資源配臵的工作。在我任職期間，能嚴格遵守國家金融法律法規和銀行各項規章制度，認真努力執行工作任務。努力執行貫徹上面佈置的工作任務和戰略部署，按照“以市場為導向，以客户為中心”，目標是追求價值最大化，努力迎合瞬息萬變的市場，認真地分析地區經濟發展現狀和金融大環境，加快業務轉型；強化管理和內控，加快服務質量效率的提升；加強領導班底的建設、黨風政風建設，全面提升經營管理水平，較好地完成了聘期內各項責任目標。近兩年來，xx支行先後榮獲省行“IT藍圖先進單位”、分行“20xx年度內控三好第三名”、“中間業務收入先進集體”、“國際結算市佔提升先進單位”、“迎國慶拔河比賽第二名”、“精神文明建設先進單位”等榮譽稱號。
二、任職期間內工作職責履行情況
（一）聘期目標責任的完成程度及存在的問題和不足
本人任職以來，xx支行各項綜合經營計劃和戰略指標呈現良好發展態勢，較好地完成了各項計劃指標，各項業務得到了持續健康快速發展。
1、主要財務指標情況：
兩年來，通過建立和完善以經濟增加值為核心的激勵考評體系，對重點業務產品、戰略業務產品激勵實行“誰營銷誰得益”，加大對基層機構和經營部門主要負責人激勵力度，加快網點轉型步伐，市場綜合競爭能力得到穩步提升，贏利能力不斷增強。20xx年、20xx年及20xx年一季度均完成分行中間業務收入計劃的85%以上，完成率佔全轄七大行之首。20xx年，實現中間業務總收入416萬元，同比增長1587萬元，完成分行任務88.x%；20xx年實現4346萬元，完成分行任務85%；20xx年一季度，實現中間業務收入xx萬元，完成率85.8%。員工費用、業務管理費、經濟資本回報率、成本收入比等指標也都控制在合理水平，為xx支行持續穩健發展夯實了基礎。
2、業務發展情況：
（1）存款穩健增長。20xx年末，全行各項人民幣存款餘額實現了扭負，最終完成分行計劃的6.77%，其中儲蓄存款貢獻了2.5億元的新增，完成任務的xx.x%。20xx年末，各項人民幣存款餘額實現了飛躍式的增長，超額完成分行任務17.6%，主要藉助於人民幣企業存款215%的完成率，各項外匯存款餘額更是空前猛增，完成52%，外匯企業存款完成1444%；20xx年一季度，人民幣各項存款完成88.73%，外匯各項存款完成率高達31%。兩年來，xx支行各項存款餘額由20xx年初的41.76億元增加到46.86億元，人民幣儲蓄存款實現增長4.6億元，人民幣企業存款增長1.8億元。
（2）貸款業務穩步發展。20xx年末，xx支行各項貸款餘額58億元，比年初新增1.4億元；20xx年末，各項貸款餘額為6億元，新增2億元，增幅3.4%；20xx年第一季度各項貸款餘額65億元，比年初新增近6億元，增幅1%。兩年來，xx支行各項貸款餘額由20xx年初的56.6億元增加到65億元，公司貸款增長8億元，零售貸款實現增長5億元。
（3）中間業務收入大幅提升。兩年來，我致力於強化資源配臵的內在約束和政策導向作用，大力營銷重點業務和新產品，中間業務收入逐年創新高，中間業務收入佔全部收入的比重有了大幅度提高。兩年來，中間業務收入逐年攀升，由20xx年末新增2428萬元增加到20xx年末新增4346萬元，增長了近1倍，成為xxx分行重要的效益增長點，獲得分行“中間業務收入先進集體”榮譽稱號。
3、採取的主要工作措施：
（1）嚴格成本管理，優化財務資源配臵，助推全行業務發展。加強對主要經營指標的指導與監督，實行動態監控、主動管理和及時通報。嚴格財務制度，堅決杜絕“小金庫”。建立案件防控工作激勵約束考評機制，促進提高案件風險管控能力。加強成本精細化管理，規範全行營銷費用的管理與核算。
（2）把存款、貸款和中間業務作為重中之重，深化結構調整，加快業務發展，全面提升價值創造水平。在拼搶儲蓄存款市場方面，認真抓好網點轉型工作，加強客户關係維護和產品銷售，全面提升服務效率和水平。為各網點配備專職客户經理，加強櫃面服務管理，進一步引導櫃面業務向電子銀行和自助渠道轉移。注重借記卡髮卡規模和效益。擴大黃金、外匯、基金、理財、保險等個人理財類產品銷售量，切實提高我行個人金融產品市場佔有率。在拼搶對公存款市場方面，調動全行員工主觀能動性，深入挖掘存量客户潛力，加大對重要客户的維護，加強低成本資金營銷力度，確保存款總量和市場份額大幅度增長。加強對公結算賬户數量營銷，夯實客户基礎。特別是加強基本結算賬户和存款額度高、貢獻度大的客户營銷，將賬户營銷與存、貸款營銷結合起來，利用我行優質產品吸引更多有價值的客户開户，不斷擴大客户羣體。
（3）積極調整優化信貸結構，加大優質項目的營銷和投放力度。加強與政府職能部門溝通和銜接，積極與上級行和企業進行溝通，做好貸款項目儲備和重點項目營銷工作。對轄內新開工項目進行認真梳理和篩選，符合上級行准入標準的企業開展全面授信評級，並根據企業的需求按時投放貸款。
（4）全力推進中間業務發展，進一步優化收入結構。將中間業務作為我行轉變發展方式、改善收入結構的重心，全力推動，努力實現超常規發展。突出重點，繼續鞏固和提升傳統優勢產品市場份額，提高公司和機構客户中間業務產品覆蓋率。細分目標客户，大力發展理財產品，積極拓展個人結算賬户，提高年費收繳率。理順中間業務管理機制，促進各板塊和各條線通力協作、聯動營銷，提高客户需求反饋速度和服務能力。充分發揮xx核電合營公司供應鏈平台拓展融資功能，推進以保理、訂單融資和融易達等替代流動資金貸款的力度，積極探索融資保函、國內綜合保理、國內信用證等新興業務，大力拓展投行業務。
4、存在的問題和不足：
（1）對我行的一些新產品、新業務學習不夠，對產品屬性、業務流程不十分了解，營銷指導不到位。
（2）個別產品發展不均衡，如受市場經濟環境限制，儲蓄存款業務、基金業務開展得不理想。
（二）內部控制水平及存在的缺陷和不足
1、內部控制水平：
（1）內部控制環境較好。按照省分行改革框架，組織結構合理，部門間職責明確；嚴格建立和執行職業准入條件，各崗位職責清晰，重要崗位堅持執行定期輪崗及強制休假制度；加強監督檢查力度，全員風險及控制意識較強，經營作風穩健；科學合理設定人力資源政策，為員工職業生涯打開晉升通道，以積極健康的企業文化的規範的規章制度約束員工職業道德行為；建立防範案件與風險的業務聯合大檢查機制，確保案件專項治理工作的連續性和有效性；建立有效的問責制和責任追究機制，使員工明晰在違反既定政策和程序時應該受到的處罰和程序；建立完整的再轉授權機制，使全行各層級能夠在職權範圍內穩健經營。
（2）風險識別與評估機制不斷完善。實施積極主動的風險管理，實現風險管理和業務發展及效益提高三同步。加強信貸審批管理，對資產質量進行全面分析，及時掌握借款人經營和財務等狀況，判斷風險發生的可能性，及時採取相應措施，將風險消滅在萌芽狀態；準確把握有關標準和政策底線，加強前後台溝通，正確處理好營銷與風險防範的關係，在風險可控的前提下，大力提高審批效率。通過資產質量情況提足各項準備金，進一步提高抗風險能力。對於櫃枱業務、結算業務、授權授信業務，各相關部門通過製作業務流程及業務操作規章制度，嚴防操作風險的發生。
（3）內部控制措施日益健全。強化員工執行力，狠抓制度落實。把治理“雙十禁”工作作為全行效能監察的一項重要內容，認真做好自查自糾及清理等項工作。加大對規章制度落實情況的監督、檢查力度，強化以基礎管理和基層機構網點及負責人管理的工作，嚴格執行對業務風險點和重要崗位員工行為的“雙排查”制度。把積分管理工作與年初確定的無案件獎勵考評結合起來，納入到考核體系中。積極配合監管部門工作，對發現的問題積極整改，跟蹤複查，查找薄弱環節，不斷完善制度和操作流程。認真落實安全綜合管理責任制，層層簽訂責任書，定期對員工進行安全防範教育。完善防火災、防搶劫、防盜竊、防詐騙等突發事件處臵預案。加強與押運公司的協調與合作，全行守押工作全部實現了社會化管理。建立健全消防、安防設備管理檔案，對全區ATM和營業場所的監控系統、信用卡櫃枱佈局進行了改造，有效保證了各項業務安全運營。
（4）信息交流與反饋渠道比較順暢。我行信息系統基本能夠保證信息的適用、可靠、及時、完整及連續。經營及管理信息能夠做到真實、完整、準確、安全，信息處理靈活有效，能夠及時傳遞到領導決策層，信息傳遞渠道快捷暢通，信息管理系統安全可靠，提高了全行對經營風險的控制能力和對經營管理工作的決策能力。我行與外部監管機構、同業、客户、媒體和大眾的信息交流與反饋能夠及時準確、充分，嚴格遵照授權管理及新聞宣傳管理辦法等規定，對外信息披露符合規定。
（5）監督糾正與評價機制較為完整。實行監督檢查常態化機制
加強對各項業務開展情況進行監督和評價，將糾正違規、違章操作行為切實納入日常工作中。通過檢查監督和遠程監控，及時獲取和知悉內部控制缺陷，對內部控制報告中提出的問題進行有效整改。獨立性檢查堅持日常檢查、定期檢查和不定期檢查相結合，做到檢查之前有方案，檢查之中有記錄，檢查之後有整改。做好內、外部審計對內控缺陷的檢查報告，明確職責，整改措施切實可行。理順服務流程，增強主動服務意識，全面提升行務運轉效率，真正建立起“二線服務一線，一線服務客户”的大服務格局。深入推進“平安中行”創建活動，做好安全保衞工作，有效防範各類案件和生產責任事故。
2、存在的缺陷和不足：
（1）精細化管理水平還有待於進一步提升。
（2）個別員工違規操作時有發生，操作風險防控工作需要進一步加強。
（三）持續經營能力的強弱及存在的問題和不足
1、持續經營能力不斷增強。
多年來，我非常注重自身素質的提升，努力加強學習，適應新形勢和新知識的變化，使自己能夠準確把握國家經濟金融政策和上級行的戰略部署安排，不斷增強自己的執政水平和能力。我始終牢固樹立“以市場為導向，以客户為中心”的經營理念，堅持“為中國銀行創造更大利潤，為客户提供更好服務，為員工搭建廣闊的發展平台，為社會承擔全面的企業責任”的使命，致力於打造當地最好的銀行。能夠客觀地分析同業市場經營形勢的變化，基於對市場變化和客户需求，以及競爭對手的瞭解，有的放矢地開展工作。同時，堅持民主集中制原則，廣泛聽取各方面意見，有力地保證了各項經營決策的科學性和有效性，帶領xx支行幹部員工在資產負債規模、經營效益、贏利能力、當地市場佔比方面取得了較好的業績，持續經營能力較強，進入了可持續良性發展階段。
（1）充分發揮資源配臵的戰略導向作用，不斷完善和健全績效考核機制，激勵長期價值創造，優化財務資源配臵，促進經營能力持續發展。制訂了《xx支行員工激勵方案》，在省分行激勵的基礎上，加大重點產品的`激勵力度。實行“費用定額管理”，高了全行成本效益意識和財務管理水平。深入推行全面成本管理，加強集中採購管理工作，細化各項成本管理措施。
（2）深入推進戰略轉型，紮實推動我行特色業務和戰略轉型業務快速健康發展。以全面推廣“金融社保卡”金融服務方案為契機，加強與相關行業主管部門的聯繫和溝通，以行政事業單位合作作為基礎，加深與行政事業單位的合作深度，重點拓展“金融社保卡”帶來的商機。20xx年初，通過開展對公賬户攻堅戰活動，在賬户數量上取得了初步成果，20xx年一季度，中小企客户新增4户，完成分行計劃11%，網銀開户新增17户，完成計劃51%，結算賬户新增56户，完成計劃47%。以負債業務為基礎，以產品和賬户為抓手，強化源頭客户作用，加大中間業務拓展力度。鞏固代理業務優勢，加大產品創新力度，努力增加中間業務收入。從20xx年初至20xx年一季度，xx支行中間業務收入水平一直居全全轄七大行前列，直融貸款、保理、代理保險、基金、外匯黃金交易等產品成為中間業務收入的重要。電子銀行業務充分發揮全行優勢，開展聯動營銷，提升電子銀行產品覆蓋率。
（3）建立了覆蓋全員的人力資源培訓機制。根據業務發展需要和員工成長需求，組織不同層級、不同形式的培訓學習，側重於對網點業務經理、客户經理、一線網點人員進行經常化和多樣式的業務適應培訓。
（4）加快網點轉型工作步伐。加強自助設備維護與管理，對網點功能實行統一管理，實施一站式服務，推行首問負責制、服務承諾制、責任追究制，深入開展不定期突擊檢查，加大監督檢查力度，促進網點由核算交易型向營銷服務型的根本轉變。
（5）深化人力資源管理，加強黨的建設、企業員工隊伍建設和企業文化的建設。進一步加強基層黨組織建設和各級領導班子建設，努力提高班子成員的領導能力和駕馭能力。充分發揮企業文化引領作用，宣傳、培育“追求卓越”的核心價值觀。開展心理知識輔導，提高員工心理素質和抗壓能力。鼓勵員工立足平凡崗位，創造非凡業績，為百年中行事業培養人才。
2、存在的不足：
（1）電子銀行賬務性交易還有很大的提升空間。
（2）對私、公客户基礎還比較薄弱，基本結算客户數量和質量都亟需進一步改善。
三、重大經營管理事項和案件事故及應承擔的經濟責任
（一）重大經營管理決策和審批事項及其結果
1、嚴格按照授權管理權限，在省分行轉授權範圍內按照業務相關規定進行縱向和橫向再轉授權。我本人嚴格按照省分行轉授權範圍依法合規開展工作，沒有越權審批現象。
2、嚴格執行重大事項報告制度。對於工作中的重大事件，我按照權限分別組織召開行長辦公會、黨委會解決；對於超出職權範圍需請示的事項，及時以文件形式上報省分行和地方相關部門。
3、對於大宗物品採購等事項，我嚴格按照集中採購管理辦法進行管理，固定資產購建均控制在省分行下達的購建指標之內，沒有違規或越權經營事項。
4、任職期間，我能夠及時向省分行彙報和請示工作中的重要經營管理事項，沒有發生投資、擔保、重大財務會計事項調整等隱瞞實際情況的現象。
（二）重大經濟案件和責任事故
無。
（三）直接責任
無。
（四）間接責任
無。
四、其他需要説明的問題
（一）述職日所在單位未決訴訟
無。
（二）述職日未了事項
無。
五、述職人聲明
（一）本人鄭重聲明，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。
（二）本人鄭重承諾，我對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組提供真實和完整的資料。
銀行行長離任述職報告 篇2
報告人：xxx，女，漢族，現年x歲，中共黨員，研究生學歷，高級會計師職稱，金融從業29年，現任xxx銀行行長，現將一年以來的工作情況報告如下：
一、加強制度建設，合法合規經營
一年來，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，能認真貫徹執行銀監部門、總行等相關金融法律、法規、方針、政策和有關規章制度，用“合規經營”理念打造現代金融企業，不斷完善支行相關制度建設，建立合規企業文化，用合規創造效益，合規創造企業價值。
二、強化內控管理，努力完成目標任務
在任期間，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持“以人為本”的管理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策後進，按實績進行考核，積極構建和諧支行。
至本年年末，我行各項存款xxx萬元，完成必成數xxx萬元的xxx％，完成力爭數xxx萬元的xxx％，存貸比xxx%。各項貸款餘額xxx萬元，全年實現貸款利息收入xxx萬元，年末實現賬面利潤xxx萬元。至本年末，我行不良資產餘額xxx萬元，不良貸款佔比xxx％。一年來，我行始終保持良好的運行狀態。至目前止，本單位和個人均未因違規違紀受到相關部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題。
三、業務開展情況
一年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發揮主觀能動性，積極加強管理。兩年來，我行各項表內、表外業務共同發展，通過全體員工的共同努力，業務進入上升的快速通道。
1、內部控制管理
根據上級銀監部門和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環節加強制約，不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發展。從制度、會計、信貸、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。
2、財務會計管理
對財務會計方面：
①加強學習和內部管理。對上級管理部門下發的各類文件和規章制度及時組織內部人員進行學習，並嚴格按照操作流程辦理各項業務，確保結算和核算質量，特別是事後監督系統上線後，更加強了對業務的事前和事中監督，有效地防止了各類案件的發生，並定期組織內部人員進行技能訓練，不斷提高綜合業務素質；
②加強核算，提高經營效益。隨時關注我行與清算中心往來賬款，確保業務正常開展資金，在現金管理上，
做到勤調款、勤送款，在業務正常開展的前提下，力求將庫存現金控制在核定的範圍以內，儘量減少不生息資產的佔用。嚴格按“三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進行核對。每月企業貸款結息日之前都對貸款利息進行測算，對賬户餘額不足結息的，及時予以提示，確保結息日利息全部到賬。
③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。
3、信貸管理
一年來，我行始終把信貸風險防範放在首位，嚴格貸款“三查”，規範貸款運作，把握貸款投向，優化信貸結構，加強對貸款操作過程中各個環節的規範管理和程式化操作，重點加強貸後管理，健全風險監控機制，對出現風險的貸款早介入、早處臵，爭取主動，控制風險。同時按照“有保有壓、區別對待、擇優扶持”的原則，加強客户准入機制，準確把握貸款投向，優化信貸結構，嚴格審查客户資信狀況和資金實力，及時瞭解、掌握客户的生產經營、信貸資金使用等情況，充分運用風險分類工具防範和控制風險，對“兩高一剩”、“五小企業”、建築業項目經理等行業貸款逐步有序退出，進一步優化信貸結構，促進業務健康發展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模，凡是經調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理，不能放的貸款當面説明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。
4、安全保衞管理
安全保衞工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會必講，包括日常業務辦理過程中的安全，“生命之門”——通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預案的演練，不斷加強員工的安全防範意識，確保集體財產和人身的安全，防患於未然。
5、計算機管理
在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器，保持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業務工作的順利開展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、遊戲、電影等，對外來設備禁止與網點計算機連接，並定期、不定期對所轄網點進行檢查，確保機器設備的良好運行狀態對業務的重要支撐作用。
四、文明優質服務開展情況
服務是企業的生命線，一年來，我行在不斷加強櫃面服務的同時，立足“服務三農”、“服務中小企業”、服務人民，在員工中開展職業道德和服務意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業精神作為核心價值理念，為成為調兵山地區最優秀的銀行共同努力奮鬥。
平時工作中，對照文明服務規範的要求，要求員工從“我”做起，按照文明禮儀服務規範的要求，做到從內心為客户着想，而不只是停留在口頭及表面，想客户所想，急客户所急，真正為客户排憂解難，真正體現“人民自己的銀行”。從細節入手，真誠的一次微笑、簡單的一聲問候、温暖的一杯白開水、禮貌的一次讓坐，無時無處不體現了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更拉近了與客户的距離，達到了心的交流、情感的昇華。
五、經濟責任履行情況
1、財務經濟責任
在本人任職期內，各項固定資產購臵等均符合規定，八項費用指標多年來均有結餘，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留利潤和私設小金庫現象，無未先出具申請報告而動用授權外的營業費用及其他資金支出的現象。
2、經濟法律責任
在本人任職期內，我支行未發生經濟責任事故，目前不存在“九種人”現象。
六、廉潔自律，克己奉公
在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，貫徹科學發展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門，全行廉政建設無案件。
回顧任期內的各項工作，本人基本能完成了年初計劃的各項經營任務，做到各項存款穩步增長，信貸投放審慎合規，不良貸
銀行行長離任述職報告 篇3
8月30日，廣發銀行董事長董建嶽向全行員工發出告別信，表示自己將離開廣發銀行。廣發銀行昨日在證實了上述消息，稱董建嶽、利明獻於近日辭去廣發銀行董事長和行長職務。
廣發銀行的公告指出，董建嶽、利明獻已向董事會提出辭呈。同時，廣發銀行董事會選舉劉家德董事為副董事長，自董建嶽辭任之日至新任董事長正式就職前代為行使董事長職權;在聘任新的行長及其任職資格獲得核准前，由張鳳鳴副行長代為行使行長職權。
今年剛滿55歲的董建嶽自2009年調任廣發銀行，擔任董事長至今。利明獻年近60歲，2010年加入廣發銀行。
據記者瞭解，在廣發行持股近44%的中國人壽(601628,)將主導新一屆董事會，未來廣發銀行董事長將由中國人壽董事長楊明生接任，行長將由中國人壽副總裁、廣發行非執行董事劉家德接任。有關任命還需要經過銀監會和股東大會的批准。
xxxx
xxx年xxx月xxx日
銀行行長離任述職報告 篇4
尊敬的行長, 同事們：
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時間閲讀我的辭職信。
我是懷着十分複雜的心情寫這封辭職信的。自我進入銀行工作之後，由於行領導對我的關心、指導和信任，使我取得了很多機遇和挑戰。經過這些年在行裏的工作，我在金融領域學到了很多知識，積累了一定的經驗，對此我深表感激。
由於我自身能力的不足，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思考，覺得行裏目前的工作安排和我自己之前做的職業規劃並不完全一致，而自己對一些新的領域也缺乏學習的興趣和動力。
為了不因為我個人能力的原因而影響行裏的工作安排和發展，經過深思熟慮之後我決定辭去某某銀行的工作。我知道這個過程會給行裏帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
非常感謝行裏十多年來對我的關心和教導。在銀行的這段經歷於我而言非常珍貴。將來無論什麼時候，我都會為自己曾經是某某銀行的一員而感到榮幸。我確信在某某銀行的這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中相當首要的一部分。
祝某某銀行領導和所有同事身體健康、工作順利!
再次對我的離職給行裏帶來的不便表示抱歉，同時我也希望行領導能夠體恤我個人的實際情況，對我的申請予以考慮並批准。
此致
敬禮!
申請人：
日期：
銀行行長離任述職報告 篇5
尊敬的某某銀行領導：
您好!
首先，非常感謝您這段時間以來對我的信任和關照。
這段時間，我認真回顧了這短時間的工作情況，覺得來某某銀行工作是我的幸運，我也很珍惜這份工作，這短時間以來某某銀行領導對我的關心和教導，同事們對我的幫助讓我感激不盡。在某某銀行工作這段時間時間中，我學到很多東西，無論是從專業技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝某某銀行領導對我的關心和培養，對於我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感激某某銀行給予了我這樣的工作和鍛鍊機會。但同時，我發覺自己從事公司這個行業的興趣也減退了，我不希望自己帶着這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。真得該改行了，剛好此時有個機會，我打算試試看，所以我決定辭職，請您支持。
請您諒解我做出的決定，也原諒我採取的暫別方式，我希望我們能再有共事的機會。我會在上交辭職報告後1-2天后離開某某銀行，以便完成工作交接。
在短短的時間裏我們某某銀行已經多次發生可喜的變化，我很遺憾不能為某某銀行的明天貢獻自己的力量。我只有衷心祝願某某銀行的業績一路飆升!某某銀行領導及各位同事工作順利!
申請人：
日期：
銀行行長離任述職報告 篇6
尊敬的xx：
經慎重考慮，我非常遺憾地向單位提出辭職。我帶着複雜的心情寫這封辭職信。由於您對我的能力的信任，使我得以加入xx銀行，並且獲得了許多的機遇和挑戰。經過這些年在xx銀行從事的xx工作，使我在xx領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。
我1965年1月出生於湖北，1980年參加高考，進入中等師範學校。1982年參加工作，開始在孝感的一所農村中學裏當教師。在那裏一干就是10年。1992年，參加公開招聘，進xx銀行，分配在xx行xx支行從事辦公室文祕及法律顧問工作。一年後，被選派到新成立的xx行xx支行，先後擔任支行辦公室主任、存款科長、銀行卡部主任、分理處主任等職。後來，因機構改革，xx行整體退出，我於2000年底返回xx。已經擔任了7年股級幹部的我，又開始到基層營業網點當儲蓄員、信貸員。2002年，調xx行xx分行辦公室工作，並明確為副科級祕書;2004年，調xx行xx分行辦公室工作，通過競聘擔任祕書科副經理;2009年8月，到省分行網點建設辦公室工作，任綜合負責人。
我一直勤奮努力地工作，並獲得過眾多的榮譽。特別是在xx分行工作期間，每年的年度考核，我幾乎都是優秀(只有2008年為良好)，連續四年被xx銀行業協會授予通訊工作一等獎，多次被省分行評為優秀信息員。在做好工作的同時，我一直堅持業餘自學，努力提高自身素質。通過自修，先後獲得漢語言文學、法學、國際金融等專業4個大學文憑，並被武漢大學授予法學學士學位。參加全國律師資格統考，取得了《中華人民共和國律師資格證書》。
在職場打拼中，因為自己坎坷的人生經歷，使我錯過了很多機會，也耽誤了不少時間，如今年齡偏大，已經不能從事重要的工作崗位，更無升職的機會和空間，但自己又不願意得過且過，渾渾噩噩地混下去，如果那樣，只能成為xx行的累贅。思來想去，還是決定辭職，另謀生路。
謝謝!
申請人：
時間：
銀行行長離任述職報告 篇7
尊敬的x領導：
首先感謝您對我的幫助和培養，感謝銀行裏所有給予我幫助和理解的人.
在銀行不到2年的時間裏讓我學到了很多很多知識和道理，在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動，令我的成長速度有所快活到老學到老，真誠的希望在以後的生活中還會繼續接受大家的幫助和批評，那將是我一生都受只不盡的財富.
離開銀行的原因很簡單：想更好的發展和儘快的實現自己的追求!應該説銀行給員工提供了一個好的發展平台，但是這個平台不屬於我.一個好的平台對於一個想成功的人而言作用顯而易見，我會努力的，一定會.但是經過努力，學習，耐心，還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業的我熱衷於：經濟，管理，營銷，培訓，但目前的工作性質和機制的限制使我無從發揮，這是我如何努力也改變不了的!
學習是一生中很重要的事情，活到老學到老.相信在以後的日子我會體會從銀行學習到的東西，同樣也希望銀行越來越好.
請批准我的辭職!
此致
敬禮!
辭職人：x
20xx年x月x日
文萃咖
